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GMAO
Gestion de Maintenance Assisté
par Ordinateur
Réaliser par :

 Chamani Abdelatif
 Targhaoui Abdelwahed
 Lamrabet El Houcine

11/02/2014

 Houchmine Zakaria
 Hilale Outhmane
 Moumsik Hamza

1
Introduction
La maintenance
La GMAO
• Définition d’une GMAO
• Les objectifs de la GMAO
• Les domaines à gérer par une GMAO
• Les performances d’une GMAO
• Auto diagnostique d’un logiciel GMAO
• Implantation d’une GMAO

Conclusion
LA MAINTENANCE
Définition :
Ensemble des activités destinées à
maintenir ou à rétablir un bien dans des
conditions données de suretés de
fonctionnement, pour accomplir une fonction
requise.
Ces activités sont une combinaison
d’activités technique, administratives et de
management.
LA MAINTENANCE
Maintenance
Corrective

Maintenance
Préventive

Maintenance
Evolutive

11/02/2014

4
LA GMAO
Le pourquoi ?

La Masse des informations quotidiennes
disponibles dans un service maintenance
implique des moyens de saisie, de
stockage et de traitement que seul
l’outil informatique permet.
C’est l’objet des progiciels (logiciels à
caractère professionnel) développés
sous le nom de GMAO
11/02/2014

5
LA GMAO
Le quoi ?

La gestion de maintenance assistée par
un ordinateur (GMAO), est un système
informatique de management et de
gestion de la maintenance développé.

11/02/2014

6
LA GMAO
Le comment ?

Ce système permet de suivre et
programmer toutes les activités et
les objectifs de la maintenance sous
les aspects :

Techniques

11/02/2014

Budgétaires

Organisationnels

7
Objectifs de la GMAO
Objectifs à caractères économiques:
Réduire les prix de revient:
 Diminution des couts de maintenance
Gérer les parcs de matériels

Gérer les pièces de rechanges

Permettre la gestion prévisionnelle de la
maintenance

11/02/2014

8
Objectifs de la GMAO
Objectifs à caractères techniques:
Réduire les temps de maintenance
Faciliter la maintenance des systèmes complexes
Améliorer la maintenance du parc
Augmenter la qualité de la maintenance

Prolonger la durabilité des équipements
Faciliter le suivi de l’activité de maintenance déclencher
Améliorer la gestion de la documentation de maintenance
11/02/2014

9
Objectifs de la GMAO
Objectifs à caractères humains:

Libérer le technicien de certaines tâches
offrant peu d’intérêt

Accroître la rigueur dans l’analyse et
dans le report des informations

11/02/2014

10
Domaines à gérer par GMAO
Gestion des activités de maintenance:
Modifications
et travaux
neufs (Bureau
des méthodes)

Listes de opérations de
maintenance préventive
systématique et
conditionnel

Actions de
maintenance
corrective
demandées

Emission de demande de travail (DT)
Planification
Préparation
Magasin

Banque de
données des
activités de
maintenance

Approvisionnements

Lancement
BT
enregistré
et valorisé

Exécution

Analyse de
gestion
11/02/2014

11
Domaines à gérer par GMAO
Gestion des matériels :
Classement
suivant l’état
de la machine
Mesure des
nuisances
industrielles

Consommation
en lubrifiants et
énergies

11/02/2014

Relevé des
unités d’usage

Les
informations
à saisir

Fiches de
rechanges
consommés

Mesure de la
dérive des
performances
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rondes de
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Historiques des
défaillances

12
Domaines à gérer par GMAO
Gestion des stocks et des
approvisionnements :
Fichiers des
fournisseurs

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mouvements

BSM : bons de sortie magasin
BRM : bons de réception magasin

11/02/2014

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de
départ :

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factures

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Conditions financiers
Catalogues

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d’approvisionn
ement
automatique

Dés la réception avec les
délais et les frais

13
11/02/2014

14
Performances d’une GMAO
Aspect économique :
Réduire le budget annuel de maintenance
de 10 à 15%

Améliorer le taux de disponibilité du
matériel
Augmente le taux d’amortissement
Rallonger la durée de vie des équipements
Optimisation de la planification du
renouvellement des équipements.
11/02/2014

15
Performances d’une GMAO
Aspect qualitatifs :
Automatiser les activités de maintenance
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maintenance

Identification physique et géographique
des équipements
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différents services médicaux

Suivre les contrats de maintenance
Coûts
11/02/2014

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Facturations
16
Performances d’une GMAO
Aspect qualitatifs :
Coût

Disponibilit
é des pièces
de rechange

Délais et Nombre
d'interventions

Amortissement

Le suivie
d’un
équipement

Temps
d'immobilisation

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réparation.

