SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  35
Télécharger pour lire hors ligne
Paris : 01 78 16 11 99
Région : 04 76 61 34 40
contact@xl-groupe.com
Web-conférence
Formations Lean et
Certifications Ecole
Polytechnique Executive
Education
Animée par :
• Jean-Christophe Broët, Partner
• Laura Balp, chef de projet marketing
Web-conférence :
Découvrez le Kaizen
Animée par :
• Corine Oudot-Jacod, Consultante Black Belt Lean
• Sylvie Chapel, Chef de projet marketing
Paris : 01 78 16 11 99
Région : 04 76 61 34 40
contact@xl-groupe.com
XL Groupe est un cabinet de Conseil & de Formation spécialisé
dans l'amélioration des performances depuis 27 ans.
CONSEIL
Des consultants « terrain »
3 000 Clients accompagnés
5 000 Projets réalisés
FORMATION
Des formations certifiantes
10 000 stagiaires formés
75 formations proposées
Lean Management Lean Six Sigma
Démarche d’Excellence Opérationnelle
Qui sommes-nous ?Qui sommes-nous ?
Audit Qualité
Rappel du contexte de la réforme de la formation professionnelle1
Formations XL Groupe : principes et modalités, les expériences
pédagogiques
3
Le développement de parcours personnalisés dans les
entreprises
4
La certification EXED (Ecole Polytechnique Executive Education)5
Exemples et retour d'expérience6
Sommaire
Le Lean Management et les compétences associées2
Questions / réponses7
Contexte de la réforme
Loi du 5 mars 2014 relative à la formation professionnelle, à l’emploi
et à la démocratie sociale
 Réforme issue de l’accord national interprofessionnel du 14/12/13
sur la formation professionnelle , conclu entre les partenaires
sociaux
 Contexte de crise économique / Difficulté à inverser la courbe du
chômage
 Vise à développer les compétences et les qualifications des salariés
pour favoriser leur évolution professionnelle et dynamiser la
compétitivité des entreprises et sécuriser les parcours
professionnels
 Réforme des dispositifs et droits individuels à la formation (CPF,
entretien individuel obligatoire…)
Démontrer la professionnalisation des parcours de formation par des
certifications de compétence
Rappel du contexte de la réforme de la formation professionnelle1
Formations XL Groupe : principes et modalités, les expériences
pédagogiques
3
Le développement de parcours personnalisés dans les
entreprises
4
La certification EXED (Ecole Polytechnique Executive Education)5
Exemples et retour d'expérience6
Sommaire
Le Lean Management et les compétences associées2
Questions / réponses7
Enjeux : les axes de la performance
Pour assurer sa compétitivité et sa pérennité, une
entreprise doit :
 Développer ses performances plus rapidement
que la concurrence
 Transformer son fonctionnement avec des
méthodes et outils innovants
 Créer de la valeur pour développer la satisfaction
client
 Optimiser les coûts et les capitaux engagés
 S’appuyer sur la Richesse Humaine de ses
collaborateurs
Lean Management
- Réduit les délais des flux
- Fluidifie par la diminution des encours
- Améliore la qualité des prestations
- Accroît la vitesse de déroulement du processus
- Supprime les tâches inutiles et les gaspillages
- Améliore la sécurité, sérénité…
- Crée une culture et une dynamique de l’amélioration
continue
Système de management permettant
d’apporter le maximum de valeur
ajoutée pour les clients en un minimum
de temps en mettant à disposition le
juste nécessaire de ressources
Très forte contribution aux enjeux
des entreprises
Ce que nous constatons
• Une volonté des groupes, ETI… à vouloir
standardiser et homogénéiser les pratiques
• Des démarches Excellence Opérationnelle,
Lean, Amélioration Continue… qui se
développent dans tous les secteurs
• Des compétences Lean et/ou Lean
hétérogènes selon les sites / entités
• Une implication et un temps affecté au relais
Amélioration Continue variables selon les sites
/ entités
La nécessité de s’appuyer sur un réseau
EO homogène, reconnu, efficace
Black Belts
1 par site/usine/dir.
Au sein des
entités
Sur le terrain
Green Belts
Yellow Belts
 Garantie la méthodologie
 Identifie, lance et monitore les
initiatives
 Nomme les GBs, s’assure de leurs
disponibilités
 Valide les objectifs et les gains des
initiatives
 Coache les GB
 Dispose de « rôles & responsabilités »
validés par la RH
50-100%
25%
Rôles
 Participe aux Chantiers et anime des
actions locaux
 Est moteur de l’amélioration continue
 Anime les Chantiers
 Suis la mise en place
Manager EO
Groupe
Rattaché à la DG
100%
 Oriente, structure et coordonne la
démarche
 Anime le réseau
 Suit le déploiement et les chantiers
 Reporte au CODIR
 Est de niveau BB ou MBB
Un réseau de compétences Amélioration continue
10%
Rappel du contexte de la réforme de la formation professionnelle1
Formations XL Groupe : principes et modalités, les expériences
pédagogiques
3
Le développement de parcours personnalisés dans les
entreprises
4
La certification EXED (Ecole Polytechnique Executive Education)5
Exemples et retour d'expérience6
Sommaire
Le Lean Management et les compétences associées2
Questions / réponses7
Objectifs des formations LEAN
 Former aux outils clés du Lean Management, simples et
avancés, et vous permettre de les déployer avec succès
 Permettre d’animer des chantiers pratiques avec les
équipes terrain et en adéquation avec les priorités de votre
entreprise
 Etre en mesure d’animer des groupes d'amélioration
pluridisciplinaires (chantiers de "Percée Kaizen")
 Savoir mener une démarche de transformation globale au
sein de l’entreprise
Obtenir une certification de compétences YB, GB ou BB Lean
validant ses acquis et résultats
Module 3
(Industrie)
3j
Module 1
3 j
Introduction – Les outils
de base du Lean
 Principes
 IPP
 Outils de flux (VSM,
Analyse de
déroulement, diag.
spaghetti
 5S
 MRP
 AIC / Supervision active
Outils complexes /
Industrie
 VSM multiproduits
 Kanban complexe
 Appro Bord de
ligne
 Démarche TPM
 Heijunka Box
 MSP
 AMDEC Machine
Module 2
3j
Outils complémentaires
 Travail standardisé
 Efficience des postes et
reconfiguration
 SMED
 Intro à la TPM : auto-
maintenance
 Flux tirés / Flux poussés
et Kanban simple
 Gaspillages
Administratifs et
Diagrammes de flux
 JIDOKA
 Animation de chantier
Kaizen
Module 4
3j
Démarche Globale de
transformation
 Lean Office et ses
outils
 Lean conception et ses
outils
 Diagnostic et road-map
 Déploiement et
pilotage de la
démarche
 Accompagnement du
changement
Les parcours de formation Lean en inter entreprise
QCM QCM
Yellow Belt Green Belt Black Belt
QCM
Des principes pédagogiques clés !
 Des études de cas, mises en situation et cas pratiques tout
au long de la formation pour faciliter l’apprentissage ,
 Des illustrations et exemples : vidéos, exemples de
chantiers et de démarche Excellence Opérationnelle,
 Des outils clés en main
 Des présentations à faire par les participants, montrant
l’avancement des projets, chantiers, Démarche
 Un temps de travail en formation sur les projets des
participants, avec l’appui de l’intervenant XL,
 Une part importante donnée à l’accompagnement du
changement et aux outils associés.
 Des QCM pour valider les compétences acquises
Des formations tournées vers l’action et l’acquisition des
compétences clés
Rappel du contexte de la réforme de la formation professionnelle1
Formations XL Groupe : principes et modalités, les expériences
pédagogiques
3
Le développement de parcours personnalisés dans les
entreprises
4
La certification EXED (Ecole Polytechnique Executive Education)5
Exemples et retour d'expérience6
Sommaire
Le Lean Management et les compétences associées2
Questions / réponses7
Votre problématique
• Vous devez mener à bien un large projet de
formation / sensibilisation accompagnant la
mise en œuvre d’un projet d’entreprise
(Excellence Opérationnelle…) :
• nombre important de personnes concernées,
• différents niveaux hiérarchiques et fonctions
concernées
• projet à forts enjeux (mobilisation de tous les
collaborateurs, positionnement individuel dans
le projet, ruptures…)
• Vous devez garantir la réussite d’une
population ciblée, dans l’acquisition et la mise
en œuvre de leurs missions :
• création d’une nouvelle fonction
• Professionnalisation
• compétences à certifier
• obligation de résultats
Responsable
Amélioration
Continue
Pilote EO
Chef de projet
LSS
Animateur Chantiers
Sponsors
Principes du parcours certifiant de formation
