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Le numérique
à l’ancienne
Automa'sa'on
Commande-de-la-chaîne-de-produc'on
Informa'on-et-analyse
Le nouveau numérique
Puissance-des-individus
“Across industries and
worldwide markets,
BUYERS ARE NOT
PARKED AT THE END
OF A VALUE CHAIN,
BUT OFTEN IN THE
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Sagesse des foules Crowdsourcing Collaboration de masse
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Ronald Coase
Un-dépassement-de-la-théorie-de-la-firme
Objec'f-1-/-Lien-privilégié-avec-les-individus
Objec'f-2-/-Passage-à-l’échelle
Les-écosystèmes,-nouvelles-puissances
Consécra'on-/-Prise-de-contrôle-de
la-chaîne-de-valeur
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Abaissement-des-barrières-à-l’entrée
Problèmes
Une-forme-de-désuétude
Une-forme-de-désuétude
«There is something
arrestingly anachronistic
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De-moins-en-moins-de-lignes-fixes
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Des-téléphones-qui-servent
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“I remember when I
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rule was, ‘Don’t call
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Une-terrible-expérience-u'lisateur
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Des-services-évidents,-mais-qui-manquent
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La-surabondance-n’est-pas-l’innova'on
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Une-seule-rupture-/-Le-Triple-Play
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Une-factura'on-prédatrice
Le-roaming,-ou-les-opérateurs-contre-l’innova'on
Vulnérabilité-à-la-disrup'on
Menaces
Téléphonie
Géolocalisa'on
Télévision
Services-à-valeur-ajoutée
Paiement-mobile
Connexion-des-terminaux
Menace-d’évic'on-?
Menace-d’évic'on-?
Concurrence-sur-les-infrastructures
Concurrence-sur-les-infrastructures
Quel-prochain-coup-?
Que s’est-il passé ?
Aux-origines-des-télécommunica'ons
A.G. Bell / Theodore Vail / Tim Wu
Un-monopole-bienveillant
Un-monopole-bienveillant
Un-précédent-d’écosystème-applica'f
Ruptures-technologiques
Ouverture-à-la-concurrence
Enjeux-sociaux
Les-opérateurs-à-la-croisée-des-chemins
Internet,-plateforme-d’innova'on
“I believe a large and
necessary ingredient for
“the internet” wasn’t a
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Rena'onaliser-les-infrastructures-?
«Pourrait-on aller jusqu’à
renationaliser le réseau –ce qui
permettrait au passage de ...
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Les Barbares Attaquent les Télécommunications ! Par Nicolas Colin, co-fondateur de TheFamily

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Les opérateurs télécom vivent sur un malentendu, celui de croire qu'ils sont au coeur de la révolution numérique!

Or depuis 15 ans en France, à l'exception peut-être de Free, aucune innovation de rupture n'a été apportée par les opérateurs télécom à leurs clients finaux. Pire, beaucoup d'observateurs ont le sentiment que les opérateurs se comportent en prédateurs pour leurs clients et pour l'écosystème.

Dans le même temps, Apple ou Google réduisent progressivement les opérateurs au rang subalterne de fournisseur de réseau : ce qui est en jeu, c'est désormais le lien privilégié avec le client final.

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Les Barbares Attaquent les Télécommunications ! Par Nicolas Colin, co-fondateur de TheFamily

