Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

Невыполненные обещания ERP

870 vues

Publié le

Доклад на конференции CNews "Перспективы BPM в России", Москва, 03.11.09.

  • Soyez le premier à commenter

Невыполненные обещания ERP

  1. 1. Невыполненные обещания ERP Анатолий Белайчук Бизнес-Консоль – президент, к.т.н. 03.11.09 CNews: «Перспективы BPM в России»
  2. 2. ЕГЭ по BPM <ul><li>Что такое BPM? Выберите один из вариантов ответа : </li></ul><ul><ul><li>оркестровка сервисов в рамках SOA </li></ul></ul><ul><ul><li>управление потоками работ </li></ul></ul><ul><ul><li>автоматизация бизнес-процессов </li></ul></ul><ul><ul><li>инструмент трансформации бизнеса </li></ul></ul><ul><li>Из чего состоит BPM? Отметьте все подходящие пункты: </li></ul><ul><ul><li>управленческая методология </li></ul></ul><ul><ul><li>информационная технология ( BPMS) </li></ul></ul><ul><ul><li>способ реализации ( Agile) </li></ul></ul>03.11.09 CNews: «Перспективы BPM в России»    
  3. 3. Что общего между ERP и BPM? 03.11.09 CNews: «Перспективы BPM в России» ERP BPM Методология: Реинжиниринг бизнес-процессов Непрерывное усовершенствование ( PDCA ) Технология: Прикладное ПО Платформа ( BPMS+SOA) Реализация: Под ключ ( Waterfall ) Итеративная (Agile) Цель: Трансформация бизнеса Ресурсы: Бизнес-аналитики + ИТ
  4. 4. Что же BPM делает такого, чего не делает ERP? 03.11.09 CNews: «Перспективы BPM в России»
  5. 5. Что умеет ERP <ul><li>В теории: </li></ul><ul><ul><li>MRP – планирование материалов и полуфабрикатов </li></ul></ul><ul><ul><li>MRP-II – планирование материалов и мощностей </li></ul></ul><ul><ul><li>ERP – планирование материальных, финансовых и людских ресурсов </li></ul></ul><ul><li>На практике: </li></ul><ul><ul><li>учет материальных ценностей </li></ul></ul><ul><ul><li>учет продаж и закупок </li></ul></ul><ul><ul><li>учет финансов </li></ul></ul><ul><li>Много это или мало? </li></ul><ul><ul><li>проекты внедрения ERP выполняются с максимальным напряжением и сопряжены со значительными рисками </li></ul></ul><ul><ul><li>налаживание учета – разумный промежуточный этап </li></ul></ul>03.11.09 CNews: «Перспективы BPM в России»
  6. 6. Процессы планирования производственной компании 03.11.09 CNews: «Перспективы BPM в России»
  7. 7. Специфика процессов планирования <ul><li>Непосредственное влияние на продажи и издержки </li></ul><ul><ul><li>увеличение объема выпуска при тех же мощностях и затратах </li></ul></ul><ul><ul><li>своевременное исполнение заказов = новые заказы </li></ul></ul><ul><ul><li>точно в срок = снижение запасов </li></ul></ul><ul><li>Нестандартность и изменчивость </li></ul><ul><ul><li>как следствие влияния на итоговые показатели </li></ul></ul><ul><li>Интеллектуальность </li></ul><ul><ul><li>компромисс между стабильностью и гибкостью </li></ul></ul><ul><ul><li>исключения и эскалации </li></ul></ul><ul><li>Специализированные алгоритмы и ПО </li></ul><ul><ul><li>APS , MES , бюджетирование, … </li></ul></ul><ul><li>Широкий круг пользователей </li></ul><ul><ul><li>«непрофессионалов» с точки зрения ERP </li></ul></ul>03.11.09 CNews: «Перспективы BPM в России»
  8. 8. BPM и ERP идеально дополняют друг друга <ul><li>BPM определяет как выполняются операции </li></ul><ul><ul><li>кто, когда, в какой последовательности </li></ul></ul><ul><li>ERP предоставляет информационные объекты, над которыми выполняются операции </li></ul><ul><ul><li>справочники: контрагенты, номенклатура, оргструктура </li></ul></ul><ul><ul><li>ресурсы: материальные, финансовые, людские </li></ul></ul><ul><li>Синергия связки BPM+ERP </li></ul><ul><ul><li>активная система вместо пассивной </li></ul></ul><ul><ul><li>не только учет, но и планирование </li></ul></ul><ul><li>ERP без BPM лишен бизнес-целей (учет) </li></ul><ul><li>BPM без ERP лишен точки приложения усилий (документооборот) </li></ul>03.11.09 CNews: «Перспективы BPM в России»
  9. 9. Встроенная или независимая BPMS <ul><li>Преимущества встроенной BPMS </li></ul><ul><ul><li>обращение к функциям ERP без интеграции </li></ul></ul><ul><ul><li>не надо покупать (но может понадобиться лицензирование дополнительных пользователей) </li></ul></ul><ul><li>Преимущества независимой BPMS </li></ul><ul><ul><li>для моделирования и участия в исполнении бизнес-процессов не обязательно быть опытным пользователем ERP </li></ul></ul><ul><ul><li>расширенная функциональность </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>round-trip </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>быстрое прототипирование </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>имитационное моделирование (simulaton) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>бизнес-правила (BRE) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>аналитика ( BAM) </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>развитые средства интеграции </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>CRM, PLM, APS, MES , … </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>доступна уже сегодня </li></ul></ul>03.11.09 CNews: «Перспективы BPM в России»
  10. 10. Кто сказал, что BPMS должна быть одна? 03.11.09 CNews: «Перспективы BPM в России» ERP контрагенты финансы склад APS мощности планы факты CRM контакты обращения возможности BPMS сквозной бизнес-процесс «от заказа до оплаты»
  11. 11. Выводы <ul><li>Многие российские компании стоят перед необходимости перехода от задач управленческого учета к планированию. </li></ul><ul><li>Задачи планирования отличаются более весомой процессной составляющей, что делает BPM особенно востребованным . </li></ul><ul><li>В отличие от учета, качество планирования непосредственно влияет на показатели выручки и затрат, что делает использование BPM экономически оправданным . </li></ul>03.11.09 CNews: «Перспективы BPM в России»
  12. 12. Спасибо за внимание <ul><li>Вопросы? </li></ul><ul><li>Белайчук Анатолий Анатольевич </li></ul><ul><ul><li>[email_address] </li></ul></ul><ul><ul><li>mainthing.ru </li></ul></ul>03.11.09 CNews: «Перспективы BPM в России»

×