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Les benefices du PLM 
pour l’AEC 
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1. Qui sommes nous? 
2. Les évolutions technologiques et analogie entre l’aéronautique et l’AEC 
3. Tour d’horizon de nos services 
4. Le Détail des principaux processus PLM 
5. Quelles sont vos projets autours du PLM et du BIM?
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Qui sommes nous? 
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L’origine 
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IMPARARIA est membre du groupe SCIPE 
o Une entreprise de plus de 10ans 
o Effectif : 100 ETP 
o 30% du temps investi en R&D 
o 4 ans de R&D sur l’ AEC 
o Audit, consulting, gestion de projet et de programme 
o Expert en définition et implémentation de processus et infrastructure IT 
o Plus de 20 projets PLM majeurs réalisés dans l’aéronautique et 
l’automobile
Nos Implantations 
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commerciaux 
Amérique du Nord 
Montreal 
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 Centre de R&D 
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Nos 3 pôles de compétences 
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Consulting 
• BIM (3D – 6D) 
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service Dassault 
et Autodesk 
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Une base de référence solide : 
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Notre valeur ajouté 
o Une connaissance multi secteurs du PLM 
o La connaissance des meilleurs pratiques en processus, organisation et 
technologies 
o La connaissance des spécificités du secteur de l’AEC 
Nous ne réinventons pas la roue… nous la configurons! 
o Analyse de la situation 
o Réutilisation des processus 
o Réutilisation des technologies 
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Le profil de nos clients 
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Nos clients et principaux utilisateur du PLM sont : 
o Des entreprises ayant de 3 à 40 services différents 
o Présentent dans 2 à 15 pays 
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o Un effectif de 3 000 à plusieurs centaines de milliers de personnes 
o Des entreprises privées, des gouvernements, des investisseurs, des 
exploitants….
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Les évolutions technologiques et analogie entre 
l’aéronautique et l’AEC 
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L’évolution TI 
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propriété Intellectuelle 
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L’évolution TI 
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Principales sources de coûts 
• Erreurs de conformités 
• Absent de standard en documentation des processus 
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• Manque de collaboration entre les équipes 
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commerciaux, projets, architecture, bureau d’études, sous-traitants 
• Mauvaise capitalisation sur les projets passés 
• De multiples sources d’informations non qualifiés 
• Un manque de traçabilité 
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Les transformations 
Passer de processus orientés disciplines à des processus transverses 
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Architecture 
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Construction 
En Service 
Entreprise 
Entreprise 
Hier Aujourd’hui 
Un cout de transformation très élevé pour l’aéronautique : 
o Modification de tous les processus d’affaires 
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o Migration et Archivage de toutes les données 
o Formation de tous les utilisateurs à la nouvelle plateforme 
o … 
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L’AEC et le PLM 
Les particularités de l’AEC 
0 20 40 60 80 100 
Ne réinventons pas la roue… configurons la! 
Process definition 
Common to PLM 
Company or AEC 
specific 
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Le BIM Vs PLM 
Le BIM première étape vers le PLM 
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L’approche du PLM 
4. Définition du modèle 
d’affaires 
5. Etudes de cas & 
Implémentation 
2. Analyse de la 
situation 
3. Identification des 
opportunités 
1. Vision & Objectifs 
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La Société 
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Tour d’horizon de nos services 
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Tour d’horizon de nos services 
Une offre compréhensible… 
…couvrant l’ensemble des processus et technologies 
Technologies 
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Tracks… 
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collaboratifs 
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Conception 
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Le déroulement d’un projet PLM 
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Nous maximisons la valeurs de vos processus grâce à nos standards de 
conceptions et nos méthodes d’implémentations. 
