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Les Dircom du futur
Mobilité, digital, social, relationnel, data
Comment les directions communication
s’approprient les nouvelles technologies
et transforment leur métier
Paris, le 24 novembre 2016
Grands Prix 2016 de Communication et Entreprise
2
3
On pensait les Dircom peu enclins à
s’approprier les nouvelles technologies.
C’est en train de changer.
Pourtant dans les analyses de la
transformation des entreprises, la
communication est souvent oubliée ou
traitée comme une « subdivision » du
marketing.
L’ambition modeste de notre étude est d’y
remédier, de comprendre comment la
fonction communication saisit le potentiel
de la révolution digitale et ainsi d’aider les
Dircom à maîtriser la transformation de
leur métier.
Près de 500 directeurs et responsables de
communication ont été consultés en
octobre dernier sur ces sujets afin de
donner une vision aussi objective que
possible de leurs préoccupations, de leur
vision et de leurs priorités à court et
moyen terme.
Ce document propose une synthèse des
enseignements de l‘étude et résume les
enjeux.
Nous pourrons si vous le souhaitez en
commenter les résultats plus en détails.
Jérôme Lascombe, Professeur à HEC,
Président de Wiztopic
Eric le Breton, Professeur à Centrale
Supelec Executive, Fondateur de Digiturns
La transformation digitale des Directions
communication est en marche.
INTRO
DUCTION
4
Le contexte est propice à une accélération.Toutes n’ont
pas encore basculé mais à part une minorité de
réfractaires, elles s’y préparent avec volontarisme.
Les nouvelles technologies qui ont envahi la vie
personnelle des communicants (37% se jugent geeks ou
early adopters) s’invitent sans répit au bureau.
L’acculturation numérique des équipes est là.
Les Directions communication comblent leur retard
relatif face à d’autres directions métiers. Parties plus tard
que les Directions marketing, elles prennent la mesure du
potentiel formidable du digital et de la digitalisation de
leur métier, de leurs process. Leurs agences les y aide
dans 50% des cas.
Cependant, elles s’interrogent encore sur l’organisation
optimale de leurs équipes et sur les outils technologiques
à adopter. Doit-on garder un pôle digital spécialisé à côté
des autres communicants ? Ou bien, comme le pensent
79% des Dircom, doit-on redonner la main sur le digital à
tous les communicants ?
Quand on demande aux Dircom quelles sont les
principales menaces qui pèsent sur leur avenir, ils
répondent par quelques mots clés (déclarations
spontanées).
« Perdre la maîtrise de ce qui se passe dans
l’instantanéité des réseaux sociaux, la profusion
d’information de faible qualité et l’explosion des
données qui rendent l’analyse très compliquée. »
5
« Ne pas comprendre le bouleversement des
médias, ni tenir compte des nouveaux usages de la
presse et leur impact sur les RP. »
« Ne pas pouvoir justifier de la performance de
mes budgets. »
« Perdre des données confidentielles, surtout liées
à une situation de crise de réputation de
l’entreprise »
« Être complaisants, plonger dans la routine de
l’urgence au risque de se ringardiser ».
Ou pire encore : “ en savoir moins que mon
Président sur la digitalisation de mon métier, les
évolutions technologiques et les nouveaux outils ».
Il semble que la digitalisation des Directions
communication les libère progressivement d’une
dépendance à l’égard des Directions marketing (gestion
de la marque, relation client), des DRH (communication
interne, marque employeur) et des Directions financières
(communication financière et relations investisseurs).
Elle entraîne aussi davantage d’échanges avec les DSI sur
les technologies métiers. 75% des Dircom fréquentent
souvent ou au moins de temps en temps leur DSI. C’est
notamment le cas en matière de sécurisation des
contenus et des données, une priorité pour plus de la
moitié des répondants.
