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comportement	
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RÉSULTATS ATTENDUS
•  Une réunion dédiée à l'amélioration des méthodes de travail
•  Périodiquement, il s’agit de faire un point sur ce qui
fonctionne et ce qui ne fonctionne pas
•  Non pas ce qui a été livré mais comment l'avons-nous fait
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DÉROULEMENT
Typiquement 30 à 90 minutes
Grandes étapes :
1.  Poser le cadre
2.  Collecter des données (faits)
3.  Générer des idées (+, -, analyse)
4.  Décider quoi faire (actions)
5.  Conclure
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0- CHECK-IN : ESVP, VOTE DE
CONFIANCE
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1- POSER LE CADRE
•  Rappel de la raison d’être
•  Focus de cette rétro
•  Plan de la réunion
•  Charte de collaboration
•  Prime directive
•  3P : pouvoir, permission, protection
Indépendamment	
  de	
  ce	
  que	
  nous	
  
allons	
  découvrir	
  aujourd'hui,	
  nous	
  
comprenons	
  et	
  nous	
  croyons	
  vraiment
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  chacun	
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  fait	
  de	
  son	
  mieux,	
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foncDon	
  de	
  ses	
  connaissances,	
  de	
  ses	
  
compétences	
  et	
  de	
  ses	
  capacités,	
  des	
  
ressources	
  disponibles	
  et	
  de	
  la	
  
situaDon	
  courante.	
  
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2- COLLECTER DES DONNÉES :
TIMELINE, RADAR, SISMOGRAPHE
•  Des faits partagés (pas d’opinion)
•  Expériences objectives et subjectives
•  Le focus détermine les données pertinentes
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3- GÉNÉRER DES IDÉES : HAPPY
RETRO, STARFISH, FLEUR DE
LOTUS, ISHIKAWA, 5 POURQUOIS
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4- DÉCIDER QUOI FAIRE : PLAN
D’ACTIONS, DOT VOTING
@VincentDaviet	
  
5- CLÔTURER : ROTI, HAPPINESS
DOOR, PERFECTION GAME
../10	
  
car	
  j’ai	
  trouvé	
  ces	
  éléments	
  
de	
  valeur	
  	
  
ü  …
ü  ...
ü  ...
Pour	
  avoir	
  10/10,	
  j’aimerais	
  avoir	
  …	
  
ü …
ü ...
ü ...
Je	
  note	
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  forma<on	
  ….	
  /	
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10/10	
  
Thank’s	
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par/cipa/on.	
  
Could	
  you	
  leave	
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informal	
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feedforward	
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Source	
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AUTRE FORMAT POSSIBLE :
STARFISH
•  Dessiner un cercle, diviser-le en 5 parties dans lesquelles
vous écrivez : "commencer à", "arrêter de", "continuer à",
"faire plus" et "faire moins"
•  Les participants écrivent des propositions sur des post-its,
qu'ils collent dans le cercle
•  Donner à chaque participant 10 M&M's
•  Chacun pose autant de M&M's qu'il veut sur le ou les post-its
qu'il choisit
•  Compter les M&M's et annoncer le résultat
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  :	
  www.zenika.com	
  	
  
@VincentDaviet	
  
ET AUSSI : KEEP / DROP / START
Commencer à faire
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façons de mener une
rétrospective de Sprint
•  Toute l’équipe se rassemble et discute de ce qu’elle
aimerait :
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  :	
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   @VincentDaviet	
  
ENCORE PLUS LOIN AVEC LES
RÉTROSPECTIVES ORIENTÉES
SOLUTION
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RÉSOLUTION DE CONFLITS :
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BIEN SE PRÉPARER :
7P’S FRAMEWORK
hHp://www.gamestorming.com/core-­‐games/7ps-­‐framework/	
  	
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CONSEILS
•  Noter les décisions
•  Transformer les vœux pieux en actions SMART
•  Vérifier lors de la prochaine rétrospective que cela a été fait
(plus aucun problème lié)
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•  Ne pas changer trop de choses à la fois (habituellement 1 ou
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Une méthode peut être changée de manière importante.
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@VincentDaviet	
  