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Le Détail des principaux processus PLM 
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Gestion BIM 
Nos valeurs ajoutées: 
o Gérer l’ensemble des maquettes 3D durant tout le cycle de vie 
o Centraliser et permettre la collaboration durant les phases de développement 
o Permettre le travail collaboratif dans un même bureau ou avec le monde entier. 
o Intégrer des modèles 3D de format différents dans une même maquette pour une vue 
globale 
o Connecter le modèle 3D en temps réel aux spécifications produits, couts, analyses… 
Bénéfices clés: 
o Réduction et fin des réunions de collaboration 
o Collaboration en temps réels 
o Réduction des modifications et erreurs 
o Connecter différents formats 3D de différentes sources 
o Permettre la mobilité de vos équipes 
o Gérer les modèles 3D et leurs révisions 
o Gérer les autorisations en lecture, modification et écriture 
© All Rights Reserved IMPARARIA SOLUTIONS
Réutilisation des données 
© All Rights Reserved IMPARARIA SOLUTIONS 
Notre valeur ajoutée: 
o Apporter un bénéfice concret à l’entreprise. 
o Maximiser la réutilisation de données. 
o Une procédure d’identification des composants existants et un moteur de recherche très 
performant. 
Bénéfices clés: 
o Réutiliser les projets existants, les devis, les modèles 3D, … pas de manière isolée mais 
comme un modèle dans son ensemble. 
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o Définir les meilleures pratiques afin d’améliorer les 
processus de l'entreprise 
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Gestion des Nomenclatures 
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Nos valeurs ajoutés: 
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Notre équipe à mis au point un ensemble d'outils et de processus d'affaires permettant à toute 
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Gestion de la qualité 
Nos valeurs ajoutées: 
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Gestion du Changement 
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•Create Change 
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solution •Create a change 
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Gestion du changement 
Notre valeur ajouté: 
o Effectuer l'évaluation des besoins de l'entreprise afin de proposer un processus de 
gestion du changement optimal permettant d'augmenter la traçabilité sans engager 
des frais supplémentaires. 
o Capturer et documenter les différents types de changement et leur associer un cout 
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Bénéfices clés: 
o Visualiser les changements ou différences entre deux documents ou maquettes 3D 
o Suivre toutes les approbations et assurer la conformité du processus 
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Gestion des configurations 
Notre valeur ajouté: 
o Mettre en place un ensemble de règles métier liées à la définition du produit afin de 
créer différentes vues du produit sans dupliquer les données. 
o Fournir un ensemble de méthodologies et d'outils permettant une standardisation et 
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Bénéfices clés : 
o Liez facilement configurations possibles avec leur délais et leur coûts 
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o Réduire le temps et les coûts requis pour présenter des idées différentes 
o Donnez a votre client la possibilité de choisir 
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Projets et Programmes 
Notre valeur ajouté: 
o Approche indépendante du domaine de l'entreprise soutenue par des outils 
innovants. 
o Une structure organisationnelle créée dès le départ pour tous les produits 
existants et nouveaux afin de centraliser les ressources, les rôles et 
privilèges des parties prenantes. 
o Nous mettons en oeuvre la séparation des données de projet et la gestion 
des privilèges chose impossible aujourd'hui en utilisant un logiciel de gestion 
de projet du type MSProject 
o Nous fournissons un lien direct live entre le statut des tâches et le statut d’un 
livrable ou d’un élément, 
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Projets et Programmes 
Bénéfices Clés: 
o Mise à jour en temps réel de l'avancement des tâches 
o Une surveillance des coûts en temps réel 
o Fin des réunions d’avancements 
o Alertes et suivi automatique 
o Croisement des sources de données 
o Des informations certifiées 
o Une mobilité des équipes accrue 
o Amélioration de la performances des projets 
o Augmentation du rendement des investissements 
o Intégration de vos fournisseurs et sous-traitants 
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PLM Example from ENOVIA V6 
© All Rights Reserved IMPARARIA SOLUTIONS
Requis et conformité 
Notre valeur ajouté: 
o Nous déployons des processus de gestion des exigences afin de garantir la 
conformité au client, au spécifications internes et aux réglementations 
o Mise en place d’un ensemble de processus et d'outils pour fournir un moyen 
novateur de gérer les exigence et conformités. Chaque requis est un 
élément indépendant. 
Bénéfices clés: 
o Pas de perte de requis: Coût↘ 
o 100% des requis tracés 
o Les requis sont réutilisés d’un projet à l’autre: Coût↘ 
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Compliance Management 
© All Rights Reserved IMPARARIA SOLUTIONS
Gestion de contrat 
Notre valeur ajouté : 
o Gérer la phase de proposition ainsi que les revues de contrat et d'approbation. 
o Connectez cette discipline aux processus en aval et aux requis contrat afin de gérer la 
conformité. 
o Mettre en oeuvre un ensemble de processus et d'outils développés par IMPARARIA et 
ses partenaires fournissant un moyen innovant pour gérer les propositions et les 
contrats. 
