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Lean Innovation
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l’Innovation Technologique
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de l’Innovation
Jean-Christophe BROËT - XL Groupe - Directeur associé
2
2 X 30 ans d’expertise
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MARKETING DE L’INNOVATION
MANAGEMENT DE L’INNOVATION
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FINANCEMENT DE L’INNOVATION
Stratégie
STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT
STRATÉGIE MARKETING
STRATÉGIE DE MARQUE
STRATÉGIE DE PARTENARIATS
4
XL GROUPE : APPORTEUR D’AVENIR
Cabinet de Conseil & de Formation, spécialisé dans les démarches d’amélioration des
performances et la mise en œuvre terrain.
L’avenir se fait ensemble. Le progrès dépend d’une constante remise en cause de ses certitudes et d'une volonté
de changement pour atteindre la culture de la performance et l’Excellence Opérationnelle.
XL CONSULTANTS XL FORMATION
Des consultants ayant 10 à
15 ans d’expérience terrain.
3 000 clients accompagnés
5 000 projets réalisés
Une pédagogie opérationnelle
et des stages certifiants.
10 000 stagiaires formés
75 formations proposées
5
1
3
4
2
5
Pourquoi les projets d’innovation échouent en général : exemples et enseignements
Comment réussir son innovation : exemples de réussite
Principes clés et démarche méthodologique du Lean Innovation
Intégration du Lean Innovation dans une démarche Excellence Opérationnelle globale
Questions / réponses
SOMMAIRE
6
INTRODUCTION
FINALEMENT PRENONS UN PEU DE HAUTEUR
Que veux dire innover? Quelle différence entre innovation et invention?
UNE INNOVATION C’EST UNE IDÉE QUI RENCONTRE SON MARCHÉ
Alors pourquoi les leaders n’y arrivent pas toujours ?
Pourquoi Sony n’a t il pas inventé l’I POD ?
Pourquoi Michelin n’a t il pas inventé WAZE ?
Pourquoi aucun des constructeurs automobile n’a inventé TESLA ?
7
Plus de 85% des projets d'innovation
échouent et plus de 90% des start-ups
ne dépasseront pas les 1M de chiffre
d'affaire !
Marc Giget, Président de l'European Institute for Creative Strategies
and Innovation et du Club de Paris des Directeurs de l'Innovation
8
▪ Problème de connaissance des besoins du
marché
▪ Mauvais Business model
▪ Mauvaise gestion de ressources
financières et humaines
▪ Compétiteurs
▪ Management interne
LE TOP DES ÉCHECS
9
POURQUOI LES ENTREPRISES N’Y ARRIVENT PAS ?
La faute à l’organisation ?
10
POURQUOI LES ENTREPRISES N’Y ARRIVENT PAS ?
Cœur de métier
Segmentation
Nouveautés de l’année
L’entreprise
n’est pas naturellement
structurée pour l’innovationExtension de l’offre
11
Cœur de métier
Exploration
New business 20% du CA 60% de la croissance
5% du CA 20% de la croissance
75% du CA 20% de la croissance
POURQUOI LES ENTREPRISES N’Y ARRIVENT PAS ?
12
POURQUOI LES ENTREPRISES N’Y ARRIVENT PAS ?
La faute au marketing ?
13
On démarre souvent les projets nouveaux en sondant :
Etudes, enquêtes, sondages, rapports, expertises…
Un système efficace
Mais...
14
EXCELLENCE ET CONSÉQUENCES
15
LA VALEUR AJOUTÉE EST-ELLE ENCORE LISIBLE ?
16
POURQUOI LES ENTREPRISES N’Y ARRIVENT PAS ?
La faute à la R&D ?
17
Copyright © GROUPE ZEBRA – 2017 – Tout droits réservés – Ce document est la propriété de GROUPE ZEBRA, il ne peut être copié, transmis à un tiers autre que son destinataire, sans accord préalable
QUELQUES EXEMPLES D’INNOVATION « TECHNOCHIANTE »
18
Comment faire ?
Que faut il changer ?
Des preuves ?