Prendre la décision dans le cas d’un certain équipement défaillant
Assurer la maintenance et la gestion des pièces de rechange
11/02/2014

17
Performances d’une GMAO
Aspect qualitatifs :
Offre des outils aux planificateurs de maintenance
pour préparer les tâches de préventive fondées sur
des périodes ou des compteurs
 Prévenir les pannes
 Minimiser le temps d'immobilisation
 Prolonger la durée de vie de l'équipement

Assurer la sécurité de l'utilisateur et du patient, et
ceci par la gestion des fiches de matériau-vigilance
Réduire la charge des travaux administratifs et
d'améliorer la communication des services
11/02/2014

18
Auto diagnostique d’un logiciel
GMAO
Objectif :

Rechercher l’adéquation entre un logiciel
de GMAO et le besoin d’une entreprise

11/02/2014

19
Auto diagnostique d’un logiciel
GMAO

Démarche :
1

Evaluer au préalable sur la grille les besoins par rapport à un
logiciel de GMAO

2

Effectuer l’analyse fonctionnelle du logiciel étudié

3

Etablir sur la grille d’évaluation globale le profil du progiciel

4

Calculer la déviation relative par rapport au besoin de
l’entreprise :
Déviation relative =

5
11/02/2014

Somme des écarts en valeur absolue par ligne
Nombre de ligne où l’écart ≠ 0

Calculer le pourcentage relatif de fonctions offertes.
20
Auto diagnostique d’un logiciel
GMAO

GRILLE D’EVALUATION D’UN LOGICIEL
DE GMAO PAR RAPPORT AU BESOIN DE
L’ENTREPRISE:

11/02/2014

21
11/02/2014

22
Auto diagnostique d’un logiciel
GMAO
Calcule de déviation :
Déviation

= 1+1+1+1 = 1
4

Plus cet écart est faible et plus il y a
adéquation entre le besoin et le logiciel.

Le % de satisfaction est donc de
3 x 100 = 60%
5
11/02/2014

23
Implantation d’une GMAO
Etape :

11/02/2014

24
Etape :
 Définir les besoins.
 La création d'une hiérarchie «équipements».
 Création des listes de références.

Lapersonnel. d’une
création
 La formation du
Création de liste de
hiérarchie des
 Impliquer Définir les besoins
l’ensemble des acteurs de la maintenance.
Impliquer l’ensemble
références
Formation du
«équipements»
acteurs de la maintenance

personnel
Une GMAO a-t-elle un retour sur
investissement ?
 l’automatisation de telle ou telle tâche.
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service maintenance.
 dimensionnement au plus juste du stock en fonction
des besoins
…
Exemple :
Le ROI d’une GMAO sur la gestion
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Simplification des échanges entre
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11/02/2014

