SlideShare une entreprise Scribd logo
Pour une approche territoriale
de l’amé lioration des conditions de travail
Vincent MANDINAUD, ANACT-CTO
2pied de page (objet, date, référence) - helvetica 10 regular
Territoire et attractivité des entreprises:
une problé matique é mergente
 Enjeux gé né raux CP4
 « Comment utiliser le territoire comme lieu d’action à valeur ajoutée sur les de
travail et développer l’attractivité des entreprises?
 « Susciter et outiller les initiatives des acteurs d’un territoire sur les conditions de
travail permet de renforcer l’attractivité des territoires et des entreprises »
 Elé ments mé thodologiques
 Une matrice de positionnement du groupe-réseau-territoire
 Démarche outillée de caractérisation socio-économique des tissus productifs
territoriaux et de contextualisation de l’intervention pour l’amélioration es
conditions de travail (R&D ATTLAS, PageCarto)
 Territoires et activités économiques, une approche par la sociologie des
entrepreneurs
3pied de page (objet, date, référence) - helvetica 10 regular
Le territoire,
entre mé moire et pouvoir
Le rô le du 1/3 intervenant
La posture d’é quidistance
La place de la demande
Comment trouver les formes qui conviennent pour
dépasser les limites qui séparent et pour travailler les
frontières qui relient le travail, l’entreprise et le
territoire ?
4pied de page (objet, date, référence) - helvetica 10 regular
L’exploration des incertitudes de l’action
 Les regroupements pour l’action
 Les objets de l’action
 La nature de l’action
 Les ressorts de l’action
 Les comptes rendus de l’action
5pied de page (objet, date, référence) - helvetica 10 regular
Sché ma heuristique
des configurations d’actions territoriales
Système local
bien formalisé
Système local
faiblement formalisé
Le territoire
comme espace de
déclinaison
Le territoire
comme espace de
création
Orchestration
Formation Traduction
Animation
1/3
intervenant
Instruction
Gestion de
projet
Instrumentation
Expertise
Instruction
Transfert
Reformulation
Gestion de
projet
Croiser les
regards
Scénarisation
Mise en débat
6pied de page (objet, date, référence) - helvetica 10 regular
Interroger l’é vidence territoriale,
c’est soutenir l’intelligence territoriale
 Le territoire comme théâtre des effets de l’organisation de la production, des mutations du travail,
de la demande d’emploi, des mouvements de main d’œuvre, du vieillissement des populations,
des instruments de gouvernance, …
 Le territoire comme espace d’investigation: ce qu’on en connaî t, ce qu’on peut explorer, ce qu’on
peut en apprendre
 Le territoire comme maille d’analyse: organisations et institutions
 Le territoire comme niveau d’action: jeux d’échelles et de positions
 Le territoire comme champ d’expérience et horizon d’attente: marché et réseau
Face au nouveau monde du travail qui se dessine,
comment être capable d’outiller les acteurs pour
leur production de diagnostics territoriaux et
de les accompagner dans l’internalisation
d’une compé tence à la (re)territorialisation de
l’action, tant sur le plan des process internes que des
process externes ?
7pied de page (objet, date, référence) - helvetica 10 regular
PageCarto, cartographie interactive
pour l’amé lioration des conditions de travail
 Caracté risation
é conomique et sociale des
tissus productifs
 Contextualisation de
l’intervention pour
l’amé lioration des
conditions de travail
 Support d’animation pour
des processus d’enquête
collaboratifs
www.attlas.fr
8pied de page (objet, date, référence) - helvetica 10 regular
Territoires et activité s é conomiques,
une approche par la sociologie des entrepreneurs
?
 Pierre-Paul Zalio « Territoires et activité s é conomiques »,
Genèses 3/2004 (no
56), p. 4-27.
URL : www.cairn.info/revue-geneses-2004-3-page-4.htm.
 Etude des mutations des patronats régionaux est indissociable de
l’identification des ressorts de l’activité économique dans les territoires
 La nouvelle géographie économique s’intéresse à la diversité des
expériences productives et des formes de régulation sociale locales
 Comment repérer et interpréter les dimensions spatiales dans l’activité
et la trajectoire des chefs d’entreprises?
 Pluralité des mondes patronaux locaux observable au niveau d’un
territoire
 Points d’entrée utiles pour comprendre la consistance sociale des
entrepreneurs
9pied de page (objet, date, référence) - helvetica 10 regular
Territoires et activité s é conomiques,
une approche par la sociologie des entrepreneurs
?
 Une tendance lourde: le dé clin des dirigeants ré gionalement
enraciné s
 Généralisation du salariat et concentration industrielle
 Renouvellement des dirigeants économiques, effets locaux des
restructurations et des reconversion des anciens milieux dirigeants
 Déterritorialisation du recrutement (le directeur-salarié remplace l’héritier)
 Détention de capitaux et maitrise de l’environnent les rendent mobiles
 Ré sistance des patronats locaux et continuité s d’activité s
 L’absence d’attaches personnelles dans le milieu traditionnel
d’affaires local peut dissimuler d’importantes mobilisations de
ressources territorialisé es
10pied de page (objet, date, référence) - helvetica 10 regular
Territoires et activité s é conomiques,
une approche par la sociologie des entrepreneurs
?
 Transformation de la composition du patronat ?
 Traditionnellement le monde patronal est inté gré familialement,
et lié à la pré sence d’industries
 Concentrations industrielles, politiques publiques et
concurrence internationale mettent en pé ril la tradition
industrielle
 Dé veloppement urbain et tertiarisation de l’activité fait é merger
un nouveau patronat (Immobilier, BTP, Industrie et services
intermé diaires …), en même temps qu’un espace de recyclage ?
 Ré seau de sous-traitance fragilisé et soumis au dé fi de
l’attractivité ?
11pied de page (objet, date, référence) - helvetica 10 regular
Territoires et activité s é conomiques,
une approche par la sociologie des entrepreneurs
?
 Entrer par la carriè re, pour aller vers le marché , les produits et
centrer sur des moments clefs de la trajectoire ?
 L’espace dont parle les patrons n’a pas toujours une dimension
gé ographique pré cise
 Les é chelles d’entendement gé ographique ne sont pas les mêmes
pour des entrepreneurs qui agissent à des horizons trè s diffé rents:
marché mondial, ré seau de fournisseurs, marché ré gional …