Beaucoup de Dircom jugent la digitalisation en marche
de leur activité comme l’opportunité de mieux faire leur
6
métier « en synchro » avec un environnement, qui
n’attend pas. Ils jugent que la curiosité, l’agilité, la prise
d’initiatives sont des musts pour profiter des
changements.
La récolte et l’analyse de grandes quantités de données
sur cet environnement constituent un atout
concurrentiel déterminant pour ceux qui sauront en
maîtriser les outils. Ce sentiment est partagé par
plusieurs Dircom. Certes le reporting est une corvée mais
il est avant tout une arme stratégique.
« On ne peut plus se satisfaire aujourd’hui de la
complaisance d’une posture anti-ROIste. Il n’est
plus possible de penser que l’efficacité de nos
actions n’est pas mesurable. Ce serait le meilleur
moyen d’ignorer la contribution de notre fonction
au succès de l’entreprise tout entière ».
Il reste que seulement 50% des Directions
communication déclarent utiliser des outils de type CRM
pour récolter des données et alimenter le relationnel
avec leurs publics clés.
Comment rester crédible pour incarner la
transformation de son entreprise, quand on est soi-
même réticent ou inquiet face à la transformation de son
métier de communicant ?
« Le Dircom ne s’exonère pas de sa responsabilité
dans la digitalisation de tous les services de
l’entreprise. En effet, la communication interne et
externe est un facteur de succès des plans de
transformation en cours. »
7
Le dircom doit d’abord être un moteur d’innovation et de
transformation de son équipe. Mais digitaliser la fonction
communication de l’entreprise c’est aussi rendre visible,
à travers elle, la transformation digitale de toute
l’entreprise. La réputation de l’entreprise tout entière en
dépend. C’est une opportunité formidable pour les
Dircom de devenir les moteurs de la transformation de
toutes les fonctions de l’entreprise, en phase directe avec
leur Président.
Un enjeu bien intégré et jugé enthousiasmant par de
nombreux Dircom, qui trouvent ici une nouvelle frontière
à leur métier.
8
9
RÉSULTATS DÉTAILLÉS
Il n’y a plus de complexe lié à une prétendue inculture digitale dans les
Directions communication : 57% des Dircom interrogés pensent que la culture
digitale de leur équipe est bonne ou excellente. Et les autres y travaillent et
jugent leur équipe en progrès.
64% des dircom interrogés ont un plan de digitalisation en place et le mettent en
œuvre. 20% sont en train de travailler sur le leur.
Il reste tout de même 16% des Directions communication qui n’ont pas de plan
de digitalisation en place ou à l’étude.
1. Avez-vous un plan de digitalisation de votre
direction communication ?
2. Quelle est la « culture digitale » de votre équipe ?
10
En fait, ce n’est pas la culture, mais plutôt l’organisation des équipes qui est
jugée en décalage par rapport au nouvel environnement. Les équipes sont
prêtes mais leur organisation tarde à s’adapter dans 60% des cas. Les
communicants évoluent plus vite dans leur pratique digitale que leur
entreprise.
3. Jugez-vous l’organisation de votre équipe adaptée
au nouvel environnement digital ?
4. Comment organisez-vous la « digitalisation » de
votre équipe ?
À l’encontre de beaucoup d’idées reçues sur la nécessité de confier le digital à
une équipe dédiée à côté des autres communicants (seulement 21%), on
assiste à une intégration du digital dans les fonctions habituelles des
Directions communication (les relations publiques, les contenus, le social,
etc.). Pour 71% des Dircom, il s’agit bien d’une dilution de la digitalisation dans
chacun des métiers. Cependant ceci ne remet pas en cause pour la plupart la
nécessité d’intégrer de nouveaux talents, de nouvelles expertises.
11
5. Vos agences conseils sont-elles des moteurs de
votre transformation digitale ?
Les Dircom sont divisés sur la question du rôle joué par leurs agences. Ils
jugent à 49% qu’elles ne sont pas le moteur de leur transformation. Ils
pensent même à 56% que ce sont les Directions communication qui incitent
les agences à se transformer. Un jugement plutôt sévère.