Bénéfices clés: 
o Assurer la conformité de vos projets et documents 
o Approuver chacune des clauses du contrat séparément 
o Un suivi méticuleux des délais et des périodes de garantie 
o Rédigez, gérez et archivez vos contrats 
o Suivie d’analyse de risque 
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Securité et Protection Intellectuel 
Notre valeur ajouté: 
o Définir les règles de gestion et les outils permettant de répondre aux 
exigences de propriété intellectuelle. 
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processus de développement du produit. 
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Bénéfices clés: 
o Gérer les données des composants et limiter leur accès et modifications 
o Limiter automatiquement l'accès en fonction de l'emplacement de l'utilisateur 
o Créer des accès temporaires ou Autorisations pour un utilisateur spécifique 
o Verrouiller et signer vos documents, maquettes et leurs familles 
o Protéger et sécuriser votre production 
o Savoir qui fait quoi et quand 
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Part 5 
Quelles sont vos projets autours du PLM et du BIM 
© All Rights Reserved IMPARARIA SOLUTIONS
Parlons de vous 
o Quels sont vos projets BIM/PLM en cours? 
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Presentation impararia french

  • 1. IMPARARIA Solutions Les benefices du PLM pour l’AEC © All Rights Reserved IMPARARIA SOLUTIONS
  • 2. PLAN 1. Qui sommes nous? 2. Les évolutions technologiques et analogie entre l’aéronautique et l’AEC 3. Tour d’horizon de nos services 4. Le Détail des principaux processus PLM 5. Quelles sont vos projets autours du PLM et du BIM?
  • 3. Part 1 Qui sommes nous? © All Rights Reserved IMPARARIA SOLUTIONS
  • 4. L’origine 4 IMPARARIA est membre du groupe SCIPE o Une entreprise de plus de 10ans o Effectif : 100 ETP o 30% du temps investi en R&D o 4 ans de R&D sur l’ AEC o Audit, consulting, gestion de projet et de programme o Expert en définition et implémentation de processus et infrastructure IT o Plus de 20 projets PLM majeurs réalisés dans l’aéronautique et l’automobile
  • 5. Nos Implantations Europe Nantes  Bureau commerciaux commerciaux Amérique du Nord Montreal  Siège  Centre de R&D Asie  Ouverture en 2014 © All Rights Reserved Scipe Inc
  • 6. Nos 3 pôles de compétences Formation • CAO • BIM Manager • Collaboration Consulting • BIM (3D – 6D) • PLM • Infrastructure R&D • Laboratoire de test • Développement software • Logiciel ou interfaces propriétaires 6 Centre de formation certifié Autodesk Partenaire de service Dassault et Autodesk Partenaire de développement Dassault et Autodesk
  • 7. Partenaires et clients Nous travaillons avec les principaux éditeurs : Une base de référence solide : © All Rights Reserved Scipe Inc
  • 8. Notre valeur ajouté o Une connaissance multi secteurs du PLM o La connaissance des meilleurs pratiques en processus, organisation et technologies o La connaissance des spécificités du secteur de l’AEC Nous ne réinventons pas la roue… nous la configurons! o Analyse de la situation o Réutilisation des processus o Réutilisation des technologies o Centré sur les besoins © All Rights Reserved IMPARARIA SOLUTIONS
  • 9. Le profil de nos clients 9 Nos clients et principaux utilisateur du PLM sont : o Des entreprises ayant de 3 à 40 services différents o Présentent dans 2 à 15 pays o Disposant de 10 à 80 sites différents o Un effectif de 3 000 à plusieurs centaines de milliers de personnes o Des entreprises privées, des gouvernements, des investisseurs, des exploitants….
