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large scale scrum

Assurez la polycompétence
      dans vos équipes
Introduction


•   Contexte du projet: Large Scale Scrum
•   Problématique: polycompétence
•   Obstacles / solutions
•   Conclusion
Speakers
               Pierrick REVOL                       Damien THOUVENIN




15 bureaux, 8 pays                     21 collaborateurs, 1 bureau (France) 
   1600 collaborateurs
                                       Conseil et services en logiciel
Nous accompagnons nos clients :            – Développement au forfait
    –   Transformation Lean-Agile          – Expertise .NET / MS-SQL
    –   Transformation Technologique       – Facilitation Lean-Agile
    –   Marketing Digital
    –   Mobilité
Fusée Lunaire V5.0

                              Guidage

                                                    Area PO
                              Système de   R&D
                              vie à bord         Qualification
Système sol                                 Production


                              Propulsion




              Product Owner
Organisation du projet

           • R&D          3 sites – 3 SPOs
           • Qualif
           • Prod




L’équipe « Comètes »
Backlog

Product Backlog                     Site Backlog
                     Area Backlog
Les difficultés

       • Cérémonies pénibles et
         peu productives
       • Les engagements ne sont
         pas tenus
       • Demandes d’allongement
         du sprint
L’analyse
• Ces difficultés s’expliquent
   – Répartition de la charge
   – Mini cycles en V dans les sprints
   – Longueur et superposition des branches
                      Mais SI.                Tu vois, Scrum ça
               On ne détourne pas             peut pas marcher
                 la méthode, on                   chez nous
               analyse et on traite
                   le problème
• La solution c’est d’augmenter la collaboration
                    Polycompétence
L’analyse
Convaincre



• Les experts doivent rester experts
• Former et se former ça demande du temps
• Personne ne sera forcé
Impliquer
Organiser
             Test       Test
            Target    Systeme


              Archi     Devt




                      Ramp Up



                      Imprévu
Transmettre
                                Concevoir
                                 un lab

           Débugguer
             un lab
                       Installer un
                           lab
   Dérouler un
      test

• Ne pas chercher à former des experts
• Faire déjà un premier pas
• Capitaliser
Résultats


• Déploiement rapide
• Moral des équipes / intérêt pour les métiers
• Qualité des livrables / Time To Next Step

• Attention : Silo équipe vs Silo métier
Prochaines étapes

• Transversalité des compétences




• Complémentarité des équipes
• Global team spirit: on fait un seul produit
Critère d’Acceptance


                J’ai
 trouvé une technique utilisable
 répondu à une de mes questions
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Atclt 2012 - Large Scale Scrum - Assurez la polycompétence dans vos équipes - Pierrick Revol

  • 1. large scale scrum Assurez la polycompétence dans vos équipes
  • 2. Introduction • Contexte du projet: Large Scale Scrum • Problématique: polycompétence • Obstacles / solutions • Conclusion
  • 3. Speakers Pierrick REVOL Damien THOUVENIN 15 bureaux, 8 pays 21 collaborateurs, 1 bureau (France)  1600 collaborateurs Conseil et services en logiciel Nous accompagnons nos clients : – Développement au forfait – Transformation Lean-Agile – Expertise .NET / MS-SQL – Transformation Technologique – Facilitation Lean-Agile – Marketing Digital – Mobilité
  • 4.
  • 5. Fusée Lunaire V5.0 Guidage Area PO Système de R&D vie à bord Qualification Système sol Production Propulsion Product Owner
  • 6. Organisation du projet • R&D 3 sites – 3 SPOs • Qualif • Prod L’équipe « Comètes »
  • 7. Backlog Product Backlog Site Backlog Area Backlog
  • 8.
  • 9. Les difficultés • Cérémonies pénibles et peu productives • Les engagements ne sont pas tenus • Demandes d’allongement du sprint
  • 10. L’analyse • Ces difficultés s’expliquent – Répartition de la charge – Mini cycles en V dans les sprints – Longueur et superposition des branches Mais SI. Tu vois, Scrum ça On ne détourne pas peut pas marcher la méthode, on chez nous analyse et on traite le problème • La solution c’est d’augmenter la collaboration  Polycompétence
  • 12.
  • 13. Convaincre • Les experts doivent rester experts • Former et se former ça demande du temps • Personne ne sera forcé
  • 15. Organiser Test Test Target Systeme Archi Devt Ramp Up Imprévu
  • 16. Transmettre Concevoir un lab Débugguer un lab Installer un lab Dérouler un test • Ne pas chercher à former des experts • Faire déjà un premier pas • Capitaliser
  • 17.
  • 18. Résultats • Déploiement rapide • Moral des équipes / intérêt pour les métiers • Qualité des livrables / Time To Next Step • Attention : Silo équipe vs Silo métier
  • 19. Prochaines étapes • Transversalité des compétences • Complémentarité des équipes • Global team spirit: on fait un seul produit
  • 20.
  • 21. Critère d’Acceptance J’ai  trouvé une technique utilisable  répondu à une de mes questions  découvert une idée nouvelle