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Solitude du chef et capital social

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La situation du chef d’entreprise est paradoxale :plus sa société se développe, plus il est seul et isolé.
Depuis toujours le corollaire du pouvoir est le sentiment de solitude. Si le chanteur tente de nous persuader que « …la solitude, ça n’existe pas… », le dirigeant la ressent devant chacune des décisions quotidiennes qu’il prend. La tentation est alors de se construire une carapace ou de s’enfermer dans une tour. Mais le bastion comme la cotte de mailles ne sont que des protections illusoires… Elles l’enferment davantage, le privant de ses ressources (créativité, acuité, perception…) et de ses capacités de réaction.

Une autre stratégie existe : celle de l’ouverture. En rencontrant ses pairs, en échangeant et discutant, il peut dégager son horizon. En recrutant du sang neuf, en développant chez ses collaborateurs des compétences nouvelles, il pérennise ses actions et minimise les risques. En travaillant sur les valeurs, ce n’est plus une carapace qu’il se construit, mais une colonne vertébrale…

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Solitude du chef et capital social

  1. 1. « Penser l’Homme au cœur  de toutes les richesses » TOULOUSE ST-JEAN-DE-LUZ LYON PARIS Jean-Christophe Thibaud  Mobile : +33 (0)6 84 95 87 34  contact@lectia.fr  www.lectia.fr Entrepreneur: solitude ou capital social ? Conférence PPS, 2 juillet 2014
  2. 2. « Penser l’Homme au cœur  de toutes les richesses » TOULOUSE ST-JEAN-DE-LUZ LYON PARIS Jean-Christophe Thibaud  Mobile : +33 (0)6 84 95 87 34  contact@lectia.fr  www.lectia.fr « La solitude ça n’existe pas… » Plus votre entreprise se développe, plus vous vous sentez seul et isolé… Ce sentiment se renforce devant chacune des décisions quotidiennes engageantes que vous devez prendre…
  3. 3. « Penser l’Homme au cœur  de toutes les richesses » TOULOUSE ST-JEAN-DE-LUZ LYON PARIS Jean-Christophe Thibaud  Mobile : +33 (0)6 84 95 87 34  contact@lectia.fr  www.lectia.fr Un changement permanent… En face du chaos, du stress, de l’incertitude, de la complexité  des  enjeux,  de  la  multiplicité  des  relations  dont  il  est  aussi  acteur,  le  dirigeant  se  voit  confronté  en  permanence  à  sa  capacité de changement personnel.
  4. 4. « Penser l’Homme au cœur  de toutes les richesses » TOULOUSE ST-JEAN-DE-LUZ LYON PARIS Jean-Christophe Thibaud  Mobile : +33 (0)6 84 95 87 34  contact@lectia.fr  www.lectia.fr Des postures paradoxales Plus il est en difficulté, moins il peut le montrer (par fierté, par  obligation, par devoir…) Plus il est dans une situation de responsabilités, plus il est fantasmé par les autres et par lui-même (toute puissance, projections,  envie…) Plus  il  est  seul  et  a  besoin  d’aide  et  moins  il  peut  en  demander  (la  solitude du chef…).
  5. 5. « Penser l’Homme au cœur  de toutes les richesses » TOULOUSE ST-JEAN-DE-LUZ LYON PARIS Jean-Christophe Thibaud  Mobile : +33 (0)6 84 95 87 34  contact@lectia.fr  www.lectia.fr Et des ambigüités… Appel ses collaborateurs à l'autonomie mais a besoin qu’on lui rende  compte en permanence; Recherche  la  concertation  en  sachant  que  ce  n’est  pas  toujours  réalisable; A La tête dans les étoiles et les pieds dans la glaise…
  6. 6. « Penser l’Homme au cœur  de toutes les richesses » TOULOUSE ST-JEAN-DE-LUZ LYON PARIS Jean-Christophe Thibaud  Mobile : +33 (0)6 84 95 87 34  contact@lectia.fr  www.lectia.fr Le syndrome de la langouste La langouste peut se passer de colonne vertébrale. Mais si on lui  enlève sa carapace, il ne reste plus rien… et elle se fait  « bouffer » par le congre… Si on assimile statut et pouvoir du dirigeant à la carapace qui le  protégerait, il risque d’être enfermé par sa posture défensive; Il passe alors une partie de son temps à assurer la défense de  son statut, de son pouvoir et de son territoire.
  7. 7. « Penser l’Homme au cœur  de toutes les richesses » TOULOUSE ST-JEAN-DE-LUZ LYON PARIS Jean-Christophe Thibaud  Mobile : +33 (0)6 84 95 87 34  contact@lectia.fr  www.lectia.fr
  8. 8. « Penser l’Homme au cœur  de toutes les richesses » TOULOUSE ST-JEAN-DE-LUZ LYON PARIS Jean-Christophe Thibaud  Mobile : +33 (0)6 84 95 87 34  contact@lectia.fr  www.lectia.fr Briser la carapace… Une autre stratégie existe : celle de l’ouverture. En rencontrant ses pairs, en échangeant et discutant, le dirigeant peut dégager son horizon. En recrutant du sang neuf, en développant chez ses collaborateurs des compétences nouvelles, il pérennise ses actions et minimise les risques. En travaillant sur les valeurs, ce n’est plus une carapace qu’il se construit, mais une colonne vertébrale…