  • 10. Part 2 Les évolutions technologiques et analogie entre l’aéronautique et l’AEC © All Rights Reserved IMPARARIA SOLUTIONS
  • 11. L’évolution TI IP management Compliance management BOM management Project management Contract management 3D 2D Besoin Industriel/ Timeline 2D 3D Gestion de contrat Gestion de la propriété Intellectuelle Gestion de Nomenclature Gestion de projets Gestion des conformités 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 …. © All Rights Reserved IMPARARIA SOLUTIONS
  • 12. L’évolution TI http://grandconsultants.co.uk /. 2D 3D Gestion de Contrat Gestion de Projets Gestion de la propriété intellectuelle Gestion des conformités Gestion de nomenclature © All Rights Reserved IMPARARIA SOLUTIONS
  • 13. Principales sources de coûts • Erreurs de conformités • Absent de standard en documentation des processus • Multiplications des réunions de coordinations • Manque de collaboration entre les équipes • Perte de productivité, manque de communication entre les services commerciaux, projets, architecture, bureau d’études, sous-traitants • Mauvaise capitalisation sur les projets passés • De multiples sources d’informations non qualifiés • Un manque de traçabilité © All Rights Reserved IMPARARIA SOLUTIONS
  • 14. Les transformations Passer de processus orientés disciplines à des processus transverses Marketing Projet Architecture Ingénierie Construction En Service Entreprise Entreprise Hier Aujourd’hui Un cout de transformation très élevé pour l’aéronautique : o Modification de tous les processus d’affaires o Remplacement de tous le système IT o Migration et Archivage de toutes les données o Formation de tous les utilisateurs à la nouvelle plateforme o … © All Rights Reserved IMPARARIA SOLUTIONS
  • 15. L’AEC et le PLM Les particularités de l’AEC 0 20 40 60 80 100 Ne réinventons pas la roue… configurons la! Process definition Common to PLM Company or AEC specific © All Rights Reserved IMPARARIA SOLUTIONS
  • 16. Le BIM Vs PLM Le BIM première étape vers le PLM BIM • 3D BIM • 4D Planification • 5D Coûts • 6D Exploitation PLM • Gestion 3D / Collaboration • Gestion Projet/ Programme • Gestion des coûts • Gestion des infrastructures • + 18 autres processus © All Rights Reserved IMPARARIA SOLUTIONS
  • 17. L’approche du PLM 4. Définition du modèle d’affaires 5. Etudes de cas & Implémentation 2. Analyse de la situation 3. Identification des opportunités 1. Vision & Objectifs Moi L’équipe L’entreprise Les sous traitants et clients La Société © All Rights Reserved IMPARARIA SOLUTIONS
  • 18. Part 3 Tour d’horizon de nos services © All Rights Reserved IMPARARIA SOLUTIONS
  • 19. Tour d’horizon de nos services Une offre compréhensible… …couvrant l’ensemble des processus et technologies Technologies ProjectLink, Teamcenter… Revit, Bentley, ArchiCAD… SAP… Windchill, Tracks… Processus collaboratifs Planification Conception Fabrication Support Définir Construire Déployer Former Supporter Method e.g. PLM © All Rights Reserved Scipe Inc
  • 20. Le déroulement d’un projet PLM Product Lifecycle Management Fournisseur de processus PLM clés en main Capture des processus PLM Analyse des lacunes Avant Projet Etude de détails et mise à niveau Deploiement Formation des utilisateurs Support technique © All Rights Reserved Scipe Inc
  • 21. Tour d’horizon de nos services Exemple de livrable en processus : Diagramme de Business Process BPMN standard Modélisation de domaine UML standard © All Rights Reserved Scipe Inc