 Un cadrage et une évaluation initiale sur les
missions, les compétences à acquérir, le niveau
actuel et les axes de progrès individuels
 Des blocs de compétences (modules) centrés sur
les missions et les objectifs professionnels définis
 Pour chaque bloc de compétence, QCM et
évaluations à partir de mises en situation en
formation et de mise en pratique sur le terrain
 Un suivi du parcours et des progrès, complété au
fur et à mesure : « Passeport Compétences »
 Une validation des compétences par une
certification sur la base des savoirs et savoirs
faire acquis.
La démarche proposée : schéma directeur
 Le contexte est
intégré
 L’équipe projet est
constituée
 L’évaluation
préalable des
participants est
réalisée
 Les parcours de
formation et les
blocs de
compétence sont
définis
 Les blocs de
compétence et
supports sont
conçus
 Les approches
pédagogiques sont
tournées vers la
mise en pratique et
la participation
active (jeux de rôle,
cas pratiques…)
 Les sessions
tests sont
validées
 Les intervenants
sont qualifiés
 Des groupes
cohérents sont
constitués et
planifiés
 Les collaborateurs
sont évalués et
suivis
 Les modules sont
animés
 La satisfaction à
chaud est mesurée
 Les blocs de
compétence sont
actualisés en cas de
besoin
 Le nouveau
personnel est
intégré dans le
dispositif
 L’évaluation à froid
est réalisée
 Les certifications de
compétence sont
validées
Cadrage et
évaluation
Conception des
formations
Validation des
sessions
Déploiement des
parcours
Suivi et Validation
des compétences
Pilotage du dispositif de formation
Mise en œuvre
terrain
Conditions de réussite
 Une démarche Excellence Opérationnelle
claire, comprise et calée sur les enjeux de
votre entreprise
 Des managers relais de l’amélioration
continue au sein des sites pour faciliter les
chantiers Lean
 Des participants informés et motivés
 Un cadrage et un pilotage du projet de
formation pour s’assurer des résultats
Garantir l’efficacité de la formation
Problématiques :
• Un réseau Méthode (80 personnes) partiellement en
place sur les sites
• Des pratiques et des niveaux hétérogènes
• La définition de missions cibles avec une évolution des
compétences nécessaire
• Une volonté forte de faire évoluer les pratiques et de
les homogénéiser
Livrables :
 Evaluation préalable des
compétences
 4 modules de formation sur 4 mois,
déclinant les missions des Méthodes
 Une logique de « promotion »
 Des chantiers opérationnels et des
gains de performance à démontrer
 Une certification de compétences
Green Belt et Black Belt Lean
Exemple de parcours de formation « Fonction
Méthode » : Green Belt Lean
Rappel du contexte de la réforme de la formation professionnelle1
Formations XL Groupe : principes et modalités, les expériences
pédagogiques
3
Le développement de parcours personnalisés dans les
entreprises
4
La certification EXED (Ecole Polytechnique Executive Education)5
Exemples et retour d'expérience6
Sommaire
Le Lean Management et les compétences associées2
Questions / réponses7
• On certifie la capacité d’une personne…
• …à conduire des projets de changement…
• …dans une organisation réelle (avec ses difficultés)…
• …en obtenant des résultats attestés…
• …et en disposant d’un bagage suffisant pour continuer à faire
d’autres projets/chantiers
En préambule quelques rappels
Pour le participant
 Les certifications de compétences sont de véritables tremplins
de carrière et permettent d’améliorer son employabilité,
 Développement de ses compétences,
 Implication dans la stratégie de son entreprise.
Pour les entreprises
 Implication des équipes,
 Capitalisation des compétences et du savoir,
 Amélioration et optimisation globale de l’organisation,
 Gains financiers.
Les bénéfices d’une certification de compétences
 Un partenariat
Modalités de la certification
 Deux modalités de certification
Passeport de
certification pour les
YB et GB
Soutenance devant
jury pour le YB, GB
et BB
Modalités de la certification
Passeport de certification pour les YB et GB
Deux épreuves :
 Un examen écrit (QCM) qui contrôle le
niveau de connaissance théorique du
candidat
 Un Passeport qui vérifie la réalité des
compétences via la présentation de
réalisations probantes.
Projet au sein de son entité managériale, de son équipe
Projet de complexité moyenne ou du sous-projet d’un
projet complexe (niveau des interactions, nombre de
tâches, nombre de contributeurs, complexité de
l’environnement)
1. Le candidat remplit son passeport et
démontre la :
 Contribution à la création de valeur
et alignement sur la stratégie de
transformation
 Pertinence de l’emploi des
méthodes et outils
 Développement de la dynamique
humaine et conduite d’opération
 Qualité des résultats propres au
chantier
 Dynamique de progrès continu
Document de 3
pages rempli et
signé par le
candidat
Actions réalisées
2. Un « superviseur » (tuteur) valide le passeport et le présente au jury X
Modalités de la certification
Passeport de certification pour les YB et GB
 Un référentiel des compétences que la certification vise à
valider.
 Deux épreuves:
 Un examen écrit de type QCM qui contrôle le niveau de
connaissance théorique du candidat (70% de bonnes
réponses)
 Un examen oral qui vérifie la réalité des compétences via
la présentation de réalisations probantes.
Modalités de la certification
Soutenance de votre projet
L’examen oral est composé de 2 étapes :
 La remise par le candidat d’un rapport écrit qui:
 Relate des actions que le candidat aura réalisées, et qui démontrent sa maîtrise des
compétences certifiées
 Permet aux membres du jury de comprendre les expériences relatées (contexte,
importance, contenus, parties concernées, résultats, analyse critique du
candidat…)
 Comporte une quinzaine de pages sous Word ou PPT en français ou anglais, plus
annexes éventuelles
 Est transmis au moins 15 jours avant le jury
 La soutenance du rapport devant un jury qui se déroule de la façon suivante :
 Environ 20 minutes de présentation orale par le candidat
 Environ 20 minutes de Questions/Réponses entre le candidat et le jury
 Environ 10 minutes de délibération du jury en l’absence du candidat
 Environ 10 minutes de retours du jury au candidat.
Modalités de la certification
Soutenance de votre projet
 Le jury est composé de 3 membres au moins : Un président, issu de
l’Ecole Polytechnique Executive Education :
 Il représente l’autorité certifiante.
 Un cadre dirigeant, ou un référent du domaine concerné, qui porte
la voix de l’entreprise:
 Il juge de la qualité de l’impact pour l’entreprise du ou des chantiers
présentés.
 Un Black Belt chevronné, un Master Black Belt ou un expert Lean /
LSS :
 Il est garant du bon emploi des méthodes et outils.
Modalités de la certification
Soutenance de votre projet
Modalités de la certification
Soutenance de votre projet
Rappel du contexte de la réforme de la formation professionnelle1
Formations XL Groupe : principes et modalités, les expériences
pédagogiques
3
Le développement de parcours personnalisés dans les
entreprises
4
La certification EXED (Ecole Polytechnique Executive Education)5
Exemples et retour d'expérience6
Sommaire
Le Lean Management et les compétences associées2
Questions / réponses7
Elaboration de la
Boite à Outils +
Formation Green
Belt (2x3 j)
Formation
GB Lean
3 modules de 2 jours
Animation de chantiers
Lean au sein des directions
Coaching et échanges
Certification de compétences Lean
Exemple de Parcours Green Belt Lean
Une boite à outils dédiée, conçue par les Black Belt
Lean, et utilisée dans l’animation des Green Belt
Exemple de certification Green Belt Lean
Une quinzaine de soutenances
 Ingénierie de dispositifs de formation, parcours de
formation modulaires, adaptés et progressifs
 Dispositif d'évaluation et de certification des
compétences
 Conception de contenus et jeux pédagogiques
tournés vers l’action
 Ingénierie multimédia et e-learning
 Animation des parcours de formation et/ou
formation de formateurs
 Externalisation de la logistique et de l’administration
de la formation
Grâce à de nombreuses expériences réussies et les compétences
dont il dispose, le Groupe XL met à votre service son expertise
originale
L’accompagnement d’XL Consultants : renforcer et
certifier les compétences Lean au sein de votre entreprise
Retrouvez toute notre offre sur www.xl-groupe.com
Suivez-nous sur :
Merci de votre attention
A bientôt !

