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  • 1. COMMENT RECRUTER SON ÉQUIPE POUR DIGITALISER SON ENTREPRISE? Contact: samuel.masson@omniciel.fr
  • 2. Cahier des charges  Etude du contexte (Organisation RH)  Elaboration du descriptif de poste ( définir son besoin 16 P)  Mise en place de la stratégie de sourcing  Marketing RH et stratégie  Rédaction d’annonces  Recherche dans base de données (45 000 candidats profils I.T. sur Paca, Cadre emploi...)  Résumé, Synthèse / Fiches de Missions (1 page)  Définition du ciblage de diffusion  Connaitre le marché ( le collaborateur existe-il?/ niveau de salaire) Contact: samuel.masson@omniciel.fr
  • 3. Cahier des charges  Mobilisation du réseau « bouche à oreille, objectif : chasse »  Opérations de Chasse et « cooptation » en fonction du profil recherché  Qualification des candidatures  Entretien des candidats retenus ■ Contrôles de références des candidats sélectionnés. ■ Tests de personnalité  Définir les facteurs différenciant de votre société  Intégration et suivi du collaborateur  Recherche via réseaux sociaux Contact: samuel.masson@omniciel.fr
  • 4. Diversité des entreprises Institution Editeur de logiciel TPE / PME Siège de Grand groupe Start up ESN/ SSII Agence de communication / Purplayer Contact: samuel.masson@omniciel.fr
  • 5. Poser le contexte  Quel est le future ? (NBIC)  Quel est votre entreprise institutionnel?  Quel sont vos forces internes?  Votre groupe social  Vos collaborateurs  Quel est votre business Model  Produit – Services  Quel est la maturité de l’entreprise par rapport au marché  Quel sont vos forces Externes  Votre Ecosystèmes  Quel est le besoin (site vitrine/ internet outil interne/ internet outil d’interaction externe (client, partenaire)  Quel enjeux métier (cœur de métier / fonctionnel) Contact: samuel.masson@omniciel.fr
  • 6. Approfondir les questions  Intérêt d’y aller ?  Comment ?  Avec qui ?  Avec quel Agenda? L’axe Temps Contact: samuel.masson@omniciel.fr
  • 7. Approfondir les questions  Se réunir  Partager la vision  Place dans l’organisation, moyen (humain...), Lead management, Agil management  Contenu du travail  Engagement, parcours proposer aux collaborateurs Contact: samuel.masson@omniciel.fr
  • 8. Comprendre la stratégie de l’entreprise Contact: samuel.masson@omniciel.fr
  • 9. Pondérer ses critères Langue Anglaise Zone Géographique Diplômes et certifications Expérience (Technique et Fonctionnelle) ExpertiseAptitudes relationnelles Contact: samuel.masson@omniciel.fr … ...
  • 10. Autres critères  Rareté sur le marché…  Aptitudes ou potentiels  Paradigmes managériaux  Paradigmes fonctionnels  Se poser la question du cœur de métier  Pondérer en fonction de la pénibilité (perçue ou non)  Déplacements….  Pressions sur le poste….  Horaires  Environnement  Un descriptif de poste peut se reprendre et s’affiner….  Quel budget / Salaire Contact: samuel.masson@omniciel.fr
  • 11. Quels sont les collaborateurs existants Projet société Son employabilité Salaire La zone géographique Son développement, sa formationL’équipe Contact: samuel.masson@omniciel.fr ......
  • 12. Exemples d’attentes des collaborateurs Les facteurs déterminants pour changer de poste... La Rémunération La Localisation 67% L’équilibre Vie pro/perso 66%69% Source : 16ème baromètre IFOP-Cadre Emploi Février 2017 Contact: samuel.masson@omniciel.fr
  • 13. MERCI DE VOTRE ATTENTION Contact: samuel.masson@omniciel.fr