  • 22. Tour d’horizon de nos services Nous maximisons la valeurs de vos processus grâce à nos standards de conceptions et nos méthodes d’implémentations. Architecture informatique Intégration d’applications externes Transfert des données Mise à niveau de l’infrastructure Gestion des données Identification des sources Definition de la stratégie de gestion Benchmark des plateformes Processus d’archivage Management des processus Capture Modélisation et rédaction Gestions des règles et droits Création et développement Para métrisation des flux de travails Validation et test 2 1 3 Intégrations des processus Intégrations des données Intégration des données système © All Rights Reserved Scipe Inc
  • 23. Tour d’horizon de nos services Principaux processus PLM Tirez parti de notre expérience dans le développement de produits Project and program management Plus de 22 processus communs pris en charge, de l’avant projet au support client. Contracts management Intellectual property management Requirements management Collaborative design Product change management Configuration management Simulation and test Conformity management Warranty management Customer support management © All Rights Reserved Scipe Inc
  • 24. Tour d’horizon de nos services © All Rights Reserved IMPARARIA SOLUTIONS
  • 25. Services et Modes d’interventions Choisissez vos services et le mode d’intervention Collaborative processes deployment Applications deployment Project management Infrastructure deployment Consulting © All Rights Reserved Scipe Inc
  • 26. Notre Laboratoire R&D Innovation Lab Obtenez l’accès à nos serveurs virtualisés afin de tester les plateformes et valider vos processus d’affaires © All Rights Reserved Scipe Inc
  • 27. Part 4 Le Détail des principaux processus PLM © All Rights Reserved IMPARARIA SOLUTIONS
  • 28. Gestion BIM Nos valeurs ajoutées: o Gérer l’ensemble des maquettes 3D durant tout le cycle de vie o Centraliser et permettre la collaboration durant les phases de développement o Permettre le travail collaboratif dans un même bureau ou avec le monde entier. o Intégrer des modèles 3D de format différents dans une même maquette pour une vue globale o Connecter le modèle 3D en temps réel aux spécifications produits, couts, analyses… Bénéfices clés: o Réduction et fin des réunions de collaboration o Collaboration en temps réels o Réduction des modifications et erreurs o Connecter différents formats 3D de différentes sources o Permettre la mobilité de vos équipes o Gérer les modèles 3D et leurs révisions o Gérer les autorisations en lecture, modification et écriture © All Rights Reserved IMPARARIA SOLUTIONS
  • 29. Réutilisation des données © All Rights Reserved IMPARARIA SOLUTIONS Notre valeur ajoutée: o Apporter un bénéfice concret à l’entreprise. o Maximiser la réutilisation de données. o Une procédure d’identification des composants existants et un moteur de recherche très performant. Bénéfices clés: o Réutiliser les projets existants, les devis, les modèles 3D, … pas de manière isolée mais comme un modèle dans son ensemble. o Réduire les délais et couts en réutilisant les meilleures solutions ou fournisseurs o Réutiliser les solutions techniques complexes o Définir les meilleures pratiques afin d’améliorer les processus de l'entreprise o Créer une base de connaissances dynamique o Créer des modèles de documents
  • 30. Gestion des Nomenclatures © All Rights Reserved IMPARARIA SOLUTIONS Nos valeurs ajoutés: o Chaque nomenclature a des besoins spécifiques, o Bureau d’études : EBOM (Engineering Bill Of Material) o Ateliers Productions: MBOM (Manufacturing Bill Of Material) o Gestion, approvisionnement, planification: PLBOM (Planning Bill Of Material) Notre équipe à mis au point un ensemble d'outils et de processus d'affaires permettant à toute compagnie de gérer des nomenclatures Intégrées complexes Bénéfices clés: o Création et édition automatique de Nomenclature par processus ou fonction. o Creation d’une nomenclature analytic permettant d’augmenter la précision des estimations o Lier un composant à ses sous produits o Tout se dont vous avez besoin, au bon moment à la bonne place.