 Les effets positifs/né gatifs de la localisation
 La territorialité du dirigeant ne se limite pas à son origine, elle
renvoie au processus de constitution d’une identité sociale et
professionnelle dans un cadre donné
12pied de page (objet, date, référence) - helvetica 10 regular
Territoires et activité s é conomiques,
une approche par la sociologie des entrepreneurs
?
 Mondes lexicaux et contextes territoriaux des milieux patronaux
 L’ancien monde: la famille apparaî t comme le ressort de la carriè re
et de la discipline é conomique
 La faç on de parler l’espace est liée à des expériences de restructuration des
entreprises traditionnelles
 L’expérience de la restructuration est, dans la reconversion socio-spatiale des lignées
patronales, une expérience de l’émancipation vis à vis du territoire et de conversion de
capitaux territorialisés dans une nouvelle géographie économique
13pied de page (objet, date, référence) - helvetica 10 regular
Territoires et activité s é conomiques,
une approche par la sociologie des entrepreneurs
?
 L’entrepreneur comme arbitre entre sa localisation et d’autres
espaces de ré fé rence : la tension entre plusieurs espaces est toujours présente et
met à l’épreuve le sens que l’on peut donner à sa propre localisation
 Le site comme localisation compétitive (+ de 500): la bonne distance entre ancrage
territorial et appartenance au groupe?
 Compétition entre sites à l’intérieur du groupe/Contradiction entre la logique du site (maintien
en emploi, projets productifs) et le logique de l’entreprise, du groupe (arbitrage
financiers, ..)La bonne voie peut être le développement de projets productifs territorialisés
 Les espaces de la qualité du produit : rester ou délocaliser?
 Référence à une activité de distribution et une exigence de qualité du produit (qualité,
matière, produit, meilleur, naturel, traditionnel, terroir, métier, savoir-faire). La position dans
l’espace est énoncée en référence au risque de délocalisation et au périmètre de
distribution. La question de la sous-traitance de la production dans les pays à bas coûts de
main-d’œuvre se trouve posée.
 À l’inverse, une attention trop exclusive à la géographie propre de l’entreprise, comme lieu de
coordination entre des espaces variés de production et de distribution au détriment de
l’attention à son ancrage local, peut comporter des risques tout aussi sérieux pour
l’entreprise.
14pied de page (objet, date, référence) - helvetica 10 regular
Territoires et activité s é conomiques,
une approche par la sociologie des entrepreneurs
?
15pied de page (objet, date, référence) - helvetica 10 regular
Territoires et activité s é conomiques,
une approche par la sociologie des entrepreneurs
?
 L’espace des rhé toriques entrepreneuriales locales: Plus que de
simples représentations sociales, les classes lexicales donnent à voir la grammaire de
mondes sociaux qui ont à voir avec des pratiques économiques.
Petites entreprises
Acteur individuel
Grandes entreprises
Acteur collectif
Appartenance territoriale
Ancrage territorial
Espace de la qualité des
produits
La localisation comme
ressource relationnelle
L’usine-village comme espace
familial
Le site comme localisation compétitiveLa compétence comme
interface entre des
échelles spatiale
16pied de page (objet, date, référence) - helvetica 10 regular
Territoires et activité s é conomiques,
une approche par la sociologie des entrepreneurs
?
 L’axe horizontal: Dans cette opposition ce n’est pas seulement la taille des
entreprises qui est en cause, mais les espaces de référence, l’entreprise (ou
l’entrepreneur) isolée dans son environnement ou aux prises avec ses réseaux de
partenaires (fournisseurs, sous-traitants, distributeurs), ou le dirigeant local d’un groupe,
situé dans la géographie organisationnelle de son entreprise, dans celle de son secteur et
dans l’environnement régional de l’établissement dont il a la charge.
 L’axe vertical: Il oppose des rapports clairement distincts à la localisation, selon qu’ils
relèvent de l’appartenance territoriale, c’est-à-dire d’une dépendance vis-à-vis de
propriétés indexées au territoire et difficilement transférables (capitaux sociaux
dépendant de l’origine locale ou de l’appartenance à des réseaux purement locaux,
qualification du produit fortement liée au territoire) ou qu’elle relève de l’ancrage territorial.
Dans ce dernier cas, la localisation est une opportunité révocable, indissociable de la
compétitivité du site (toujours à réévaluer) ou aux profits liés à la nécessité, pour
surmonter l’hétérogénéité spatiale, d’un travail entrepreneurial d’interface entre le niveau
régional et d’autres niveaux
17pied de page (objet, date, référence) - helvetica 10 regular
Territoires et activité s é conomiques,
une approche par la sociologie des entrepreneurs
?
 Analyser les ressorts territoriaux des activités sociales, c’est considérer la multiplicité
de scènes sociales mobilisées, la territorialité ne se référant pas à un espace fermé et
délimité, mais à tous les processus de construction et de mobilisation d’un feuilletage
d’appartenances territoriales
 Dans le cas des entrepreneurs, les formes de mobilisation de cette dimension spatiale
sont évidemment variables : il peut s’agir d’activer des réseaux d’interconnaissance
locaux pour capter des ressources (de l’information, des financements publics, des
postes de responsabilité publique), de jouer sur son origine géographique (être ou non
un héritier des lignées patronales locales, avoir une origine régionale ou non) ; il peut
s’agir à l’inverse de maintenir une distance suffisante (un bon niveau de
« découplage » selon l’expression de Mark Granovetter) pour ne pas entraver sa
capacité d’action par un ensemble de coûteuses obligations fondées localement.
18pied de page (objet, date, référence) - helvetica 10 regular
Merci de votre attention
MANDINAUD Vincent
ANACT
Département Changement Technologique et Organisationnel
4 quai des Etroits 69321 Lyon cedex 05
Tél : 04 72 56 13 24 Fax : 04 78 37 96 90
Mail : v.mandinaud@anact.fr
Site internet : http://www.anact.fr
PARIS Hervé
Cité Publique
61 cours de la Liberté 69003 Lyon
Tel: 06 08 43 32 932
Mail: cité.publique@wanadoo.fr
Site internet: http://citepublique.fr
Vers une approche territoriale
pour l’amé lioration des conditions de travail

