large scale scrum
Assurez la polycompétence
dans vos équipes

Introduction
• Contexte du projet: Large Scale Scrum
• Problématique: polycompétence
• Obstacles / solutions
• Conclusion

Speakers
Pierrick REVOL Damien THOUVENIN
15 bureaux, 8 pays 21 collaborateurs, 1 bureau (France) 
1600 collaborateurs
Conseil et services en logiciel
Nous accompagnons nos clients : – Développement au forfait
– Transformation Lean-Agile – Expertise .NET / MS-SQL
– Transformation Technologique – Facilitation Lean-Agile
– Marketing Digital
– Mobilité

Fusée Lunaire V5.0
Guidage
Area PO
Système de R&D
vie à bord Qualification
Système sol Production
Propulsion
Product Owner

Organisation du projet
• R&D 3 sites – 3 SPOs
• Qualif
• Prod
L’équipe « Comètes »

Backlog
Product Backlog Site Backlog
Area Backlog

Les difficultés
• Cérémonies pénibles et
peu productives
• Les engagements ne sont
pas tenus
• Demandes d’allongement
du sprint

L’analyse
• Ces difficultés s’expliquent
– Répartition de la charge
– Mini cycles en V dans les sprints
– Longueur et superposition des branches
Mais SI. Tu vois, Scrum ça
On ne détourne pas peut pas marcher
la méthode, on chez nous
analyse et on traite
le problème
• La solution c’est d’augmenter la collaboration
 Polycompétence

L’analyse

Convaincre
• Les experts doivent rester experts
• Former et se former ça demande du temps
• Personne ne sera forcé

Impliquer

Organiser
Test Test
Target Systeme
Archi Devt
Ramp Up
Imprévu

Transmettre
Concevoir
un lab
Débugguer
un lab
Installer un
lab
Dérouler un
test
• Ne pas chercher à former des experts
• Faire déjà un premier pas
• Capitaliser

Résultats
• Déploiement rapide
• Moral des équipes / intérêt pour les métiers
• Qualité des livrables / Time To Next Step
• Attention : Silo équipe vs Silo métier

Prochaines étapes
• Transversalité des compétences
• Complémentarité des équipes
• Global team spirit: on fait un seul produit

Critère d’Acceptance
J’ai
 trouvé une technique utilisable
 répondu à une de mes questions
 découvert une idée nouvelle

Merci 