1. UNIVERSIDAD NACIONAL
DE INGENIERÍA
Facultad de Ingeniería
Mecánica
ALUMNO: Wilfredo Josue Baños Cruz
CURSO: Comunicación y Redacción
2012-1

2. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

3. CONTEXTO TEMPORAL
CAMBIO
Siglo XXI
CONSTANTE
Política Social Económica Educativa
Difícil predicción

4. ACTUAR MÁS ALLÁ DE LOS SISTEMAS
TRADICIONALES DE GESTIÓN
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
No se entendía a las organizaciones como
CAUSAS
sistemas que se mantienen unidos por relaciones
interpersonales dinámicas.
Desarrollo del talento, preparación de
50’s ejecutivos, evaluación integral, etc. Puesto fijo.
HECHOS
Fin de empleo. Atraer y
Incertidumbre Empresas retener
70, 80 y 90´s en el mercado. academia. personal.

5. EMPRESAS
se desarrollan
ENTORNO CAMBIANTE
BUSCAR ALTERNATIVAS PARA ASUMIR EL CAMBIO
Diferentes modelos o Adaptabilidad y
tendencias teórico- TALENTO HUMANO flexibilidad a la
prácticas. empresa.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

6. TALENTO HUMANO Y SU GESTIÓN
 Elemento decisivo dentro del proceso de innovación
tecnológica, partiendo de la idea de que es el hombre el único
que las puede generar y desarrollar.
Conjunto de
conocimientos, Talento Innovación
HOMBRE habilidades y
capacidades.
Humano Tecnológica

7. ¿QUÉ ES GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO?
ENFOQUE ESTRATÉGICO
DE DIRECCIÓN
Obtener máxima
creación de valor
para la organización.
A través de
Acciones dirigidas
Disponer de nivel de conocimientos y habilidades para la
obtención de:
Resultados necesarios para ser competitivo en el
entorno actual y futuro.

8. GESTIÓN DEL TALENTO EN ARAS DE LA
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
RECLUTAMIENTO
Y SELECCIÓN
DIAGNOSTICAR~ ESTIMULAR
IDENTIFICAR UBICAR
Ninguna por sí sola genera impactos, convirtiéndose entonces en un ciclo repetitivo.

9. ENTORNO ORGANIZACIONAL
Perspectiva de
Condiciones de
Clima laboral desarrollo
trabajo
profesional
Interculturalidad y
Reconocimiento
comunicación
y estimulación
abierta
Determinan la viabilidad del modelo

10. DEFINICIONES IMPORTANTES
•Sociedad envuelta en un proceso de transformación.
Competencias •El trabajador debe de ser capaz de seleccionar información
oportuna y convertirla en conocimiento.
Planificación •Reconocimiento de lo que somos y donde estamos, y luego lo que
deseamos ser y a dónde queremos llegar.
estratégica •Redescubrir lo que se tiene y de que manera es útil como punto de
partida para la obtención de planes, etc.
personal •Metas a corto, mediano y largo plazo, desde una visión sistémica.
•Manejo de las emociones: «Inteligencia Emocional»
Relaciones •Autoconciencia, autocontrol y empatía
•Gestión de las relaciones.

11. CONCLUSIONES
Eliminación Acceso rápido
Entorno
virtual de a la
competitivo
fronteras información
Demanda de personal calificado
ÉXITO
TALENTO HUMANO
EMPRESARIAL
(Visión integradora de los
directivos)
• Mejorar la productividad.
• Rendimiento de la
organización.
• Líder en el mercado.
• Líder social.