Contenu connexe

En vedette

Offre Corporate Eventeam Finale Top14 2013
Offre Corporate Eventeam Finale Top14 2013Offre Corporate Eventeam Finale Top14 2013
Offre Corporate Eventeam Finale Top14 2013
Eventeam
 
Approche pluridisciplinaire des questions d'actualité
Approche pluridisciplinaire des questions d'actualitéApproche pluridisciplinaire des questions d'actualité
Approche pluridisciplinaire des questions d'actualité
iuptourismebde
 
Animer sa communauté sur les réseaux sociaux lucille veracruz 13ème rencontre...
Animer sa communauté sur les réseaux sociaux lucille veracruz 13ème rencontre...Animer sa communauté sur les réseaux sociaux lucille veracruz 13ème rencontre...
Animer sa communauté sur les réseaux sociaux lucille veracruz 13ème rencontre...
UADF_CEF
 
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise - manag
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise - managCm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise - manag
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise - manag
idigroupe6
 
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_ing
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_ingCm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_ing
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_ing
idigroupe6
 
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_man
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_manPartie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_man
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_man
idigroupe6
 
Eglise et internet_P.stephane lemessin_13ème rencontre des Tisserands_07 avri...
Eglise et internet_P.stephane lemessin_13ème rencontre des Tisserands_07 avri...Eglise et internet_P.stephane lemessin_13ème rencontre des Tisserands_07 avri...
Eglise et internet_P.stephane lemessin_13ème rencontre des Tisserands_07 avri...
UADF_CEF
 
