Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
Из опыта управления
консалтинговой компанией
с 2001 г.
Марина Данилова
Соучредитель и управляющий партнер
Института Коучин...
Соучредитель, управляющий партнер
Опыт в консультировании с 1998 года, более 3000 часов индивидуальных сессий и более 2000...
От чего к чему
Институт Коучинга работает с октября 2001 года
Рост - с 2 до 9 консультантов: 2 стали
партнерами, остальные...
Команда профессионалов,
разных по стилю работы, по личностным особенностям,
работающих в одной идеологии и методологии
Кли...
Далее в программе
Лайфхаки:
Самое важное, что нас сделало и
продолжает делать
Годятся для любого бизнеса, но
особенно важн...
Основная РОЛЬ
руководителя – ИНТЕГРАТОР
Создание общности для обеспечения
долгосрочного развития
Создание синергии из разл...
КТО МЫ?
Это вопрос, на который нужно
искать ответ, находить ответ,
отпускать его и снова искать и
находить
Что проявляется...
Опора на ценности, отбор
людей под них
• Совместная работа – взаимопомощь и взаимоподдержка, чужих задач
нет
• Выполнение ...
Спрашивайте, слушайте и
обсуждайте
Не ставьте задачи – а
рождайте их совместно
Регулярно встречайтесь и
задавайте вопрос –...
Обратная связь – наше все!
Балансируйте между
последовательностью /стандартами и
инновациями в процессах
Проекты
• Мобильные команды
• Формирование целей
• Движение «спринтами» - маленькие эксперименты
• Слушаем обратную связь ...
Демократура
Много дискуссий и обсуждений, все
голоса услышаны, найдены подходящие
решения
Дальше – диктатура исполнения
Традиции и забота
Прежде чем мы перейдем
к вопросам
Также вы можете записаться на вводную
консультацию с одним из наших коучей
Вебинар
Как п...
Спасибо за внимание!
С удовольствием отвечу на ваши вопросы!
Марина Данилова
Санкт-Петербург:
+7 (812) 441–33–13
+7 (951) ...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Как пасти кошек - управление творческим коллективом

804 vues

Publié le

Доклад Марины Даниловой
http://spiraldynamics.ru/go_evolution/

Publié dans : Business
  • Login to see the comments

  • Soyez le premier à aimer ceci

Как пасти кошек - управление творческим коллективом

  1. 1. Из опыта управления консалтинговой компанией с 2001 г. Марина Данилова Соучредитель и управляющий партнер Института Коучинга
  2. 2. Соучредитель, управляющий партнер Опыт в консультировании с 1998 года, более 3000 часов индивидуальных сессий и более 2000 часов коучинга команд Соавтор первой российской книги о коучинге «Коучинг по-русски – смелость желать» (2002) Организатор первой российской Международной конференции по коучингу (22-25 ноября 2002 года Санкт- Петербург – Москва) и Первой конференции «Интегральное развитие бизнеса» (2010 г.). Супервизор проектов Института Коучинга, методист и идеолог лицензированной двухгодичной программы подготовки специалистов по развитию людей и организаций. Работает в организационном консультировании с 1999 года. Внештатный сотрудник «Эрнст энд Янг» (2002 – 2004), «ПрайсвотерХаусКуперс» (с 2004 -2010), преподаватель ИПП ВШЭ . Сертифицирована в Институте Адизеса.
  3. 3. От чего к чему Институт Коучинга работает с октября 2001 года Рост - с 2 до 9 консультантов: 2 стали партнерами, остальные работают более 3 лет От $300 долларов за день командной сессии до $4000 (среднее) От $50 долларов до $150 (среднее) за час индивидуальной работы От $2000 в месяц до $90 000 В 2003 было открыто еще и НОУ ДПО и получена лицензия на ведение образовательной деятельности От офиса в съемной квартире 40 кв.м., до - офиса в центре Санкт-Петербурга в 200 кв.м., в 100 метрах от Дворцовой площади
  4. 4. Команда профессионалов, разных по стилю работы, по личностным особенностям, работающих в одной идеологии и методологии Клиенты – топ-менеджеры и собственники Партнеры в ИК Основатели Института Коучи ИК Команда ИК
  5. 5. Далее в программе Лайфхаки: Самое важное, что нас сделало и продолжает делать Годятся для любого бизнеса, но особенно важны для интеллектуального и творческого
  6. 6. Основная РОЛЬ руководителя – ИНТЕГРАТОР Создание общности для обеспечения долгосрочного развития Создание синергии из различий Сложность – собственное вИдение и энергия
  7. 7. КТО МЫ? Это вопрос, на который нужно искать ответ, находить ответ, отпускать его и снова искать и находить Что проявляется через нас в мир? Что хочет проявиться? Сверхтекучесть и всевозможность Сложность – часть коллектива хочет бОльшей конкретики и ясных планов
  8. 8. Опора на ценности, отбор людей под них • Совместная работа – взаимопомощь и взаимоподдержка, чужих задач нет • Выполнение принятых обязательств • Открытость и честность в общении • Принимать и давать обратную связь, как позитивную, так и негативную • Изменения и рост – сегодня делаем лучше чем вчера
  9. 9. Спрашивайте, слушайте и обсуждайте Не ставьте задачи – а рождайте их совместно Регулярно встречайтесь и задавайте вопрос – что ДЕЙСТВИТЕЛЬНО важно сейчас обсуждать? Вот этим составом?
  10. 10. Обратная связь – наше все!
  11. 11. Балансируйте между последовательностью /стандартами и инновациями в процессах
  12. 12. Проекты • Мобильные команды • Формирование целей • Движение «спринтами» - маленькие эксперименты • Слушаем обратную связь от мира
  13. 13. Демократура Много дискуссий и обсуждений, все голоса услышаны, найдены подходящие решения Дальше – диктатура исполнения
  14. 14. Традиции и забота
  15. 15. Прежде чем мы перейдем к вопросам Также вы можете записаться на вводную консультацию с одним из наших коучей Вебинар Как прийти к единению в команде, когда все мы разные 17 ноября, в 12:00 ведущая - Яна Мельвиль askme@coachinstitute.ru
  16. 16. Спасибо за внимание! С удовольствием отвечу на ваши вопросы! Марина Данилова Санкт-Петербург: +7 (812) 441–33–13 +7 (951) 663-94-40 coachinstitute.ru center@coachinstitute.ru www.coachinstitute.ru Москва: + 7 (963) 665-32-23

×