  1. 1. The information contained in this document is being provided on a confidential basis to the recipient solely for the purpose of evaluating TheFamily (“TheFamily” or the “Company”). The document is intended for the exclusive use of the persons to whom it is given. By accepting a copy of this document, the recipient agrees, for itself and its related bodies corporate, and each of their directors, officers, employees, agents, representatives and advisers, to maintain the confidentiality of this information. Any reproduction or distribution of this document, in whole or in part, or any disclosure of its contents, or use of any information contained herein for any purpose other than to evaluate an investment in the Association, is prohibited. The information contained in this document or subsequently provided to the recipient whether orally or in writing by, or on behalf of the Association, or any of its respective related bodies corporate, or any of their respective partners, owners, officers, employees, agents, representatives and advisers (the “Parties”) is provided to the recipient on the terms and conditions set out in this notice. Disruption dans les télécommunications
  2. 2. Le numérique à l’ancienne
  3. 3. Automa'sa'on
  4. 4. Commande-de-la-chaîne-de-produc'on
  5. 5. Informa'on-et-analyse
  6. 6. Le nouveau numérique
  7. 7. Puissance-des-individus
  8. 8. “Across industries and worldwide markets, BUYERS ARE NOT PARKED AT THE END OF A VALUE CHAIN, BUT OFTEN IN THE MIDDLE OF ITS FLOW.” — Nilofer Merchant Une-nouvelle-chaîne-de-valeur
  9. 9. Consommateur-Innovateur Co-création Innovation ouverte Sagesse des foules Crowdsourcing Collaboration de masse User-Generated Content Content Curation Surplus cognitif Web 2.0Firme extravertie Pollinisation Co-production Production par les pairs Production collaborative Economie contributive Troisième révolution industrielle Pouvoir latéral Wikinomie Capitalisme distribué Nouveau capitalisme Âge de la multitude Rente cognitive Mise au travail totale Pronétariat Travail immatériel Labeur numérique Plusieurs-termes,-une-même-réalité
  10. 10. Ronald Coase Un-dépassement-de-la-théorie-de-la-firme
  11. 11. Objec'f-1-/-Lien-privilégié-avec-les-individus
  12. 12. Objec'f-2-/-Passage-à-l’échelle
  13. 13. Les-écosystèmes,-nouvelles-puissances
  14. 14. Consécra'on-/-Prise-de-contrôle-de la-chaîne-de-valeur
  15. 15. Consécra'on-/-Prise-de-contrôle-de la-chaîne-de-valeur
  16. 16. Abaissement-des-barrières-à-l’entrée
  17. 17. Problèmes
  18. 18. Une-forme-de-désuétude
  19. 19. Une-forme-de-désuétude «There is something arrestingly anachronistic about this coiled length of grey, plastic-covered wire running from the thing at his ear to an object on his desk. The prime minister is doing what almost no one does any more: TALK ON A LANDLINE.» — Lucy Kellaway (FT)
  20. 20. De-moins-en-moins-de-lignes-fixes
  21. 21. De-moins-en-moins-de-lignes-fixes
  22. 22. Des-téléphones-qui-servent de-moins-en-moins-à-téléphoner “I remember when I was growing up, the rule was, ‘Don’t call anyone after 10 p.m.’ ”. “Now the rule is, ‘DON’T CALL ANYONE. EVER.’ ” — Jonathan Adler
  23. 23. Une-terrible-expérience-u'lisateur
  24. 24. Une-terrible-expérience-u'lisateur
  25. 25. Des-services-évidents,-mais-qui-manquent
  26. 26. Des-services-évidents,-mais-qui-manquent
  27. 27. La-surabondance-n’est-pas-l’innova'on
  28. 28. La-surabondance-n’est-pas-l’innova'on
  29. 29. La-surabondance-n’est-pas-l’innova'on
  30. 30. La-surabondance-n’est-pas-l’innova'on
  31. 31. La-surabondance-n’est-pas-l’innova'on
  32. 32. La-surabondance-n’est-pas-l’innova'on
  33. 33. Une-seule-rupture-/-Le-Triple-Play
  34. 34. Une-seule-rupture-/-Le-Triple-Play
  35. 35. Une-mauvaise-image
  36. 36. Une-factura'on-prédatrice
  37. 37. Le-roaming,-ou-les-opérateurs-contre-l’innova'on
  38. 38. Vulnérabilité-à-la-disrup'on
  39. 39. Menaces
  40. 40. Téléphonie
  41. 41. Géolocalisa'on
  42. 42. Télévision
  43. 43. Services-à-valeur-ajoutée
  44. 44. Paiement-mobile
  45. 45. Connexion-des-terminaux
  46. 46. Menace-d’évic'on-?
  47. 47. Menace-d’évic'on-?
  48. 48. Concurrence-sur-les-infrastructures
  49. 49. Concurrence-sur-les-infrastructures
  50. 50. Quel-prochain-coup-?
  51. 51. Que s’est-il passé ?
  52. 52. Aux-origines-des-télécommunica'ons A.G. Bell / Theodore Vail / Tim Wu
  53. 53. Un-monopole-bienveillant
  54. 54. Un-monopole-bienveillant
  55. 55. Un-précédent-d’écosystème-applica'f
  56. 56. Ruptures-technologiques
  57. 57. Ouverture-à-la-concurrence
  58. 58. Enjeux-sociaux
  59. 59. Les-opérateurs-à-la-croisée-des-chemins
  60. 60. Internet,-plateforme-d’innova'on “I believe a large and necessary ingredient for “the internet” wasn’t a technological invention at all, but A BILLING SYSTEM. The internet is based on what I call the “internet cost contract.” That contract says that each person pays for their own pipe to the center, and we don’t account for the individual traffic. ‘I pay for my half, you pay for yours.’” — Brad Templeton
  61. 61. Rena'onaliser-les-infrastructures-? «Pourrait-on aller jusqu’à renationaliser le réseau –ce qui permettrait au passage de réduire les inégalités de territoires et de régler le problème de sureffectifs de France Telecom? Ce n’est pas tant le problème de la propriété du réseau qui doit être posée que le sens stratégique des décisions prises dans le domaine. L’Europe devrait changer de philosophie. Elle a tort de sur-réglementer le secteur des télécoms et de pousser à la fragmentation des opérateurs qui, du coup sont mal valorisés en Bourse et peinent à faire des acquisitions technologiques.» — Olivier Sichel
  62. 62. Points d’appui
  63. 63. Beaucoup-d’abonnés
  64. 64. Beaucoup-de-données
  65. 65. Un-aiguillon-/-Twilio
  66. 66. Un-aiguillon-/-Twilio
  67. 67. Un-aiguillon-/-Twilio
  68. 68. Un-aiguillon-/-Twilio
  69. 69. Synthèse
  70. 70. SDK
  71. 71. SDK Personal Data Storage Accessibility Applications
  72. 72. SDK Personal Data Storage Accessibility Applications
  73. 73. SDK Personal Data Applications
  74. 74. SDK Personal Data Applications
  75. 75. SDK Personal Data Applications
  76. 76. SDK Personal Data Applications
  77. 77. SDK Personal Data Applications
  78. 78. SDK Personal Data Applications
  79. 79. SDK Personal Data Applications Platforms
  80. 80. SDK Personal Data Applications Platforms
  81. 81. SDK Personal Data Applications Platforms
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