Contenu connexe

Tendances

Web-conférence - Lean Engineering
Web-conférence - Lean EngineeringWeb-conférence - Lean Engineering
Web-conférence - Lean EngineeringXL Groupe
 
Lean pour Managers
Lean pour ManagersLean pour Managers
Lean pour ManagersXL Groupe
 
Animer des chantiers Kaizen
Animer des chantiers KaizenAnimer des chantiers Kaizen
Animer des chantiers KaizenXL Groupe
 
Web-conference - "La conduite du changement"
Web-conference - "La conduite du changement"Web-conference - "La conduite du changement"
Web-conference - "La conduite du changement"XL Groupe
 
Le rôle des managers dans la démarche Lean
Le rôle des managers dans la démarche LeanLe rôle des managers dans la démarche Lean
Le rôle des managers dans la démarche LeanXL Groupe
 
Webconférence - Démarche Excellence Opérationnelle Groupe
Webconférence - Démarche Excellence Opérationnelle GroupeWebconférence - Démarche Excellence Opérationnelle Groupe
Webconférence - Démarche Excellence Opérationnelle GroupeXL Groupe
 
Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)
 Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation) Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)
Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)XL Groupe
 
Web-Conférence - E-learning
Web-Conférence - E-learningWeb-Conférence - E-learning
Web-Conférence - E-learningXL Groupe
 
Petit-Déjeuner THEIA Partners sur l'Excellence Opérationnel
Petit-Déjeuner THEIA Partners sur l'Excellence OpérationnelPetit-Déjeuner THEIA Partners sur l'Excellence Opérationnel
Petit-Déjeuner THEIA Partners sur l'Excellence OpérationnelFrantz TOUSSAINT
 
Web-Formation - Outils du Lean
Web-Formation - Outils du LeanWeb-Formation - Outils du Lean
Web-Formation - Outils du LeanXL Groupe
 
Web-Formation - TPM
Web-Formation - TPMWeb-Formation - TPM
Web-Formation - TPMXL Groupe
 
Web-Conférence - Déployez un dispositif certifiant de formation
Web-Conférence - Déployez un dispositif certifiant de formationWeb-Conférence - Déployez un dispositif certifiant de formation
Web-Conférence - Déployez un dispositif certifiant de formationXL Groupe
 
Web-formation | Les outils Lean de pilotage de la performance
Web-formation | Les outils Lean de pilotage de la performanceWeb-formation | Les outils Lean de pilotage de la performance
Web-formation | Les outils Lean de pilotage de la performanceXL Groupe
 
Les clefs d'une démarche Lean réussie
Les clefs d'une démarche Lean réussieLes clefs d'une démarche Lean réussie
Les clefs d'une démarche Lean réussieXL Groupe
 
Web-formation | Les outils Lean sur la variabilité
Web-formation | Les outils Lean sur la variabilitéWeb-formation | Les outils Lean sur la variabilité
Web-formation | Les outils Lean sur la variabilitéXL Groupe
 
Web-Conférence "Le Kaizen et la conduite du changement"
Web-Conférence "Le Kaizen et la conduite du changement"Web-Conférence "Le Kaizen et la conduite du changement"
Web-Conférence "Le Kaizen et la conduite du changement"XL Groupe
 
Rôles et postures d'un manager en environnement Lean
Rôles et postures d'un manager en environnement LeanRôles et postures d'un manager en environnement Lean
Rôles et postures d'un manager en environnement LeanXL Groupe
 
Lean et Digital : 2 concepts indissociables
Lean et Digital : 2 concepts indissociablesLean et Digital : 2 concepts indissociables
Lean et Digital : 2 concepts indissociablesXL Groupe
 
Web-formation - "Le Lean Office"
Web-formation - "Le Lean Office"Web-formation - "Le Lean Office"
Web-formation - "Le Lean Office"XL Groupe
 
Lean Accounting
Lean AccountingLean Accounting
Lean AccountingXL Groupe
 

Tendances (20)

Web-conférence - Lean Engineering
Web-conférence - Lean EngineeringWeb-conférence - Lean Engineering
Web-conférence - Lean Engineering
 
Lean pour Managers
Lean pour ManagersLean pour Managers
Lean pour Managers
 
Animer des chantiers Kaizen
Animer des chantiers KaizenAnimer des chantiers Kaizen
Animer des chantiers Kaizen
 
Web-conference - "La conduite du changement"
Web-conference - "La conduite du changement"Web-conference - "La conduite du changement"
Web-conference - "La conduite du changement"
 
Le rôle des managers dans la démarche Lean
Le rôle des managers dans la démarche LeanLe rôle des managers dans la démarche Lean
Le rôle des managers dans la démarche Lean
 
Webconférence - Démarche Excellence Opérationnelle Groupe
Webconférence - Démarche Excellence Opérationnelle GroupeWebconférence - Démarche Excellence Opérationnelle Groupe
Webconférence - Démarche Excellence Opérationnelle Groupe
 
Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)
 Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation) Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)
Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)
 
Web-Conférence - E-learning
Web-Conférence - E-learningWeb-Conférence - E-learning
Web-Conférence - E-learning
 
Petit-Déjeuner THEIA Partners sur l'Excellence Opérationnel
Petit-Déjeuner THEIA Partners sur l'Excellence OpérationnelPetit-Déjeuner THEIA Partners sur l'Excellence Opérationnel
Petit-Déjeuner THEIA Partners sur l'Excellence Opérationnel
 
Web-Formation - Outils du Lean
Web-Formation - Outils du LeanWeb-Formation - Outils du Lean
Web-Formation - Outils du Lean
 
Web-Formation - TPM
Web-Formation - TPMWeb-Formation - TPM
Web-Formation - TPM
 
Web-Conférence - Déployez un dispositif certifiant de formation
Web-Conférence - Déployez un dispositif certifiant de formationWeb-Conférence - Déployez un dispositif certifiant de formation
Web-Conférence - Déployez un dispositif certifiant de formation
 
Web-formation | Les outils Lean de pilotage de la performance
Web-formation | Les outils Lean de pilotage de la performanceWeb-formation | Les outils Lean de pilotage de la performance
Web-formation | Les outils Lean de pilotage de la performance
 
Les clefs d'une démarche Lean réussie
Les clefs d'une démarche Lean réussieLes clefs d'une démarche Lean réussie
Les clefs d'une démarche Lean réussie
 
Web-formation | Les outils Lean sur la variabilité
Web-formation | Les outils Lean sur la variabilitéWeb-formation | Les outils Lean sur la variabilité
Web-formation | Les outils Lean sur la variabilité
 
Web-Conférence "Le Kaizen et la conduite du changement"
Web-Conférence "Le Kaizen et la conduite du changement"Web-Conférence "Le Kaizen et la conduite du changement"
Web-Conférence "Le Kaizen et la conduite du changement"
 
Rôles et postures d'un manager en environnement Lean
Rôles et postures d'un manager en environnement LeanRôles et postures d'un manager en environnement Lean
Rôles et postures d'un manager en environnement Lean
 
Lean et Digital : 2 concepts indissociables
Lean et Digital : 2 concepts indissociablesLean et Digital : 2 concepts indissociables
Lean et Digital : 2 concepts indissociables
 
Web-formation - "Le Lean Office"
Web-formation - "Le Lean Office"Web-formation - "Le Lean Office"
Web-formation - "Le Lean Office"
 
Lean Accounting
Lean AccountingLean Accounting
Lean Accounting
 

En vedette

Web-conférence | Générer des gains avec le Lean 6 Sigma
Web-conférence | Générer des gains avec le Lean 6 SigmaWeb-conférence | Générer des gains avec le Lean 6 Sigma
Web-conférence | Générer des gains avec le Lean 6 SigmaXL Groupe
 
Web-formation | L'Obeya pour le pilotage de projets Lean Développement
Web-formation | L'Obeya pour le pilotage de projets Lean DéveloppementWeb-formation | L'Obeya pour le pilotage de projets Lean Développement
Web-formation | L'Obeya pour le pilotage de projets Lean DéveloppementXL Groupe
 
Web-conférence - La Maitrise Statistique des Procédés (MSP)
Web-conférence - La Maitrise Statistique des Procédés (MSP)Web-conférence - La Maitrise Statistique des Procédés (MSP)
Web-conférence - La Maitrise Statistique des Procédés (MSP)XL Groupe
 
Web-Conférence - Optimisation des procédés de fabrication
Web-Conférence - Optimisation des procédés de fabricationWeb-Conférence - Optimisation des procédés de fabrication
Web-Conférence - Optimisation des procédés de fabricationXL Groupe
 
Découvrez la Value Stream Mapping (VSM)
Découvrez la Value Stream Mapping (VSM)Découvrez la Value Stream Mapping (VSM)
Découvrez la Value Stream Mapping (VSM)XL Groupe
 
Web-Conférence - Découvrez le Lean Six Sigma
Web-Conférence - Découvrez le Lean Six SigmaWeb-Conférence - Découvrez le Lean Six Sigma
Web-Conférence - Découvrez le Lean Six SigmaXL Groupe
 
