2. WIJ HOUDEN NIET VAN SPAGHETTI
Heb je het idee dat er te weinig structuur zit in je IT?
Dat als je aan één draadje trekt, er ergens anders iets omvalt?
Dat er zoveel lijntjes lopen, dat niemand het overzicht nog heeft?
Met onze unieke aanpak krijg je een structurele oplossing.
3. Door onze smartphones zijn we gewend geraakt
aan het gemak en de snelheid van App Stores,
en via Internet kunnen we binnen enkele
minuten nieuwe software installeren of gebruik
maken van Web services.
Maar als we binnen onze organisatie iets nieuws
willen duurt het traject maanden, heeft ICT geen
ruimte op de projectenkalender of past het niet
binnen het ICT beleid.
Geen wonder dat de neiging groeit, de ICT
afdeling te passeren.
Software as a Service en de Cloud worden
steeds meer gemeengoed. Logisch, want
meestal is de deployment sneller en
gemakkelijker dan bij traditionele software.
Vaak is de ICT afdeling niet eens nodig. En in
veel gevallen zijn continuïteit en veiligheid
beter gewaarborgd. Als de costs per seat dan
ook nog lager zijn, is de business case snel
gemaakt.
Maar wie let er op privacy, integratie en
compliancy? Hoe voorkom je wildgroei in
applicaties en gegevensverzamelingen? Hoe
bepaal je wie mag kiezen en wat de goede
oplossing is?
SNELHEID &
FLEXIBILITIET
INTEGRATIE &
COMPLIANCY
5. Discussies blijven zich herhalen, als het ontbreekt aan praktische kaders voor
beslissingen, gebaseerd op een gedeelde visie op informatie en technologie.
Dit is het werkveld van de CIO, de Chief Information Officer. Een CIO adviseert
het management van een organisatie over de inzet van informatietechnologie. Hij
zorgt er voor, dat de potentiële waarde van ICT investeringen gerealiseerd wordt,
zodat informatie en IT optimaal bijdragen aan het succes van de organisatie. Een
CIO helpt bij het formuleren van concrete doelstellingen en het bereiken daarvan.
Voor veel organisaties is het te duur, en vaak onnodig, om een CIO op de loonlijst te
hebben. Dit gat wordt opgevuld door van tijd tot tijd kostbare projecten te draaien
met externe adviesbureaus, die wel de manier van werken veranderen, maar niet
de manier van denken.
Rent-a-CIO heeft een betere oplossing.
CIO
7. Rent-a-CIO helpt bij het formuleren van een
framework om de juiste keuzes te maken, een kader
voor het ontwikkelen van menselijke en
technologische capaciteiten in lijn met de
bedrijfsstrategie.
We helpen bij het implementeren van een
beheermodel waarin Cloud oplossingen en eigen
software naast elkaar kunnen bestaan, en het
transformeren van de ICT afdeling naar zijn nieuwe
rol. Een rol waarin ze de business adviseert over de
optimale inzet van technologie, medewerkers
ondersteunt om de mogelijkheden ten volle te
benutten, en de regie voert richting leveranciers
Rent-a-CIO heeft een eigen, unieke
werkwijze. Wij geloven niet dat je
mensen in een nieuwe rol kunt krijgen
met een paar 'inspirerende workshops'.
Wij geloven niet dat je verandering
kunt brengen, door een groot en
kostbaar project op te tuigen en daarna
afscheid van elkaar te nemen.
Wij geloven in verbondenheid,
betrokkenheid en persoonlijk contact.
Daarom bieden wij onze diensten op
abonnementsbasis aan. Gedurende
een vooraf afgesproken periode
werken we een of meer dagen per week
binnen uw organisatie. Zo bouwen we
vertrouwen op en helpen we uw
organisatie duurzaam te veranderen.
En blijven de kosten voorspelbaar
ANDERS
AANPAK
8. ……2020
…Informatie is een asset
…Informatie is onze business
…Focus op mogelijkheden, niet problemen
…Creëren van meerwaarde
…Ondersteunen en Ontwikkelen
…Kennis leveren
…Diversificeren en verbinden
…Mix van on-premise, public & private
cloud
…Focus op relevantie
…Keuze van functionaliteit decentraal
…ICT levert kennis als business accelerator
…Focus op waarde
…Agile, information management & vendor
management
2015……
Informatie als product…
ICT en de business…
Focus op middelen, resources en kosten…
Beheersen van kosten…
Beheren en beschermen…
Techniek leveren…
Standaardiseren en homogeniseren…
Alles binnen de corporate firewall…
Alles in eigen beheer…
Keuze van functionaliteit centraal..
ICT levert een dienst aan gebruikers…
Focus op process…
ITIL, ASL, BiSL…
De Transformatie
Mindset
&
Gedrag
Structuur
Techniek
9. Verwerking en
voorbereiding
Individuele
gesprekken met
directieleden over
richting en strategie
Maandag Dinsdag Woensdag Donderdag Vrijdag
Gesprekken met
professionals,
dwarsdoorsnede van
de organisatie
Gesprek met de IT
afdeling
Verwerking en
voorbereiding
Plenaire sessie
Vaststellen IT
strategie met de
directie + benoemen
Champion
Tekenen bestemming
met IT afdeling en
Champion
Trajecten benoemen
Prioriteiten bepalen
De Snelkookpan
12. Ma Di Wo Do Vr
week 1
Ma Di Wo Do Vr Ma Di Wo Do Vr Ma Di Wo Do Vr Ma Di Wo Do Vr
week 2 week 3 week 4 week 5
Ma Di Wo Do Vr Ma Di Wo Do Vr
week 6 week 7
Ma Di Wo Do Vr
Ma Di Wo Do Vr
Ma Di Wo Do Vr Ma Di Wo Do Vr
Ma Wo Vr Ma Wo Vr Ma Di Wo Do Vr
Ma Di
Ma Di Wo Do Vr
Ma Di
Ma Di Wo Do Vr
Ma Ma
Ma Di Wo Do Vr
ICT EN DE BUSINESS
Fase 1: Door intensief samen
te werken met stakeholders uit
de hele organisatie wordt de
eindbestemming vastgelegd
ICT EN DE BUSINESS
Fase 2: Met de bestemming in het achterhoofd wordt er een pad uitgestippeld hoe deze bestemming bereikt gaat worden en met welke snelheid. Dit doen wij altijd vanuit de bestemming terug redenerend
naar het heden. Duurzaam veranderen kost tijd, vooral van de organisatie zelf. rent-a-cio is hierin niet leidend, maar coachend
onze inzet
uw inzet
Why, What and How?
“onze bestemming” Definitie van “de reis” Definitie van “de reis”
Opzetten Agile/ process en templates van de reis
op Reis!
Agile aan de slag.Van bestemming naar huidige situatie
Reisschema
13. Ma Di Wo Do Vr
week 14
Ma
Ma Di Wo Do Vr
Ma Di Wo Do Vr
week 13
Ma
Ma Di Wo Do Vr
Ma Di Wo Do Vr
week 12
Ma
Ma Di Wo Do Vr
Ma Di Wo Do Vr
week 11
Ma
Ma Di Wo Do Vr
Ma Di Wo Do Vr
week 10
Ma
Ma Di Wo Do Vr
Ma Di Wo Do Vr
week 9
Ma
Ma Di Wo Do Vr
Ma Di Wo Do Vr
week 8
Ma
Ma Di Wo Do Vr
Ma Di Wo Do Vr
week 7
Ma
Ma Di Wo Do Vr
