Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
Внедрение HR-севисов (ИТ-систем):
Что учитывать при расчете
себестоимости
Алексей Корольков
Websoft
ROI (Return On Ivestment)
ROI = (Доходы / Затраты) * 100
Затраты
• Явные и неявные
• Фиксированные и переменные
• Текущие и перспективные
Пример внедрения СДО
• Явные затраты:
• Стоимость лицензий ПО
• Работы по внедрению
• Зарплата администратора СДО
• Стоимо...
Проблемы
• Недооценка неявных затрат
• Плохое или отсутствующее
прогнозирование
перспективных затрат
Риски (ограничения модели)
• Необходимо учитывать организационные и
технические ограничения, которые могут
существенно пов...
Доходы
• Прямые доходы – как правило можно
измерить в $
• Косвенные выгоды
• Повышение качества
• Усиление HR-бренда
• …
Прямые доходы
• Сокращение затрат – например, командировочных
расходов или вознаграждения тренеров
• Экономия времени – на...
Косвенные выгоды
• Более широкий охват HR-процессами
• Ускорение процессов
• Сокращение числа ошибок
• Повышение эффективн...
Выводы
• При расчете доходного компонента ROI
стоит учитывать не только прямые
доходы, но и косвенные выгоды
• Необходимо ...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Внедрение HR-сервисов (ИТ-систем): Что учитывать при расчете себестоимости. Алексей Корольков (онлайн-конференция "HR в цифрах")

394 vues

Publié le

Материалы онлайн конференции "HR в цифрах", 31.05.2016

Publié dans : Formation
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Внедрение HR-сервисов (ИТ-систем): Что учитывать при расчете себестоимости. Алексей Корольков (онлайн-конференция "HR в цифрах")

  1. 1. Внедрение HR-севисов (ИТ-систем): Что учитывать при расчете себестоимости Алексей Корольков Websoft
  2. 2. ROI (Return On Ivestment) ROI = (Доходы / Затраты) * 100
  3. 3. Затраты • Явные и неявные • Фиксированные и переменные • Текущие и перспективные
  4. 4. Пример внедрения СДО • Явные затраты: • Стоимость лицензий ПО • Работы по внедрению • Зарплата администратора СДО • Стоимость сервера • Неявные затраты: • Стоимость ИТ-сервиса по обслуживанию серверов • Стоимость поддержки лицензий на системное ПО • Зарплата ИТ-специалистов • Стоимость дополнительного траффика • Стоимость дополнительных работ по адаптации ИТ-инфраструктуры к внедрению системы • …
  5. 5. Проблемы • Недооценка неявных затрат • Плохое или отсутствующее прогнозирование перспективных затрат
  6. 6. Риски (ограничения модели) • Необходимо учитывать организационные и технические ограничения, которые могут существенно повлиять на перспективные затраты • Например: невозможность модифицировать/адаптировать внедренную ИТ- систему после окончания гарантийного срока
  7. 7. Доходы • Прямые доходы – как правило можно измерить в $ • Косвенные выгоды • Повышение качества • Усиление HR-бренда • …
  8. 8. Прямые доходы • Сокращение затрат – например, командировочных расходов или вознаграждения тренеров • Экономия времени – например, обучение без отрыва от рабочего места экономит время сотрудников, которое оплачивается компанией • Изменение явно измеримых параметров деятельности – например, сокращение текучести снижает затраты на адаптацию и подбор персонала
  9. 9. Косвенные выгоды • Более широкий охват HR-процессами • Ускорение процессов • Сокращение числа ошибок • Повышение эффективности деятельности • Повышение прозрачности процессов • Улучшение управляемости • Внедрение лучших практик менеджмента • …
  10. 10. Выводы • При расчете доходного компонента ROI стоит учитывать не только прямые доходы, но и косвенные выгоды • Необходимо учитывать перспективные расходы и риски при планировании работы с системой на длительные период

×