19
1
3
4
5
2
6
Pourquoi les projets d’innovation échouent en général : exemples et enseignements
Qu’est-ce qu’une innovation réussie : exemples et enseignements
Principes clés du Lean Innovation
Démarche méthodologique du Lean innovation
Intégration du Lean Innovation dans une démarche Excellence Opérationnelle globale
Questions / réponses
SOMMAIRE
20
VILMORIN : LE CAPTEUR CONNECTÉ
21
SIGNAL : LA BROSSE À DENT À VENTOUSE
22
PYREX : CONCEPT DU MANCHE AMOVIBLE RÉINVENTÉ
23
BANOLAT : LA CHAUSSURE PROPULSE
24
LES POINTS COMMUNS DES ENTREPRISES QUI RÉUSSISSENT LEURS INNOVATIONS
➢ Observer les habitudes
➢ Remettre l'homme au centre des efforts d'innovation
➢ Ouvrir les portes des services innovation, marketing et R&D
Démultiplier les capacités d'innovation impactante, profitable et durable !
Passer du statut d'inventeurs à celui d'innovateurs!
25
1
3
4
5
2
6
Pourquoi les projets d’innovation échouent en général : exemples et enseignements
Qu’est-ce qu’une innovation réussie : exemples et enseignements
Principes clés du Lean Innovation
Démarche méthodologique du Lean Innovation
Intégration du Lean Innovation dans une démarche Excellence Opérationnelle globale
Questions / réponses
SOMMAIRE
26
QUESTIONS SUR LE LEAN INNOVATION
Stratégie
d’innovation ?
Voix de
l’innovation ?
Projets
innovants ?
Process
d’innovation agile
et robuste ?
Méthodologies
d’innovation
efficaces ?
Equipes alignées
sur la vision ?
Process
d’innovation en
amélioration
continue ?
27
QU’EST CE QUE LE LEAN INNOVATION ?
PROCESSUS ? ÉTAT D’ESPRIT ?
28
LES 10 PRINCIPES CLÉS DU LEAN INNOVATION
Lean
Innovation
Collaborer facilement
Proposition de valeurs
Value Canvas, Voix de l’innovation, Business
Model Canvas
Coordination agile transverse
Rituels de management
Optimisation et récurrence process
Cartographie des flux de valeurs, 8
gaspillages, standards
Hypothèses testées
Produit Minimum Viable, 4P
Analyse des risques
Risques critiques
Planification optimisée
Management de la chaîne
critique du produit
Amélioration continue
PDCA, capitalisation
Vision et mobilisation
Creative SWOT, Vision 360°
L’Humain et la créativité
Intelligence collective, partenariats
Management visuel
Obeya Room
29
LES BÉNÉFICES DU LEAN INNOVATION
Bâtir une
stratégie
d’innovation
pertinente
Développer la
créativité et
placer
l’humain au
centre Accélérer le
process
d’innovation
Coordonner les
équipes et
aligner sur la
vision Piloter les
projets
d’innovation
transverses
Pour une innovation juste et rapide
30
1
3
4
5
2
6
Pourquoi les projets d’innovation échouent en général : exemples et enseignements
Qu’est-ce qu’une innovation réussie : exemples et enseignements
Principes clés du Lean Innovation
Démarche méthodologique du Lean Innovation
Intégration du Lean Innovation dans une démarche Excellence Opérationnelle globale
Questions / réponses
SOMMAIRE
31
LEAN INNOVATION : LES 6 PHASES A NE PAS RATER…
1
2
3
4
5
Analyser le circuit
Bâtir sa stratégie de course
Constituer son écurie
Accélérer
Passer au stand
6Franchir la ligne
32
Analyser
Le
circuit
#1
LEAN INNOVATION : LES 6 PHASES A NE PAS RATER…
33
ANALYSER LE CIRCUIT
34
O B S E R V E R J U S T E
PROCESSUS D’INNOVATION
PAR LES USAGES
OBSERVER PLUTÔT QUE QUESTIONNER
36
ANALYSER LE CIRCUIT
35
#2
LEAN INNOVATION : LES 6 PHASES A NE PAS RATER…
36
D’ABORD, À CAUSE DE L’HISTOIRE….
