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  1. 1. Contrôle des coûts première partie
  2. 2. Objectifs de la comptabilité de gestion Passé Présent - Futur Obligatoire Globale Critères de comparaison Comptabilité Générale Comptabilité Analytique Facultative Détaillée Externes Internes Externes Externes - Internes Par nature Par destination Financiers Économiques Rigides - Normatives Souples - Évolutives Tiers - Direction Tous les responsables Au regard de le loi Vision de l'entreprise Horizons Nature des flux observés Documents de base Classement des charges Objectifs Règles Utilisateurs Nature de l'information Précise - Certifiée - Formelle Rapide - Pertinente - Approchée
  3. 3. Les principales méthodes du contrôle des coûts • Coûts complets (parobjet de coût : activité, produit, processus, attribut du produit,etc.) • Coûts partiels – Coût variable (dit « Direct Costing ») – Imputation Rationnelle • Coûts préétablis
  4. 4. Les principales méthodes du contrôle des coûts  Coûts complets : ils incorporent la totalité des charges enregistrées en comptabilité qui peuvent être rapportées à l’élément considéré. La méthode des coûts complets conduit au calcul du résultat : • Résultat par produit ou activité = Prix de vente – Coût complet
  5. 5. Les principales méthodes du contrôle des coûts Coûts partiels : ils n’incorporent que les charges qui présentent un caractère particulier. Le coût variable, par exemple, n’incorporent que les charges variables. La méthode des coûts partiels conduit au calcul d’une marge : Marge = Prix de vente - Coût partiel
  6. 6. Prix de Vente Coût de revient complet Coût de production Résultat Marge sur coût de production Marge sur coût d ’achat Coûts hors production Coûts par stade Coût d’achat Autres charges de production
  7. 7. Schéma technique Etapes du calcul des coûts Stocks Stocks Atelier 1 découpage des planches Atelier 2 assemblage Atelier 3 finition Service commercial Coût d’achat des matières 1ières consommées Coût d’achat des planches consommées Coût d’achat des planches achetées Coût d’achat des fournitures achetées Coût d’achat des fournitures consommées Coût de production des planches découpées Coût de production des commodes montées Coût de production des commodes Coût de revient des commodes Coût de production Coût hors production
  8. 8. Charges indirectes Produit A Charges de la compta- bilité générale Charges non incopo- rables Coûts complets Eléments supplétifs Produit B Produit C Produit D Charges incorporées Charges directes
  9. 9. Faible Degré d ’insertion dans les processus consommés par les produits Énergie consommée par les machines Loyer des machines Salaires des chefs d ’atelier Entretien de l ’usine Assurance de l ’usine Salaires du siège Coûts en télécoms du siège Crédibilité croissante du coût total rattaché à un produit Différents degrés dans les coûts indirects… Fort Ou (?)
  10. 10. Le traitement des charges indirectes Centres d’analyse Auxiliaires Principaux                               Charges incor- porables Charges indirectes Charges directes Coûts
  11. 11. Centres de structure Entités fictives. Leur activité n’est pas mesurable. Centres auxiliaires Ils fonctionnent au profit d’autres centre d’analyse Centres principaux Ils travaillent directement pour les produits ou les commandes Centres opérationnels Il correspondent souvent à une division réelle de l’entreprise Centres d’analyse Le traitement des charges indirectes
  12. 12. Le traitement des charges indirectes Exemple 2 : il existe   entre les centres auxiliaires des prestations réciproques  Charges à répartir Gestion du personnel Entretien Approvisio nnement Atelier 1 Atelier 2 Distribu- tion Totaux primaires 61690,00 30845,00 92535,00 154225 123380,00 92535,00 G. du personnel   10% 10% 30% 30% 20% Entretien   20% 40% 30% 5% 5% Charges à  répartir Gestion du  personnel Entretien Approvision- nement Atelier 1 Atelier 2 Distribution Totaux  primaires 61 690,00 30 845,00 92 535,00 154 225,00 123 380,00 92 535,00 G. du  personnel -63 550,00 6355 6355 19065 19065 12710 Entretien 1860 -37 200,00 7440 14880 11160 1860 Totaux 0,00 0,00 106 330,00 188 170,00 153 605,00 107 105,00

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