Cm6.02 part3 influence_mana
Cm6.02 part3 influence_manaCm6.02 part3 influence_mana
Cm6.02 part3 influence_mana
idigroupe6
 

En vedette (20)

LA FAMILLE
LA FAMILLELA FAMILLE
LA FAMILLE
 
Projet carrières
Projet carrièresProjet carrières
Projet carrières
 
WiFi'car, le WiFi " légal '' embarqué dans les cars
WiFi'car, le WiFi " légal '' embarqué dans les carsWiFi'car, le WiFi " légal '' embarqué dans les cars
WiFi'car, le WiFi " légal '' embarqué dans les cars
 
Science
ScienceScience
Science
 
Offre Corporate Eventeam Finale Top14 2013
Offre Corporate Eventeam Finale Top14 2013Offre Corporate Eventeam Finale Top14 2013
Offre Corporate Eventeam Finale Top14 2013
 
Frances 2 etapa_2010
Frances 2 etapa_2010Frances 2 etapa_2010
Frances 2 etapa_2010
 
205470485 chateaux
205470485 chateaux205470485 chateaux
205470485 chateaux
 
Approche pluridisciplinaire des questions d'actualité
Approche pluridisciplinaire des questions d'actualitéApproche pluridisciplinaire des questions d'actualité
Approche pluridisciplinaire des questions d'actualité
 
Le Louvre
Le LouvreLe Louvre
Le Louvre
 
Tula, la chienne pointer
Tula, la chienne pointerTula, la chienne pointer
Tula, la chienne pointer
 
Computraining
ComputrainingComputraining
Computraining
 
Animer sa communauté sur les réseaux sociaux lucille veracruz 13ème rencontre...
Animer sa communauté sur les réseaux sociaux lucille veracruz 13ème rencontre...Animer sa communauté sur les réseaux sociaux lucille veracruz 13ème rencontre...
Animer sa communauté sur les réseaux sociaux lucille veracruz 13ème rencontre...
 
Attlas séminaire obtic opendataweek juin 2013
Attlas séminaire obtic opendataweek juin 2013Attlas séminaire obtic opendataweek juin 2013
Attlas séminaire obtic opendataweek juin 2013
 
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise - manag
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise - managCm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise - manag
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise - manag
 
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_ing
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_ingCm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_ing
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_ing
 
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_man
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_manPartie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_man
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_man
 
Francês2009
Francês2009Francês2009
Francês2009
 
Pres mde6 fevrier 06 cambodge
Pres mde6 fevrier   06 cambodgePres mde6 fevrier   06 cambodge
Pres mde6 fevrier 06 cambodge
 
Eglise et internet_P.stephane lemessin_13ème rencontre des Tisserands_07 avri...
Eglise et internet_P.stephane lemessin_13ème rencontre des Tisserands_07 avri...Eglise et internet_P.stephane lemessin_13ème rencontre des Tisserands_07 avri...
Eglise et internet_P.stephane lemessin_13ème rencontre des Tisserands_07 avri...
 
Cm6.02 part3 influence_mana
Cm6.02 part3 influence_manaCm6.02 part3 influence_mana
Cm6.02 part3 influence_mana
 

Similaire à Pour une approche territoriale de l'amélioration des conditions de travail

ATTLAS et l' approche territoriale des conditions de travail
ATTLAS et l' approche territoriale des conditions de travailATTLAS et l' approche territoriale des conditions de travail
ATTLAS et l' approche territoriale des conditions de travail
VincentMandinaud
 
L' amélioration des conditions de travail, un point de passage obligé du déve...
L' amélioration des conditions de travail, un point de passage obligé du déve...L' amélioration des conditions de travail, un point de passage obligé du déve...
L' amélioration des conditions de travail, un point de passage obligé du déve...
VincentMandinaud
 
Cartopartie sur les contextes de travail dans les territoires à l' Institut N...
Cartopartie sur les contextes de travail dans les territoires à l' Institut N...Cartopartie sur les contextes de travail dans les territoires à l' Institut N...
Cartopartie sur les contextes de travail dans les territoires à l' Institut N...
VincentMandinaud
 
Enquêter les contextes territoriaux du travail, un défi pour la prévention de...
Enquêter les contextes territoriaux du travail, un défi pour la prévention de...Enquêter les contextes territoriaux du travail, un défi pour la prévention de...
Enquêter les contextes territoriaux du travail, un défi pour la prévention de...
VincentMandinaud
 
Percer le mystère de la performance territoriale
Percer le mystère de la performance territorialePercer le mystère de la performance territoriale
Percer le mystère de la performance territoriale
La Fabrique de l'industrie
 
