(WS14) Sasa Cvetojevic - Koliko nas košta razvoj?
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•505 views
Recommended
Recommended
More Related Content
More from Web::Strategija
More from Web::Strategija (20)
(WS14) Sasa Cvetojevic - Koliko nas košta razvoj?
- 1. Koliko nas košta razvoj? Saša Cvetojević poduzetnik i investitor Član UO CRANE
- 2. Kud baš ja? Salespod.net Naklikaj.com Once.de Entrio.hr Cosmito.net Stixi.com E-Njega ... 15.6.2012 Web::Strategija 2
- 3. Zašto meni ? CRANE – member of EBAN Business Angel Investor Iskustvo na vlastitim projektima Iskustvo višegodišnjeg rada sa developerima, programerima, geekovima, freakovima - poduzetnicima, investitorima, bankarima... Investiranje zna biti i zabavno 15.6.2012 Web::Strategija 3
- 4. Faze razvoja/troškovi/valuacija Ideja Projekt, poslovni plan Prototip, beta Proizvod Tvrtka Korisnici Kupci Pokriće Profit, MRR ... 15.6.2012 Web::Strategija 4
- 5. Gdje leži lova? Ne samo za razvoj U čarapi – F&F U banci? U poticajima? U trećem F? BA VC IPO 15.6.2012 Web::Strategija 5
- 6. Planiranje troška razvoja u seed projektu Ni jedan plan ne preživi susret s bojišnicom. Koliko je poslovni plan uopće bitan i kome je bitan? Koliko je plan prihoda i rashoda bitan unutar poslovnog plana? Razlike izmeĎu planova ( BA, VC, banka, država ) 15.6.2012 Web::Strategija 6
- 7. Što utječe na troškove razvoja Fokus Jasan cilj i dokumentirani plan Interni ili eksterni resursi Status osnivača Inovativnost – resursi – tehnički i ostali Broj ljudi na projektu ? - HR planiranje Vrijeme – držite se rokova 15.6.2012 Web::Strategija 7
- 8. Koliko nas zapravo košta razvoj? Više nego što smo planirali, ako smo planirali Ako nismo planirali, niti pratili troškove – metoda „prst u zrak” Manje nego što je investitor spreman platiti Koliko smo uložili u razvoj, nikoga osim vlasnika/ulagača i nije briga Bitno je ISPORUČITI proizvod koji DOKAZANO vrijedi 15.6.2012 Web::Strategija 8
- 9. Kako smanjiti trošak? (IMHO) Financiranje prvim klijentom POC – što ranije do dokaza u praksi Iskustvo u razvoju istog/sličnog Skalabilnost proizvoda Mean and Lean – što prije do BEP Prvim kupcima sve, kasnijima nešto, na kraju „as is” 15.6.2012 Web::Strategija 9
- 10. Hvala na pažnji Saša Cvetojević www.poslovno.biz Twitter – scvetojevic www.facebook.com/poslovno http://hr.linkedin.com/in/scvetojevic 15.6.2012 Web::Strategija 10
Editor's Notes
- Kud baš ja pričam o troškovima razvoja? Zato što sam ih plaćao-snosio na ovaj ili onaj način na ovima i još nekim projektima.
- Zašto financiram projekte? Često treba netko tko ima iskustva s prevođenjem jer jezik developera oni koji imaju novca ne razumiju i obratno.
- Ako ni jedan plan ne preživi susret s bojišnicom, treba li planirati? Koliko su realni planovi za startup ili seed projekt. Planirati treba, više zato da se rasčlane troškovi i potencijalna mjesta troška, nego da bi se pogodile cifre. Jer se nikad ne pogode. Ni cifre ni plan, a najčešće ni proizvod ne bude ono što je u startu zamišljeno. Plan nije bitan, ali planiranje je bitno. Tablica prihoda i rashoda BA je manje bitna, za poticaje i projektno financiranje je ključna. Za institucije je bitno poštivanje „kućica” za vaninstitucionalne investore je bitan ishod projekta.
- Fokus – znati bar 3 koraka unaprijed što želite. Status osnivača je puno bitniji kod internih rasurza za razvoj. Ako su nositelji razvoja vlasnici – trošak razvoja im je lakše podnesti. Eksterne je nekako lakše ograničiti – ključ u ruke, bitno su skuplji ali i jasno dokumentirani. Inovativnost je ključ – s manje doći do više. Velike firme tu „štekaju”. Tu je šansa za inovativne. Broj ljudi – ubacivanje novih ljudi često povećava trošak i produžuje rokove. Ključno je planirati HR potrebe. Vrijeme je faktor protekom kojega sve pada u vodu.
- Skalabilnost – radite proizvod koji se lako može skalirati, koji ima veliko tržište. Značajno povećanje broja korisnika uz marginalni doprinos trošku je cilj. Držite SVE troškove pod kontrolom – jurite za točkom pokrića. Na prvim kupcima učite, proizvod se još razvija, oni vas financiraju, njima izađite u susret.