21. Metodologia Lean
VISUALIZAÇÃO DE DESPERDÍCIO
Trabalho parcialmente feito
Features extras
Reaprendizado
Atrasos
Alternância de tarefas
Defeitos
22. Metodologia Lean
OTIMIZAÇÃO DO FLUXO
Reduzir variação da carga de trabalho
Limitar trabalho em progresso (WIP)
Mapear o Fluxo de Valor
Minimizar duração de ciclos
24. Metodologia Lean
DESENVOLVIMENTO EM CONJUNTO
Desenvolvimento baseado em conjuntos
Várias propostas para uma única solução
Opinião da equipe reflete opção mais tangível
29. Proposta de Processo
ANÁLISE DAS PRÁTICAS ATUAIS
Dificuldades de organização de processos
Turnover da equipe
Período de existência
Tempo presente do Scrum Master
32. Proposta de Processo
CAPACITAR EQUIPE
Conceitos de Lean
Princípios do Kanban e Scrum
Apresentação do processo e ferramentas
Propõe-se utilizar slides e documentação de apoio
33. Proposta de Processo
IDENTIFICAR REQUISITOS
A documentação deve conter informações sobre tecnologias e linguagens.
Elaborar checklist com os dados e enviá-lo para apreciação dos clientes.
36. Proposta de Processo
DEFINIR PRIORIDADES
Pode-se utilizar o princípio de Pareto para definir as prioridades.
Utilizar aplicações com suporte a boards, como Trello ou Jira.
37. Proposta de Processo
DESENVOLVER
Linguagens devem ser escolhidas considerando conhecimento da equipe e solução do problema.
Utilizar GIT para controle de configuração - recomendado BitBucket.
39. Proposta de Processo
AVALIAR CICLO
Identificação de desperdícios
- Trabalho parcial
- Alternância de tarefas
- Esperas
A equipe discute o que foi elaborado
O Team Master documenta as discussões do ciclo