1.
Danmark’s udfordring
0
2
4
6
8
10
12
14
16
SverigePortugal
Italien
Finland
H
ollandD
anm
ark
Spanien
N
orge
U
SA
U
K
Canada
Pct
Der opstartes mange nye
virksomheder i Danmark hvert år…
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
HollandTyskland
Ø
strig
NorgeFrankrigD
anm
arkSverigeBelgien
Italien
SvejtsFinlandSpanien
Polen
Storbritannien
Japan
USA
Korea
Pct.
…men kun få udvikles til
vækstvirksomheder

2.
2
Afklaring
Fokus
Vækstplan
med
konkrete
mål
Henvisning
til
rådgivning
Implemen-
tering
Tilbud til iværksættere og
virksomheder med vækstambitioner
> 800 virksomheder årligt

3.
3
7 veje til vækst

4.
4
Eksport
Markedsvalg
Markedstilpasning
Partnersøgning
Markedsetablering
Ledelse
Ambitioner
Ledelsesrollen
Bestyrelse
Ejerskifte
Produktivitet
Økonomistyring
Lønsomhed på
kunder/produkter
Digitalisering
Væksthusets fokusområder i 2013

5.
5

6.
Tid
Vækst
I dag
Vision / mål
Hvad er strategi ?

7.
Hvad er drømmen for din virksomhed?
Formuler én sætning
– eksempelvis:
”I 2016 kan vores virksomhed ...
… og vi er førende på …”
7

8.
SMART mål
Specifikt
Målbart
Attraktivt
Realistisk
Tidsbestemt
”I 2016 er vi vokset med ___ % i omsætning og vi er
___ medarbejdere.
Vi har etableret os på følgende internationale
marked(er): _________________________”

9.
Tid
Vækst
I dag
Vision / mål

Hvad er strategi ?

10.
10
Strategi fokus Drift fokus
Eksternt fokus
Internt fokus

11.
VækstHjulet

12.
VækstHjulet

13.
Tid
Vækst
I dag

Vision / mål

Hvad er strategi ?

14.
Year n+3
Is Summary
Year n
Be Summary
STREAM ZSTREAM ZSTREAM YSTREAM Y
STREAMXSTREAMXFIN.&CONTROLFIN.&CONTROL
År 3
Nu-situation
År 2År 1Nu
Vision
STREAM ZSTREAM Y
STREAMXFIN.&CONTROL
Vækstplan - Transformationskortet
Handling
I
Handling
II
Handling
III

15.
Is Summary
Year n
Be Summary
STREAM ZSTREAM ZSTREAM YSTREAM Y
STREAMXSTREAMXFIN.&CONTROLFIN.&CONTROL
År 3
Nu-situation
År 2År 1Nu
Vision
STREAM ZSTREAM Y
STREAMXFIN.&CONTROL
Vækstplan - Transformationskortet

16.
Eksempel på
Transformationskort
Year n+3
Is Summary
Year n+1Year n
Be Summary
STREAM ZSTREAM ZSTREAM YSTREAM Y
STREAMXSTREAMXFIN.&CONTROLFIN.&CONTROL
l
2013201220112010
Vision
STREAM ZPartnerskaberSTREAM Y
STREAMXFIN.&CONTROL
Okt. 2011
Vækst-
mulighed
katalog
Udviklings-
samtaler
Ekstern
kommunikation
om vores strategi
Kundetilfredshed
og brand måling
Brand/corporate
strategi
Århus
Partnerskaber
DK + Udlandet
Forsikrings
selskaber ++
HG’s inno.
proces
Medarbejde
rmåling
Opbakning af 2
nye selskaber
Erfagrupper/
videndeling
intern/ekstern
Styrket intern
kommunikation
Temadage/arran
gementer/Nyest
e trends
Fokus 2011
Juridiske forhold
medejerskab
Opbakning af 2
nye selskaber
TEEN
Fokus 2012
Motivating
To nye
selskaber
*3 alder
*?
PR
Positiv psykologi
Nye
lokationer
*DK
E-koncepter
*Pod
*Mobile mentaltræning
*Konsultationer
2 nye
partnerskaber
Fokus 2013
Med ydernumre
psykologer
PR på Motivating
samt CH på TV
2 nye
partnerskaber
Innovation
SalgogmarkedsføringOrganisation
Medejerskabs
-mulighed
Hjemmeside
opgradering
Medarbejder
måling
Medarbejde
rmåling
Kundetilfredshed
og brand måling
Kundetilfredshed
og brand måling
To nye
selskaber
To nye selskaber
*Børn
*?
A-kasser
Gavekort
Motivating
behovsanalyse
Medier
Salgstræning
for psykologer
www.copenhagencoa
ching.dk/about
Opbakning af
nye selskaber

17.
19
Frieri (paEi)
Baby (Paei)
Go-Go (Paei)
Ungdom (pAEi)
Voksen (PAEi)
Otium
(PAeI)
tid
vækst
Forskellige ledelseskrav i
virksomhedens livsforløb
P - Producentrollen sikrer produktivitet.
A - Administratorrollen sikrer struktur.
E - Entrepreneurrollen sikrer udvikling og forandring.
I - Integratorrollen sikrer det sociale og rummelighed
• Ledelseskrav skifter undervejs
• Manglende kultur om lederskifte
• Tilbud: Vækst via ledelse
Kilde: Adizes

18.
3-deling af lederrollen
Management Leadership
Expert
Kontrol og støtte
Gennemføre Balanced
score card,
kundetilfredshedsmåling,
trivselsmåling, følge
nøgleindikatorer
Faglig viden
Virksomhedes
kernekompetencer, viden
om markeder og produkter
Lederrollen
Skabe visioner, udvikle
medarbejderne, skabe
motiavtion, gå forrest,
skabe teamwork

19.
At du som leder:
 bedre forstår sammenhængen
mellem ledelse og
forretningsudvikling
 bliver bevidst om personlige styrker
og udviklingsområder
 får klarlagt personlige udfordringer
og mål i forhold til vækst
Vækst via Ledelse - Målsætning

20.
Hvordan kommer du videre?
Værktøjskasse: www.startvækst.dk
Støttemuligheder: www.vækstguiden.dk
Sparring i Væksthuset: www.vhhr.dk
Jens Nedergaard
jn@vhhr.dk, +45 30 10 80 99