CONSEILS AVANCÉS
•  Faire une rétro de rétro
•  Travailler l’excellence dans la posture du facilitateur
•  Pour varier et/ou redynamiser :
•  Inviter quelqu’un qui n’est pas là d’habitude
•  Aborder sous un nouvel angle ou thème
•  Un nouveau facilitateur ou à l’inverse aucun
(rétro auto-organisée)
•  Et enfin varier les formats
Le	
  format	
  
ne	
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  pas	
  
tout	
  
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RESSOURCES SUR L’ART DE LA
RÉTROSPECTIVE
•  Agile Retrospectives: Making Good Teams Great August 5,
2006 by Esther Derby (Author), Diana Larsen (Author), Ken
Schwaber (Foreword)
•  Getting Value out of Agile Retrospectives, Second Edition by
Luis Gonçalves and Ben Linders
•  http://retrospectivewiki.org/index.php?title=Main_Page
•  http://fr.slideshare.net/estherderby/agile-
retrospectives-4976896
•  https://prezi.com/dm3eacbpf2zc/retrospectives-mix-it/
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RESSOURCES SUR L’ART DU
FACILITATEUR
•  Innovation Games ®, Luke Hohmann
•  Game Storming, Dave Gray
•  Training From the Back of The Room, Sharon Bowman
•  Visual Thinking, Sunny Brown, Dan Roam
•  Mindmapping, Tony Buzan
•  Core Protocols, Mac Carthy
•  Lateral Thinking, Edouard De Bono
•  G.R.O.W., Sir Whitmore
•  Tribal Strategy, Dave Logan
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Exceller dans la facilitation de rétrospective

