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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS “ REINGENIERÍA”
INTRODUCCIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
REINGENIERÍA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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LA IMPERIOSA NECESIDAD DE APLICAR LA REINGENIERÍA EN LOS PROCESOS DE LAS EMPRESAS   ( RPE)
LA IMPERIOSA NECESIDAD DE APLICAR LA RPE ,[object Object],[object Object]
EL NUEVO MERCADO : “ LA ZONA DE GUERRA”
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PROCESOS: “UN ARMA DE GUERRA” ,[object Object]
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El “Agujero Negro” de la tecnología de la información  ,[object Object]
Explotación localizada Integración  Rediseño de los procesos del negocio Rediseño de la red del negocio Redefinición del alcance del negocio Grado de transformación de los negocios Revolucionario Evolutivo Bajo Bajo Alto Alto Rango de beneficios potenciales
CÓMO DECIDIR SOBRE RPE: Zona critica Zona administrativa Necesidad de los negocios ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Zona de riesgo  /  Zona de golpeo Prontitud
ORGANIZACIÓN DE PERSONAS ,[object Object],[object Object]
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TIPOS DE CAMBIOS QUE OCURREN AL REDISEÑAR LOS PROCESOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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“ zar” de reingeniería Comité directivo Equipo de  reingeniería Dueño del  proceso líder ROLES DE LA REINGENIERÍA
LIDER Respalda, autoriza y motiva el esfuerzo total de reingeniería. DUEÑO DEL PROCESO Gerente de área responsable de un proceso específico. EQUIPO DE REINGENIERÍA Grupo de individuos dedicados a rediseñar un proceso específico.
COMITÉ  DIRECTIVO Cuerpo formulador de políticas, donde opinan sobre cuestiones que van más allá de los procesos y proyectos en particular. “ ZAR” DE LA REINGENIERÍA Desarrolla técnicas e instrumentos de reingeniería, apoya y capacita a los dueños de proceso y equipos de reingeniería.
COMO TENER ÉXITO EN RPE
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ALGUNAS GUÍAS DE ACCIÓN PARA EL ÉXITO   ,[object Object],[object Object],[object Object]
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CRITICAS Y REVISIONES A LA REINGENIERÍA ,[object Object],[object Object]
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  • 9. LA IMPERIOSA NECESIDAD DE APLICAR LA REINGENIERÍA EN LOS PROCESOS DE LAS EMPRESAS ( RPE)
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  • 11. EL NUEVO MERCADO : “ LA ZONA DE GUERRA”
  • 12.
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  • 20. Explotación localizada Integración Rediseño de los procesos del negocio Rediseño de la red del negocio Redefinición del alcance del negocio Grado de transformación de los negocios Revolucionario Evolutivo Bajo Bajo Alto Alto Rango de beneficios potenciales
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34. “ zar” de reingeniería Comité directivo Equipo de reingeniería Dueño del proceso líder ROLES DE LA REINGENIERÍA
  • 35. LIDER Respalda, autoriza y motiva el esfuerzo total de reingeniería. DUEÑO DEL PROCESO Gerente de área responsable de un proceso específico. EQUIPO DE REINGENIERÍA Grupo de individuos dedicados a rediseñar un proceso específico.
  • 36. COMITÉ DIRECTIVO Cuerpo formulador de políticas, donde opinan sobre cuestiones que van más allá de los procesos y proyectos en particular. “ ZAR” DE LA REINGENIERÍA Desarrolla técnicas e instrumentos de reingeniería, apoya y capacita a los dueños de proceso y equipos de reingeniería.
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