Après la phase startup, les scale-ups doivent revoir leur plateforme technique pour préparer les défis futurs tout en continuant d’assurer les services qui ont fait leur succès. Un programme complexe plein d’embuches. Comment mettre à profit le produit, la technologie et l’organisation pour réussir ?

1. Scaling up: comment LaFourchette met à
profit le produit, la technologie et
l’organisation pour préparer l’avenir?
Florent POISSONNET Chief Technology Officer
Arlo BORRAS Lead Architect

2. LaFourchette?
Qui sommes nous?

3. +40,000
Restaurants
15 M
Visites Mensuelles
11
Pays
600+
Employés
8 M
d’Avis
9 M
App downloads

4. Scaling-up LaFourchette
Our mission
Build a place
where every diner can come
to easily discover, find and plan
the right and best restaurant experience
at the best price

5. Drivers

6. Scaling-up LaFourchette
Un ancien système confronté à une multitude de problèmes
Technical issues
● Many referentials, duplication,
complexity
● Not scalable enough
HR issues
● Difficulty to attract talent
● Long and complex onboarding
Product issues
● Hard to innovate
● Not satisfying time to
market

7. Action

8. Scaling-up LaFourchette
Des fils conducteurs clairs

9. Scaling-up LaFourchette
Une nouvelle stack technologique
La partie facile
▼ Choix d’une architecture technique pertinente
▽ 4 couches (App - Api - Gateway - Services)
▽ Orientée service
▼ Sélection / Bench technologiques
▽ React / Redux côté produit frontend
▽ Node.js côté backend
▽ middleware PostgreSQL / RabbitMQ
▼ Quid de l’infrastructure ?

10. Scaling-up LaFourchette
La réalisation, l’affaire de tous
▼ Adoption des nouvelles technologies
▽ Identifiez vos leaders
▽ Entourez-vous d’experts et prévoyez du training
▽ Favoriser le partage
▼ Conception technique
▽ Doit-être systématique
▽ Confiez-la aux équipes
▽ Mettez un organe de contrôle
▼ Construisez votre toolkit
▽ pour limiter la duplication de code
▼ Best Practices ou Common Practices ?
▼ Et le legacy ?

11. Scaling-up LaFourchette
Des recettes mais pas de miracle
▼ Ne pas succomber au hype
▼ Pas de bonnes ou mauvaises architectures, juste des
problèmes et des solutions adaptées
▼ Ayez conscience de ce que vous savez faire
▼ Pas de big bang mais une intégration harmonieuse avec
l’existant

12. L’innovation Produit
“Forcing function” du replatforming

13. Scaling-up LaFourchette
Par où commencer?
De l’art d’accommoder Produit et Tech
▼ Une refonte technique est compliquée
▽ Eviter l’effet tunnel
▽ Eviter le Big bang
▽ Beaucoup d’inconnu
▼ Approche par morceaux
▽ Nouveaux composants par nouveaux composants
▽ Coexistence entre New et Legacy
▼ Prendre la roadmap Produit comme “Forcing Function”

14. Scaling-up LaFourchette
La Roadmap Produit
Colonne vertébral du Replatforming
▼ Inscrire les nouveaux composants sur le chemin critique
▼ Discussion assumée sur les trade-offs New vs Legacy
▽ Avoir la possibilité d’inclure des dimensions pures
techniques
▼ Assumer une transformation délibérée
▽ Techniques
▽ Pratiques et état d’esprit
▼ Elever le niveau pour nourrir les demandes Produit
▽ Scalabilité et tenue à la charge
▽ Qualité

15. Embarquer l’organisation dans les contraintes
de la refonte

16. Scaling-up LaFourchette
Un projet d’entreprise
Au coeur de la stratégie
▼ Un replatforming impacte tout le monde
▽ RH: Recrutement, gestion de carrière
▽ Sales: Go to market, positionnement, pricing
▽ Operations: Formation, FAQ
▽ Marketing: Go to Market,
▼ Vision partagée par toute l’Entreprise
▼ Communication régulière sur l’avancement
▼ Co-construction

17. L’Agilité, une évidence

18. Scaling-up LaFourchette
Just play it
L’agilité est un no-brainer pour un replatforming
▼ Etablir un plan et un cadre
▽ Product or tech designs, Big plan & vision
▼ Beaucoup d’incertitude, un réajustement perpétuel
▼ Besoins de métriques clairs
▽ Avancement, Productivité, Qualité
▼ Plusieurs équipes, des dépendances, des milestones
▽ Scrums of scrums, toolkit

19. Etes vous prêt?

20. Scaling-up LaFourchette
Ca vous démange?
Réfléchissez-y à 2 fois
Scaling-up LaFourchette
▼ Rien d’obligatoire, surveiller vos pain points & Team morale
▼ Pesez bien en tête le pour et le contre
▼ Ayez conscience de vos forces et vos faiblesses
▼ Est ce qu’il y a une conjonction favorable?

21. Questions?