Lsstm formation-lean-six-sigma-team-members
Lsstm formation-lean-six-sigma-team-membersLsstm formation-lean-six-sigma-team-members
Lsstm formation-lean-six-sigma-team-membersCERTyou Formation
 
Tpm presentation
Tpm presentationTpm presentation
Tpm presentationmahinsasa
 
Certification de compétences université lean six sigma juin 2010
Certification de compétences université lean six sigma   juin 2010Certification de compétences université lean six sigma   juin 2010
Certification de compétences université lean six sigma juin 2010Laurent
 
Fiche n°80 le 6 sigma
Fiche n°80   le 6 sigmaFiche n°80   le 6 sigma
Fiche n°80 le 6 sigmaEXPERT PLUS
 
Jat et kanban finaaal
Jat et kanban finaaalJat et kanban finaaal
Jat et kanban finaaalLoulya Hani
 
Launch Of Clara Club Lean Automotive Rhone Alpes 24 Nov 2005
Launch Of Clara Club Lean Automotive Rhone Alpes 24 Nov 2005Launch Of Clara Club Lean Automotive Rhone Alpes 24 Nov 2005
Launch Of Clara Club Lean Automotive Rhone Alpes 24 Nov 2005Emmanuel JALLAS
 

En vedette (15)

Web-conférence | Générer des gains avec le Lean 6 Sigma
Web-conférence | Générer des gains avec le Lean 6 SigmaWeb-conférence | Générer des gains avec le Lean 6 Sigma
Web-conférence | Générer des gains avec le Lean 6 Sigma
 
Web-formation | L'Obeya pour le pilotage de projets Lean Développement
Web-formation | L'Obeya pour le pilotage de projets Lean DéveloppementWeb-formation | L'Obeya pour le pilotage de projets Lean Développement
Web-formation | L'Obeya pour le pilotage de projets Lean Développement
 
Web-conférence - La Maitrise Statistique des Procédés (MSP)
Web-conférence - La Maitrise Statistique des Procédés (MSP)Web-conférence - La Maitrise Statistique des Procédés (MSP)
Web-conférence - La Maitrise Statistique des Procédés (MSP)
 
Web-Conférence - Optimisation des procédés de fabrication
Web-Conférence - Optimisation des procédés de fabricationWeb-Conférence - Optimisation des procédés de fabrication
Web-Conférence - Optimisation des procédés de fabrication
 
Découvrez la Value Stream Mapping (VSM)
Découvrez la Value Stream Mapping (VSM)Découvrez la Value Stream Mapping (VSM)
Découvrez la Value Stream Mapping (VSM)
 
Web-Conférence - Découvrez le Lean Six Sigma
Web-Conférence - Découvrez le Lean Six SigmaWeb-Conférence - Découvrez le Lean Six Sigma
Web-Conférence - Découvrez le Lean Six Sigma
 
Lsstm formation-lean-six-sigma-team-members
Lsstm formation-lean-six-sigma-team-membersLsstm formation-lean-six-sigma-team-members
Lsstm formation-lean-six-sigma-team-members
 
Tpm presentation
Tpm presentationTpm presentation
Tpm presentation
 
Certification de compétences université lean six sigma juin 2010
Certification de compétences université lean six sigma   juin 2010Certification de compétences université lean six sigma   juin 2010
Certification de compétences université lean six sigma juin 2010
 
Fiche n°80 le 6 sigma
Fiche n°80   le 6 sigmaFiche n°80   le 6 sigma
Fiche n°80 le 6 sigma
 
Jat et kanban finaaal
Jat et kanban finaaalJat et kanban finaaal
Jat et kanban finaaal
 
Launch Of Clara Club Lean Automotive Rhone Alpes 24 Nov 2005
Launch Of Clara Club Lean Automotive Rhone Alpes 24 Nov 2005Launch Of Clara Club Lean Automotive Rhone Alpes 24 Nov 2005
Launch Of Clara Club Lean Automotive Rhone Alpes 24 Nov 2005
 
Le Toyotisme
Le ToyotismeLe Toyotisme
Le Toyotisme
 
Qui suis-je ?
Qui suis-je ?Qui suis-je ?
Qui suis-je ?
 
Le Manager
Le ManagerLe Manager
Le Manager
 

Similaire à Web-conférence - Formations Lean et certifications de l'École Polytechnique Executive Education

PréSentation Passagecadre Blog
PréSentation Passagecadre BlogPréSentation Passagecadre Blog
PréSentation Passagecadre Blogjm h
 
Catalogue de formation kaizen academy 2018
Catalogue de formation kaizen academy 2018 Catalogue de formation kaizen academy 2018
Catalogue de formation kaizen academy 2018 kaizendz
 
PréSentation Passagecadre
PréSentation PassagecadrePréSentation Passagecadre
PréSentation Passagecadrejm h
 
Catalogue kaizen-academy-2019
Catalogue kaizen-academy-2019Catalogue kaizen-academy-2019
Catalogue kaizen-academy-2019Rachid Berkani
 
Catalogue kaizen-academy-2019
Catalogue kaizen-academy-2019Catalogue kaizen-academy-2019
Catalogue kaizen-academy-2019Rachid Berkani
 
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...PMI-Montréal
 
Brochure formation timspirit 2015
Brochure formation timspirit 2015Brochure formation timspirit 2015
Brochure formation timspirit 2015Renaud BROSSE
 
1_Valuewin_Présentation presentation .pptx
1_Valuewin_Présentation presentation .pptx1_Valuewin_Présentation presentation .pptx
1_Valuewin_Présentation presentation .pptxAmineaittaleb2
 
Conférence Cesi : lean + qualité = performance
Conférence Cesi  : lean + qualité = performanceConférence Cesi  : lean + qualité = performance
Conférence Cesi : lean + qualité = performanceCamille Dalle
 
Cyagw formation-agile-project-management-atelier-de-preparation-a-la-certific...
Cyagw formation-agile-project-management-atelier-de-preparation-a-la-certific...Cyagw formation-agile-project-management-atelier-de-preparation-a-la-certific...
Cyagw formation-agile-project-management-atelier-de-preparation-a-la-certific...CERTyou Formation
 
"Salon Solutions RH - Retours d'expériences - FFFOD"
"Salon Solutions  RH - Retours d'expériences - FFFOD""Salon Solutions  RH - Retours d'expériences - FFFOD"
"Salon Solutions RH - Retours d'expériences - FFFOD"FFFOD
 
Web-conférence | Démarche de transformation Lean
Web-conférence | Démarche de transformation LeanWeb-conférence | Démarche de transformation Lean
Web-conférence | Démarche de transformation LeanXL Groupe
 
Mspf formation-managing-successfull-programmes-msp-foundation
Mspf formation-managing-successfull-programmes-msp-foundationMspf formation-managing-successfull-programmes-msp-foundation
Mspf formation-managing-successfull-programmes-msp-foundationCERTyou Formation
 
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...Claude Emond
 
Certification Management
Certification ManagementCertification Management
Certification ManagementAline PESSE
 
Cmmi formation-fondations-et-mise-en-oeuvre-de-cmmi-cei
Cmmi formation-fondations-et-mise-en-oeuvre-de-cmmi-ceiCmmi formation-fondations-et-mise-en-oeuvre-de-cmmi-cei
Cmmi formation-fondations-et-mise-en-oeuvre-de-cmmi-ceiCERTyou Formation
 
Gestion des Ressources Humaines en PME
Gestion des Ressources Humaines en PMEGestion des Ressources Humaines en PME
Gestion des Ressources Humaines en PMERH TO YOU
 

Similaire à Web-conférence - Formations Lean et certifications de l'École Polytechnique Executive Education (20)

PréSentation Passagecadre Blog
PréSentation Passagecadre BlogPréSentation Passagecadre Blog
PréSentation Passagecadre Blog
 
Catalogue de formation kaizen academy 2018
Catalogue de formation kaizen academy 2018 Catalogue de formation kaizen academy 2018
Catalogue de formation kaizen academy 2018
 
PréSentation Passagecadre
PréSentation PassagecadrePréSentation Passagecadre
PréSentation Passagecadre
 
Catalogue kaizen-academy-2019
Catalogue kaizen-academy-2019Catalogue kaizen-academy-2019
Catalogue kaizen-academy-2019
 
Catalogue kaizen-academy-2019
Catalogue kaizen-academy-2019Catalogue kaizen-academy-2019
Catalogue kaizen-academy-2019
 
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
 
Brochure formation timspirit 2015
Brochure formation timspirit 2015Brochure formation timspirit 2015
Brochure formation timspirit 2015
 
1_Valuewin_Présentation presentation .pptx
1_Valuewin_Présentation presentation .pptx1_Valuewin_Présentation presentation .pptx
1_Valuewin_Présentation presentation .pptx
 
Conférence Cesi : lean + qualité = performance
Conférence Cesi  : lean + qualité = performanceConférence Cesi  : lean + qualité = performance
Conférence Cesi : lean + qualité = performance
 
Cyagw formation-agile-project-management-atelier-de-preparation-a-la-certific...
Cyagw formation-agile-project-management-atelier-de-preparation-a-la-certific...Cyagw formation-agile-project-management-atelier-de-preparation-a-la-certific...
Cyagw formation-agile-project-management-atelier-de-preparation-a-la-certific...
 
