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Badr, Henning, Peter, Jonas
<ul><li>Rendición De Cuentas </li></ul><ul><li>Las Áreas Primordiales De La Rendición </li></ul><ul><li>¿A Quién Correspon...
<ul><li>Rendición de cuentas significa la explicación de la actuación de la organización, traducida en ingles es “accounta...
<ul><li>El área financiera y fiscal : trata de explicar en detalle el uso de las aportaciones que recibe y el cumplimento ...
<ul><li>La rendición de cuentas pretende cerrar el hueco entre las declaraciones de buenas intenciones y las realidades or...
<ul><li>Para cumplir su misión las ONG tienen que poder medir de algún modo el impacto de sus actuaciones para saber si es...
<ul><li>Reflexión y autodiagnóstico </li></ul><ul><ul><li>Primera parte de  reflexión </li></ul></ul><ul><ul><li>Segundo a...
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<ul><li>Principio de Funcionamiento y Regulación del Órgano de Gobierno.  </li></ul><ul><li>Principio de Claridad y Public...
<ul><li>Principio de Claridad y Publicidad del Fin Social.  </li></ul><ul><ul><li>Fin social claro, fácilmente accesible a...
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Presentación sobre Rendición de cuentas

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Presentación sobre Rendición de cuentas

  1. 1. Badr, Henning, Peter, Jonas
  2. 2. <ul><li>Rendición De Cuentas </li></ul><ul><li>Las Áreas Primordiales De La Rendición </li></ul><ul><li>¿A Quién Corresponde Esta Tarea? </li></ul><ul><li>La Medición De Los Proyectos </li></ul><ul><li>Visión del Observatorio del Tercer Sector </li></ul><ul><li>La comunicaci ó n </li></ul><ul><li>Principios de Transparencia </li></ul>
  3. 3. <ul><li>Rendición de cuentas significa la explicación de la actuación de la organización, traducida en ingles es “accountability”. </li></ul><ul><li>La rendición de cuentas trata de expresar la necesidad que tienen las organizaciones de explicar y dar respuestas sobre sus actuaciones. Su objetivo es el de explicar a la sociedad en general lo que una organización ha hecho durante un tiempo determinado para mostrar más transparencia. </li></ul>¿Qué significa la rendición de cuentas?
  4. 4. <ul><li>El área financiera y fiscal : trata de explicar en detalle el uso de las aportaciones que recibe y el cumplimento de todas las obligaciones legales que le pertocan. </li></ul><ul><li>El área de gestión trata de demostrar la gestión adecuada del trabajo de manera eficaz. </li></ul><ul><li>El área de actividades trata de mostrar que la organización está implementando sus proyectos con niveles altos de calidad. </li></ul><ul><li>El área directiva trata la parte de la organización que tiene que ser muy clara sobre la gente que la dirige y que trabaja en ella </li></ul><ul><li>El área estratégica trata de demostrar que la organización está aportando el máximo valor añadido a la sociedad. </li></ul>Las áreas primordiales de la rendición de cuentas
  5. 5. <ul><li>La rendición de cuentas pretende cerrar el hueco entre las declaraciones de buenas intenciones y las realidades organizativas; entonces la ética y la rendición de cuentas van necesariamente juntas. </li></ul><ul><li>Los órganos de gobierno de una ONG son los encargados de explicar sus logros, pero en el día a día de la organización es tarea del personal asalariado y voluntario para rendir cuentas al Patronato o Junta Directiva </li></ul>¿A quién corresponde esta tarea?
  6. 6. <ul><li>Para cumplir su misión las ONG tienen que poder medir de algún modo el impacto de sus actuaciones para saber si estas actuaciones han tenido éxito o no y para saber qué programas deberán concentrar más recursos en el futuro: </li></ul><ul><li>- las actividades realizadas por la organización. </li></ul><ul><li>- las entradas </li></ul>
  7. 7. <ul><li>Reflexión y autodiagnóstico </li></ul><ul><ul><li>Primera parte de reflexión </li></ul></ul><ul><ul><li>Segundo apartado es de acción </li></ul></ul><ul><ul><li>Tercera parte es de autorreflexión </li></ul></ul>Visión del Observatorio del Tercer Sector (OTS)
  8. 8. <ul><li>Reflexión </li></ul><ul><ul><li>Rendición de cuentas </li></ul></ul><ul><ul><li>Transparencia </li></ul></ul><ul><ul><li>Involucrado </li></ul></ul><ul><ul><li>Herramientas </li></ul></ul><ul><li>Acción </li></ul><ul><ul><li>Análisis </li></ul></ul><ul><ul><li>Mejorar la página web </li></ul></ul><ul><li>Autorreflexión </li></ul><ul><ul><li>Reflexiones Previas </li></ul></ul><ul><ul><li>Test de autorreflexión </li></ul></ul><ul><ul><li>Situación deseada </li></ul></ul><ul><ul><li>Comparación diferencias </li></ul></ul><ul><ul><li>Actuación de mejora </li></ul></ul>
  9. 9. <ul><li>Las Organizaciones no Lucrativas existen para transmitir sus valores a la ciudadanía </li></ul><ul><li>La comunicaci ó n es su medio de relación con el exterior </li></ul>
  10. 10. <ul><li>Plan de la comunicaci ó n: </li></ul><ul><li>Los destinatarios de la comunicaci ó n </li></ul><ul><li>La idea que quieren transmitir </li></ul><ul><li>El presupuesto </li></ul><ul><li>El mensaje </li></ul><ul><li>El plan de medios </li></ul>
  11. 11. <ul><li>Fundación Lealtad: una institución sin ánimo de lucro pionera en España </li></ul><ul><li>¿Qué son Los Principios de Transparencia y Buenas Prácticas de las ONG? </li></ul><ul><ul><li>son recomendaciones de Fundación Lealtad en materia de transparencia y gestión de las ONG </li></ul></ul><ul><ul><li>decidir con rigor con qué ONG colaborar </li></ul></ul><ul><ul><li>Hay 9 principios </li></ul></ul>
  12. 12. <ul><li>Principio de Funcionamiento y Regulación del Órgano de Gobierno. </li></ul><ul><li>Principio de Claridad y Publicidad del Fin Social. </li></ul><ul><li>Principio de Planificación y Seguimiento de la Actividad. </li></ul><ul><li>Principio de Comunicación e Imagen Fiel en la Información. </li></ul><ul><li>Principio de Transparencia en la Financiación. </li></ul><ul><li>Principio de Pluralidad en la Financiación. </li></ul><ul><li>Principio de Control en la Utilización de Fondos. </li></ul><ul><li>Principio de Presentación de las Cuentas Anuales y Cumplimiento de las Obligaciones Legales. </li></ul><ul><li>Principio de Promoción del Voluntariado </li></ul>
  13. 13. <ul><li>Principio de Claridad y Publicidad del Fin Social. </li></ul><ul><ul><li>Fin social claro, fácilmente accesible al público y que identifique claramente la actividad y los beneficiarios de la ONG </li></ul></ul><ul><li>Principio de Planificación y Seguimiento de la Actividad. </li></ul><ul><ul><li>Planificación de la actividad bien diseñada+ </li></ul></ul><ul><ul><li>Debe evitar situaciones a las que se soliciten fondos para proyectos fuera del ámbito o zona de actuación de la ONG </li></ul></ul><ul><li>Principio de Pluralidad en la Financiación </li></ul><ul><ul><li>Fuentes de financiación diversificadas </li></ul></ul>

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