Linkedin ey-revolution-des-metiers-fr-fr
Linkedin ey-revolution-des-metiers-fr-frLinkedin ey-revolution-des-metiers-fr-fr
Linkedin ey-revolution-des-metiers-fr-fr
Nacime Bensizerara
 
Linkedin ey-revolution-des-metiers-fr-fr-140515093008-phpapp01
Linkedin ey-revolution-des-metiers-fr-fr-140515093008-phpapp01Linkedin ey-revolution-des-metiers-fr-fr-140515093008-phpapp01
Linkedin ey-revolution-des-metiers-fr-fr-140515093008-phpapp01
Brigitte Legentilhomme
 
2008117 White Paper Bluekiwi Sept08 Final
2008117 White Paper Bluekiwi Sept08 Final2008117 White Paper Bluekiwi Sept08 Final
2008117 White Paper Bluekiwi Sept08 Final
Formationcsc
 
Loi Florange - Expertise Altedia
Loi Florange - Expertise AltediaLoi Florange - Expertise Altedia
Loi Florange - Expertise Altedia
Jeremie BONIN
 
Loi Florange - Expertise Altedia
Loi Florange - Expertise AltediaLoi Florange - Expertise Altedia
Loi Florange - Expertise Altedia
Jeremie BONIN
 
Etude Filière nuémrique-CCIM-Oct2017.pdf
Etude Filière nuémrique-CCIM-Oct2017.pdfEtude Filière nuémrique-CCIM-Oct2017.pdf
Etude Filière nuémrique-CCIM-Oct2017.pdf
JerryDesbonnes
 

Similaire à Pour une approche territoriale de l'amélioration des conditions de travail (20)

ATTLAS et l' approche territoriale des conditions de travail
ATTLAS et l' approche territoriale des conditions de travailATTLAS et l' approche territoriale des conditions de travail
ATTLAS et l' approche territoriale des conditions de travail
 
L' amélioration des conditions de travail, un point de passage obligé du déve...
L' amélioration des conditions de travail, un point de passage obligé du déve...L' amélioration des conditions de travail, un point de passage obligé du déve...
L' amélioration des conditions de travail, un point de passage obligé du déve...
 
Stratégie d’Innovation Locale et filières stratégiques
Stratégie d’Innovation Locale et filières stratégiquesStratégie d’Innovation Locale et filières stratégiques
Stratégie d’Innovation Locale et filières stratégiques
 
Cartopartie sur les contextes de travail dans les territoires à l' Institut N...
Cartopartie sur les contextes de travail dans les territoires à l' Institut N...Cartopartie sur les contextes de travail dans les territoires à l' Institut N...
Cartopartie sur les contextes de travail dans les territoires à l' Institut N...
 
Réorienter la stratégie de l’entreprise vers le territoire
Réorienter la stratégie de l’entreprise vers le territoireRéorienter la stratégie de l’entreprise vers le territoire
Réorienter la stratégie de l’entreprise vers le territoire
 
Ces territoires qui cherchent à se réindustrialiser
Ces territoires qui cherchent à se réindustrialiserCes territoires qui cherchent à se réindustrialiser
Ces territoires qui cherchent à se réindustrialiser
 
Enquêter les contextes territoriaux du travail, un défi pour la prévention de...
Enquêter les contextes territoriaux du travail, un défi pour la prévention de...Enquêter les contextes territoriaux du travail, un défi pour la prévention de...
Enquêter les contextes territoriaux du travail, un défi pour la prévention de...
 
Livre blanc L'accompagnement des entrepreneurs par les territoires avril 2021
Livre blanc L'accompagnement des entrepreneurs par les territoires  avril 2021Livre blanc L'accompagnement des entrepreneurs par les territoires  avril 2021
Livre blanc L'accompagnement des entrepreneurs par les territoires avril 2021
 
Percer le mystère de la performance territoriale
Percer le mystère de la performance territorialePercer le mystère de la performance territoriale
Percer le mystère de la performance territoriale
 
Ateliers eucc evelyne grasperge (2)
Ateliers eucc  evelyne  grasperge (2)Ateliers eucc  evelyne  grasperge (2)
Ateliers eucc evelyne grasperge (2)
 
EY et LinkedIn sur la révolution des métiers
EY et LinkedIn sur la révolution des métiers EY et LinkedIn sur la révolution des métiers
EY et LinkedIn sur la révolution des métiers
 
Linkedin ey-revolution-des-metiers-fr-fr
Linkedin ey-revolution-des-metiers-fr-frLinkedin ey-revolution-des-metiers-fr-fr
Linkedin ey-revolution-des-metiers-fr-fr
 
Linkedin ey-revolution-des-metiers-fr-fr-140515093008-phpapp01
Linkedin ey-revolution-des-metiers-fr-fr-140515093008-phpapp01Linkedin ey-revolution-des-metiers-fr-fr-140515093008-phpapp01
Linkedin ey-revolution-des-metiers-fr-fr-140515093008-phpapp01
 
