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Agilité et leadership

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Prise de recul sur les liens entre l'agilité dans sa définition de départ et le leadership

Publié dans : Direction et management
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Agilité et leadership

  1. 1. Authenticité et régulation plutôt que jeux psychologiques
  2. 2. Attitudes – Relations – Moralité – Valeurs Finalités – Sens – Motivations Normes – Organisation – Lois – Rôles Economique – Technique – Scientifique Collaboration Confiance Acceptation du changement Valeur business Transparence Management visuel Personnes et interactions Amélioration continue Accords Golden circle Rituels Possibilité d'un monde meilleur Authenticité Autonomie Intelligence collective Vision du monde Time-boxing
  3. 3. L'agiliste, qui est un être humain, a besoin de sens Il ne trouvera pas de sens à son engagement dans l'agilité en tant que telle Il sortira de sa zone de confort et ira chercher plus loin Poser la question « pour quoi suis-je agile ? » c'est déjà du leadership Dans un environnement peu agile, l'agiliste leader ne va pas porter de jugement ou se poser en victime. Il va faire ses choix en conscience et poursuivre son chemin.

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