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Le Livre
Aux origines
La numérisation des livres
La mission Zelnik
Aujourd’hui
Une crise profonde de la librairie
Une crise profonde de la librairie
Le livre numérique reste marginal
Les éditeurs vont plutôt bien
Signaux d’alerte
Deux canaux qui coexistent
Deux canaux qui coexistent
Deux canaux qui coexistent
Un seul acteur (ou presque) domine l’aval
Une chaîne de valeur intégrée vers l’amont
Une chaîne de valeur intégrée vers l’amont
Des verrous réglementaires rigidifient le marché
Regard de

plus près
Aux origines de la TVA à prix réduit
Les règles européennes
Qu’est-ce qu’un livre ?
Pour les éditeurs, un obstacle ou un piège
Pour les éditeurs, un obstacle ou un piège
Aux origines du prix unique
Aux origines du prix unique
Offices et retours
Un libraire est-il un commerçant ?
Peut-on innover sans être un commerçant ?
Une loi anti-Amazon, vraiment ?
Une loi anti-Amazon, vraiment ?
Une filière qui
n’innove plus
"Something Different With an Impact"
Formats riches
Formats riches
E-commerce
Recommandation
Lien avec l’auteur
La filière du livre a innové à une époque
La filière du livre a innové à une époque
La filière du livre a innové à une époque
Mais aujourd’hui c’en est fini
L’innovation vient
donc d’ailleurs
Amazon
Amazon
Amazon
Amazon
Amazon
Amazon
Amazon
Apple
Amazon
Amazon
Amazon
Bref… Amazon sur toute la ligne
Bref… Amazon sur toute la ligne
“For Bezos to have seen a bookstore as a means to world domination
at the beginning of the...
Et les autres ?
Et les autres ?
Une transformation difficile à orchestrer
Faudra-t-il sortir du marché ?
Quelles options ?
Se replier en amont / Ce que font les éditeurs
Un marché segmenté par la langue
Dévaler la chaîne de valeur / Qui le peut encore ?
Réinventer l’expérience en librairie
Valoriser le livre d’occasion
Réinventer le prêt et la consultation
Créer un lien entre l’auteur et son public
Créer un lien entre l’auteur et son public
Peut-il exister un Netflix du livre ?
Un Netflix

du livre ?
Une exceptionnelle expérience utilisateur
Une exceptionnelle expérience utilisateur
Une puissante algorithmique
“experimentation has been difficult for businesses
throughout history because of cost, speed and convenience.
It is only r...
Un acteur qui remonte la chaîne
#OHWAIT
Again, and again
Again, and again
Toutefois
La valeur ajoutée des éditeurs
Peut-on innover à l’abri ?
You are Welcome to Join the Adventure
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Les Barbares Attaquent... l'Édition

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Publié le

Par Nicolas Colin, cofondateur et partner à TheFamily

Plus d'information sur ce cycle de conférences : barbares.thefamily.co/

Publié dans : Internet
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Les Barbares Attaquent... l'Édition

  1. 1. Le Livre
  2. 2. Aux origines
  3. 3. La numérisation des livres
  4. 4. La mission Zelnik
  5. 5. Aujourd’hui
  6. 6. Une crise profonde de la librairie
  7. 7. Une crise profonde de la librairie
  8. 8. Le livre numérique reste marginal
  9. 9. Les éditeurs vont plutôt bien
  10. 10. Signaux d’alerte
  11. 11. Deux canaux qui coexistent
  12. 12. Deux canaux qui coexistent
  13. 13. Deux canaux qui coexistent
  14. 14. Un seul acteur (ou presque) domine l’aval
  15. 15. Une chaîne de valeur intégrée vers l’amont
  16. 16. Une chaîne de valeur intégrée vers l’amont
  17. 17. Des verrous réglementaires rigidifient le marché
  18. 18. Regard de
 plus près
  19. 19. Aux origines de la TVA à prix réduit
  20. 20. Les règles européennes
  21. 21. Qu’est-ce qu’un livre ?
  22. 22. Pour les éditeurs, un obstacle ou un piège
  23. 23. Pour les éditeurs, un obstacle ou un piège
  24. 24. Aux origines du prix unique
  25. 25. Aux origines du prix unique
  26. 26. Offices et retours
  27. 27. Un libraire est-il un commerçant ?
  28. 28. Peut-on innover sans être un commerçant ?
  29. 29. Une loi anti-Amazon, vraiment ?
  30. 30. Une loi anti-Amazon, vraiment ?
  31. 31. Une filière qui n’innove plus
  32. 32. "Something Different With an Impact"
  33. 33. Formats riches
  34. 34. Formats riches
  35. 35. E-commerce
  36. 36. Recommandation
  37. 37. Lien avec l’auteur
  38. 38. La filière du livre a innové à une époque
  39. 39. La filière du livre a innové à une époque
  40. 40. La filière du livre a innové à une époque
  41. 41. Mais aujourd’hui c’en est fini
  42. 42. L’innovation vient donc d’ailleurs
  43. 43. Amazon
  44. 44. Amazon
  45. 45. Amazon
  46. 46. Amazon
  47. 47. Amazon
  48. 48. Amazon
  49. 49. Amazon
  50. 50. Apple
  51. 51. Amazon
  52. 52. Amazon
  53. 53. Amazon
  54. 54. Bref… Amazon sur toute la ligne
  55. 55. Bref… Amazon sur toute la ligne “For Bezos to have seen a bookstore as a means to world domination at the beginning of the Internet age, when there was already a crisis of confidence in the publishing world, in a country not known for its book-crazy public, was a stroke of business genius.” — George Packer
  56. 56. Et les autres ?
  57. 57. Et les autres ?
  58. 58. Une transformation difficile à orchestrer
  59. 59. Faudra-t-il sortir du marché ?
  60. 60. Quelles options ?
  61. 61. Se replier en amont / Ce que font les éditeurs
  62. 62. Un marché segmenté par la langue
  63. 63. Dévaler la chaîne de valeur / Qui le peut encore ?
  64. 64. Réinventer l’expérience en librairie
  65. 65. Valoriser le livre d’occasion
  66. 66. Réinventer le prêt et la consultation
  67. 67. Créer un lien entre l’auteur et son public
  68. 68. Créer un lien entre l’auteur et son public
  69. 69. Peut-il exister un Netflix du livre ?
  70. 70. Un Netflix
 du livre ?
  71. 71. Une exceptionnelle expérience utilisateur
  72. 72. Une exceptionnelle expérience utilisateur
  73. 73. Une puissante algorithmique
  74. 74. “experimentation has been difficult for businesses throughout history because of cost, speed and convenience. It is only recently that businesses have learned to run real-time experiments on their customers.” — Erik Brynjolfsson Une puissante algorithmique
  75. 75. Un acteur qui remonte la chaîne
  76. 76. #OHWAIT
  77. 77. Again, and again
  78. 78. Again, and again
  79. 79. Toutefois
  80. 80. La valeur ajoutée des éditeurs
  81. 81. Peut-on innover à l’abri ?
  82. 82. You are Welcome to Join the Adventure disruption@thefamily.co

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