  • 1. Rétrospective A  intervalles  réguliers,  l'équipe   réfléchit  à  comment  devenir  plus   efficace,  puis  adapte  et  ajuste  son   comportement  en  conséquence.   @VincentDaviet  
  • 2. RÉSULTATS ATTENDUS •  Une réunion dédiée à l'amélioration des méthodes de travail •  Périodiquement, il s’agit de faire un point sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas •  Non pas ce qui a été livré mais comment l'avons-nous fait @VincentDaviet  
  • 3. DÉROULEMENT Typiquement 30 à 90 minutes Grandes étapes : 1.  Poser le cadre 2.  Collecter des données (faits) 3.  Générer des idées (+, -, analyse) 4.  Décider quoi faire (actions) 5.  Conclure @VincentDaviet  
  • 4. 0- CHECK-IN : ESVP, VOTE DE CONFIANCE @VincentDaviet  
  • 5. 1- POSER LE CADRE •  Rappel de la raison d’être •  Focus de cette rétro •  Plan de la réunion •  Charte de collaboration •  Prime directive •  3P : pouvoir, permission, protection Indépendamment  de  ce  que  nous   allons  découvrir  aujourd'hui,  nous   comprenons  et  nous  croyons  vraiment que  chacun  a  fait  de  son  mieux,  en   foncDon  de  ses  connaissances,  de  ses   compétences  et  de  ses  capacités,  des   ressources  disponibles  et  de  la   situaDon  courante.   @VincentDaviet  
  • 6. 2- COLLECTER DES DONNÉES : TIMELINE, RADAR, SISMOGRAPHE •  Des faits partagés (pas d’opinion) •  Expériences objectives et subjectives •  Le focus détermine les données pertinentes @VincentDaviet  
  • 7. 3- GÉNÉRER DES IDÉES : HAPPY RETRO, STARFISH, FLEUR DE LOTUS, ISHIKAWA, 5 POURQUOIS @VincentDaviet  
  • 8. 4- DÉCIDER QUOI FAIRE : PLAN D’ACTIONS, DOT VOTING @VincentDaviet  
  • 9. 5- CLÔTURER : ROTI, HAPPINESS DOOR, PERFECTION GAME ../10   car  j’ai  trouvé  ces  éléments   de  valeur     ü  … ü  ... ü  ... Pour  avoir  10/10,  j’aimerais  avoir  …   ü … ü ... ü ... Je  note  ce:e  forma<on  ….  /  10     10/10   Thank’s  for  your   par/cipa/on.   Could  you  leave  an   informal  feedback  /   feedforward  ?   Source  :  hHp://rupture21.com     @VincentDaviet  
  • 10. AUTRE FORMAT POSSIBLE : STARFISH •  Dessiner un cercle, diviser-le en 5 parties dans lesquelles vous écrivez : "commencer à", "arrêter de", "continuer à", "faire plus" et "faire moins" •  Les participants écrivent des propositions sur des post-its, qu'ils collent dans le cercle •  Donner à chaque participant 10 M&M's •  Chacun pose autant de M&M's qu'il veut sur le ou les post-its qu'il choisit •  Compter les M&M's et annoncer le résultat •  Manger les M&M's pour fêter le changement ! Source  :  www.zenika.com     @VincentDaviet  
  • 11. ET AUSSI : KEEP / DROP / START Commencer à faire Arrêter de faire Continuer à faire Ceci est juste une des façons de mener une rétrospective de Sprint •  Toute l’équipe se rassemble et discute de ce qu’elle aimerait : Source  :  www.zenika.com     @VincentDaviet  
  • 12. ENCORE PLUS LOIN AVEC LES RÉTROSPECTIVES ORIENTÉES SOLUTION @VincentDaviet  
  • 13. RÉSOLUTION DE CONFLITS : CNV @VincentDaviet  
  • 14. BIEN SE PRÉPARER : 7P’S FRAMEWORK hHp://www.gamestorming.com/core-­‐games/7ps-­‐framework/     @VincentDaviet  
  • 15. CONSEILS •  Noter les décisions •  Transformer les vœux pieux en actions SMART •  Vérifier lors de la prochaine rétrospective que cela a été fait (plus aucun problème lié) => Utiliser le management visuel et/ou le backlog de sprint •  Ne pas changer trop de choses à la fois (habituellement 1 ou 2 changements) Une méthode peut être changée de manière importante. Une méthode peut être changée souvent. MAIS une méthode ne peut être changée de manière importante trop souvent @VincentDaviet  
  • 16. CONSEILS AVANCÉS •  Faire une rétro de rétro •  Travailler l’excellence dans la posture du facilitateur •  Pour varier et/ou redynamiser : •  Inviter quelqu’un qui n’est pas là d’habitude •  Aborder sous un nouvel angle ou thème •  Un nouveau facilitateur ou à l’inverse aucun (rétro auto-organisée) •  Et enfin varier les formats Le  format   ne  fait  pas   tout   @VincentDaviet  
  • 17. RESSOURCES SUR L’ART DE LA RÉTROSPECTIVE •  Agile Retrospectives: Making Good Teams Great August 5, 2006 by Esther Derby (Author), Diana Larsen (Author), Ken Schwaber (Foreword) •  Getting Value out of Agile Retrospectives, Second Edition by Luis Gonçalves and Ben Linders •  http://retrospectivewiki.org/index.php?title=Main_Page •  http://fr.slideshare.net/estherderby/agile- retrospectives-4976896 •  https://prezi.com/dm3eacbpf2zc/retrospectives-mix-it/ @VincentDaviet  
  • 18. RESSOURCES SUR L’ART DU FACILITATEUR •  Innovation Games ®, Luke Hohmann •  Game Storming, Dave Gray •  Training From the Back of The Room, Sharon Bowman •  Visual Thinking, Sunny Brown, Dan Roam •  Mindmapping, Tony Buzan •  Core Protocols, Mac Carthy •  Lateral Thinking, Edouard De Bono •  G.R.O.W., Sir Whitmore •  Tribal Strategy, Dave Logan •  Les petits outils JC Grosjean Source  :  hHp://rupture21.com     @VincentDaviet