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De l'entrepreneur a l'entreprise familiale christine blondel

Tristan de Viaris
Tristan de Viaris
Tristan de ViarisTrusted Advisor to Entrepreneurs à Melcion, Chassagne & Cie

De l'entrepreneur a l'entreprise familiale christine blondel

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De l’Entrepreneur
à l’Entreprise Familiale
Christine Blondel
Directrice du programme pour les familles actionnaires
« The Family Enterprise Challenge » à l’INSEAD

Paris, 26 août 2004
De l’Entrepreneur à l’Entreprise Familiale


Dans le monde, on estime qu’environ:
• 1/3 des entreprises restent dans la même
  famille de la 1ère à la 2ème génération
• 1/3 des entreprises restent dans la même
  famille de la 2ème à la 3ème génération
De l’Entrepreneur à l’Entreprise Familiale


Mais:
• la famille Peugeot retrace ses origines
  industrielles à 1810…
• La famille Wendel célèbre son 300ème
  anniversaire…
• La famille de Dietrich remonte au 17ème
  siècle…
Quelles options s’offrent à l’entrepreneur?


• Vendre totalement ou partiellement son
  entreprise
• Transmettre à la génération familiale
  suivante
• Ne rien faire
Une option à exclure…


« Nous, on a réussi à
se ruiner à la
première génération »
Quelles options s’offrent à l’entrepreneur?
1. Vendre

• Vendre totalement ou partiellement son entreprise
  – Acheteur « stratégique »
  – Introduction en bourse
  – Fonds de capital-investissement
  – Dirigeants et/ou salariés de l’entreprise


• Vendre est souvent géré par l’entrepreneur de manière
  aussi « entrepreneuriale » que la création de l’entreprise,
  mais…

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De l'entrepreneur a l'entreprise familiale christine blondel

  • 1. De l’Entrepreneur à l’Entreprise Familiale Christine Blondel Directrice du programme pour les familles actionnaires « The Family Enterprise Challenge » à l’INSEAD Paris, 26 août 2004
  • 2. De l’Entrepreneur à l’Entreprise Familiale Dans le monde, on estime qu’environ: • 1/3 des entreprises restent dans la même famille de la 1ère à la 2ème génération • 1/3 des entreprises restent dans la même famille de la 2ème à la 3ème génération
  • 3. De l’Entrepreneur à l’Entreprise Familiale Mais: • la famille Peugeot retrace ses origines industrielles à 1810… • La famille Wendel célèbre son 300ème anniversaire… • La famille de Dietrich remonte au 17ème siècle…
  • 4. Quelles options s’offrent à l’entrepreneur? • Vendre totalement ou partiellement son entreprise • Transmettre à la génération familiale suivante • Ne rien faire
  • 5. Une option à exclure… « Nous, on a réussi à se ruiner à la première génération »
  • 6. Quelles options s’offrent à l’entrepreneur? 1. Vendre • Vendre totalement ou partiellement son entreprise – Acheteur « stratégique » – Introduction en bourse – Fonds de capital-investissement – Dirigeants et/ou salariés de l’entreprise • Vendre est souvent géré par l’entrepreneur de manière aussi « entrepreneuriale » que la création de l’entreprise, mais…
  • 7. Vendre, mais après? • De seul actionnaire à actionnaire minoritaire • De la gestion d’un groupe industriel à la gestion d’un patrimoine liquide – Réinvestir dans une nouvelle création? – Investir dans des nouvelles entreprises (« business angel »)? – Donner le plus possible à des fondations philanthropiques? – Devenir un investisseur dans plusieurs classes d’actifs? • Se pose toujours la question de la transmission du patrimoine à la génération suivante si elle existe – Ex: Partager entre les enfants ou suggérer une gestion commune
  • 8. Quelles options s’offrent à l’entrepreneur? 2. Ne rien faire Cas réel: l’Hôtel dans la Vallée
  • 9. Quelles options s’offrent à l’entrepreneur? 3. Transmettre à la génération suivante Trois conditions: • Un dirigeant désireux de laisser les rênes • Des successeurs prêts à prendre les responsabilités (compétents et motivés) • Un processus équitable pour concevoir et organiser la transmission
  • 10. Un jour, mon fils, tout sera à toi… à condition que mon père me le donne
  • 11. Il me semble que la seule chose qui vous tienne en vie est le fait que votre fils hériterait de l’entreprise
  • 12. Qui a dit que ton frère était le choix logique comme successeur?
  • 13. Alors le jeune homme respecta son père, l’écouta, travailla dans l’entreprise sans demander le contrôle, et soutint son père jusqu’à ses derniers jours
  • 14. Demain, les journaux titreront que vous avez passé les rênes à votre fils avec fierté et confiance
  • 15. La difficulté de quitter le rôle de dirigeant • Énorme part de sa vie – Investissement en temps, énergie, émotion – Pas de temps pour développer des loisirs • Souci d’avoir à choisir son successeur – Difficulté de choisir un(e) parmi plusieurs • Souci de la compétence des successeurs – Feront-ils aussi bien que moi? – Feront-ils mieux que moi?
  • 16. Préparer la génération suivante • Donner de l’information tôt sur l’entreprise – Réunions de famille – Visite des bureaux, de l’usine – Stages • Encourager l’expérience professionnelle à l’extérieur • Donner un projet indépendant au sein de l’entreprise – Filiale à l’étranger – Nouveau produit… • Si possible, un patron non-familial • Ouvrir les options
  • 17. Avoir un processus équitable Les étapes Les principes • Engager toutes les • Communication et voix personnes concernées • Clarté • Considérer le plus • Cohérence possible d’options • Changement possible • Choisir et communiquer • Culture de justice les décisions • Mettre en œuvre puis évaluer
  • 18. Bénéfices d’un processus équitable • Motivation accrue de tous, quelle que soit la décision • Clarification des aspirations des uns et des autres • Plus d’options générées – Exemple: neveu ou nièce et non enfants – DG non familial et enfants au conseil d’administration • De meilleurs résultats … mais un processus de succession réussi prend du temps (de 5 à 10 ans)
  • 19. Un modèle utile pour les entreprises familiales L’interaction de trois univers Famille Actionnariat Entreprise
  • 20. Des critères différents Famille Amour et appartenance (Besoins) Actionnariat Entreprise Gestion de patrimoine Performance (Égalité) économique (Mérite)
  • 21. Avoir des lieux de discussion appropriés Famille Réunions de famille Conseil de famille Actionnariat Assemblée générale Entreprise Conseil du holding Comité Exécutif Conseil d’administration
  • 22. Clarifier les règles de fonctionnement Famille Valeurs familiales Mécanismes de résolution de conflits Actionnariat Entreprise Règles concernant la Règles pour l’entrée, la détention, vente, carrière, la sortie des valorisation des actions; employés ou les dividendes administrateurs familiaux
  • 23. Pour créer VOTRE tradition en la combinant avec l’esprit d’entreprise: « Des racines et des ailes… »