La educación a distancia y la educación corporativa son importantes para el desarrollo continuo de los empleados y mejora de los resultados de las empresas. La educación a distancia se ha expandido considerablemente debido a Internet y las intranets, permitiendo que los empleados se capaciten sin salir de la oficina. La educación corporativa mejora las habilidades de los empleados y su alineación con los objetivos estratégicos de la empresa. Implementar sistemas de educación corporativa aumenta la velocidad, calidad y competitividad de las organizaciones.

1. EDUCACIÓN A DISTANCIA & EDUCACIÓN CORPORATIVA

2. INTRODUCCIÓN
 El presente trabajo se refiere a la investigación sobre Educación a Distancia y
Educación Corporativa, ambos temas son de mucho interés tanto para las
empresas como para sus colaboradores ya que hoy en día se utilizan mucho para
el desarrollo de la empresa y el desarrollo del talento humano.
 Encontraremos aspectos importantes como la definición, tipos, ventajas y
desventajas así como la importancia de ambos temas.

3. OBJETIVO GENERAL
 Investigar y dar a conocer acerca de estas modalidades de capacitación y
desarrollo personal.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Demostrar la importancia de la Educación a Distancia y la Educación Corporativa.
 Desarrollar habilidades que ayuden a desarrollar las actividades en la empresa.
 Lograr que los compañeros sean capaces de poner en práctica el conocimiento del
tema en un eventual puesto de Recursos Humanos.

5. ACERCA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA:
 La educación a distancia tiene una expansión considerable actualmente que se
explica por dos razones fundamentales: la utilización de internet y las redes internas
(intranet), así como la evolución de la tecnología informática (TI).
 Las empresas y las universidades están intensificando la educación a distancia en
detrimento de las clases con presencia física. Por medio de la web, una persona que
se encuentre en cualquier lugar del mundo puede estudiar un curso sin salir de casa
o de la empresa. Los cursos en línea, las maestrías y la capacitación virtuales
ayudan a capacitar y actualizar a los trabajadores con costos muy bajos. La ense-
ñanza en línea, sin un local restringido, profesores de tiempo completo ni un horario
rígido, avanza a gran velocidad desde hace años.
 Las compañías ahora tienen más peso en el proceso de capacitación, porque
incorpora nuevos servicios, formularios de inscripción, material de apoyo, etc.

6. CARACTERISTICAS
Las características más comunes de la Educación a Distancia son:
• Constituye un proceso sistemático: esto significa que está estructurado a través de
una secuencia ordenada y organizada para lograr los objetivos propuestos.
• Está destinado a una población geográficamente dispersa: lo que significa que
puede interactuar con un gran número de personas y/o instituciones a la vez, sin la
necesidad de que ellas compartan un mismo lugar o recinto físico.
• Se realiza a través de una comunicación no presencial: esto implica que la
interacción con los destinatarios no será́ presencial sino mediatizada a través de
diversos medios, utilizando racionalmente las posibilidades de la tecnología
comunicacional.

7. REDES INTERNAS (INTRANET)
 Definición: Una Intranet es un portal web de uso interno para las organizaciones. Su
misión es conseguir una gestión óptima del conocimiento que se genera en la
empresa. Mediante esta gestión se va a lograr facilitar y agilizar los flujos de trabajo
de los colaboradores en base a la comunicación interna.
 Las intranets explotan el comportamiento de la información, la colaboración y el rápido
acceso a datos.
 Las organizaciones usan intranets para publicar manuales e instructivos para su
personal, Informes sobre sus ganancias, opiniones de sus directivos etc.
 La introducción de una intranet es una gran empresa representa retos a corto y largo
plazos.

9. VENTAJAS
 En espacio porque no se limitan a los
parámetros de un recinto físico o
lugar determinado
 En el tiempo porque la secuencia de
trabajo con los materiales no es
rígida, ni impuesta, sino que
responde a la capacidad de acción del
destinatario.
 En la Población porque la cobertura
que es capaz de alcanzar supera
ampliamente los
límites convencionales.
 En los medios: porque puede utilizar
y combinar distintos medios y
recursos para lograr los objetivos que
se han propuesto.
 Apertura de grandes posibilidades
para que los colaboradores mejoren
su desempeño tanto a nivel
profesional como personal en los
diferentes niveles de su formación.

10.  DESVENTAJAS
 La disciplina y constancia que se
requieren en la formación a distancia
es mayor.
 Una mala conexión de internet.
 Para personas que aprecien el
contacto personal y que se vean
beneficiados de las relaciones
afectivas puede resultar
desconcertante.
 La pasividad con la que se pueda
afrontar este método de estudio.

11. IMPORTANCIA DE LA EDUCACIÓN A DISTANCIA
La Educación a Distancia es una herramienta para lograr la capacitación del personal y
así mejorar la educación, formación y mejorar la calidad del aprendizaje que permita
proporcionar o desarrollar los conocimientos, habilidades y destrezas de cada
colaborador para el desempeño de sus labores.
Es aplicable en cualquier modalidad de enseñanza/aprendizaje, ya que se utiliza de
una manera eficaz.

12. veloz, enfocada, flexible, amigable y divertida
 Es un modelo diferente de entrenamiento tradicional, diseñado para transmitir
conocimientos específicos del tema en que el colaborador presente alguna deficiencia.
 La educación corporativa tiene la ventaja de que es holística, sistémica, proactiva y
sinérgica.
 Las empresas que utilizan la educación corporativa crearon sus propias universidades:
las Universidades Corporativas.
 Estas empresas obtienen retorno de la inversión es el doble del de un entrenamiento
tradicional, las empresas fundaron sus propias "universidades" para incrementar el
perfeccionamiento constante de sus empleados.