2008117 White Paper Bluekiwi Sept08 Final
2008117 White Paper Bluekiwi Sept08 Final2008117 White Paper Bluekiwi Sept08 Final
2008117 White Paper Bluekiwi Sept08 Final
 
2103 lux expo_new-quartier-web_bassedef[1]
2103 lux expo_new-quartier-web_bassedef[1]2103 lux expo_new-quartier-web_bassedef[1]
2103 lux expo_new-quartier-web_bassedef[1]
 
Loi Florange - Expertise Altedia
Loi Florange - Expertise AltediaLoi Florange - Expertise Altedia
Loi Florange - Expertise Altedia
 
Loi Florange - Expertise Altedia
Loi Florange - Expertise AltediaLoi Florange - Expertise Altedia
Loi Florange - Expertise Altedia
 
Offices-Tourisme-LucMAZUEL
Offices-Tourisme-LucMAZUELOffices-Tourisme-LucMAZUEL
Offices-Tourisme-LucMAZUEL
 
INTI2016 161123 Vincent DONCKERS - Pôle Sud Economie Sociale CPAS de Charleroi
INTI2016 161123 Vincent DONCKERS - Pôle Sud Economie Sociale CPAS de CharleroiINTI2016 161123 Vincent DONCKERS - Pôle Sud Economie Sociale CPAS de Charleroi
INTI2016 161123 Vincent DONCKERS - Pôle Sud Economie Sociale CPAS de Charleroi
 
Etude Filière nuémrique-CCIM-Oct2017.pdf
Etude Filière nuémrique-CCIM-Oct2017.pdfEtude Filière nuémrique-CCIM-Oct2017.pdf
Etude Filière nuémrique-CCIM-Oct2017.pdf
 