110512 slideshow lmac2011
110512 slideshow lmac2011110512 slideshow lmac2011
110512 slideshow lmac2011
 
"Salon Solutions RH - Retours d'expériences - FFFOD"
"Salon Solutions  RH - Retours d'expériences - FFFOD""Salon Solutions  RH - Retours d'expériences - FFFOD"
"Salon Solutions RH - Retours d'expériences - FFFOD"
 
Web-conférence | Démarche de transformation Lean
Web-conférence | Démarche de transformation LeanWeb-conférence | Démarche de transformation Lean
Web-conférence | Démarche de transformation Lean
 
Mspf formation-managing-successfull-programmes-msp-foundation
Mspf formation-managing-successfull-programmes-msp-foundationMspf formation-managing-successfull-programmes-msp-foundation
Mspf formation-managing-successfull-programmes-msp-foundation
 
la formation
la formation la formation
la formation
 
formation
formation formation
formation
 
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...
 
Certification Management
Certification ManagementCertification Management
Certification Management
 
Cmmi formation-fondations-et-mise-en-oeuvre-de-cmmi-cei
Cmmi formation-fondations-et-mise-en-oeuvre-de-cmmi-ceiCmmi formation-fondations-et-mise-en-oeuvre-de-cmmi-cei
Cmmi formation-fondations-et-mise-en-oeuvre-de-cmmi-cei
 
Gestion des Ressources Humaines en PME
Gestion des Ressources Humaines en PMEGestion des Ressources Humaines en PME
Gestion des Ressources Humaines en PME
 

Plus de XL Groupe

Lean et Supply Chain : 2 domaines indissociables
Lean et Supply Chain : 2 domaines indissociablesLean et Supply Chain : 2 domaines indissociables
Lean et Supply Chain : 2 domaines indissociablesXL Groupe
 
Chasser les gaspillages dans les services
Chasser les gaspillages dans les servicesChasser les gaspillages dans les services
Chasser les gaspillages dans les servicesXL Groupe
 
Rendre les équipes autonomes par la formation dans une démarche de transforma...
Rendre les équipes autonomes par la formation dans une démarche de transforma...Rendre les équipes autonomes par la formation dans une démarche de transforma...
Rendre les équipes autonomes par la formation dans une démarche de transforma...XL Groupe
 
Comment la démarche statistique peut booster la productivité de votre entrepr...
Comment la démarche statistique peut booster la productivité de votre entrepr...Comment la démarche statistique peut booster la productivité de votre entrepr...
Comment la démarche statistique peut booster la productivité de votre entrepr...XL Groupe
 
La démarche Lean et les outils associés
La démarche Lean et les outils associésLa démarche Lean et les outils associés
La démarche Lean et les outils associésXL Groupe
 
Lean Digital : Comment intégrer du digital dans vos démarches de transformati...
Lean Digital : Comment intégrer du digital dans vos démarches de transformati...Lean Digital : Comment intégrer du digital dans vos démarches de transformati...
Lean Digital : Comment intégrer du digital dans vos démarches de transformati...XL Groupe
 
Améliorer les performances des projets avec le Lean Engineering
Améliorer les performances des projets avec le Lean EngineeringAméliorer les performances des projets avec le Lean Engineering
Améliorer les performances des projets avec le Lean EngineeringXL Groupe
 
Lean Supply Chain : Optimiser votre chaîne de valeur
Lean Supply Chain : Optimiser votre chaîne de valeurLean Supply Chain : Optimiser votre chaîne de valeur
Lean Supply Chain : Optimiser votre chaîne de valeurXL Groupe
 
Lean Innovation : Fiabiliser le développement de vos nouveaux produits et ser...
Lean Innovation : Fiabiliser le développement de vos nouveaux produits et ser...Lean Innovation : Fiabiliser le développement de vos nouveaux produits et ser...
Lean Innovation : Fiabiliser le développement de vos nouveaux produits et ser...XL Groupe
 
Lean Service : Améliorer la performance de vos processus
Lean Service : Améliorer la performance de vos processusLean Service : Améliorer la performance de vos processus
Lean Service : Améliorer la performance de vos processusXL Groupe
 
Performance Industrielle : Rendre efficients vos flux de production​ avec le ...
Performance Industrielle : Rendre efficients vos flux de production​ avec le ...Performance Industrielle : Rendre efficients vos flux de production​ avec le ...
Performance Industrielle : Rendre efficients vos flux de production​ avec le ...XL Groupe
 
Démarche Excellence Opérationnelle : Transformer votre organisation
Démarche Excellence Opérationnelle : Transformer votre organisationDémarche Excellence Opérationnelle : Transformer votre organisation
Démarche Excellence Opérationnelle : Transformer votre organisationXL Groupe
 
La certification de compétences en Lean et Lean Six Sigma, accélérateur de pe...
La certification de compétences en Lean et Lean Six Sigma, accélérateur de pe...La certification de compétences en Lean et Lean Six Sigma, accélérateur de pe...
La certification de compétences en Lean et Lean Six Sigma, accélérateur de pe...XL Groupe
 
Lean et Finance, un alignement indispensable
Lean et Finance, un alignement indispensableLean et Finance, un alignement indispensable
Lean et Finance, un alignement indispensableXL Groupe
 
Lean et Usines du futur
Lean et Usines du futurLean et Usines du futur
Lean et Usines du futurXL Groupe
 
XL Groupe et le Toyota Production System
XL Groupe et le Toyota Production SystemXL Groupe et le Toyota Production System
XL Groupe et le Toyota Production SystemXL Groupe
 
Comment bien vivre les transformations issues d'un chantier Kaizen ?
Comment bien vivre les transformations issues d'un chantier Kaizen ?Comment bien vivre les transformations issues d'un chantier Kaizen ?
Comment bien vivre les transformations issues d'un chantier Kaizen ?XL Groupe
 
Progresser par les risques
Progresser par les risquesProgresser par les risques
Progresser par les risquesXL Groupe
 
Formez-vous au Lean appliqué aux métiers de la Supply Chain
Formez-vous au Lean appliqué aux métiers de la Supply ChainFormez-vous au Lean appliqué aux métiers de la Supply Chain
Formez-vous au Lean appliqué aux métiers de la Supply ChainXL Groupe
 

Plus de XL Groupe (20)

Lean et Supply Chain : 2 domaines indissociables
Lean et Supply Chain : 2 domaines indissociablesLean et Supply Chain : 2 domaines indissociables
Lean et Supply Chain : 2 domaines indissociables
 
Chasser les gaspillages dans les services
Chasser les gaspillages dans les servicesChasser les gaspillages dans les services
Chasser les gaspillages dans les services
 
Rendre les équipes autonomes par la formation dans une démarche de transforma...
Rendre les équipes autonomes par la formation dans une démarche de transforma...Rendre les équipes autonomes par la formation dans une démarche de transforma...
Rendre les équipes autonomes par la formation dans une démarche de transforma...
 
Comment la démarche statistique peut booster la productivité de votre entrepr...
Comment la démarche statistique peut booster la productivité de votre entrepr...Comment la démarche statistique peut booster la productivité de votre entrepr...
Comment la démarche statistique peut booster la productivité de votre entrepr...
 
La démarche Lean et les outils associés
La démarche Lean et les outils associésLa démarche Lean et les outils associés
La démarche Lean et les outils associés
 
Lean Digital : Comment intégrer du digital dans vos démarches de transformati...
Lean Digital : Comment intégrer du digital dans vos démarches de transformati...Lean Digital : Comment intégrer du digital dans vos démarches de transformati...
Lean Digital : Comment intégrer du digital dans vos démarches de transformati...
 
Améliorer les performances des projets avec le Lean Engineering
Améliorer les performances des projets avec le Lean EngineeringAméliorer les performances des projets avec le Lean Engineering
Améliorer les performances des projets avec le Lean Engineering
 
Lean Supply Chain : Optimiser votre chaîne de valeur
Lean Supply Chain : Optimiser votre chaîne de valeurLean Supply Chain : Optimiser votre chaîne de valeur
Lean Supply Chain : Optimiser votre chaîne de valeur
 
Lean Innovation : Fiabiliser le développement de vos nouveaux produits et ser...
Lean Innovation : Fiabiliser le développement de vos nouveaux produits et ser...Lean Innovation : Fiabiliser le développement de vos nouveaux produits et ser...
Lean Innovation : Fiabiliser le développement de vos nouveaux produits et ser...
 
