La mutation digitale de l'entreprise n'est pas qu'une affaire de technologies, c'est une aventure humaine qui nécessite de monter et animer des équipes. Comment recruter, fidéliser et motiver des professionnels dans ce cadre de travail ?
2. Cahier des charges
Etude du contexte (Organisation RH)
Elaboration du descriptif de poste ( définir
son besoin 16 P)
Mise en place de la stratégie de sourcing
Marketing RH et stratégie
Rédaction d’annonces
Recherche dans base de données (45 000
candidats profils I.T. sur Paca, Cadre emploi...)
Résumé, Synthèse / Fiches de Missions (1
page)
Définition du ciblage de diffusion
Connaitre le marché ( le collaborateur
existe-il?/ niveau de salaire)
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3. Cahier des charges
Mobilisation du réseau « bouche à
oreille, objectif : chasse »
Opérations de Chasse et « cooptation »
en fonction du profil recherché
Qualification des candidatures
Entretien des candidats retenus
■ Contrôles de références des candidats
sélectionnés.
■ Tests de personnalité
Définir les facteurs différenciant
de votre société
Intégration et suivi du
collaborateur
Recherche via réseaux sociaux
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5. Poser le contexte
Quel est le future ? (NBIC)
Quel est votre entreprise institutionnel?
Quel sont vos forces internes?
Votre groupe social
Vos collaborateurs
Quel est votre business Model
Produit – Services
Quel est la maturité de l’entreprise par
rapport au marché
Quel sont vos forces Externes
Votre Ecosystèmes
Quel est le besoin (site vitrine/ internet outil
interne/ internet outil d’interaction externe
(client, partenaire)
Quel enjeux métier (cœur de métier /
fonctionnel)
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6. Approfondir les questions
Intérêt d’y aller ?
Comment ?
Avec qui ?
Avec quel Agenda?
L’axe
Temps
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7. Approfondir les questions
Se réunir
Partager la vision
Place dans l’organisation, moyen (humain...), Lead management, Agil management
Contenu du travail
Engagement, parcours proposer aux collaborateurs
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9. Pondérer ses critères
Langue Anglaise
Zone
Géographique
Diplômes et
certifications
Expérience
(Technique et Fonctionnelle)
ExpertiseAptitudes
relationnelles
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… ...
10. Autres critères
Rareté sur le marché…
Aptitudes ou potentiels
Paradigmes managériaux
Paradigmes fonctionnels
Se poser la question du cœur de métier
Pondérer en fonction de la pénibilité (perçue ou non)
Déplacements….
Pressions sur le poste….
Horaires
Environnement
Un descriptif de poste peut se reprendre et s’affiner….
Quel budget / Salaire
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11. Quels sont les collaborateurs
existants
Projet société
Son
employabilité
Salaire
La zone
géographique
Son
développement, sa
formationL’équipe
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......
12. Exemples d’attentes des
collaborateurs
Les facteurs déterminants pour changer de poste...
La Rémunération La Localisation
67%
L’équilibre
Vie pro/perso
66%69%
Source : 16ème
baromètre IFOP-Cadre Emploi Février 2017
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