Dans un registre plus positif, on constate qu’une agence sur deux
accompagne vraiment ses clients dans ce processus. Elles instaurent ainsi une
relation dans la durée au risque de se voir marginalisées.
6. Ou bien êtes-vous le moteur de la transformation
de vos agences ?
12
7. Utilisez-vous des outils CRM pour récolter des
données et alimenter le relationnel avec les publics
de votre entreprise
La culture est là, l’organisation s’adapte progressivement, mais les outils
tardent à se généraliser. Seulement la moitié des Directions communication
recourent à des outils relationnels de type CRM. Un retard à combler vis-à-vis
des Directions marketing qui recourent massivement à ces technologies.
8. Le reporting de la performance de vos actions
est-il… ?
Les trois quarts des Dircom considèrent que le reporting de la performance
de leurs actions est une arme stratégique. C’est beaucoup et peu à la fois. 17%
jugeant d’abord l’analyse de la performance comme une « corvée
nécessaire ».
13
9. Avez-vous une politique de sécurisation de vos
contenus, fichiers et données ?
Les Dircom appréhendent plutôt bien (à 68%) la problématique de
sécurisation de leur patrimoine de contenus, de fichiers et de données. Il reste
que près d’un tiers d’entre eux ne dispose pas encore de stratégie de
sécurisation. À croire que pour 32% d’entre eux, les données produites et
gérées par les Directions communication ne nécessitent aucune protection.
10. Vous jugez-vous être un communicant
technophile ?
La plupart des Dircom se jugent technophiles, voire geeks à 21%. Ils sont
plutôt curieux et ouverts à la nouveauté et n’expriment aucune réticence ni
méfiance face aux nouveaux outils.
14
11. Échangez-vous avec votre DSI sur les enjeux
technologiques de votre direction ?
75% des Dircom communiquent avec leur DSI sur les enjeux technologiques
de leur direction. Les relations semblent fluides entre les deux fonctions.
La surprise vient plutôt des 25% qui n’échangent que rarement voire jamais
avec leur DSI. Pour beaucoup d’entre eux, la communication n’est pas
toujours facile avec les services informatiques de l’entreprise.
15
16
La nouvelle plateforme logicielle des Directions communication
En deux ans et avec plus de 100 clients, Wiztopic est devenue la technologie de référence
des communicants des entreprises cotées (Schneider Electric, Capgemini, Nexity) et du
secteur de la banque et de l’assurance (BPCE, Crédit Agricole, Saxo bank, AG2R, Allianz,
Covéa, Generali, Humanis).
Wiztopic offre un accès direct à l’état de l’art des technologies utiles aux communicants :
• La gestion de leur patrimoine de contenus quels que soient les formats (vidéo,
image, textes)
• La distribution de ces contenus par tous les canaux : web, social, SEO, emailing,
newsletters
• L’organisation d’événements
• La gestion de fichiers relationnels des publics de l’entreprise
• Le reporting et l’analyse de la performance des actions de communication
Avec Wiztopic, saisissez tout le potentiel de votre transformation
digitale
Contacts : www.wiztopic.com
Jérôme Lascombe
Jerome@wiztopic.com
Raphaël Labbé
raphael@wiztopic.com
Didier Corvo
didier@wiztopic.com
La transformation digitale en action
DigiTurns aide ses clients à devenir des champions de l’économie digitale. DigiTurns, c’est
la « Transformation Digitale en Action » : ré-imaginer l’ensemble de la chaîne de valeur par
l’identification, la conception et la mise en œuvre de nouvelles opportunités.
Via une offre de conseil et de formation/coaching sur-mesure, DigiTurns propose un
modèle unique « 5 Re » pilotant quatre chantiers modulaires de transformation (data
driven business models, data centric innovative offerings, immersive customer experience,
people agenda), articulé sur une plateforme digitale connectée aux métiers.