Lean Service : Améliorer la performance de vos processus
Lean Service : Améliorer la performance de vos processusLean Service : Améliorer la performance de vos processus
Lean Service : Améliorer la performance de vos processus
 
Performance Industrielle : Rendre efficients vos flux de production​ avec le ...
Performance Industrielle : Rendre efficients vos flux de production​ avec le ...Performance Industrielle : Rendre efficients vos flux de production​ avec le ...
Performance Industrielle : Rendre efficients vos flux de production​ avec le ...
 
Démarche Excellence Opérationnelle : Transformer votre organisation
Démarche Excellence Opérationnelle : Transformer votre organisationDémarche Excellence Opérationnelle : Transformer votre organisation
Démarche Excellence Opérationnelle : Transformer votre organisation
 
La certification de compétences en Lean et Lean Six Sigma, accélérateur de pe...
La certification de compétences en Lean et Lean Six Sigma, accélérateur de pe...La certification de compétences en Lean et Lean Six Sigma, accélérateur de pe...
La certification de compétences en Lean et Lean Six Sigma, accélérateur de pe...
 
Lean et Finance, un alignement indispensable
Lean et Finance, un alignement indispensableLean et Finance, un alignement indispensable
Lean et Finance, un alignement indispensable
 
Lean et RSE
Lean et RSELean et RSE
Lean et RSE
 
Lean et Usines du futur
Lean et Usines du futurLean et Usines du futur
Lean et Usines du futur
 
XL Groupe et le Toyota Production System
XL Groupe et le Toyota Production SystemXL Groupe et le Toyota Production System
XL Groupe et le Toyota Production System
 
Comment bien vivre les transformations issues d'un chantier Kaizen ?
Comment bien vivre les transformations issues d'un chantier Kaizen ?Comment bien vivre les transformations issues d'un chantier Kaizen ?
Comment bien vivre les transformations issues d'un chantier Kaizen ?
 
Progresser par les risques
Progresser par les risquesProgresser par les risques
Progresser par les risques
 
Formez-vous au Lean appliqué aux métiers de la Supply Chain
Formez-vous au Lean appliqué aux métiers de la Supply ChainFormez-vous au Lean appliqué aux métiers de la Supply Chain
Formez-vous au Lean appliqué aux métiers de la Supply Chain
 

Dernier

Bibdoc 2024 - Sobriete numerique en bibliotheque et centre de documentation.pdf
Bibdoc 2024 - Sobriete numerique en bibliotheque et centre de documentation.pdfBibdoc 2024 - Sobriete numerique en bibliotheque et centre de documentation.pdf
Bibdoc 2024 - Sobriete numerique en bibliotheque et centre de documentation.pdfAtelier Canopé 37 - Tours
 
La Base unique départementale - Quel bilan, au bout de 5 ans .pdf
La Base unique départementale - Quel bilan, au bout de 5 ans .pdfLa Base unique départementale - Quel bilan, au bout de 5 ans .pdf
La Base unique départementale - Quel bilan, au bout de 5 ans .pdfbdp12
 
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 10-04-24
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 10-04-24Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 10-04-24
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 10-04-24BenotGeorges3
 
L'Unité de Spiritualité Eudiste se joint à toute l'Église Universelle et en p...
L'Unité de Spiritualité Eudiste se joint à toute l'Église Universelle et en p...L'Unité de Spiritualité Eudiste se joint à toute l'Église Universelle et en p...
L'Unité de Spiritualité Eudiste se joint à toute l'Église Universelle et en p...Unidad de Espiritualidad Eudista
 
Aux origines de la sociologie : du XIXème au début XX ème siècle
Aux origines de la sociologie : du XIXème au début XX ème siècleAux origines de la sociologie : du XIXème au début XX ème siècle
Aux origines de la sociologie : du XIXème au début XX ème siècleAmar LAKEL, PhD
 
Bibdoc 2024 - Les intelligences artificielles en bibliotheque.pdf
Bibdoc 2024 - Les intelligences artificielles en bibliotheque.pdfBibdoc 2024 - Les intelligences artificielles en bibliotheque.pdf
Bibdoc 2024 - Les intelligences artificielles en bibliotheque.pdfAtelier Canopé 37 - Tours
 
Présentation - Initiatives - CECOSDA - OIF - Fact Checking.pptx
Présentation - Initiatives - CECOSDA - OIF - Fact Checking.pptxPrésentation - Initiatives - CECOSDA - OIF - Fact Checking.pptx
Présentation - Initiatives - CECOSDA - OIF - Fact Checking.pptxJCAC
 
Calendrier de la semaine du 8 au 12 avril
Calendrier de la semaine du 8 au 12 avrilCalendrier de la semaine du 8 au 12 avril
Calendrier de la semaine du 8 au 12 avrilfrizzole
 
Copilot your everyday AI companion- OFFICE 365-
Copilot your everyday AI companion- OFFICE 365-Copilot your everyday AI companion- OFFICE 365-
Copilot your everyday AI companion- OFFICE 365-Majida Antonios, M.Ed.
 
Pas de vagues. pptx Film français
Pas de vagues.  pptx   Film     françaisPas de vagues.  pptx   Film     français
Pas de vagues. pptx Film françaisTxaruka
 
Chana Orloff.pptx Sculptrice franco-ukranienne
Chana Orloff.pptx Sculptrice franco-ukranienneChana Orloff.pptx Sculptrice franco-ukranienne
Chana Orloff.pptx Sculptrice franco-ukranienneTxaruka
 
Bibdoc 2024 - L’Éducation aux Médias et à l’Information face à l’intelligence...
Bibdoc 2024 - L’Éducation aux Médias et à l’Information face à l’intelligence...Bibdoc 2024 - L’Éducation aux Médias et à l’Information face à l’intelligence...
Bibdoc 2024 - L’Éducation aux Médias et à l’Information face à l’intelligence...Atelier Canopé 37 - Tours
 

Dernier (13)

Bibdoc 2024 - Sobriete numerique en bibliotheque et centre de documentation.pdf
Bibdoc 2024 - Sobriete numerique en bibliotheque et centre de documentation.pdfBibdoc 2024 - Sobriete numerique en bibliotheque et centre de documentation.pdf
Bibdoc 2024 - Sobriete numerique en bibliotheque et centre de documentation.pdf
 
La Base unique départementale - Quel bilan, au bout de 5 ans .pdf
La Base unique départementale - Quel bilan, au bout de 5 ans .pdfLa Base unique départementale - Quel bilan, au bout de 5 ans .pdf
La Base unique départementale - Quel bilan, au bout de 5 ans .pdf
 
Bulletin des bibliotheques Burkina Faso mars 2024
Bulletin des bibliotheques Burkina Faso mars 2024Bulletin des bibliotheques Burkina Faso mars 2024
Bulletin des bibliotheques Burkina Faso mars 2024
 
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 10-04-24
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 10-04-24Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 10-04-24
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 10-04-24
 
L'Unité de Spiritualité Eudiste se joint à toute l'Église Universelle et en p...
L'Unité de Spiritualité Eudiste se joint à toute l'Église Universelle et en p...L'Unité de Spiritualité Eudiste se joint à toute l'Église Universelle et en p...
L'Unité de Spiritualité Eudiste se joint à toute l'Église Universelle et en p...
 
Aux origines de la sociologie : du XIXème au début XX ème siècle
Aux origines de la sociologie : du XIXème au début XX ème siècleAux origines de la sociologie : du XIXème au début XX ème siècle
Aux origines de la sociologie : du XIXème au début XX ème siècle
 
Bibdoc 2024 - Les intelligences artificielles en bibliotheque.pdf
Bibdoc 2024 - Les intelligences artificielles en bibliotheque.pdfBibdoc 2024 - Les intelligences artificielles en bibliotheque.pdf
Bibdoc 2024 - Les intelligences artificielles en bibliotheque.pdf
 
Présentation - Initiatives - CECOSDA - OIF - Fact Checking.pptx
Présentation - Initiatives - CECOSDA - OIF - Fact Checking.pptxPrésentation - Initiatives - CECOSDA - OIF - Fact Checking.pptx
Présentation - Initiatives - CECOSDA - OIF - Fact Checking.pptx
 
Calendrier de la semaine du 8 au 12 avril
Calendrier de la semaine du 8 au 12 avrilCalendrier de la semaine du 8 au 12 avril
Calendrier de la semaine du 8 au 12 avril
 
Copilot your everyday AI companion- OFFICE 365-
Copilot your everyday AI companion- OFFICE 365-Copilot your everyday AI companion- OFFICE 365-
Copilot your everyday AI companion- OFFICE 365-
 
Pas de vagues. pptx Film français
Pas de vagues.  pptx   Film     françaisPas de vagues.  pptx   Film     français
Pas de vagues. pptx Film français
 
Chana Orloff.pptx Sculptrice franco-ukranienne
Chana Orloff.pptx Sculptrice franco-ukranienneChana Orloff.pptx Sculptrice franco-ukranienne
Chana Orloff.pptx Sculptrice franco-ukranienne
 
Bibdoc 2024 - L’Éducation aux Médias et à l’Information face à l’intelligence...
Bibdoc 2024 - L’Éducation aux Médias et à l’Information face à l’intelligence...Bibdoc 2024 - L’Éducation aux Médias et à l’Information face à l’intelligence...
Bibdoc 2024 - L’Éducation aux Médias et à l’Information face à l’intelligence...
 

