Este documento discute conceitos de logística empresarial e gestão da cadeia de suprimentos. Apresenta a bibliografia básica sobre o assunto e sugere uma leitura que discute como otimizar a produtividade e lucratividade das empresas no contexto atual dos negócios globais.

1. LOGÍSTICA EMPRESARIAL INTEGRADA
Prof. Ms. Wilian Gatti Junior

2. Contato:
wilian.gatti@anhembimorumbi.edu.br

3. Bibliografia Básica
• BALLOU, Ronald H. Logística empresarial. São
Paulo: Atlas, 2003.
• CHRISTOPHER, Martin. Logística e
Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos:
criando redes que agregam valor. 2ª ed. São
Paulo: Cengage Learning, 2009.
• MARTINS, Petrônio Garcia. Administração de
Materiais e Recursos Patrimoniais. São Paulo,
Saraiva, 2006.

4. Sugestão de Leitura
Este livro tem como propósito apresentar os
principais conceitos teóricos, ferramentas de
apoio e exemplos de empresas líderes na área
de logística, distribuição e trade marketing,
servindo como referência para a análise de
como otimizar a produtividade e a
lucratividade das empresas, dos mais variados
ramos de atuação, no atual contexto dos
negócios.
Autores
Fernando Saba Arbache, Almir Garnier Santos,
Christophe, Montenegro Moreira, Wladimir
Ferreira Salles
FGV Editora, 2011

5. Introdução:
O atual
cenário de
negócios

6. Transição de
uma economia
denominada
ANTIGA para
um NOVO
paradigma

7. A NOVA
ECONOMIA
GLOBAL
INFORMACIONAL
EM REDE

8. Reflexão 1
• substituição de uma economia
baseada em manufatura e
exploração de recursos naturais
por outra baseada no
conhecimento,
conhecimento na
inovação.
informação e na inovação

10. Reflexão 2
• corporações desconectadas de
seus países de origem, buscando
sempre as melhores
oportunidades de comércio,
produção, compras ou finanças
que se possa dispor no mundo
inteiro.

12. Reflexão 3
• surgimento de novas formas de
organização empresarial, dentro
e fora das empresas: trabalho
em redes, co-produção, joint-
ventures, alianças estratégicas,
fusões e aquisições.

13. Fonte: Folha de São Paulo, 11 de março de 2012

14. E o papel da
pequena
empresa?

15. TechShop
Fonte: Exame ed. 962

16. Reflexão 4
• fusão das telecomunicações e da
informática, criando a ditadura do
tempo real e do imediatismo das
respostas.
• Surge o profissional 24x7.

18. “Case” Boeing
Harry Winsor

20. "Como muitas empresas de grande porte, não aceitamos ideias não
solicitadas. A experiência mostrou que a maioria das ideias já foi
considerada por nossos engenheiros e podem ocorrer
consequências imprevistas ao simplesmente aceitar essas
sugestões".

21. “Case” Boeing
John Winsor

23. Um ambiente
de marketing
em constante
mudança

24. Clientes sofisticados e experientes

25. Redução da
eficiência dos
gastos com
publicidade

27. Competição
por preços

28. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO DA
ORGANIZAÇÃO

35. Questões Importantes para a
Definição do Negócio
• O que fazemos hoje que devemos continuar a
fazer no futuro?

36. Questões Importantes para a
Definição do Negócio
• O que fazemos hoje que não devemos mais
fazer no futuro?

37. Questões Importantes para a
Definição do Negócio
• O que não fazemos hoje e que devemos
começar a fazer para criarmos nosso futuro?

38. Questões Importantes para a
Definição do Negócio
• O que nossos concorrentes estão fazendo que
lhes garantirão o sucesso no futuro?

39. Como entregar valor ao
cliente?

40. Estratégia:
qual o valor?
Operação: qual o modelo
organizacional?
Modelo de
Negócio

42. Business Model Canvas
Fonte: http://modelodenegocios.tumblr.com/

43. EXEMPLOS?

45. a new
service! $500Mi
Em 1 ano

50. Variação da Forma de Competir
Produção Produção Produção
em Massa Enxuta Pós-Industrial
Ford/GM Toyota Dell
COMPETITIVIDADE
FUTURA?
Flexibilidade Inovação
Custos
Qualidade Customização •Futuro
•Pequenas e
médias empresas
•Serviços
Fonte: Paiva et al. (2009)

51. Quais são os
objetivos de
desempenho?

53. I
QUALIDADE

55. II
RAPIDEZ

57. III
FLEXIBILIDADE

59. IV
CONFIABILIDADE

61. V
CUSTO