  • 31. Gestion de la qualité Nos valeurs ajoutées: o L'évaluation des besoins de l'entreprise et les besoins de suivi afin de proposer un processus de gestion de la qualité optimale permetant d'augmenter la traçabilité sans engager des coûts supplémentaires o Créer et organiser des tableau de bords et alertes pour chaque type d’utilisateur o Centraliser les roles et privilèges des utilisateurs conformément au plan de qualité Bénéfices clés: o Archiver et organiser tous les documents et leurs versions dans un même fichier o Traçabilité et cycle de vie automatique o Gérer les documents standards et leur mise à jour o Optimisation des tableaux de bord et alertes © All Rights Reserved IMPARARIA SOLUTIONS
  • 32. Gestion du Changement Example: Gestion d’une demande de changement dans le batiment Chaque changement dans la construction est spécifique cependant … … la facon de le réaliser peut être prevue •Create Change issue Describe problem Request a change •Investigate •Collect problem •Create Change request change request •Evaluate impact Identify root cause Propose solution •Create a change •Create a change proposal •Create an implementation plan order •Perform change activity Implement © All Rights Reserved IMPARARIA SOLUTIONS
  • 33. Gestion du changement Notre valeur ajouté: o Effectuer l'évaluation des besoins de l'entreprise afin de proposer un processus de gestion du changement optimal permettant d'augmenter la traçabilité sans engager des frais supplémentaires. o Capturer et documenter les différents types de changement et leur associer un cout de réalisation. Bénéfices clés: o Visualiser les changements ou différences entre deux documents ou maquettes 3D o Suivre toutes les approbations et assurer la conformité du processus o Voir l’impact sur le projet (Temps, Coût, Ressources, Risk) o Réduire le cout de changement et ses risques o Pouvoir accéder à toutes les versions d’un documents ou maquette 3D © All Rights Reserved IMPARARIA SOLUTIONS
  • 34. Gestion des configurations Notre valeur ajouté: o Mettre en place un ensemble de règles métier liées à la définition du produit afin de créer différentes vues du produit sans dupliquer les données. o Fournir un ensemble de méthodologies et d'outils permettant une standardisation et l'optimisation de tout le développement de produit. Bénéfices clés : o Liez facilement configurations possibles avec leur délais et leur coûts o Gagner du temps et de l'argent lors de la phase de conception o Réduire le temps et les coûts requis pour présenter des idées différentes o Donnez a votre client la possibilité de choisir o Organiser les options de modèle ou de configuration © All Rights Reserved IMPARARIA SOLUTIONS
  • 35. Projets et Programmes Notre valeur ajouté: o Approche indépendante du domaine de l'entreprise soutenue par des outils innovants. o Une structure organisationnelle créée dès le départ pour tous les produits existants et nouveaux afin de centraliser les ressources, les rôles et privilèges des parties prenantes. o Nous mettons en oeuvre la séparation des données de projet et la gestion des privilèges chose impossible aujourd'hui en utilisant un logiciel de gestion de projet du type MSProject o Nous fournissons un lien direct live entre le statut des tâches et le statut d’un livrable ou d’un élément, © All Rights Reserved IMPARARIA SOLUTIONS
  • 36. Projets et Programmes Bénéfices Clés: o Mise à jour en temps réel de l'avancement des tâches o Une surveillance des coûts en temps réel o Fin des réunions d’avancements o Alertes et suivi automatique o Croisement des sources de données o Des informations certifiées o Une mobilité des équipes accrue o Amélioration de la performances des projets o Augmentation du rendement des investissements o Intégration de vos fournisseurs et sous-traitants © All Rights Reserved IMPARARIA SOLUTIONS
  • 37. PLM Example from ENOVIA V6 © All Rights Reserved IMPARARIA SOLUTIONS
  • 38. Requis et conformité Notre valeur ajouté: o Nous déployons des processus de gestion des exigences afin de garantir la conformité au client, au spécifications internes et aux réglementations o Mise en place d’un ensemble de processus et d'outils pour fournir un moyen novateur de gérer les exigence et conformités. Chaque requis est un élément indépendant. Bénéfices clés: o Pas de perte de requis: Coût↘ o 100% des requis tracés o Les requis sont réutilisés d’un projet à l’autre: Coût↘ © All Rights Reserved IMPARARIA SOLUTIONS