Web-conférence - Formations Lean et certifications de l'École Polytechnique Executive Education

  • 1. Paris : 01 78 16 11 99 Région : 04 76 61 34 40 contact@xl-groupe.com Web-conférence Formations Lean et Certifications Ecole Polytechnique Executive Education Animée par : • Jean-Christophe Broët, Partner • Laura Balp, chef de projet marketing
  • 2. Web-conférence : Découvrez le Kaizen Animée par : • Corine Oudot-Jacod, Consultante Black Belt Lean • Sylvie Chapel, Chef de projet marketing Paris : 01 78 16 11 99 Région : 04 76 61 34 40 contact@xl-groupe.com XL Groupe est un cabinet de Conseil & de Formation spécialisé dans l'amélioration des performances depuis 27 ans. CONSEIL Des consultants « terrain » 3 000 Clients accompagnés 5 000 Projets réalisés FORMATION Des formations certifiantes 10 000 stagiaires formés 75 formations proposées Lean Management Lean Six Sigma Démarche d’Excellence Opérationnelle Qui sommes-nous ?Qui sommes-nous ? Audit Qualité
  • 3. Rappel du contexte de la réforme de la formation professionnelle1 Formations XL Groupe : principes et modalités, les expériences pédagogiques 3 Le développement de parcours personnalisés dans les entreprises 4 La certification EXED (Ecole Polytechnique Executive Education)5 Exemples et retour d'expérience6 Sommaire Le Lean Management et les compétences associées2 Questions / réponses7
  • 4. Contexte de la réforme Loi du 5 mars 2014 relative à la formation professionnelle, à l’emploi et à la démocratie sociale  Réforme issue de l’accord national interprofessionnel du 14/12/13 sur la formation professionnelle , conclu entre les partenaires sociaux  Contexte de crise économique / Difficulté à inverser la courbe du chômage  Vise à développer les compétences et les qualifications des salariés pour favoriser leur évolution professionnelle et dynamiser la compétitivité des entreprises et sécuriser les parcours professionnels  Réforme des dispositifs et droits individuels à la formation (CPF, entretien individuel obligatoire…) Démontrer la professionnalisation des parcours de formation par des certifications de compétence
  • 5. Rappel du contexte de la réforme de la formation professionnelle1 Formations XL Groupe : principes et modalités, les expériences pédagogiques 3 Le développement de parcours personnalisés dans les entreprises 4 La certification EXED (Ecole Polytechnique Executive Education)5 Exemples et retour d'expérience6 Sommaire Le Lean Management et les compétences associées2 Questions / réponses7
  • 6. Enjeux : les axes de la performance Pour assurer sa compétitivité et sa pérennité, une entreprise doit :  Développer ses performances plus rapidement que la concurrence  Transformer son fonctionnement avec des méthodes et outils innovants  Créer de la valeur pour développer la satisfaction client  Optimiser les coûts et les capitaux engagés  S’appuyer sur la Richesse Humaine de ses collaborateurs
  • 7. Lean Management - Réduit les délais des flux - Fluidifie par la diminution des encours - Améliore la qualité des prestations - Accroît la vitesse de déroulement du processus - Supprime les tâches inutiles et les gaspillages - Améliore la sécurité, sérénité… - Crée une culture et une dynamique de l’amélioration continue Système de management permettant d’apporter le maximum de valeur ajoutée pour les clients en un minimum de temps en mettant à disposition le juste nécessaire de ressources Très forte contribution aux enjeux des entreprises
  • 8. Ce que nous constatons • Une volonté des groupes, ETI… à vouloir standardiser et homogénéiser les pratiques • Des démarches Excellence Opérationnelle, Lean, Amélioration Continue… qui se développent dans tous les secteurs • Des compétences Lean et/ou Lean hétérogènes selon les sites / entités • Une implication et un temps affecté au relais Amélioration Continue variables selon les sites / entités La nécessité de s’appuyer sur un réseau EO homogène, reconnu, efficace
  • 9. Black Belts 1 par site/usine/dir. Au sein des entités Sur le terrain Green Belts Yellow Belts  Garantie la méthodologie  Identifie, lance et monitore les initiatives  Nomme les GBs, s’assure de leurs disponibilités  Valide les objectifs et les gains des initiatives  Coache les GB  Dispose de « rôles & responsabilités » validés par la RH 50-100% 25% Rôles  Participe aux Chantiers et anime des actions locaux  Est moteur de l’amélioration continue  Anime les Chantiers  Suis la mise en place Manager EO Groupe Rattaché à la DG 100%  Oriente, structure et coordonne la démarche  Anime le réseau  Suit le déploiement et les chantiers  Reporte au CODIR  Est de niveau BB ou MBB Un réseau de compétences Amélioration continue 10%
  • 10. Rappel du contexte de la réforme de la formation professionnelle1 Formations XL Groupe : principes et modalités, les expériences pédagogiques 3 Le développement de parcours personnalisés dans les entreprises 4 La certification EXED (Ecole Polytechnique Executive Education)5 Exemples et retour d'expérience6 Sommaire Le Lean Management et les compétences associées2 Questions / réponses7
  • 11. Objectifs des formations LEAN  Former aux outils clés du Lean Management, simples et avancés, et vous permettre de les déployer avec succès  Permettre d’animer des chantiers pratiques avec les équipes terrain et en adéquation avec les priorités de votre entreprise  Etre en mesure d’animer des groupes d'amélioration pluridisciplinaires (chantiers de "Percée Kaizen")  Savoir mener une démarche de transformation globale au sein de l’entreprise Obtenir une certification de compétences YB, GB ou BB Lean validant ses acquis et résultats
  • 12. Module 3 (Industrie) 3j Module 1 3 j Introduction – Les outils de base du Lean  Principes  IPP  Outils de flux (VSM, Analyse de déroulement, diag. spaghetti  5S  MRP  AIC / Supervision active Outils complexes / Industrie  VSM multiproduits  Kanban complexe  Appro Bord de ligne  Démarche TPM  Heijunka Box  MSP  AMDEC Machine Module 2 3j Outils complémentaires  Travail standardisé  Efficience des postes et reconfiguration  SMED  Intro à la TPM : auto- maintenance  Flux tirés / Flux poussés et Kanban simple  Gaspillages Administratifs et Diagrammes de flux  JIDOKA  Animation de chantier Kaizen Module 4 3j Démarche Globale de transformation  Lean Office et ses outils  Lean conception et ses outils  Diagnostic et road-map  Déploiement et pilotage de la démarche  Accompagnement du changement Les parcours de formation Lean en inter entreprise QCM QCM Yellow Belt Green Belt Black Belt QCM
  • 13. Des principes pédagogiques clés !  Des études de cas, mises en situation et cas pratiques tout au long de la formation pour faciliter l’apprentissage ,  Des illustrations et exemples : vidéos, exemples de chantiers et de démarche Excellence Opérationnelle,  Des outils clés en main  Des présentations à faire par les participants, montrant l’avancement des projets, chantiers, Démarche  Un temps de travail en formation sur les projets des participants, avec l’appui de l’intervenant XL,  Une part importante donnée à l’accompagnement du changement et aux outils associés.  Des QCM pour valider les compétences acquises Des formations tournées vers l’action et l’acquisition des compétences clés
  • 14. Rappel du contexte de la réforme de la formation professionnelle1 Formations XL Groupe : principes et modalités, les expériences pédagogiques 3 Le développement de parcours personnalisés dans les entreprises 4 La certification EXED (Ecole Polytechnique Executive Education)5 Exemples et retour d'expérience6 Sommaire Le Lean Management et les compétences associées2 Questions / réponses7
  • 15. Votre problématique • Vous devez mener à bien un large projet de formation / sensibilisation accompagnant la mise en œuvre d’un projet d’entreprise (Excellence Opérationnelle…) : • nombre important de personnes concernées, • différents niveaux hiérarchiques et fonctions concernées • projet à forts enjeux (mobilisation de tous les collaborateurs, positionnement individuel dans le projet, ruptures…) • Vous devez garantir la réussite d’une population ciblée, dans l’acquisition et la mise en œuvre de leurs missions : • création d’une nouvelle fonction • Professionnalisation • compétences à certifier • obligation de résultats Responsable Amélioration Continue Pilote EO Chef de projet LSS Animateur Chantiers Sponsors
