Amélioration S’arrêter au constat avant de passer à l’amélioration   n  L’acceptation du constat sans jugement permet de ...
Amélioration Pistes d’amélioration   n    Travaillant souvent en réactif, le manager risque de disperser           §  On...
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Management role model: improvement opportunities by Mintzberg

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Mintzberg's role model aims to describe how we work as managers. Mintzberg suggests to reflect on our current management, to improve. This short presentation summarizes the potential for improvement as described in his article "The Manager's Job: Folklore and Fact". For now this article is in French. I will
an English version too.
Valentijn de Leeuw, PARTICEPS sarl, v.deleeuw@controlchaingroup.com

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Management role model: improvement opportunities by Mintzberg

  1. 1. Amélioration S’arrêter au constat avant de passer à l’amélioration n  L’acceptation du constat sans jugement permet de débloquer l ‘amélioration n  La description est plus efficace que la prescription: la conscience de sa façon de travailler influe son efficacité plus que de prescrire comment faire. §  Ceci est vrai pour tout le monde, pas seulement les managers §  C’est pourquoi le coaching est un bon outil: elle élève le niveau de conscience §  Développer sa conscience de soi et de son fonctionnement: Introspection, prendre un temps de réflexion (tôt le matin), auto-observationPARTICEPS © Copyright PARTICEPS 2005 27
  2. 2. Amélioration Pistes d’amélioration n  Travaillant souvent en réactif, le manager risque de disperser §  On ne trouve pas ‘du temps’ on en crée. § Activement programmer (en début de journée) §  Pour reprendre le contrôle de son temps le bon manager § transforme les obligations en opportunités § transforme les opportunités en obligations §  Ceux qui ont du succès innovent et créent une dynamique et du soutien §  Les moins bons critiquent les obligations et les pointent du doigt pour l’insuccès § Prenez le temps de prendre du recul § Sollicitez activement de l’information analysée, pour compléter votre information § par les collaborateurs et/ou § analystes (ils on le temps et la technologie, vous les informations et l’autorité)PARTICEPS © Copyright PARTICEPS 2005 28
  3. 3. Amélioration Autres pistes d’amelioration n  L’information sur base de laquelle le manager prend des décisions est dans sa tête §  Difficile de déléguer §  Si le manager part ou change de position, il prend l’information avec lui §  C’est bien de développer son intuition et son discernement mais en même temps §  Prenez de le temps d’informer, de formaliser, pour transmettre et pour clarifier vos idées §  Trouvez des canaux privilèges de transmissionPARTICEPS © Copyright PARTICEPS 2005 29

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