  • 39. Compliance Management © All Rights Reserved IMPARARIA SOLUTIONS
  • 40. Gestion de contrat Notre valeur ajouté : o Gérer la phase de proposition ainsi que les revues de contrat et d'approbation. o Connectez cette discipline aux processus en aval et aux requis contrat afin de gérer la conformité. o Mettre en oeuvre un ensemble de processus et d'outils développés par IMPARARIA et ses partenaires fournissant un moyen innovant pour gérer les propositions et les contrats. Bénéfices clés: o Assurer la conformité de vos projets et documents o Approuver chacune des clauses du contrat séparément o Un suivi méticuleux des délais et des périodes de garantie o Rédigez, gérez et archivez vos contrats o Suivie d’analyse de risque © All Rights Reserved IMPARARIA SOLUTIONS
  • 41. Securité et Protection Intellectuel Notre valeur ajouté: o Définir les règles de gestion et les outils permettant de répondre aux exigences de propriété intellectuelle. o Nous mettons en place une gestion précise des droits et des rôles dans le processus de développement du produit. o Ce processus peut être mis en oeuvre dans la gestion de projet et séparé entre les projets, en gestion DMU, gestion des contrats, ... Bénéfices clés: o Gérer les données des composants et limiter leur accès et modifications o Limiter automatiquement l'accès en fonction de l'emplacement de l'utilisateur o Créer des accès temporaires ou Autorisations pour un utilisateur spécifique o Verrouiller et signer vos documents, maquettes et leurs familles o Protéger et sécuriser votre production o Savoir qui fait quoi et quand © All Rights Reserved IMPARARIA SOLUTIONS
  • 42. Part 5 Quelles sont vos projets autours du PLM et du BIM © All Rights Reserved IMPARARIA SOLUTIONS
  • 43. Parlons de vous o Quels sont vos projets BIM/PLM en cours? o Quels sont vos principaux freins? o Quels sont vos besoins à court et long termes? o Planning actuel o Prochaine étape
  • 44. • Merci de votre attention

Notes de l'éditeur

  1. [i.e. process involved, roles and responsibilities, information systems to be used, data sharing…] [i.e. change management process: define the roles, the activities, the deliverables, and the information systems involved] [i.e. in the details, a skyscraper is not build the same way as an aircraft, Impararia knows those differences ]
  2. Environment : Près de 80 applications connectées entre elles pour supporter le développement de nouveaux produits Un couts de possession très élevé Des difficultés à faire évoluer l’infrastructure Des processus d’affaires complexes mal intégrés entre eux Des informations dupliqués dans les systèmes (Quelle est la bonne?) Des applications TI et des processus d’affaires non flexibles pour supporter l’évolution de l’entreprise
  3. 2min [given a specific process, 20% is usually modified to accommodate AEC use cases ]
  4. 2min [given a specific process, 20% is usually modified to accommodate AEC use cases ]
  5. Business Process Model and Notation (BPMN) est une notation graphique standardisée pour modéliser des procédures d'entreprise ou des processus métier. En informatique UML (de l'anglais Unified Modeling Language), ou Langage de modélisation unifié, est un langage de modélisation graphique à base de pictogrammes. Il est utilisé en développement logiciel, et en conception orientée objet. UML est couramment utilisé dans les projets logiciels.
  6. 5min[font: BankGothic Md BT, 80] [Explain some differences with pure PLM processes based on BIM
  7. [i.e. process involved, roles and responsibilities, information systems to be used, data sharing…] [i.e. change management process: define the roles, the activities, the deliverables, and the information systems involved] [i.e. in the details, a skyscraper is not build the same way as an aircraft, Impararia knows those differences ]
  8. BOM is frequently recognized as a list of materials,a components list, or a parts list. BOMs vary with each company; they represent the needs of a specific department or a discipline. Each type of BOM answers to specific needs. o Engineering department: EBOM (Engineering Bill Of Material) o Manufaturing department: MBOM (Manufacturing Bill Of Material) o Aftermarket department: IsBOM (In-Service Bill Of Material) o Operations & Planning department: PLBOM (Planning Bill Of Material).