Pour une approche territoriale de l'amélioration des conditions de travail

  • 1. Pour une approche territoriale de l’amé lioration des conditions de travail Vincent MANDINAUD, ANACT-CTO
  • 2. 2pied de page (objet, date, référence) - helvetica 10 regular Territoire et attractivité des entreprises: une problé matique é mergente  Enjeux gé né raux CP4  « Comment utiliser le territoire comme lieu d’action à valeur ajoutée sur les de travail et développer l’attractivité des entreprises?  « Susciter et outiller les initiatives des acteurs d’un territoire sur les conditions de travail permet de renforcer l’attractivité des territoires et des entreprises »  Elé ments mé thodologiques  Une matrice de positionnement du groupe-réseau-territoire  Démarche outillée de caractérisation socio-économique des tissus productifs territoriaux et de contextualisation de l’intervention pour l’amélioration es conditions de travail (R&D ATTLAS, PageCarto)  Territoires et activités économiques, une approche par la sociologie des entrepreneurs
  • 3. 3pied de page (objet, date, référence) - helvetica 10 regular Le territoire, entre mé moire et pouvoir Le rô le du 1/3 intervenant La posture d’é quidistance La place de la demande Comment trouver les formes qui conviennent pour dépasser les limites qui séparent et pour travailler les frontières qui relient le travail, l’entreprise et le territoire ?
  • 4. 4pied de page (objet, date, référence) - helvetica 10 regular L’exploration des incertitudes de l’action  Les regroupements pour l’action  Les objets de l’action  La nature de l’action  Les ressorts de l’action  Les comptes rendus de l’action
  • 5. 5pied de page (objet, date, référence) - helvetica 10 regular Sché ma heuristique des configurations d’actions territoriales Système local bien formalisé Système local faiblement formalisé Le territoire comme espace de déclinaison Le territoire comme espace de création Orchestration Formation Traduction Animation 1/3 intervenant Instruction Gestion de projet Instrumentation Expertise Instruction Transfert Reformulation Gestion de projet Croiser les regards Scénarisation Mise en débat
  • 6. 6pied de page (objet, date, référence) - helvetica 10 regular Interroger l’é vidence territoriale, c’est soutenir l’intelligence territoriale  Le territoire comme théâtre des effets de l’organisation de la production, des mutations du travail, de la demande d’emploi, des mouvements de main d’œuvre, du vieillissement des populations, des instruments de gouvernance, …  Le territoire comme espace d’investigation: ce qu’on en connaî t, ce qu’on peut explorer, ce qu’on peut en apprendre  Le territoire comme maille d’analyse: organisations et institutions  Le territoire comme niveau d’action: jeux d’échelles et de positions  Le territoire comme champ d’expérience et horizon d’attente: marché et réseau Face au nouveau monde du travail qui se dessine, comment être capable d’outiller les acteurs pour leur production de diagnostics territoriaux et de les accompagner dans l’internalisation d’une compé tence à la (re)territorialisation de l’action, tant sur le plan des process internes que des process externes ?
  • 7. 7pied de page (objet, date, référence) - helvetica 10 regular PageCarto, cartographie interactive pour l’amé lioration des conditions de travail  Caracté risation é conomique et sociale des tissus productifs  Contextualisation de l’intervention pour l’amé lioration des conditions de travail  Support d’animation pour des processus d’enquête collaboratifs www.attlas.fr
  • 8. 8pied de page (objet, date, référence) - helvetica 10 regular Territoires et activité s é conomiques, une approche par la sociologie des entrepreneurs ?  Pierre-Paul Zalio « Territoires et activité s é conomiques », Genèses 3/2004 (no 56), p. 4-27. URL : www.cairn.info/revue-geneses-2004-3-page-4.htm.  Etude des mutations des patronats régionaux est indissociable de l’identification des ressorts de l’activité économique dans les territoires  La nouvelle géographie économique s’intéresse à la diversité des expériences productives et des formes de régulation sociale locales  Comment repérer et interpréter les dimensions spatiales dans l’activité et la trajectoire des chefs d’entreprises?  Pluralité des mondes patronaux locaux observable au niveau d’un territoire  Points d’entrée utiles pour comprendre la consistance sociale des entrepreneurs
  • 9. 9pied de page (objet, date, référence) - helvetica 10 regular Territoires et activité s é conomiques, une approche par la sociologie des entrepreneurs ?  Une tendance lourde: le dé clin des dirigeants ré gionalement enraciné s  Généralisation du salariat et concentration industrielle  Renouvellement des dirigeants économiques, effets locaux des restructurations et des reconversion des anciens milieux dirigeants  Déterritorialisation du recrutement (le directeur-salarié remplace l’héritier)  Détention de capitaux et maitrise de l’environnent les rendent mobiles  Ré sistance des patronats locaux et continuité s d’activité s  L’absence d’attaches personnelles dans le milieu traditionnel d’affaires local peut dissimuler d’importantes mobilisations de ressources territorialisé es
  • 10. 10pied de page (objet, date, référence) - helvetica 10 regular Territoires et activité s é conomiques, une approche par la sociologie des entrepreneurs ?  Transformation de la composition du patronat ?  Traditionnellement le monde patronal est inté gré familialement, et lié à la pré sence d’industries  Concentrations industrielles, politiques publiques et concurrence internationale mettent en pé ril la tradition industrielle  Dé veloppement urbain et tertiarisation de l’activité fait é merger un nouveau patronat (Immobilier, BTP, Industrie et services intermé diaires …), en même temps qu’un espace de recyclage ?  Ré seau de sous-traitance fragilisé et soumis au dé fi de l’attractivité ?
  • 11. 11pied de page (objet, date, référence) - helvetica 10 regular Territoires et activité s é conomiques, une approche par la sociologie des entrepreneurs ?  Entrer par la carriè re, pour aller vers le marché , les produits et centrer sur des moments clefs de la trajectoire ?  L’espace dont parle les patrons n’a pas toujours une dimension gé ographique pré cise  Les é chelles d’entendement gé ographique ne sont pas les mêmes pour des entrepreneurs qui agissent à des horizons trè s diffé rents: marché mondial, ré seau de fournisseurs, marché ré gional …  Les effets positifs/né gatifs de la localisation  La territorialité du dirigeant ne se limite pas à son origine, elle renvoie au processus de constitution d’une identité sociale et professionnelle dans un cadre donné
