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Le Manifeste Agile


Laurent Carbonnaux

 18 Octobre 2012
Définition



“Une méthode agile est une approche itérative et
    incrémentale, qui est menée dans un esprit
collaboratif avec juste ce qu’il faut de formalisme.
 Elle génère un produit de haute qualité tout en
  prenant en compte l’évolution des besoins des
                      clients”

 Véronique Messager Rota, dans « Gestion de projet : vers les méthodes
 Agiles »
Les valeurs




Source : http://agilemanifesto.org/iso/fr/
Principes sous-jacents au manifeste
Notre plus haute priorité est de satisfaire le client
en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités
à grande valeur ajoutée.

Accueillez positivement les changements de besoins,
même tard dans le projet. Les processus Agiles
exploitent le changement pour donner un avantage
compétitif au client.

Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des
cycles de quelques semaines à quelques mois et une
préférence pour les plus courts.

Les utilisateurs ou leurs représentants et les
développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement
tout au long du projet.



Source : http://agilemanifesto.org/iso/fr/
Principes sous-jacents au manifeste
Réalisez les projets avec des personnes motivées.
Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils
ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les
objectifs fixés.

La méthode la plus simple et la plus efficace pour
transmettre de l’information à l'équipe de développement
et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face.

Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement.

Les processus Agiles encouragent un rythme de développement
soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurs
et les utilisateurs devraient être capables de maintenir
indéfiniment un rythme constant.




Source : http://agilemanifesto.org/iso/fr/
Principes sous-jacents au manifeste
Une attention continue à l'excellence technique et
à une bonne conception renforce l’Agilité.

La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la
quantité de travail inutile – est essentielle.

Les meilleures architectures, spécifications et
conceptions émergent d'équipes auto organisées.

À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens
de devenir plus efficace, puis règle et modifie son
comportement en conséquence.




Source : http://agilemanifesto.org/iso/fr/
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Atclt 2012 - les bases de l’agilité, le manifeste

  • 1. Le Manifeste Agile Laurent Carbonnaux 18 Octobre 2012
  • 2. Définition “Une méthode agile est une approche itérative et incrémentale, qui est menée dans un esprit collaboratif avec juste ce qu’il faut de formalisme. Elle génère un produit de haute qualité tout en prenant en compte l’évolution des besoins des clients” Véronique Messager Rota, dans « Gestion de projet : vers les méthodes Agiles »
  • 3. Les valeurs Source : http://agilemanifesto.org/iso/fr/
  • 4. Principes sous-jacents au manifeste Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée. Accueillez positivement les changements de besoins, même tard dans le projet. Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compétitif au client. Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des cycles de quelques semaines à quelques mois et une préférence pour les plus courts. Les utilisateurs ou leurs représentants et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet. Source : http://agilemanifesto.org/iso/fr/
  • 5. Principes sous-jacents au manifeste Réalisez les projets avec des personnes motivées. Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixés. La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l'équipe de développement et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face. Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement. Les processus Agiles encouragent un rythme de développement soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurs et les utilisateurs devraient être capables de maintenir indéfiniment un rythme constant. Source : http://agilemanifesto.org/iso/fr/
  • 6. Principes sous-jacents au manifeste Une attention continue à l'excellence technique et à une bonne conception renforce l’Agilité. La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile – est essentielle. Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes auto organisées. À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis règle et modifie son comportement en conséquence. Source : http://agilemanifesto.org/iso/fr/
  • 8. Merci de votre attention

Notes de l'éditeur

  1. 05/05/09 www.agiletour.com 05/05/09 www.agiletour.com
  2. 17 personnes : 11 au 13 fevrier 2011, station de ski Utah Steve Mellor Ken Schwaber Jeff Sutherland Kent Beck Robert C. Martin Alistair Cockburn Martin Fowler Ron Jeffries Jim Highsmith Mike Beedle Arie van Bennekum Ward Cunningham James Grenning Andrew Hunt Jon Kern Brian Marick Dave Thomas 05/05/09 www.agiletour.com