  • 16. Principes du parcours certifiant de formation  Un cadrage et une évaluation initiale sur les missions, les compétences à acquérir, le niveau actuel et les axes de progrès individuels  Des blocs de compétences (modules) centrés sur les missions et les objectifs professionnels définis  Pour chaque bloc de compétence, QCM et évaluations à partir de mises en situation en formation et de mise en pratique sur le terrain  Un suivi du parcours et des progrès, complété au fur et à mesure : « Passeport Compétences »  Une validation des compétences par une certification sur la base des savoirs et savoirs faire acquis.
  • 17. La démarche proposée : schéma directeur  Le contexte est intégré  L’équipe projet est constituée  L’évaluation préalable des participants est réalisée  Les parcours de formation et les blocs de compétence sont définis  Les blocs de compétence et supports sont conçus  Les approches pédagogiques sont tournées vers la mise en pratique et la participation active (jeux de rôle, cas pratiques…)  Les sessions tests sont validées  Les intervenants sont qualifiés  Des groupes cohérents sont constitués et planifiés  Les collaborateurs sont évalués et suivis  Les modules sont animés  La satisfaction à chaud est mesurée  Les blocs de compétence sont actualisés en cas de besoin  Le nouveau personnel est intégré dans le dispositif  L’évaluation à froid est réalisée  Les certifications de compétence sont validées Cadrage et évaluation Conception des formations Validation des sessions Déploiement des parcours Suivi et Validation des compétences Pilotage du dispositif de formation Mise en œuvre terrain
  • 18. Conditions de réussite  Une démarche Excellence Opérationnelle claire, comprise et calée sur les enjeux de votre entreprise  Des managers relais de l’amélioration continue au sein des sites pour faciliter les chantiers Lean  Des participants informés et motivés  Un cadrage et un pilotage du projet de formation pour s’assurer des résultats Garantir l’efficacité de la formation
  • 19. Problématiques : • Un réseau Méthode (80 personnes) partiellement en place sur les sites • Des pratiques et des niveaux hétérogènes • La définition de missions cibles avec une évolution des compétences nécessaire • Une volonté forte de faire évoluer les pratiques et de les homogénéiser Livrables :  Evaluation préalable des compétences  4 modules de formation sur 4 mois, déclinant les missions des Méthodes  Une logique de « promotion »  Des chantiers opérationnels et des gains de performance à démontrer  Une certification de compétences Green Belt et Black Belt Lean Exemple de parcours de formation « Fonction Méthode » : Green Belt Lean
  • 20. Rappel du contexte de la réforme de la formation professionnelle1 Formations XL Groupe : principes et modalités, les expériences pédagogiques 3 Le développement de parcours personnalisés dans les entreprises 4 La certification EXED (Ecole Polytechnique Executive Education)5 Exemples et retour d'expérience6 Sommaire Le Lean Management et les compétences associées2 Questions / réponses7
  • 21. • On certifie la capacité d’une personne… • …à conduire des projets de changement… • …dans une organisation réelle (avec ses difficultés)… • …en obtenant des résultats attestés… • …et en disposant d’un bagage suffisant pour continuer à faire d’autres projets/chantiers En préambule quelques rappels
  • 22. Pour le participant  Les certifications de compétences sont de véritables tremplins de carrière et permettent d’améliorer son employabilité,  Développement de ses compétences,  Implication dans la stratégie de son entreprise. Pour les entreprises  Implication des équipes,  Capitalisation des compétences et du savoir,  Amélioration et optimisation globale de l’organisation,  Gains financiers. Les bénéfices d’une certification de compétences
  • 23.  Un partenariat Modalités de la certification  Deux modalités de certification Passeport de certification pour les YB et GB Soutenance devant jury pour le YB, GB et BB
  • 24. Modalités de la certification Passeport de certification pour les YB et GB Deux épreuves :  Un examen écrit (QCM) qui contrôle le niveau de connaissance théorique du candidat  Un Passeport qui vérifie la réalité des compétences via la présentation de réalisations probantes. Projet au sein de son entité managériale, de son équipe Projet de complexité moyenne ou du sous-projet d’un projet complexe (niveau des interactions, nombre de tâches, nombre de contributeurs, complexité de l’environnement)
  • 25. 1. Le candidat remplit son passeport et démontre la :  Contribution à la création de valeur et alignement sur la stratégie de transformation  Pertinence de l’emploi des méthodes et outils  Développement de la dynamique humaine et conduite d’opération  Qualité des résultats propres au chantier  Dynamique de progrès continu Document de 3 pages rempli et signé par le candidat Actions réalisées 2. Un « superviseur » (tuteur) valide le passeport et le présente au jury X Modalités de la certification Passeport de certification pour les YB et GB
  • 26.  Un référentiel des compétences que la certification vise à valider.  Deux épreuves:  Un examen écrit de type QCM qui contrôle le niveau de connaissance théorique du candidat (70% de bonnes réponses)  Un examen oral qui vérifie la réalité des compétences via la présentation de réalisations probantes. Modalités de la certification Soutenance de votre projet
  • 27. L’examen oral est composé de 2 étapes :  La remise par le candidat d’un rapport écrit qui:  Relate des actions que le candidat aura réalisées, et qui démontrent sa maîtrise des compétences certifiées  Permet aux membres du jury de comprendre les expériences relatées (contexte, importance, contenus, parties concernées, résultats, analyse critique du candidat…)  Comporte une quinzaine de pages sous Word ou PPT en français ou anglais, plus annexes éventuelles  Est transmis au moins 15 jours avant le jury  La soutenance du rapport devant un jury qui se déroule de la façon suivante :  Environ 20 minutes de présentation orale par le candidat  Environ 20 minutes de Questions/Réponses entre le candidat et le jury  Environ 10 minutes de délibération du jury en l’absence du candidat  Environ 10 minutes de retours du jury au candidat. Modalités de la certification Soutenance de votre projet
  • 28.  Le jury est composé de 3 membres au moins : Un président, issu de l’Ecole Polytechnique Executive Education :  Il représente l’autorité certifiante.  Un cadre dirigeant, ou un référent du domaine concerné, qui porte la voix de l’entreprise:  Il juge de la qualité de l’impact pour l’entreprise du ou des chantiers présentés.  Un Black Belt chevronné, un Master Black Belt ou un expert Lean / LSS :  Il est garant du bon emploi des méthodes et outils. Modalités de la certification Soutenance de votre projet
  • 29. Modalités de la certification Soutenance de votre projet
  • 30. Rappel du contexte de la réforme de la formation professionnelle1 Formations XL Groupe : principes et modalités, les expériences pédagogiques 3 Le développement de parcours personnalisés dans les entreprises 4 La certification EXED (Ecole Polytechnique Executive Education)5 Exemples et retour d'expérience6 Sommaire Le Lean Management et les compétences associées2 Questions / réponses7
  • 31. Elaboration de la Boite à Outils + Formation Green Belt (2x3 j) Formation GB Lean 3 modules de 2 jours Animation de chantiers Lean au sein des directions Coaching et échanges Certification de compétences Lean Exemple de Parcours Green Belt Lean
  • 32. Une boite à outils dédiée, conçue par les Black Belt Lean, et utilisée dans l’animation des Green Belt
  • 33. Exemple de certification Green Belt Lean Une quinzaine de soutenances
  • 34.  Ingénierie de dispositifs de formation, parcours de formation modulaires, adaptés et progressifs  Dispositif d'évaluation et de certification des compétences  Conception de contenus et jeux pédagogiques tournés vers l’action  Ingénierie multimédia et e-learning  Animation des parcours de formation et/ou formation de formateurs  Externalisation de la logistique et de l’administration de la formation Grâce à de nombreuses expériences réussies et les compétences dont il dispose, le Groupe XL met à votre service son expertise originale L’accompagnement d’XL Consultants : renforcer et certifier les compétences Lean au sein de votre entreprise
  • 35. Retrouvez toute notre offre sur www.xl-groupe.com Suivez-nous sur : Merci de votre attention A bientôt !