Contact : Eric le Breton Visitez nous : http://www.digiturns.com
eric.lebreton@digiturns.com

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Etude Wiztopic/Digiturns : Les Dircom du futur

  • 1. Les Dircom du futur Mobilité, digital, social, relationnel, data Comment les directions communication s’approprient les nouvelles technologies et transforment leur métier Paris, le 24 novembre 2016 Grands Prix 2016 de Communication et Entreprise
  • 2. 2
  • 3. 3 On pensait les Dircom peu enclins à s’approprier les nouvelles technologies. C’est en train de changer. Pourtant dans les analyses de la transformation des entreprises, la communication est souvent oubliée ou traitée comme une « subdivision » du marketing. L’ambition modeste de notre étude est d’y remédier, de comprendre comment la fonction communication saisit le potentiel de la révolution digitale et ainsi d’aider les Dircom à maîtriser la transformation de leur métier. Près de 500 directeurs et responsables de communication ont été consultés en octobre dernier sur ces sujets afin de donner une vision aussi objective que possible de leurs préoccupations, de leur vision et de leurs priorités à court et moyen terme. Ce document propose une synthèse des enseignements de l‘étude et résume les enjeux. Nous pourrons si vous le souhaitez en commenter les résultats plus en détails. Jérôme Lascombe, Professeur à HEC, Président de Wiztopic Eric le Breton, Professeur à Centrale Supelec Executive, Fondateur de Digiturns La transformation digitale des Directions communication est en marche. INTRO DUCTION
  • 4. 4 Le contexte est propice à une accélération.Toutes n’ont pas encore basculé mais à part une minorité de réfractaires, elles s’y préparent avec volontarisme. Les nouvelles technologies qui ont envahi la vie personnelle des communicants (37% se jugent geeks ou early adopters) s’invitent sans répit au bureau. L’acculturation numérique des équipes est là. Les Directions communication comblent leur retard relatif face à d’autres directions métiers. Parties plus tard que les Directions marketing, elles prennent la mesure du potentiel formidable du digital et de la digitalisation de leur métier, de leurs process. Leurs agences les y aide dans 50% des cas. Cependant, elles s’interrogent encore sur l’organisation optimale de leurs équipes et sur les outils technologiques à adopter. Doit-on garder un pôle digital spécialisé à côté des autres communicants ? Ou bien, comme le pensent 79% des Dircom, doit-on redonner la main sur le digital à tous les communicants ? Quand on demande aux Dircom quelles sont les principales menaces qui pèsent sur leur avenir, ils répondent par quelques mots clés (déclarations spontanées). « Perdre la maîtrise de ce qui se passe dans l’instantanéité des réseaux sociaux, la profusion d’information de faible qualité et l’explosion des données qui rendent l’analyse très compliquée. »
  • 5. 5 « Ne pas comprendre le bouleversement des médias, ni tenir compte des nouveaux usages de la presse et leur impact sur les RP. » « Ne pas pouvoir justifier de la performance de mes budgets. » « Perdre des données confidentielles, surtout liées à une situation de crise de réputation de l’entreprise » « Être complaisants, plonger dans la routine de l’urgence au risque de se ringardiser ». Ou pire encore : “ en savoir moins que mon Président sur la digitalisation de mon métier, les évolutions technologiques et les nouveaux outils ». Il semble que la digitalisation des Directions communication les libère progressivement d’une dépendance à l’égard des Directions marketing (gestion de la marque, relation client), des DRH (communication interne, marque employeur) et des Directions financières (communication financière et relations investisseurs). Elle entraîne aussi davantage d’échanges avec les DSI sur les technologies métiers. 75% des Dircom fréquentent souvent ou au moins de temps en temps leur DSI. C’est notamment le cas en matière de sécurisation des contenus et des données, une priorité pour plus de la moitié des répondants. Beaucoup de Dircom jugent la digitalisation en marche de leur activité comme l’opportunité de mieux faire leur