1980 – 2010
L’usage
Facilité
Ergonomie
Les fonctions
La connectivité
Logique de services
User
centric
DEMAIN
L’expérience
H2S & M2M
Interopérabilité des systèmes
Facilité du système complet
La simplification globale
Logique d’interligence ®
Human
centric
1880 - 1980
La qualité
Fabrication
Matériau
Technologie
Performance
Logique de savoir faire
Techno
centric
… Il faut revoir la logique de création de la valeur en profondeur
37
La proposition de valeur ne peut pas
être uniquement technique
Le projet a besoin d’une vision pluridisciplinaire
La pensée Design se base sur des outils
graphiques pour faciliter la conception de la
proposition de valeur
BÂTIR SA STRATÉGIE
38
LEAN INNOVATION : LES 6 PHASES A NE PAS RATER…
Constituer
son
écurie
#3
39
CONSTITUER SON ÉCURIE
Processus
d’innovation
La justesse des hypothèses
La cohérence dans la durée
L’optimisation du temps et des ressources
L’adaptation à la réalité
Projet d’innovation
Protéiforme (produit, process, services,
distribution, pricing model, …)
Multi-expertises (R&D, marketing, design,
prod, achats, com, ventes, partenaires, …)
Incertain (clients, technologies,
environnement, coûts, …)
= =
40
CONSTITUER SON ÉCURIE
41
LEAN INNOVATION : LES 6 PHASES A NE PAS RATER…
Accélérer
#4
42
ACCELERER
MVP sur la fonctionnalité MVP sur le produit
« A Testable Idea Is Better than a Good Idea »
Michael Schrage
43
ACCELERER
Prototype
Maquette
Teasing
Ergonomie
Style
44
LEAN INNOVATION : LES 6 PHASES A NE PAS RATER…
Passer aux stands
#5
45
PASSER AUX STANDS
Passer aux stands
Ce qui a été développé Ce qui a été observé
CHALLENGE DES PARTENAIRES CLÉS
Pivot effectué
46
1
3
4
5
2
6
Pourquoi les projets d’innovation échouent en général : exemples et enseignements
Qu’est-ce qu’une innovation réussie : exemples et enseignements
Principes clés du Lean Innovation
Démarche méthodologique du Lean Innovation
Intégration du Lean Innovation dans une démarche Excellence Opérationnelle globale
Questions / réponses
SOMMAIRE
47
« Nous obtenons des résultats
excellents en manageant des gens
normaux dans des processus excellents»
- Shigeo Shingo -
48
EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE ?
Une démarche d’amélioration de la
performance sur l’ensemble d’une
organisation et des individus et
équipes qui la constituent
Comportement d'entreprise visant à lui assurer
compétitivité et agilité sur ses marchés.
49
LE LEAN INNOVATION, UN DES MOTEURS DU DÉPLOIEMENT STRATÉGIQUE DANS L’EO
Stratégique
Tactique
Opérationnel
Donner une direction commune à toute l’organisation
Rupture / Déclinaison / Concertation / Agilité / Amélioration
Lean
Innovation
50
TIRER VOS DÉMARCHES DE TRANSFORMATION PAR LE LEAN INNOVATION
1 2 3
Diagnostic de performance
et feuille de route
Formations et
Chantiers pilotes
Phase
1
Phase
2
Phase
3 Phase
2
Phase
4
Déploiement et
pérennisation
Pilotage de la
démarche
Lean
Innovation
51
POUR ALLER PLUS LOIN, FORMEZ-VOUS !
Offre de FORMATION
LEAN INNOVATION
« Boostez votre innovation en combinant
le Lean et le Design Thinking »
Du 9 au 11 octobre 2019
Allée du Levant 69890 La Tour de Salvagny
52
Immergés dans nos 1500m² dédiés à l’intelligence collective et à
l’expérimentation, vivez une réelle expérience de conception de
nouvelles propositions de valeurs.