13.  Las organizaciones deben desarrollar la Educación Corporativa en virtud de:
1. El surgimiento de la organización no jerárquica, delgada y flexible.
2. La llegada y consolidación de la economía del conocimiento.
3. La reducción del plazo de vigencia del conocimiento.
4. El nuevo enfoque dirigido a la capacidad, en toda la vida, de empleo u
ocupación, en lugar de tener un empleo para toda la vida.
5. El cambio fundamental en el mercado de la educación global.
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO COMO PROCESO CONTINUO Y GLOBAL EN LA
ORGANIZACIÓN
 El concepto de educación corporativa representa un proceso, no necesariamente un
lugar físico, en el cual todos los trabajadores, incluso algunas veces los clientes y
proveedores, participan en diversas experiencias de aprendizaje necesarias para
mejorar su desempeño laboral e incrementar su efecto en los negocios.

14. LOS COLABORADORES DEBEN DESARROLLAR COMPETENCIAS PERSONALES
PARA ACTUAR EN LOS NUEVOS AMBIENTES DE NEGOCIOS.
 1- Aprender a Aprender: Los colaboradores deben contribuir a asegurar la calidad de
los productos asi como a mejorar los procesos de la organización.
 2- Comunicación y ambientes de negocio: Los equipos son la base de las
organizaciones flexibles, y la eficiencia de las personas está cada vez mas ligada a
su habilidad interpersonal de comunicación y colaboración.
 3-Raciocinio creativo y solución de problemas: Se espera que las personas en el
nivel operativo descubran por si mismas como mejorar y agilizar su trabajo para ello
deben pensar creativamente.
 4. Conocimiento tecnológico: Las personas deben utilizar las computadoras no solo
para tareas relacionadas con el trabajo sino establecer contactos entre el individuo y
los miembros alrededor del mundo
5. Conocimiento global de los negocios:
Las personas deberán aprender nuevas habilidades técnicas y comerciales que
tomen en cuenta el ambiente competitivo global.

15.  6. Desarrollo de liderazgo: Es fundamental identificar y desarrollar a personas
excepcionales, capaces de llevar a la organización hacia el nuevo siglo.
 7. Autoadministración de carrera: Las personas de todos los niveles de la
organización deben asumir el compromiso de asegurar que cuentan con las
calificaciones, el conocimiento de las competencias exigidas.

16. Administración del conocimiento En las
organizaciones el conocimiento conduce
a la acción para el desarrollo de nuevos
productos o servicios, la toma de
decisiones acertadas en relación con los
clientes y la formulación de estrategias
para enfrentar a los competidores. El
conocimiento es de gran importancia ya
que se considera un activo percibiendo
las empresas que es necesario cuidarlo
ya que cuanto más conocimiento
dominen mayor será su ventaja
competitiva

17. DESAFÍOS DE LA
ADMINISTRACIÓN DEL
CONOCIMIENTO, LOS 3
PRINCIPALES SON:
 Crear una
infraestructura
administrativa del
conocimiento
 Construir una cultura
del conocimiento.
 Administrar los
resultados.

18. BENEFICIOS DE LA EDUCACIÓN CORPORATIVA
 Desarrollo de conocimientos, habilidades y competencias profesionales, alineadas
con los objetivos estratégicos de la organización.
 Calificación de recursos humanos dirigida para aprovechar las ventajas
competitivas.
 Desarrollar habilidades que ayuden a desarrollar las actividades importantes de la
empresa.
 Integrar a los empleados con la cultura organizacional.
 Desarrollar actitudes y comportamientos estándar.

19.  Capacitar a las personas a operar los equipamientos de forma adecuada.
 Enseñar a realizar procedimientos de trabajo correctamente.
 Presentar sistemas y procedimientos relacionados con Higiene y Seguridad en el
ambiente de trabajo.
 Desarrollar competencias de liderazgo y gestión.
 Evaluar continuamente a los empleados, en relación a los cambios en el mercado.

20. DESVENTAJA
No capacitar a los miembros de una organización puede representar una desventaja
competitiva frente a aquellos competidores que sí lo hacen.

21. En resumen: En definitiva, el concepto de Universidad Corporativa no es más que
una apuesta por el capital humano, sus competencias, valores y compromiso como
fuente de ventaja competitiva de las empresas.
*Las empresas que implementan un sistema de Educación Corporativa aumentan
la rapidez y la calidad de los resultados, lo que amplía la competitividad en el
mercado.
Es necesario simplificar las cosas en las organizaciones, acabar con las
complicaciones.
Se debe dar más libertad a las personas para que puedan utilizar su recurso más
importante: la inteligencia, el talento y el conocimiento
*La capacitación y el desarrollo como un proceso continuo y global en la organización*

22. CONCLUSIONES
 La Educación a Distancia y la Educación Corporativa hoy son fundamentales para
la formación continua de los colaboradores, para mejorar los resultados y para el
aumento de la competitividad de tu organización dentro del mercado en el que
actúa.
 Hoy en día, no capacitar a los miembros de tu organización puede representar
una desventaja competitiva frente a aquellos competidores que sí lo hacen.

23. MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN
