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How to engage and encourage employee volunteering in smb fr

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How to engage and encourage employee volunteering in smb fr

  1. 1. Video clip 1CATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  2. 2. Video clip 2CATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  3. 3. • Compté de Guelph et de Wellington • Population 203 500 • Grande superficie • Urbaine et ruraleCATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  4. 4. • 92 % des employeurs de Guelph sont de « petites » entreprises – < 100 employés • Seuls 20 employeurs comptent plus de 500 employés • L’ensemble des employeurs compte moins de 4 employés – 42 % de tous les employeurs • 22 % des employeurs sont du secteur manufacturierCATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  5. 5. • 120 organismes membres • Divers sous-secteurs : arts/patrimoine, services sociaux, santé, éducation, environnement, sports/loisirs, religion • 188 occasions uniques, 2 500 bénévoles recherchésCATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  6. 6. • Postes de bénévole vacants • Offres traditionnelles de bénévolat n’attirent pas de nouveaux bénévoles • Bassin d’employeurs dominé par les petites entreprises • Employés intéressés au bénévolat en groupe/équipe • Accroissement de la responsabilité sociale des entreprisesCATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  7. 7. • Comité de développement des ressources et étudiants d’été 2007-2008 • Méthodologie Entrevues d’informateurs locaux – Attitudes envers le bénévolat d’entreprise Profils d’employeurs locaux Pratiques exemplaires des employeurs qui soutiennent des programmes de bénévolat (nationaux et internationaux) Études de casCATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  8. 8. • Manque de politiques et de programmes formels • Incompréhension des avantages pour les entreprises • Flexibilité requise; diverses solutions • Programme d’adhérents plus intéressant que le paiement à l’offre ou les commandites • Soutien local essentielCATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  9. 9. CATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  10. 10. • Un programme d’adhérents destiné aux employeurs et qui met à leur disposition des stratégies, des outils, des consultations et des occasions de bénévolat employeur/employé.  Petit employeur < 50 = 199 $/année  Grand employeur > 50 = 499 $/annéeCATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  11. 11. • Sensibiliser les employeurs aux avantages du bénévolat • Accroître la qualité et la fréquence du bénévolat dans notre collectivité • Faciliter le développement et la mise en œuvre de politiques relatives au bénévolat dans les entreprises • Fournir aux employeurs des moyens de communications utiles • Renforcer la sensibilisation des entreprises envers le travail du centre d’action bénévolesCATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  12. 12. CATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  13. 13. • Un « manuel » de 16 pages pour les entreprises :  Définitions  Avantages  Types de participation  Élaboration de politiques  10 étapes faciles pour lancer un programme de bénévolat  Recrutement  Promotion  CélébrationCATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  14. 14. • Autocollants • Affiches de recrutement •Enveloppe/prospectus •Flans d’annonce • Graphiques sur le Web • Fichiers sur CDCATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  15. 15. ’ • Afficher l’engagement de l’employeur envers le bénévolat et le leadership de la collectivité.CATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  16. 16. • Courriels hebdomadaires de recrutement – occasions de bénévolat pour groupes et individus • Consultation pour les politiques et le programme • Présentations et promotion sur place • Consultation entre pairs et partage d’idées • Prix de reconnaissance lors d’événementsCATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  17. 17. • Témoignage • Champions lauréatsCATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  18. 18. • Rencontres et discussions individuelles • Publipostage ciblé • Présentations • Relations avec les médias • Publicité en natureCATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  19. 19. • Rencontre de 300 à 400 employeurs locaux • 20 employeurs membres en 2011 • Représentation de + de 10 000 employés • Environ 80 000 à 100 000 heures de bénévolat • Environs 7 000 $/année en adhésion • Des membres engagés engendrent d’autres types de soutien pour le centre  Commandites  Dons  Adhésions - programmesCATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  20. 20. – • Les champions sont essentiels • Travail ascendant soutenu par le haut • Les contacts et témoignages locaux sont essentiels • Communications claires et concises • La roulement des employés constitue un enjeu en matière de momentum et de connaissances • L’approche axée sur la vente est essentielleCATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  21. 21. , • Relations, relations, relations • Flexibilité, flexibilité, flexibilité • Rendre la démarche simple et accessible • Jouer la carte de la rentabilité • Bâtir une cause pour les employeurs déjà engagésCATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  22. 22. • Cibles de membres; temps alloué au personnel • Suivre les contributions des bénévoles • Alignement de l’adhésion : chambre de commerce • Programme pour retraitésCATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  23. 23. .CATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN

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