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Epilogue                  Prochain Rendez-vous                   Les spirales dynamiques                  La Spirale Dyna...
Epilogue                                                   www.cercleagile.fr       Le Cercle des Dirigeants Agiles organi...
Merci !      Laurent SARRAZIN                                   Nathalie LOPEZ-SAUSSIER      Head of IT Offshoring Solutio...
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How to manage the agile transformation of your organization: Societe Generale Investment Bank case study

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Quand l'organisation se transforme en mode agile

  1. 1. Quand l’organisation se transformeen mode agileLaurent SARRAZIN Nathalie LOPEZ-SAUSSIERHead of IT Offshoring Solutions Directeur Général Adjoint, entité TechnologySGCIB Valtech © Valtech 2011
  2. 2. A lorigine du projet de transformation Un questionnement 1 ou 2 sur notre performance IT agilitateurs (délais, couts, qualité, relation clients.. « syndrome du chaos ») Quelques initiatives agiles reconnues Plusieurs initiatives agiles « souterraines »#2 © Valtech 2011
  3. 3. Chaos, Triangle et Manifesto Syndrome du Chaos Report Agilité = 1 opportunité solide Périmètre Budget Délais Qualité Qualité Valeur Périmètre Budget Délais Relation Contraintes Qualité (P, B, D)#3 © Valtech 2011
  4. 4. L’agilité, ce n’est pas qu’une question de Méthode FACTEURS HUMAINS COURAGE CONFIANCE CHANGEMENT COLLABORATION CO-RESPONSABILITÉ INGÉNIERIE PROCESSUS ET LOGICIELLE TRANSPARENCE ORGANISATION INTÉGRATION VALEUR BUSINESS CONTINUE RISQUE TDD / TDR FLEXIBILITÉ AUTOMATISATION CÉRÉMONIES DES TESTS CONTRACTUALISATION ITÉRATION BONUS/MALUS FORFAIT / RÉGIE STORY POINTS USER-ORIENTED MÉTRIQUES#2 © Valtech 2011
  5. 5. Une transformation passe par plusieurs niveauxde maturité 3 DIRECTION GÉNÉRALE pilotage agile de portefeuille de projets ENTREPRISE AGILE SERVICES METIERS ET IT SERVICES ACHAT ET JURIDIQUE collaboration / objectifs communs contractualisation SERVICE RH gestion de carrière 2 PILOTAGE TRANSFORMATION TRANSFORMATION AGILE SPONSORING DG IMPLICATION CELLULE QMO IMPLICATION CLIENT&UTILISATEURS CONDUITE DU CHANGEMENT PLAN COMMUNICATION EVOLUTION ORGANISATION PLAN FORMATION 1 COACHING, MENTORING, RÉALISATION, PROJET AGILE APPUI MÉTHODOLOGIQUE P1 P2 P3 P4 Pn USINE LOGICIELLE #3 © Valtech 2011
  6. 6. Un exemple de dynamique de transition 2 mois 9 mois 9 mois 1 an 1 an Phase I Faisabilité Phase II Pilotes Phase III Etape 1 Phase III Etape 2 Phase III Etape 3 … Axes d’améliration agiles 3 équipes projetAccélérateurs, freins 30 personnes 8 équipes projet Co-localisées 50 personnes 14 équipes projet Co-localisées 90 personnes 20 équipes projet … c Distribuées possible 130 personnes réutiliser les Distribuées possible compétences agiles réutiliser les compétences agiles Centre de pilotage réutiliser les compétences agiles Agile Coaching Formation#6 © Valtech 2011
  7. 7. Chef d’orchestre de la transformation :un Centre Agile Un modèle de transition agile réplicable Un « framework » à construire de manière itérative et incrémentale#7 © Valtech 2011
  8. 8. Les principaux écueils à éviter "Les processus agiles promeuvent un rythme de développement soutenable. Commanditaires, développeurs et utilisateurs devraient pouvoir maintenir un rythme constant indéfiniment. » (Agile Manifesto) ACCOMPAGNEMENT MAINTIEN L’agilité est notre SPONSORING stratégie d’entreprise ! DE LA VISION DU TOP MANAGEMENT PRODUIT#8 © Valtech 2011
  9. 9. Epilogue Prochain Rendez-vous  Les spirales dynamiques La Spirale Dynamique est un modèle issu des travaux du Professeur Clare W. Graves (années 50) offrant une approche innovante pour comprendre comment les hommes s’organisent et pourquoi ils changent. Ce modèle s’articule autour d’un système de valeurs, de niveaux d’évolutions (de société, de pensée, d’organisation, …) et de mécanismes de transition d’un niveau à un autre. Il faut savoir que ce modèle est utilisé en géopolitique ; il fut notamment un élément central pour éliminer l’apartheid. La Spirale Dynamique ouvre des pistes intéressantes pour appuyer nos démarches de transformation agile. A découvrir prochainement ….#9 © Valtech 2011
  10. 10. Epilogue www.cercleagile.fr Le Cercle des Dirigeants Agiles organise des Rendez vous réguliers centrés sur une thématique comprenant 2 témoignages clients.#10 © Valtech 2011
  11. 11. Merci ! Laurent SARRAZIN Nathalie LOPEZ-SAUSSIER Head of IT Offshoring Solutions Directeur Général Adjoint, entité Technology SGCIB Valtech laurent.sarrazin@socgen.com nathalie.lopez@valtech.fr#11 © Valtech 2011
  12. 12. Droits de reproduction• Vous êtes libres de :- Partager : reproduire, distribuer et communiquer cette présentation- Remixer : modifier cette présentation• Selon la condition de « Paternité » :Vous devez impérativement citer le(s) auteur(s) ou le(s) titulaire(s) desdroits (mais pas dune manière qui suggérerait quils vous soutiennentou approuvent votre utilisation du contenu).• Plus d’informations : http://fr.creativecommons.org © Valtech 2011

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