  9. [i.e. process involved, roles and responsibilities, information systems to be used, data sharing…] [i.e. change management process: define the roles, the activities, the deliverables, and the information systems involved] [i.e. in the details, a skyscraper is not build the same way as an aircraft, Impararia knows those differences ]
  10. 5min [Provide a real example: such as, "the test load failed on floor 43"]
  11. [i.e. process involved, roles and responsibilities, information systems to be used, data sharing…] [i.e. change management process: define the roles, the activities, the deliverables, and the information systems involved] [i.e. in the details, a skyscraper is not build the same way as an aircraft, Impararia knows those differences ]
  12. [i.e. process involved, roles and responsibilities, information systems to be used, data sharing…] [i.e. change management process: define the roles, the activities, the deliverables, and the information systems involved] [i.e. in the details, a skyscraper is not build the same way as an aircraft, Impararia knows those differences ]
  13. [i.e. process involved, roles and responsibilities, information systems to be used, data sharing…] [i.e. change management process: define the roles, the activities, the deliverables, and the information systems involved] [i.e. in the details, a skyscraper is not build the same way as an aircraft, Impararia knows those differences ]
  14. [i.e. process involved, roles and responsibilities, information systems to be used, data sharing…] [i.e. change management process: define the roles, the activities, the deliverables, and the information systems involved] [i.e. in the details, a skyscraper is not build the same way as an aircraft, Impararia knows those differences ]
  15. [i.e. process involved, roles and responsibilities, information systems to be used, data sharing…] [i.e. change management process: define the roles, the activities, the deliverables, and the information systems involved] [i.e. in the details, a skyscraper is not build the same way as an aircraft, Impararia knows those differences ]
  16. [i.e. process involved, roles and responsibilities, information systems to be used, data sharing…] [i.e. change management process: define the roles, the activities, the deliverables, and the information systems involved] [i.e. in the details, a skyscraper is not build the same way as an aircraft, Impararia knows those differences ]
  17. [i.e. process involved, roles and responsibilities, information systems to be used, data sharing…] [i.e. change management process: define the roles, the activities, the deliverables, and the information systems involved] [i.e. in the details, a skyscraper is not build the same way as an aircraft, Impararia knows those differences ]
  18. [i.e. process involved, roles and responsibilities, information systems to be used, data sharing…] [i.e. change management process: define the roles, the activities, the deliverables, and the information systems involved] [i.e. in the details, a skyscraper is not build the same way as an aircraft, Impararia knows those differences ]
  19. [i.e. process involved, roles and responsibilities, information systems to be used, data sharing…] [i.e. change management process: define the roles, the activities, the deliverables, and the information systems involved] [i.e. in the details, a skyscraper is not build the same way as an aircraft, Impararia knows those differences ]
  20. [i.e. process involved, roles and responsibilities, information systems to be used, data sharing…] [i.e. change management process: define the roles, the activities, the deliverables, and the information systems involved] [i.e. in the details, a skyscraper is not build the same way as an aircraft, Impararia knows those differences ]
  21. [i.e. process involved, roles and responsibilities, information systems to be used, data sharing…] [i.e. change management process: define the roles, the activities, the deliverables, and the information systems involved] [i.e. in the details, a skyscraper is not build the same way as an aircraft, Impararia knows those differences ]
  22. [i.e. process involved, roles and responsibilities, information systems to be used, data sharing…] [i.e. change management process: define the roles, the activities, the deliverables, and the information systems involved] [i.e. in the details, a skyscraper is not build the same way as an aircraft, Impararia knows those differences ]
  23. [i.e. process involved, roles and responsibilities, information systems to be used, data sharing…] [i.e. change management process: define the roles, the activities, the deliverables, and the information systems involved] [i.e. in the details, a skyscraper is not build the same way as an aircraft, Impararia knows those differences ]
  24. [i.e. process involved, roles and responsibilities, information systems to be used, data sharing…] [i.e. change management process: define the roles, the activities, the deliverables, and the information systems involved] [i.e. in the details, a skyscraper is not build the same way as an aircraft, Impararia knows those differences ]
  25. [i.e. process involved, roles and responsibilities, information systems to be used, data sharing…] [i.e. change management process: define the roles, the activities, the deliverables, and the information systems involved] [i.e. in the details, a skyscraper is not build the same way as an aircraft, Impararia knows those differences ]
  26. [i.e. process involved, roles and responsibilities, information systems to be used, data sharing…] [i.e. change management process: define the roles, the activities, the deliverables, and the information systems involved] [i.e. in the details, a skyscraper is not build the same way as an aircraft, Impararia knows those differences ]
  27. [i.e. process involved, roles and responsibilities, information systems to be used, data sharing…] [i.e. change management process: define the roles, the activities, the deliverables, and the information systems involved] [i.e. in the details, a skyscraper is not build the same way as an aircraft, Impararia knows those differences ]
  28. 2 min
  29. Je parle des trois disciplines et le résultat obtenu. De la coordination du fichier central.
  30. Je termine sur cette image qui démontre la puissance de Revit et l’intégration des links qui allègent les fichiers.
  31. 2 min