Vision stratégique Repensons Laval

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Repensons Laval : La Ville de Laval amorce une ère de changement. Elle doit faire face à de nombreux enjeux de développement urbain. Pour s’y préparer, elle entreprend un exercice rigoureux : une réflexion stratégique pour déterminer comment évoluer en tant que grande ville du XXIe siècle. Pour en savoir plus, visitez le site Internet de la Ville de Laval au www.laval.ca/Pages/Fr/Administration/vision-strategique.aspx

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Vision stratégique Repensons Laval

  1. 1. Bâtir une vision stratégique
  2. 2. Une ère de changement Une réflexion stratégique Définir une vision globale Quelle direction choisir ? Quelles grandes orientations ? - - Un ralliement autour d’une vision commune Une orientation intégrée qui bénéficiera au citoyen Contexte
  3. 3. Définir une vision stratégique distinctive 
 pour la Ville de Laval pour les 20 prochaines années… Objectif principal
 de la démarche … qui mobilisera les acteurs clés et la population autour d’un même virage… … pour développer Laval comme une grande ville 
 du XXIe siècle.
  4. 4. Objectifs secondaires
 de la démarche Rallier les citoyens, les employés, les élus, les partenaires, 
 les organismes, les syndicats vers une vision commune Développer et intégrer une culture de consultation 
 et d’engagement des citoyens Créer une stratégie intégrée afin de prioriser et guider les actions Se distinguer Respecter la capacité de payer des citoyens et assurer 
 la pérennité des infrastructures
  5. 5. Parties prenantes Conseil municipal Une démarche collective regroupant 
 différents acteurs clés: Partenaires et organismes Citoyens (individus et entreprises) Clientèles potentielles 
 (résidents, touristes, influenceurs, entrepreneurs, etc.) Directeurs, employés et syndicats de la Ville
  6. 6. Parties prenantes Plusieurs recherches marketing 
 et consultations citoyennes seront effectuées
  7. 7. Vue de la démarche 
 stratégique modifiée 2 3 4 5 6 87 9 Déterminer la portée de l’exercice 1
  8. 8. Vue de la démarche 
 stratégique modifiée 2 3 4 5 6 87 9 Effectuer un diagnostic complet 
 incluant les recherches marketing 1
  9. 9. Vue de la démarche 
 stratégique modifiée 2 3 4 5 6 87 9 Identifier les piliers stratégiques préliminaires 1
  10. 10. Vue de la démarche 
 stratégique modifiée 2 3 4 5 6 87 9 Effectuer les consultations citoyennes 1
  11. 11. Vue de la démarche 
 stratégique modifiée 2 3 4 5 6 87 9 Bâtir la vision stratégique 1
  12. 12. Vue de la démarche 
 stratégique modifiée 2 3 4 5 6 87 9 Déterminer le plan d’action 
 et les indicateurs de suivi 1
  13. 13. Vue de la démarche 
 stratégique modifiée 2 3 4 5 6 87 9 Lancer et communiquer la vision stratégique 1
  14. 14. Vue de la démarche 
 stratégique modifiée 2 3 4 5 6 87 91 Effectuer les plans sectoriels
  15. 15. Vue de la démarche 
 stratégique modifiée 2 3 4 5 6 87 91 Exécuter, mesurer et ajuster
  16. 16. Gouvernance Comité exécutif Conseil municipal Comité d’orientation Maire Directeur général Grands partenaires Autres personnalités publiques Comité de pilotage Comité des directeurs Groupe de travail
 sectoriels Groupe de travail
 sectoriels Groupe de travail
 sectoriels Équipe de projet 
 et délégués Syndicats
  17. 17. Vue stratégique globale Entrants Plans stratégiques: Partenaires Secteurs Analyses Recherches Schéma d’aménagement Vision 
 stratégique Plans sectoriels Développer 
 la vision 
 stratégique 
 de Laval Plan VCC Positionnement 
 et image de marque Plan systèmes et technologies Plan environnement Plan développement 
 économique PTI Plans des partenaires
  18. 18. Calendrier des activités Portée Diagnostic Piliers Consultations
 citoyennes Vision 
 stratégique Diffusion Plans 
 sectoriels Fév
 2014 Mars
 2014 Avril
 2014 Mai
 2014 Juin
 2014 Juil
 2014 Août
 2014 Sept
 2014 Oct
 2014 Nov
 2014 Déc
 2014 Jan
 2015 Fév
 2015 Sept
 2015 = Annonces publiques

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