Gerenciamento de Projeto Canvas -Aula 1

1. GERENCIAMENTO DE PROJETOS
NÚCLEO COMUM
PROF. VICENTE FERNANDES TINO
TINO@POSGRADO.NET.BR – 98808-8808
AULA 1

2. Quatro encontros
presenciais
CALENDÁRIO

3. • Frequência;
• Intervalo;
• Avaliação;
• Outros.
ACORDOS PARA O SUCESSO DO CURSO

4. Na condição de especialista, devo ser capaz de aplicar
a metodologia Project Model Canvas no planejamento
de um projeto.
Objetivo do Módulo
Project Model Canvas-PMC
Aplicar o PMC

5. Que valor tem para você saber
planejar?
Planejar é algo importante?
As empresas valorizam mais os
profissionais que sabem
planejar?

8. Definições

9. O que é um Projeto?

10. Definição 1
Projeto é um grupo de atividades
coordenadas e controladas com datas para
início e término, empreendido para alcançar
um objetivo conforme requisitos específicos,
incluindo limitações de tempo, custo e
recursos.
(Norma ISO 10006:2003)

11. Definição 2
Projeto é esforço temporário empreendido
para criar um produto, serviço ou resultado
exclusivo.

12. Definição de Gerenciamento
de Projetos

13. O Que é Gerenciamento de Projetos?
Definição
Gerenciamento de Projetos é a aplicação de
conhecimentos, habilidades, ferramentas e
técnicas às atividades do projeto a fim de
atender aos seus requisitos.
(PMBok)

14. Metodologias em
Gerenciamento de
Projetos

15. Metodologias em Gerenc. de projeto
O termo “Metodologia” em Gerenciamento de
Projetos, utilizado comumente, se refere a um
conjunto de conhecimentos em
Gerenciamentos de Projetos, que abrange
processos, ferramentas, técnicas, etc.

16. Metodologias em Gerenciamento de Projetos
 PMI – Project Management Institute;
 IPMA – International Project Management
Association;
 Project Model Canvas;
 Scrum Alliance;
 XP – Extreme Programming;
 Prince2 – Projects in Controlled Environments 2.

17. Onde podemos aplicar o
Gerenciamento de Projetos?

19. Desenvolvimento de um plano de marketing

20. Construção de usinas hidrelétricas

21. Project Model Canvas
ou
Project Model Generation

22. Metodologia de gerenciamento de projetos,
sem o preenchimento de inúmeros
documentos e sem burocracia.
Adequada para ambientes que se caracterizam
por inovação, alta dinâmica dos negócios,
muitos projetos em paralelo e nos quais
soluções rígidas e engessadas não se aplicam.

23. Facilita o envolvimento dosstakeholdersnaconcepção eno
planejamentodoprojeto,melhorandoo alinhamentocom os
objetivosestratégicose denegócio.

24. O PMC constitui em um tipo de “mapa mental”, que permite a
visualização dos principais pontos pertinentes a um projeto, e que
devemseranalisados deforma iterativa/coletiva.

27. As seguintes perguntas precisam ser
respondidas para conceber o Canvas.

28. POR QUÊ se deseja realizar este
projeto? (Justificativas, objetivos e
benefícios)

29. O QUÊ se deseja realizar com este
projeto? (Produtos e requisitos)

30. QUEM deve participar deste projeto?
(Stakeholders e equipe)

31. COMO se deseja realizar este projeto?
(Premissas, grupo de entregas e
restrições).

32. QUANDO este projeto deve ser realizado e
QUANTO este projeto deverá custar?
(Riscos, linha do tempo e custos)

34. PROJECT MODEL CANVAS
PrincípiosVisual
Agrupamentos
Simplificações
Estabelecer base com stakeholders
Sequência

35. A simplificação introduzida pelo PMC quando
comparada, por exemplo, a ideia de
desenvolver o plano de gerenciamento do
projeto proposta pelo PMBOK, o guia do
conjunto de conhecimentos em
gerenciamento de projetos é muito grande.

36. • Plano de gerenciamento da integração
• Plano de gerenciamento do escopo
• Plano de gerenciamento do tempo
• Plano de gerenciamento de custos
• Plano de gerenciamento da qualidade
• Plano de gerenciamento das comunicações
• Plano de gerenciamento de pessoal
• Plano de gerenciamento de riscos
• Plano de gerenciamento de aquisições
• Plano de gerenciamento dos stakeholders
PMBOK

37. Atividade em Equipe
Elaborar o “objetivo” de um projeto.

38. PITCH
DEFINIÇÃO DO
PROJETO

39. PITCH
OBJETIVO SMART:
Transportar a organização de um passado
com problemas, para um futuro com
benefícios e geração de valor.

40. S.M.A.R.T
Específico
Utilize qualificadores e adjetivos suficientes para
elucidar o projeto.
Mensurável
Aponte alguns números relativos ao esforço
necessário ou aos resultados principais.
Alcançável
Indique que ele pode ser realizado com
competências ao alcance da organização.
Realista
Mostre que haverá recursos (financeiros ou não)
para realizar o projeto.
Delimitado no tempo .
Coloque a data de conclusão do projeto.

41. Conceber
Definição do projeto por meio
de um fluxo de trabalho de 13 passos
Integrar
Agrupamento dos blocos
para fazer as
“amarrações” necessárias
Resolver
Encomenda de ações de balanceamento do
projeto para equipe, clientes e
patrocinadores
Compartilhar
Comunicação das
informações do projeto (em
grupos)
PROJECT MODEL GENERATION
Metodologia
4 etapas

42. Etapas do modelo
 CONCEBER – definição do projeto por meio de um
fluxo de trabalho. Nesta etapa são respondidas as 6
perguntas fundamentais: por que? o que? quem?
como? quando? e quanto?
 INTEGRAR – agrupamento de blocos de
informações realizando as correlações necessárias
e a consistência inter-blocos.
PROJECT MODEL CANVAS

43. Etapas do modelo
 RESOLVER – associar as ações definidas para o
projeto à equipe, aos clientes e patrocinadores.
Identificar os pontos onde a elaboração do
Canvas travou por indefinição ou falta de
informações.
 COMPARTILHAR – comunicar as informações
sobre o projeto a todos os participantes
envolvidos e usar o Canvas como base para
geração de outros documentos, como é o caso
das apresentações, cronogramas, orçamentos e
planos.
PROJECT MODEL CANVAS

44. Conceber
Definição do projeto por meio
de um fluxo de trabalho de 13 passos
Integrar
Agrupamento dos blocos
para fazer as
“amarrações” necessárias
Resolver
Encomenda de ações de balanceamento do
projeto para equipe, clientes e
patrocinadores
Compartilhar
Comunicação das
informações do projeto (em
grupos)
PROJECT MODEL GENERATION
CONCEBER

45. Fluxo de Elaboração - Conceber

46. GP: Gerente do Projeto;
Pitch: Frase pequena e “rápida” que consegue
sumarizar o projeto

47. DEFINIÇÃO DO PROJETO

48. Requisitos e qualidade
Produto, serviço ou
resultado

49. Atividade em Equipe (sexteto de 6)
Definir um projeto;
Conceber o Canvas do projeto.
 Por quê?
 O quê?

52. Obrigado e até a
próxima aula