  9. 9. « Penser l’Homme au cœur  de toutes les richesses » TOULOUSE ST-JEAN-DE-LUZ LYON PARIS Jean-Christophe Thibaud  Mobile : +33 (0)6 84 95 87 34  contact@lectia.fr  www.lectia.fr « Avoir des amis est un pouvoir »  Thomas Hobbes, philosophe (1588/ 1679)
  10. 10. « Penser l’Homme au cœur  de toutes les richesses » TOULOUSE ST-JEAN-DE-LUZ LYON PARIS Jean-Christophe Thibaud  Mobile : +33 (0)6 84 95 87 34  contact@lectia.fr  www.lectia.fr Le capital social… Pour Pierre Bourdieu, sociologue français (1930, 2002), il y-a trois formes de capital: -Capital économique (revenus, détention de moyens de production…) -Capital culturel (qualifications intellectuelles, culture générale…) -Capital social Il définit ce dernier comme « l’ensemble des ressources actuelles ou potentielles qui sont liées à la possession d’un réseau durable de relations… »
  11. 11. « Penser l’Homme au cœur  de toutes les richesses » TOULOUSE ST-JEAN-DE-LUZ LYON PARIS Jean-Christophe Thibaud  Mobile : +33 (0)6 84 95 87 34  contact@lectia.fr  www.lectia.fr Un processus d’accumulation… Le  capital  social  se  forme  grâce  à  la  multiplication  des  relations  entre  individus et au phénomène de réciprocité qui l’accompagne; « Le capital humain se situe dans les points, et le capital social dans les lignes qui relient les points » James Coleman, sociologue  américain (1926/ 1995) Trois éléments caractérisent le capital social: liens, dettes symboliques  et « théorie des trous structuraux »
  12. 12. « Penser l’Homme au cœur  de toutes les richesses » TOULOUSE ST-JEAN-DE-LUZ LYON PARIS Jean-Christophe Thibaud  Mobile : +33 (0)6 84 95 87 34  contact@lectia.fr  www.lectia.fr
  13. 13. « Penser l’Homme au cœur  de toutes les richesses » TOULOUSE ST-JEAN-DE-LUZ LYON PARIS Jean-Christophe Thibaud  Mobile : +33 (0)6 84 95 87 34  contact@lectia.fr  www.lectia.fr Liens faibles et trous structuraux Les liens faibles procurent des informations qui ne sont pas disponibles  dans des cercles restreints; Granovetter, dans les années 70 mène une enquête auprès de 300 cadres de la région de Boston ayant récemment changé d’emploi. Ces salariés trouvent plus souvent leur emploi par leurs relations personnelles que par n’importe quel autre moyen (56% des personnes interrogées). Une enquête menée par l’INSEE en 1994 met en avant que 35% des emplois sont obtenus par des réseaux de contacts personnels.
  14. 14. « Penser l’Homme au cœur  de toutes les richesses » TOULOUSE ST-JEAN-DE-LUZ LYON PARIS Jean-Christophe Thibaud  Mobile : +33 (0)6 84 95 87 34  contact@lectia.fr  www.lectia.fr A quoi ressemble votre capital social ?
  15. 15. « Penser l’Homme au cœur  de toutes les richesses » TOULOUSE ST-JEAN-DE-LUZ LYON PARIS Jean-Christophe Thibaud  Mobile : +33 (0)6 84 95 87 34  contact@lectia.fr  www.lectia.fr
  16. 16. « Penser l’Homme au cœur  de toutes les richesses » TOULOUSE ST-JEAN-DE-LUZ LYON PARIS Jean-Christophe Thibaud  Mobile : +33 (0)6 84 95 87 34  contact@lectia.fr  www.lectia.fr Vertus et qualités des liens faibles… « Les  individus  avec  qui  on  est  faiblement  lié  ont  plus  de  chances  d’évoluer  dans  des  cercles  différents  et  ont  donc  accès  à  des  informations différentes de celles que l’on reçoit ».  Plus  vous  disposez  de  trous  structuraux  autour  de  vous,  plus  vous  pouvez espérer tirer de votre réseau des bénéfices importants. Le capital social dépend à la fois du nombre de contacts mais aussi de  la non redondance de ces contacts.
  17. 17. Lien fortLien fort
  18. 18. « Penser l’Homme au cœur  de toutes les richesses » TOULOUSE ST-JEAN-DE-LUZ LYON PARIS Jean-Christophe Thibaud  Mobile : +33 (0)6 84 95 87 34  contact@lectia.fr  www.lectia.fr Dette symbolique et place de marché La qualité des retours dépend de votre capacité d’investissement. Vous devez donner à la hauteur de ce que vous souhaitez recevoir. Votre réseau devient une véritable place de marché. Vous profitez d’informations stratégiques et vous en distribuez.
  19. 19. « Penser l’Homme au cœur  de toutes les richesses » TOULOUSE ST-JEAN-DE-LUZ LYON PARIS Jean-Christophe Thibaud  Mobile : +33 (0)6 84 95 87 34  contact@lectia.fr  www.lectia.fr Mise en situation… Vous allez vous réunir par groupe: -Vous devez vous mettre avec des personnes que vous ne  connaissez pas  -En  discutant avec ces personnes vous  devez trouvez  une  relation commune -Et donner/obtenir une information « business »

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