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DIAGNOSTIC
TERRITORIAL
Comment réaliser un
diagnostic territorial à partir
de données statistiques
Par : Hervé Stecq Ph.D (c)
Directeur général
Vital Consultants Inc.
www.vitalconsultants.ca
2

2014-01-17

INTRODUCTION
Le diagnostic territorial réalisé à partir de
données statistiques, est une façon simple
et efficace de faire apparaître des
phénomènes faisant écho à des enjeux de
développement territorial (humain,
économique, spatial, environnemental).

H. Stecq Vital Consultants Inc.
3

2014-01-17

Le problème




La plupart des diagnostics territoriaux sont
souvent très descriptifs. Ils décrivent des états,
sans nécessairement analyser des tendances
soutenues par des courbes d’évolution.
Cette lacune est de même perceptible dans
les diagnostics ayant introduit une matrice
AFOM (atouts, faiblesses, menaces et
opportunités). Mais la présence d’une
matrice n’équivaut pas nécessairement à
une analyse approfondie.
H. Stecq Vital Consultants Inc.
4

2014-01-17

La démarche en 4 étapes
1. Collecter des données
statistiques

2. Traduire les données statistiques
en phénomènes (évolutions
chiffrées)

4. Rechercher les Atouts, Faiblesses,
Opportunités et Menaces :

3. Interpréter les phénomènes en
enjeux de développement
territorial, puis en types d'enjeux

Les Opportunités sont des
conséquences éventuelles des Atouts
Les Menaces sont des conséquences
éventuelles des faiblesses

H. Stecq Vital Consultants Inc.
5

2014-01-17

Quelques questions
1.

2.
3.

4.

Les données collectées font elles apparaître
des tendances cohérentes dans le temps ?
Peut-on parler de « phénomène » ?
Quels enjeux de développement sont
soulignés ?
En quoi le phénomène en question est-il un
atout ou une faiblesse pour le territoire ?
(qu’est-ce que le phénomène signifie ?)
Quelles sont les conséquences éventuelles
de ces atouts et faiblesses ? En quoi
peuvent-ils se traduire à court, moyen et
long terme, en opportunités ou menaces ?
H. Stecq Vital Consultants Inc.
6

2014-01-17

Un exemple


Nous avons constaté, en étudiant le solde migratoire d’une région,
que la tranche d’âge des 18 à 35 ans était la plus déficitaire. Cette
tendance est confirmée depuis 20 ans. Nous pouvons donc
mentionner l’existence d’un phénomène de « migration des
jeunes » ou « exode des jeunes ».



De prime abord, l’enjeu de développement humain peut être
évoqué. Mais compte tenu des conséquences en termes de perte
de main-d’œuvre et de consommateurs, il est loisible de souligner
les enjeux économiques.



Un exode massif de jeunes peut être interprété en manque
d’attractivité du territoire, notamment auprès des jeunes adultes. Il
s’agit là d’une faiblesse. Mais il en existe d’autres.



Le manque d’attractivité a des conséquences à court, moyen et
long terme. Il représente une menace pour le territoire. Si la région
n’est pas attractive pour les jeunes, le phénomène persistera et la
région connaîtra à long terme une dévitalisation. D’autres
menaces peuvent être cernées.
H. Stecq Vital Consultants Inc.
7

2014-01-17

En vous remerciant
Hervé Stecq, M.A. Ph.D. (c)
herve.stecq@vitalconsultants.ca
www.vitalconsultants.ca

H. Stecq Vital Consultants Inc.

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  • 1. DIAGNOSTIC TERRITORIAL Comment réaliser un diagnostic territorial à partir de données statistiques Par : Hervé Stecq Ph.D (c) Directeur général Vital Consultants Inc. www.vitalconsultants.ca
  • 2. 2 2014-01-17 INTRODUCTION Le diagnostic territorial réalisé à partir de données statistiques, est une façon simple et efficace de faire apparaître des phénomènes faisant écho à des enjeux de développement territorial (humain, économique, spatial, environnemental). H. Stecq Vital Consultants Inc.
  • 3. 3 2014-01-17 Le problème   La plupart des diagnostics territoriaux sont souvent très descriptifs. Ils décrivent des états, sans nécessairement analyser des tendances soutenues par des courbes d’évolution. Cette lacune est de même perceptible dans les diagnostics ayant introduit une matrice AFOM (atouts, faiblesses, menaces et opportunités). Mais la présence d’une matrice n’équivaut pas nécessairement à une analyse approfondie. H. Stecq Vital Consultants Inc.
  • 4. 4 2014-01-17 La démarche en 4 étapes 1. Collecter des données statistiques 2. Traduire les données statistiques en phénomènes (évolutions chiffrées) 4. Rechercher les Atouts, Faiblesses, Opportunités et Menaces : 3. Interpréter les phénomènes en enjeux de développement territorial, puis en types d'enjeux Les Opportunités sont des conséquences éventuelles des Atouts Les Menaces sont des conséquences éventuelles des faiblesses H. Stecq Vital Consultants Inc.
  • 5. 5 2014-01-17 Quelques questions 1. 2. 3. 4. Les données collectées font elles apparaître des tendances cohérentes dans le temps ? Peut-on parler de « phénomène » ? Quels enjeux de développement sont soulignés ? En quoi le phénomène en question est-il un atout ou une faiblesse pour le territoire ? (qu’est-ce que le phénomène signifie ?) Quelles sont les conséquences éventuelles de ces atouts et faiblesses ? En quoi peuvent-ils se traduire à court, moyen et long terme, en opportunités ou menaces ? H. Stecq Vital Consultants Inc.
  • 6. 6 2014-01-17 Un exemple  Nous avons constaté, en étudiant le solde migratoire d’une région, que la tranche d’âge des 18 à 35 ans était la plus déficitaire. Cette tendance est confirmée depuis 20 ans. Nous pouvons donc mentionner l’existence d’un phénomène de « migration des jeunes » ou « exode des jeunes ».  De prime abord, l’enjeu de développement humain peut être évoqué. Mais compte tenu des conséquences en termes de perte de main-d’œuvre et de consommateurs, il est loisible de souligner les enjeux économiques.  Un exode massif de jeunes peut être interprété en manque d’attractivité du territoire, notamment auprès des jeunes adultes. Il s’agit là d’une faiblesse. Mais il en existe d’autres.  Le manque d’attractivité a des conséquences à court, moyen et long terme. Il représente une menace pour le territoire. Si la région n’est pas attractive pour les jeunes, le phénomène persistera et la région connaîtra à long terme une dévitalisation. D’autres menaces peuvent être cernées. H. Stecq Vital Consultants Inc.
  • 7. 7 2014-01-17 En vous remerciant Hervé Stecq, M.A. Ph.D. (c) herve.stecq@vitalconsultants.ca www.vitalconsultants.ca H. Stecq Vital Consultants Inc.