Profitez de conditions idéales pour découvrir l’innovation juste et efficace :
• Présence d’expertises multiples en design, marketing, R&D, tendances
• Différents espaces de co-innovation, outils de valorisation
• Des équipements de prototypage : réalité virtuelle, impression 3D…
BIENVENUE DANS LA
« LEAN INNOVATION
FACTORY »
53
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Lean Innovation

  • 1. 1 Web-conférence Lean Innovation Animée par : Rémy Ouaida - Groupe ZEBRA - Responsable de l’accélération de l’Innovation Technologique Philippe PORTENSEIGNE – Groupe ZEBRA – Responsable du Management de l’Innovation Jean-Christophe BROËT - XL Groupe - Directeur associé
  • 2. 2 2 X 30 ans d’expertise
  • 3. NOS EXPERTISES Design DESIGN THINKING DESIGN PRODUIT & SERVICE DESIGN GRAPHIQUE DESIGN PACKAGING RETAIL DESIGN UX & WEB DESIGN Innovation MARKETING DE L’INNOVATION MANAGEMENT DE L’INNOVATION DÉVELOPPEMENT DE L’INNOVATION FINANCEMENT DE L’INNOVATION Stratégie STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIE MARKETING STRATÉGIE DE MARQUE STRATÉGIE DE PARTENARIATS
  • 4. 4 XL GROUPE : APPORTEUR D’AVENIR Cabinet de Conseil & de Formation, spécialisé dans les démarches d’amélioration des performances et la mise en œuvre terrain. L’avenir se fait ensemble. Le progrès dépend d’une constante remise en cause de ses certitudes et d'une volonté de changement pour atteindre la culture de la performance et l’Excellence Opérationnelle. XL CONSULTANTS XL FORMATION Des consultants ayant 10 à 15 ans d’expérience terrain. 3 000 clients accompagnés 5 000 projets réalisés Une pédagogie opérationnelle et des stages certifiants. 10 000 stagiaires formés 75 formations proposées
  • 5. 5 1 3 4 2 5 Pourquoi les projets d’innovation échouent en général : exemples et enseignements Comment réussir son innovation : exemples de réussite Principes clés et démarche méthodologique du Lean Innovation Intégration du Lean Innovation dans une démarche Excellence Opérationnelle globale Questions / réponses SOMMAIRE
  • 6. 6 INTRODUCTION FINALEMENT PRENONS UN PEU DE HAUTEUR Que veux dire innover? Quelle différence entre innovation et invention? UNE INNOVATION C’EST UNE IDÉE QUI RENCONTRE SON MARCHÉ Alors pourquoi les leaders n’y arrivent pas toujours ? Pourquoi Sony n’a t il pas inventé l’I POD ? Pourquoi Michelin n’a t il pas inventé WAZE ? Pourquoi aucun des constructeurs automobile n’a inventé TESLA ?
  • 7. 7 Plus de 85% des projets d'innovation échouent et plus de 90% des start-ups ne dépasseront pas les 1M de chiffre d'affaire ! Marc Giget, Président de l'European Institute for Creative Strategies and Innovation et du Club de Paris des Directeurs de l'Innovation
  • 8. 8 ▪ Problème de connaissance des besoins du marché ▪ Mauvais Business model ▪ Mauvaise gestion de ressources financières et humaines ▪ Compétiteurs ▪ Management interne LE TOP DES ÉCHECS
  • 9. 9 POURQUOI LES ENTREPRISES N’Y ARRIVENT PAS ? La faute à l’organisation ?
  • 10. 10 POURQUOI LES ENTREPRISES N’Y ARRIVENT PAS ? Cœur de métier Segmentation Nouveautés de l’année L’entreprise n’est pas naturellement structurée pour l’innovationExtension de l’offre
  • 11. 11 Cœur de métier Exploration New business 20% du CA 60% de la croissance 5% du CA 20% de la croissance 75% du CA 20% de la croissance POURQUOI LES ENTREPRISES N’Y ARRIVENT PAS ?
  • 12. 12 POURQUOI LES ENTREPRISES N’Y ARRIVENT PAS ? La faute au marketing ?
  • 13. 13 On démarre souvent les projets nouveaux en sondant : Etudes, enquêtes, sondages, rapports, expertises… Un système efficace Mais...
  • 15. 15 LA VALEUR AJOUTÉE EST-ELLE ENCORE LISIBLE ?
  • 16. 16 POURQUOI LES ENTREPRISES N’Y ARRIVENT PAS ? La faute à la R&D ?
  • 17. 17 Copyright © GROUPE ZEBRA – 2017 – Tout droits réservés – Ce document est la propriété de GROUPE ZEBRA, il ne peut être copié, transmis à un tiers autre que son destinataire, sans accord préalable QUELQUES EXEMPLES D’INNOVATION « TECHNOCHIANTE »
  • 18. 18 Comment faire ? Que faut il changer ? Des preuves ?