  • 12. 12pied de page (objet, date, référence) - helvetica 10 regular Territoires et activité s é conomiques, une approche par la sociologie des entrepreneurs ?  Mondes lexicaux et contextes territoriaux des milieux patronaux  L’ancien monde: la famille apparaî t comme le ressort de la carriè re et de la discipline é conomique  La faç on de parler l’espace est liée à des expériences de restructuration des entreprises traditionnelles  L’expérience de la restructuration est, dans la reconversion socio-spatiale des lignées patronales, une expérience de l’émancipation vis à vis du territoire et de conversion de capitaux territorialisés dans une nouvelle géographie économique
  • 13. 13pied de page (objet, date, référence) - helvetica 10 regular Territoires et activité s é conomiques, une approche par la sociologie des entrepreneurs ?  L’entrepreneur comme arbitre entre sa localisation et d’autres espaces de ré fé rence : la tension entre plusieurs espaces est toujours présente et met à l’épreuve le sens que l’on peut donner à sa propre localisation  Le site comme localisation compétitive (+ de 500): la bonne distance entre ancrage territorial et appartenance au groupe?  Compétition entre sites à l’intérieur du groupe/Contradiction entre la logique du site (maintien en emploi, projets productifs) et le logique de l’entreprise, du groupe (arbitrage financiers, ..)La bonne voie peut être le développement de projets productifs territorialisés  Les espaces de la qualité du produit : rester ou délocaliser?  Référence à une activité de distribution et une exigence de qualité du produit (qualité, matière, produit, meilleur, naturel, traditionnel, terroir, métier, savoir-faire). La position dans l’espace est énoncée en référence au risque de délocalisation et au périmètre de distribution. La question de la sous-traitance de la production dans les pays à bas coûts de main-d’œuvre se trouve posée.  À l’inverse, une attention trop exclusive à la géographie propre de l’entreprise, comme lieu de coordination entre des espaces variés de production et de distribution au détriment de l’attention à son ancrage local, peut comporter des risques tout aussi sérieux pour l’entreprise.
  • 14. 14pied de page (objet, date, référence) - helvetica 10 regular Territoires et activité s é conomiques, une approche par la sociologie des entrepreneurs ?
  • 15. 15pied de page (objet, date, référence) - helvetica 10 regular Territoires et activité s é conomiques, une approche par la sociologie des entrepreneurs ?  L’espace des rhé toriques entrepreneuriales locales: Plus que de simples représentations sociales, les classes lexicales donnent à voir la grammaire de mondes sociaux qui ont à voir avec des pratiques économiques. Petites entreprises Acteur individuel Grandes entreprises Acteur collectif Appartenance territoriale Ancrage territorial Espace de la qualité des produits La localisation comme ressource relationnelle L’usine-village comme espace familial Le site comme localisation compétitiveLa compétence comme interface entre des échelles spatiale
  • 16. 16pied de page (objet, date, référence) - helvetica 10 regular Territoires et activité s é conomiques, une approche par la sociologie des entrepreneurs ?  L’axe horizontal: Dans cette opposition ce n’est pas seulement la taille des entreprises qui est en cause, mais les espaces de référence, l’entreprise (ou l’entrepreneur) isolée dans son environnement ou aux prises avec ses réseaux de partenaires (fournisseurs, sous-traitants, distributeurs), ou le dirigeant local d’un groupe, situé dans la géographie organisationnelle de son entreprise, dans celle de son secteur et dans l’environnement régional de l’établissement dont il a la charge.  L’axe vertical: Il oppose des rapports clairement distincts à la localisation, selon qu’ils relèvent de l’appartenance territoriale, c’est-à-dire d’une dépendance vis-à-vis de propriétés indexées au territoire et difficilement transférables (capitaux sociaux dépendant de l’origine locale ou de l’appartenance à des réseaux purement locaux, qualification du produit fortement liée au territoire) ou qu’elle relève de l’ancrage territorial. Dans ce dernier cas, la localisation est une opportunité révocable, indissociable de la compétitivité du site (toujours à réévaluer) ou aux profits liés à la nécessité, pour surmonter l’hétérogénéité spatiale, d’un travail entrepreneurial d’interface entre le niveau régional et d’autres niveaux
  • 17. 17pied de page (objet, date, référence) - helvetica 10 regular Territoires et activité s é conomiques, une approche par la sociologie des entrepreneurs ?  Analyser les ressorts territoriaux des activités sociales, c’est considérer la multiplicité de scènes sociales mobilisées, la territorialité ne se référant pas à un espace fermé et délimité, mais à tous les processus de construction et de mobilisation d’un feuilletage d’appartenances territoriales  Dans le cas des entrepreneurs, les formes de mobilisation de cette dimension spatiale sont évidemment variables : il peut s’agir d’activer des réseaux d’interconnaissance locaux pour capter des ressources (de l’information, des financements publics, des postes de responsabilité publique), de jouer sur son origine géographique (être ou non un héritier des lignées patronales locales, avoir une origine régionale ou non) ; il peut s’agir à l’inverse de maintenir une distance suffisante (un bon niveau de « découplage » selon l’expression de Mark Granovetter) pour ne pas entraver sa capacité d’action par un ensemble de coûteuses obligations fondées localement.
  • 18. 18pied de page (objet, date, référence) - helvetica 10 regular Merci de votre attention MANDINAUD Vincent ANACT Département Changement Technologique et Organisationnel 4 quai des Etroits 69321 Lyon cedex 05 Tél : 04 72 56 13 24 Fax : 04 78 37 96 90 Mail : v.mandinaud@anact.fr Site internet : http://www.anact.fr PARIS Hervé Cité Publique 61 cours de la Liberté 69003 Lyon Tel: 06 08 43 32 932 Mail: cité.publique@wanadoo.fr Site internet: http://citepublique.fr Vers une approche territoriale pour l’amé lioration des conditions de travail