  • 6. 6 métier « en synchro » avec un environnement, qui n’attend pas. Ils jugent que la curiosité, l’agilité, la prise d’initiatives sont des musts pour profiter des changements. La récolte et l’analyse de grandes quantités de données sur cet environnement constituent un atout concurrentiel déterminant pour ceux qui sauront en maîtriser les outils. Ce sentiment est partagé par plusieurs Dircom. Certes le reporting est une corvée mais il est avant tout une arme stratégique. « On ne peut plus se satisfaire aujourd’hui de la complaisance d’une posture anti-ROIste. Il n’est plus possible de penser que l’efficacité de nos actions n’est pas mesurable. Ce serait le meilleur moyen d’ignorer la contribution de notre fonction au succès de l’entreprise tout entière ». Il reste que seulement 50% des Directions communication déclarent utiliser des outils de type CRM pour récolter des données et alimenter le relationnel avec leurs publics clés. Comment rester crédible pour incarner la transformation de son entreprise, quand on est soi- même réticent ou inquiet face à la transformation de son métier de communicant ? « Le Dircom ne s’exonère pas de sa responsabilité dans la digitalisation de tous les services de l’entreprise. En effet, la communication interne et externe est un facteur de succès des plans de transformation en cours. »
  • 7. 7 Le dircom doit d’abord être un moteur d’innovation et de transformation de son équipe. Mais digitaliser la fonction communication de l’entreprise c’est aussi rendre visible, à travers elle, la transformation digitale de toute l’entreprise. La réputation de l’entreprise tout entière en dépend. C’est une opportunité formidable pour les Dircom de devenir les moteurs de la transformation de toutes les fonctions de l’entreprise, en phase directe avec leur Président. Un enjeu bien intégré et jugé enthousiasmant par de nombreux Dircom, qui trouvent ici une nouvelle frontière à leur métier.
  • 8. 8
  • 9. 9 RÉSULTATS DÉTAILLÉS Il n’y a plus de complexe lié à une prétendue inculture digitale dans les Directions communication : 57% des Dircom interrogés pensent que la culture digitale de leur équipe est bonne ou excellente. Et les autres y travaillent et jugent leur équipe en progrès. 64% des dircom interrogés ont un plan de digitalisation en place et le mettent en œuvre. 20% sont en train de travailler sur le leur. Il reste tout de même 16% des Directions communication qui n’ont pas de plan de digitalisation en place ou à l’étude. 1. Avez-vous un plan de digitalisation de votre direction communication ? 2. Quelle est la « culture digitale » de votre équipe ?
  • 10. 10 En fait, ce n’est pas la culture, mais plutôt l’organisation des équipes qui est jugée en décalage par rapport au nouvel environnement. Les équipes sont prêtes mais leur organisation tarde à s’adapter dans 60% des cas. Les communicants évoluent plus vite dans leur pratique digitale que leur entreprise. 3. Jugez-vous l’organisation de votre équipe adaptée au nouvel environnement digital ? 4. Comment organisez-vous la « digitalisation » de votre équipe ? À l’encontre de beaucoup d’idées reçues sur la nécessité de confier le digital à une équipe dédiée à côté des autres communicants (seulement 21%), on assiste à une intégration du digital dans les fonctions habituelles des Directions communication (les relations publiques, les contenus, le social, etc.). Pour 71% des Dircom, il s’agit bien d’une dilution de la digitalisation dans chacun des métiers. Cependant ceci ne remet pas en cause pour la plupart la nécessité d’intégrer de nouveaux talents, de nouvelles expertises.
  • 11. 11 5. Vos agences conseils sont-elles des moteurs de votre transformation digitale ? Les Dircom sont divisés sur la question du rôle joué par leurs agences. Ils jugent à 49% qu’elles ne sont pas le moteur de leur transformation. Ils pensent même à 56% que ce sont les Directions communication qui incitent les agences à se transformer. Un jugement plutôt sévère. Dans un registre plus positif, on constate qu’une agence sur deux accompagne vraiment ses clients dans ce processus. Elles instaurent ainsi une relation dans la durée au risque de se voir marginalisées. 6. Ou bien êtes-vous le moteur de la transformation de vos agences ?