  • 19. 19 1 3 4 5 2 6 Pourquoi les projets d’innovation échouent en général : exemples et enseignements Qu’est-ce qu’une innovation réussie : exemples et enseignements Principes clés du Lean Innovation Démarche méthodologique du Lean innovation Intégration du Lean Innovation dans une démarche Excellence Opérationnelle globale Questions / réponses SOMMAIRE
  • 20. 20 VILMORIN : LE CAPTEUR CONNECTÉ
  • 21. 21 SIGNAL : LA BROSSE À DENT À VENTOUSE
  • 22. 22 PYREX : CONCEPT DU MANCHE AMOVIBLE RÉINVENTÉ
  • 23. 23 BANOLAT : LA CHAUSSURE PROPULSE
  • 24. 24 LES POINTS COMMUNS DES ENTREPRISES QUI RÉUSSISSENT LEURS INNOVATIONS ➢ Observer les habitudes ➢ Remettre l'homme au centre des efforts d'innovation ➢ Ouvrir les portes des services innovation, marketing et R&D Démultiplier les capacités d'innovation impactante, profitable et durable ! Passer du statut d'inventeurs à celui d'innovateurs!
  • 25. 25 1 3 4 5 2 6 Pourquoi les projets d’innovation échouent en général : exemples et enseignements Qu’est-ce qu’une innovation réussie : exemples et enseignements Principes clés du Lean Innovation Démarche méthodologique du Lean Innovation Intégration du Lean Innovation dans une démarche Excellence Opérationnelle globale Questions / réponses SOMMAIRE
  • 26. 26 QUESTIONS SUR LE LEAN INNOVATION Stratégie d’innovation ? Voix de l’innovation ? Projets innovants ? Process d’innovation agile et robuste ? Méthodologies d’innovation efficaces ? Equipes alignées sur la vision ? Process d’innovation en amélioration continue ?
  • 27. 27 QU’EST CE QUE LE LEAN INNOVATION ? PROCESSUS ? ÉTAT D’ESPRIT ?
  • 28. 28 LES 10 PRINCIPES CLÉS DU LEAN INNOVATION Lean Innovation Collaborer facilement Proposition de valeurs Value Canvas, Voix de l’innovation, Business Model Canvas Coordination agile transverse Rituels de management Optimisation et récurrence process Cartographie des flux de valeurs, 8 gaspillages, standards Hypothèses testées Produit Minimum Viable, 4P Analyse des risques Risques critiques Planification optimisée Management de la chaîne critique du produit Amélioration continue PDCA, capitalisation Vision et mobilisation Creative SWOT, Vision 360° L’Humain et la créativité Intelligence collective, partenariats Management visuel Obeya Room
  • 29. 29 LES BÉNÉFICES DU LEAN INNOVATION Bâtir une stratégie d’innovation pertinente Développer la créativité et placer l’humain au centre Accélérer le process d’innovation Coordonner les équipes et aligner sur la vision Piloter les projets d’innovation transverses Pour une innovation juste et rapide
  • 30. 30 1 3 4 5 2 6 Pourquoi les projets d’innovation échouent en général : exemples et enseignements Qu’est-ce qu’une innovation réussie : exemples et enseignements Principes clés du Lean Innovation Démarche méthodologique du Lean Innovation Intégration du Lean Innovation dans une démarche Excellence Opérationnelle globale Questions / réponses SOMMAIRE
  • 31. 31 LEAN INNOVATION : LES 6 PHASES A NE PAS RATER… 1 2 3 4 5 Analyser le circuit Bâtir sa stratégie de course Constituer son écurie Accélérer Passer au stand 6Franchir la ligne
  • 32. 32 Analyser Le circuit #1 LEAN INNOVATION : LES 6 PHASES A NE PAS RATER…
  • 34. 34 O B S E R V E R J U S T E PROCESSUS D’INNOVATION PAR LES USAGES OBSERVER PLUTÔT QUE QUESTIONNER 36 ANALYSER LE CIRCUIT
  • 35. 35 #2 LEAN INNOVATION : LES 6 PHASES A NE PAS RATER…
