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Présentation finale.pptx

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  2. 2. Projet de fin d’études PLAN Projet de fin d’études 2017/2018 Introduction Contexte général Mise en Œuvre de la solution Conclusion et perspectives Présentation du projet 1/25
  3. 3. Introduction Projet de fin d’études 2017/2018 La Mise en production Digitalisation Retard de livraison 2/25
  4. 4. Organisme d’accueil Organigramme de l’entité d’accueil Contexte du projet Missions et Objectifs du projet Contexte général Projet de fin d’études 2017/2018 AttijariWafa Bank 25 Pays Clients 8.1 Millions Collaborateurs 17 367 collaborateurs Agences 3844 Agences Groupe bancaire marocain Crée en 2004 3/25
  5. 5. Organisme d’accueil Organigramme de l’entité d’accueil Contexte du projet Missions et Objectifs du projet Contexte général Figure 2 : organigramme du SIG (page 28) Projet de fin d’études 2017/2018 4/25
  6. 6. Organisme d’accueil Organigramme de l’entité d’accueil Contexte du projet Missions et Objectifs du projet Contexte général Contexte pédagogique Le projet s’inscrit dans le cadre d’un stage de fin d’étude pour obtention du diplôme d’ingénieur d’état en Génie Informatique à l’AIAC Contexte professionnel Le projet s’inscrit dans le cadre de la transformation digitale et de l’adoption de la demarche DevOps par le groupe Attijariwafa Bank Projet de fin d’études 2017/2018 5/25
  7. 7. Organisme d’accueil Organigramme de l’entité d’accueil Contexte du projet Missions et Objectifs du projet Contexte général Projet de fin d’études 2017/2018 Rédaction d’un catalogue de services Ecrire des rôles/ Playbooks Ansible Automatiser le cycle de production 6/25
  8. 8. Contexte du projet Présentation du projet 2 Catalogue de services Benchmarking Des outils d’automatisation Choix de l’outil Périmètre d’étude Projet de fin d’études 2017/2018 Borj Vente E-Banking Borj Poste Travail 7/25
  9. 9. Contexte du projet Présentation du projet 2 Catalogues de services Benchmarking des outils d’automatisation Choix de l’outil Périmètre d’étude Projet de fin d’études 2017/2018 8/25
  10. 10. Contexte du projet Présentation du projet 2 Catalogue de services Benchmarking des outils d’automatisation Choix de l’outil Périmètre d’étude Projet de fin d’études 2017/2018 Aspect Puppet Chef SaltStack Ansible Disponibilité Hautement disponible Hautement disponible Hautement disponible Hautement disponible Installation Difficile Difficile Difficile Facile Gestion Difficile Difficile Difficile Facile Langage de Configuration Ruby Ruby YAML YAML 9/25
  11. 11. Contexte du projet Présentation du projet 2 Catalogue de services Benchmarking des outils d’automatisation Choix de l’outil Périmètre d’étude Projet de fin d’études 2017/2018 • Fin aux tâches répétitives • Travail stratégique • SSH • Simple, puissant et sans agent 10/25
  12. 12. Contexte du projet Mise en œuvre de la solution 2 Projet de fin d’études 2017/2018 Mise en Œuvre de la solution 11/25
  13. 13. Contexte du projet Mise en œuvre de la solution 2 Architecture Du projet Vente Préparation de l’environnent Déploiement du projet Vent Figure 6 : architecture d’AWX proposée (page 88) Projet de fin d’études 2017/2018
  14. 14. Contexte du projet Mise en œuvre de la solution 2 Architecture proposée Préparation de l’environnement Déploiement du projet Vente  Installation des APIs Projet de fin d’études 2017/2018 Avec hostnamectl.yml: Le PLAY dont la tâche est de changer le nom de la machine concernée 13/25
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  17. 17. Contexte du projet Mise en œuvre de la solution 2 Architecture proposée Préparation de l’environnement Déploiement du projet Vente • Installation de l’application hystrix-dashboard Projet de fin d’études 2017/2018 • hosts : groupe de serveurs à installer; • Service_tag : version de l’application à déployer. • Service_name : On ajoute cette variable pour éviter de changer la première valeur sur l’inventaire qui "admin-service" 16/25
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  27. 27. Merci pour votre aimable attention Projet de fin d’études 2017/2018 25/25
  28. 28. Automatisation du processus de déploiement des applications et du Middleware Académie Internationale Mohammed VI de l'Aviation Civile Soutenance du projet de fin d’études Soutenu par: M. Fallou GAKOU M. Abderrahim ANOUAR Sous l’encadrement de: M. Amine SADIK M. Saad BOUGRINE Cycle Ingénieur d’Etat 2017/2018

Notes de l'éditeur

  • Avant d’entrer dans le vif du sujet, Monsieur le président, Mesdames et Messieurs les membres du jury, avec votre permission, nous voudrions vous exprimer nos sincères remerciements d’avoir accepté de venir évaluer et participer à la conclusion de ce travail malgré vos multiples préoccupations. Par la même occasion nous remercions également notre chère audience d’avoir répondu présent pour honorer cette soutenance.
  • En 2004, la Banque Commerciale du Maroc absorbe Wafabank pour donner Attijariwafa Bank, Qui représente aujourd’hui le premier groupe bancaire et financier du Maghreb et multinationale panafricaine. Il possède 8,1 millions de clients, 17 367 collaborateurs et 3 844 agences. Présent dans 25 pays.
    En plus de l’activité bancaire, le Groupe opère, à travers des filiales spécialisées, dans tous les métiers financiers à savoir : Dar Asafa, Wafa Assurance, Wafasalaf, Wafabail, Wafa LLD, Wafa Immobilier, Wafacash …
  • Avant d’entrer dans le vif du sujet, Monsieur le président, Mesdames et Messieurs les membres du jury, avec votre permission, nous voudrions vous exprimer nos sincères remerciements d’avoir accepté de venir évaluer et participer à la conclusion de ce travail malgré vos multiples préoccupations. Par la même occasion nous remercions également notre chère audience d’avoir répondu présent pour honorer cette soutenance.

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