  • 12. 12 7. Utilisez-vous des outils CRM pour récolter des données et alimenter le relationnel avec les publics de votre entreprise La culture est là, l’organisation s’adapte progressivement, mais les outils tardent à se généraliser. Seulement la moitié des Directions communication recourent à des outils relationnels de type CRM. Un retard à combler vis-à-vis des Directions marketing qui recourent massivement à ces technologies. 8. Le reporting de la performance de vos actions est-il… ? Les trois quarts des Dircom considèrent que le reporting de la performance de leurs actions est une arme stratégique. C’est beaucoup et peu à la fois. 17% jugeant d’abord l’analyse de la performance comme une « corvée nécessaire ».
  • 13. 13 9. Avez-vous une politique de sécurisation de vos contenus, fichiers et données ? Les Dircom appréhendent plutôt bien (à 68%) la problématique de sécurisation de leur patrimoine de contenus, de fichiers et de données. Il reste que près d’un tiers d’entre eux ne dispose pas encore de stratégie de sécurisation. À croire que pour 32% d’entre eux, les données produites et gérées par les Directions communication ne nécessitent aucune protection. 10. Vous jugez-vous être un communicant technophile ? La plupart des Dircom se jugent technophiles, voire geeks à 21%. Ils sont plutôt curieux et ouverts à la nouveauté et n’expriment aucune réticence ni méfiance face aux nouveaux outils.
  • 14. 14 11. Échangez-vous avec votre DSI sur les enjeux technologiques de votre direction ? 75% des Dircom communiquent avec leur DSI sur les enjeux technologiques de leur direction. Les relations semblent fluides entre les deux fonctions. La surprise vient plutôt des 25% qui n’échangent que rarement voire jamais avec leur DSI. Pour beaucoup d’entre eux, la communication n’est pas toujours facile avec les services informatiques de l’entreprise.
  • 15. 15
  • 16. 16 La nouvelle plateforme logicielle des Directions communication En deux ans et avec plus de 100 clients, Wiztopic est devenue la technologie de référence des communicants des entreprises cotées (Schneider Electric, Capgemini, Nexity) et du secteur de la banque et de l’assurance (BPCE, Crédit Agricole, Saxo bank, AG2R, Allianz, Covéa, Generali, Humanis). Wiztopic offre un accès direct à l’état de l’art des technologies utiles aux communicants : • La gestion de leur patrimoine de contenus quels que soient les formats (vidéo, image, textes) • La distribution de ces contenus par tous les canaux : web, social, SEO, emailing, newsletters • L’organisation d’événements • La gestion de fichiers relationnels des publics de l’entreprise • Le reporting et l’analyse de la performance des actions de communication Avec Wiztopic, saisissez tout le potentiel de votre transformation digitale Contacts : www.wiztopic.com Jérôme Lascombe Jerome@wiztopic.com Raphaël Labbé raphael@wiztopic.com Didier Corvo didier@wiztopic.com La transformation digitale en action DigiTurns aide ses clients à devenir des champions de l’économie digitale. DigiTurns, c’est la « Transformation Digitale en Action » : ré-imaginer l’ensemble de la chaîne de valeur par l’identification, la conception et la mise en œuvre de nouvelles opportunités. Via une offre de conseil et de formation/coaching sur-mesure, DigiTurns propose un modèle unique « 5 Re » pilotant quatre chantiers modulaires de transformation (data driven business models, data centric innovative offerings, immersive customer experience, people agenda), articulé sur une plateforme digitale connectée aux métiers. Contact : Eric le Breton Visitez nous : http://www.digiturns.com eric.lebreton@digiturns.com