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Gmao

  • 1. GMAO Gestion de Maintenance Assisté par Ordinateur Réaliser par :  Chamani Abdelatif  Targhaoui Abdelwahed  Lamrabet El Houcine 11/02/2014  Houchmine Zakaria  Hilale Outhmane  Moumsik Hamza 1
  • 2. Introduction La maintenance La GMAO • Définition d’une GMAO • Les objectifs de la GMAO • Les domaines à gérer par une GMAO • Les performances d’une GMAO • Auto diagnostique d’un logiciel GMAO • Implantation d’une GMAO Conclusion
  • 3. LA MAINTENANCE Définition : Ensemble des activités destinées à maintenir ou à rétablir un bien dans des conditions données de suretés de fonctionnement, pour accomplir une fonction requise. Ces activités sont une combinaison d’activités technique, administratives et de management.
  • 5. LA GMAO Le pourquoi ? La Masse des informations quotidiennes disponibles dans un service maintenance implique des moyens de saisie, de stockage et de traitement que seul l’outil informatique permet. C’est l’objet des progiciels (logiciels à caractère professionnel) développés sous le nom de GMAO 11/02/2014 5
  • 6. LA GMAO Le quoi ? La gestion de maintenance assistée par un ordinateur (GMAO), est un système informatique de management et de gestion de la maintenance développé. 11/02/2014 6
  • 7. LA GMAO Le comment ? Ce système permet de suivre et programmer toutes les activités et les objectifs de la maintenance sous les aspects : Techniques 11/02/2014 Budgétaires Organisationnels 7
  • 8. Objectifs de la GMAO Objectifs à caractères économiques: Réduire les prix de revient:  Diminution des couts de maintenance Gérer les parcs de matériels Gérer les pièces de rechanges Permettre la gestion prévisionnelle de la maintenance 11/02/2014 8
  • 9. Objectifs de la GMAO Objectifs à caractères techniques: Réduire les temps de maintenance Faciliter la maintenance des systèmes complexes Améliorer la maintenance du parc Augmenter la qualité de la maintenance Prolonger la durabilité des équipements Faciliter le suivi de l’activité de maintenance déclencher Améliorer la gestion de la documentation de maintenance 11/02/2014 9
  • 10. Objectifs de la GMAO Objectifs à caractères humains: Libérer le technicien de certaines tâches offrant peu d’intérêt Accroître la rigueur dans l’analyse et dans le report des informations 11/02/2014 10
  • 11. Domaines à gérer par GMAO Gestion des activités de maintenance: Modifications et travaux neufs (Bureau des méthodes) Listes de opérations de maintenance préventive systématique et conditionnel Actions de maintenance corrective demandées Emission de demande de travail (DT) Planification Préparation Magasin Banque de données des activités de maintenance Approvisionnements Lancement BT enregistré et valorisé Exécution Analyse de gestion 11/02/2014 11
  • 12. Domaines à gérer par GMAO Gestion des matériels : Classement suivant l’état de la machine Mesure des nuisances industrielles Consommation en lubrifiants et énergies 11/02/2014 Relevé des unités d’usage Les informations à saisir Fiches de rechanges consommés Mesure de la dérive des performances Résultats des rondes de surveillance Historiques des défaillances 12
  • 13. Domaines à gérer par GMAO Gestion des stocks et des approvisionnements : Fichiers des fournisseurs Saisie des mouvements BSM : bons de sortie magasin BRM : bons de réception magasin 11/02/2014 Fichiers de départ : Saisie des factures Coordonnées Conditions financiers Catalogues Fichiers d’approvisionn ement automatique Dés la réception avec les délais et les frais 13
  • 15. Performances d’une GMAO Aspect économique : Réduire le budget annuel de maintenance de 10 à 15% Améliorer le taux de disponibilité du matériel Augmente le taux d’amortissement Rallonger la durée de vie des équipements Optimisation de la planification du renouvellement des équipements. 11/02/2014 15
  • 16. Performances d’une GMAO Aspect qualitatifs : Automatiser les activités de maintenance Minimise le délai et le coût de la maintenance Identification physique et géographique des équipements Répartir les équipements dans les différents services médicaux Suivre les contrats de maintenance Coûts 11/02/2014 Echéances Facturations 16
  • 17. Performances d’une GMAO Aspect qualitatifs : Coût Disponibilit é des pièces de rechange Délais et Nombre d'interventions Amortissement Le suivie d’un équipement Temps d'immobilisation Coût de réparation. Prendre la décision dans le cas d’un certain équipement défaillant Assurer la maintenance et la gestion des pièces de rechange 11/02/2014 17
  • 18. Performances d’une GMAO Aspect qualitatifs : Offre des outils aux planificateurs de maintenance pour préparer les tâches de préventive fondées sur des périodes ou des compteurs  Prévenir les pannes  Minimiser le temps d'immobilisation  Prolonger la durée de vie de l'équipement Assurer la sécurité de l'utilisateur et du patient, et ceci par la gestion des fiches de matériau-vigilance Réduire la charge des travaux administratifs et d'améliorer la communication des services 11/02/2014 18
  • 19. Auto diagnostique d’un logiciel GMAO Objectif : Rechercher l’adéquation entre un logiciel de GMAO et le besoin d’une entreprise 11/02/2014 19
  • 20. Auto diagnostique d’un logiciel GMAO Démarche : 1 Evaluer au préalable sur la grille les besoins par rapport à un logiciel de GMAO 2 Effectuer l’analyse fonctionnelle du logiciel étudié 3 Etablir sur la grille d’évaluation globale le profil du progiciel 4 Calculer la déviation relative par rapport au besoin de l’entreprise : Déviation relative = 5 11/02/2014 Somme des écarts en valeur absolue par ligne Nombre de ligne où l’écart ≠ 0 Calculer le pourcentage relatif de fonctions offertes. 20
  • 21. Auto diagnostique d’un logiciel GMAO GRILLE D’EVALUATION D’UN LOGICIEL DE GMAO PAR RAPPORT AU BESOIN DE L’ENTREPRISE: 11/02/2014 21
  • 23. Auto diagnostique d’un logiciel GMAO Calcule de déviation : Déviation = 1+1+1+1 = 1 4 Plus cet écart est faible et plus il y a adéquation entre le besoin et le logiciel. Le % de satisfaction est donc de 3 x 100 = 60% 5 11/02/2014 23
  • 25. Etape :  Définir les besoins.  La création d'une hiérarchie «équipements».  Création des listes de références. Lapersonnel. d’une création  La formation du Création de liste de hiérarchie des  Impliquer Définir les besoins l’ensemble des acteurs de la maintenance. Impliquer l’ensemble références Formation du «équipements» acteurs de la maintenance personnel
  • 26. Une GMAO a-t-elle un retour sur investissement ?
  • 27.  l’automatisation de telle ou telle tâche.  la clarification des processus entre le magasin et le service maintenance.  dimensionnement au plus juste du stock en fonction des besoins …
  • 28. Exemple : Le ROI d’une GMAO sur la gestion de stock des pièces détachées Simplification des échanges entre magasin et maintenance Obtention en gains de temps