  • 36. 36 D’ABORD, À CAUSE DE L’HISTOIRE…. 1980 – 2010 L’usage Facilité Ergonomie Les fonctions La connectivité Logique de services User centric DEMAIN L’expérience H2S & M2M Interopérabilité des systèmes Facilité du système complet La simplification globale Logique d’interligence ® Human centric 1880 - 1980 La qualité Fabrication Matériau Technologie Performance Logique de savoir faire Techno centric … Il faut revoir la logique de création de la valeur en profondeur
  • 37. 37 La proposition de valeur ne peut pas être uniquement technique Le projet a besoin d’une vision pluridisciplinaire La pensée Design se base sur des outils graphiques pour faciliter la conception de la proposition de valeur BÂTIR SA STRATÉGIE
  • 38. 38 LEAN INNOVATION : LES 6 PHASES A NE PAS RATER… Constituer son écurie #3
  • 39. 39 CONSTITUER SON ÉCURIE Processus d’innovation La justesse des hypothèses La cohérence dans la durée L’optimisation du temps et des ressources L’adaptation à la réalité Projet d’innovation Protéiforme (produit, process, services, distribution, pricing model, …) Multi-expertises (R&D, marketing, design, prod, achats, com, ventes, partenaires, …) Incertain (clients, technologies, environnement, coûts, …) = =
  • 41. 41 LEAN INNOVATION : LES 6 PHASES A NE PAS RATER… Accélérer #4
  • 42. 42 ACCELERER MVP sur la fonctionnalité MVP sur le produit « A Testable Idea Is Better than a Good Idea » Michael Schrage
  • 44. 44 LEAN INNOVATION : LES 6 PHASES A NE PAS RATER… Passer aux stands #5
  • 45. 45 PASSER AUX STANDS Passer aux stands Ce qui a été développé Ce qui a été observé CHALLENGE DES PARTENAIRES CLÉS Pivot effectué
  • 46. 46 1 3 4 5 2 6 Pourquoi les projets d’innovation échouent en général : exemples et enseignements Qu’est-ce qu’une innovation réussie : exemples et enseignements Principes clés du Lean Innovation Démarche méthodologique du Lean Innovation Intégration du Lean Innovation dans une démarche Excellence Opérationnelle globale Questions / réponses SOMMAIRE
  • 47. 47 « Nous obtenons des résultats excellents en manageant des gens normaux dans des processus excellents» - Shigeo Shingo -
  • 48. 48 EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE ? Une démarche d’amélioration de la performance sur l’ensemble d’une organisation et des individus et équipes qui la constituent Comportement d'entreprise visant à lui assurer compétitivité et agilité sur ses marchés.
  • 49. 49 LE LEAN INNOVATION, UN DES MOTEURS DU DÉPLOIEMENT STRATÉGIQUE DANS L’EO Stratégique Tactique Opérationnel Donner une direction commune à toute l’organisation Rupture / Déclinaison / Concertation / Agilité / Amélioration Lean Innovation
  • 50. 50 TIRER VOS DÉMARCHES DE TRANSFORMATION PAR LE LEAN INNOVATION 1 2 3 Diagnostic de performance et feuille de route Formations et Chantiers pilotes Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 2 Phase 4 Déploiement et pérennisation Pilotage de la démarche Lean Innovation
  • 51. 51 POUR ALLER PLUS LOIN, FORMEZ-VOUS ! Offre de FORMATION LEAN INNOVATION « Boostez votre innovation en combinant le Lean et le Design Thinking » Du 9 au 11 octobre 2019 Allée du Levant 69890 La Tour de Salvagny
  • 52. 52 Immergés dans nos 1500m² dédiés à l’intelligence collective et à l’expérimentation, vivez une réelle expérience de conception de nouvelles propositions de valeurs. Profitez de conditions idéales pour découvrir l’innovation juste et efficace : • Présence d’expertises multiples en design, marketing, R&D, tendances • Différents espaces de co-innovation, outils de valorisation • Des équipements de prototypage : réalité virtuelle, impression 3D… BIENVENUE DANS LA « LEAN INNOVATION FACTORY »
  • 53. 53 Retrouvez toute notre offre sur www.xl-groupe.com Suivez-nous sur : Merci de votre attention À bientôt !