1. Туристическая компания «Пятая Стихия»
Активный отдых в Карелии и на Кольском
полуострове.

2. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В 2011-2013 ГГ.
 Рафтинг
 Катамаранинг
 Треккинг

3.  Ратинг – сплав по рекам различной категории
сложности на надувных плотах (рафтах).
Специфика: Подходит для людей любого
возраста и не имеющих никакой
профессиональной подготовки.
 Катамаранинг – сплав по рекам любой
категории сложности. Специфика: требует
определенного уровня подготовки, в
зависимости от реки. Более экстремальный
сплав
 Треккинг – пешие путешествия. Специфика:
позволяет добраться до труднодоступных мест,
куда редко ступала нога человека.

4. КОМАНДА
 2011 г. (август): Двум молодым инструкторам
экстремального туризма туристы из Москвы дарят новый
катамаран. (грандиозный стартап)
 2011 г. (осень): Собирается команда единомышленников из
4-х человек. «Мы хотим свой бизнес».
 2011 г. (декабрь): Рождение туристической компании
«Пятая Стихия». В ее состав входят 4 человека, средний
возраст – 22 года. Опыт в бизнесе – нулевой.
 2012 г. (29 апреля) – Старт первого в истории компании
рафт-тура. Он вызвал ажиотаж. Проданы все путевки за 2
месяца до старта.
 «Пятая Стихия» сейчас: 8 сотрудников + наем еще 10
человек в сезон.

5. РЫНОК
 Задача при создании компании – создание
доступного и конкурентоспособного
предложения по организации активного
отдыха в Карелии для жителей России.
 Основные потребители сейчас: жители
центральной России и СЗФО. В 2013 г.
Активно участвуют жители юга России, а так
же граждане других стран (Индия, Израиль,
Германия, Чехия, Украина, Белоруссия), в
общей сложности 12% от всего количества
туристов в 2013 году.

6. ПОЧЕМУ МЫ?
 Индивидуальный подход к клиенту
 Высокое качество обслуживания
 Надежное снаряжение
 Бережное отношение к окружающей среде
 Ежегодное обновления спектра услуг. 1-2
концептуально новых тура ежегодно.
 Модернизация уже существующих программ
под клиента
 Широкий агентский круг. Наш клиент – наш
агент.
 Работа с клиентами даже вне сезона.

7. БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
 Сложность построения базовой модели в связи
с динамичностью рынка
 Основные неизменные факторы модели:
Развитие
Производительность
Конкурентность
Установка
приоритетов
Освоение и закрепление позиций в
новых отраслях
Повышение производительности всех
подразделений компании
Превращение межфирменного
соответствия в конкурентное
преимущество
Перераспределение ресурсов в пользу
перспектив

8. БЮДЖЕТ ТЫС.РУБ.

9. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ
ИНВЕСТИЦИИ ТЫС.РУБ.:
 Основная задача на ближайшие 5 лет – выход
на всесезонность:
Задача №1 – закупка снегоходов.

10. РИСКИ (СНЕГОХОДЫ):
 Имущественные: пожар на складе, аварии,
кража, утрата снаряжения по неосторожности.
 Страховые: получение травм туристами на
маршруте.
 Инвестиционные: неполучение конечного
результата прибыли для всего проекта.
 Риск снижения доходности: неполучение
ожидаемого результата прибыльности от
реализации услуг с данным снаряжением.

11. МЕРЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ И
СНИЖЕНИЯ РИСКОВ:
 Назначение ответственных лиц за
эксплуатацию снаряжения, страхование
имущества, усиление противопожарной и
охранной систем, заключение договоров с
туристами о материальной ответственности.
 Обязательное медицинское страхование
туристов, ознакомление их с специальной
инструкцией по техники безопасности и
контроль за ее соблюдением на маршруте.
 Поиск альтернативных путей инвестирования
(банковские кредиты и т.п.)
 Расширение агентской сети, заключение
договоров аренды и т.п.