Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

SWOT Analysis التحليل الرباعي

1 582 vues

Publié le

يعتبر التحليل الرباعي (SWOT Analysis) هو أحد المصادر التي يتم من خلالها معرفة نقاط القوة التي تمتلكها المؤسسة وماهي الفرص التي يمكن استثمارها من أجل تحقيق تلك الأهداف، كما أن تحليل الوضع الراهن يظهر نقاط الضعف الموجودة بالمؤسسة والتهديدات التي تواجهها.

هذه المحاضرة تقدم فكرة عن كيفية عمل تحليل رباعي بأسلوب سهل وبسيط لمؤسسة او شركة.

Publié dans : Direction et management

SWOT Analysis التحليل الرباعي

  1. 1. ‫الرباعي‬ ‫التحليل‬SWOT Analysis Abdelrahman Elsheikh Seedahmed , M.sc, PMOC,CBAP, PMP, RMP, ACP, PMI-SP, EVM,CPRE, MCITP, MCTS, OCP, OCA, ITIL v3, CTFL, ISO20000, ISO27002
  2. 2. Abdelrahman Elsheikh Bio  14 experience as Strategic PMO Director, Strategy Execution Consultant, PMO Consultant, Project Manager, Business Analyst and Software Engineer. • Master Degree in Software Engineering. • Project Management Office Certification (PMOC). • Certified Project Management Professional (PMP). • Agile Certified Practitioner (PMI-ACP). • Risk Management Professional (PMI-RMP). • Schedule Professional (PMI-SP). • Certified Business Analyst Professional (CBAP). • Microsoft Certified IT Professional (MCITP). • OCP and OCA. • Certified Professional for Requirement Engineer (CPRE). • Certified Tester Foundation Level (CTFL). • Earned Value Project Management (EVM). • ISO/IEC 20000 Foundation. • ISO/IEC 27002 Foundation. • Certified ITIL Foundation Level.
  3. 3. ‫الرباعي‬ ‫التحليل‬ ‫استخدامات‬(SWOT Analysis) •‫إحدى‬‫اإلسترا‬ ‫الخطط‬ ‫إعداد‬ ‫في‬ ‫الراهن‬ ‫الوضع‬ ‫لتحليل‬ ‫المستخدمة‬ ‫الوسائل‬‫تيجية‬. •‫محفظة‬ ‫او‬ ‫برنامج‬ ‫او‬ ‫لمشروع‬ ‫الراهن‬ ‫الوضع‬ ‫تحليل‬. •‫األعمال‬ ‫تحليل‬ ‫في‬ ‫يستخدم‬‫في‬Strategy Analysis knowledge area. •‫يستخدم‬‫التسويق‬ ‫حلول‬ ‫في‬. •‫بشرية‬ ‫تنمية‬. •‫األعمال‬ ‫إدارة‬.
  4. 4. ‫الرباعي‬ ‫التحليل‬(SWOT Analysis) ‫يعتبر‬‫الرباعي‬ ‫التحليل‬(SOWT)‫هو‬‫يتم‬ ‫التي‬ ‫المصادر‬ ‫أحد‬ ‫معرفة‬ ‫خاللها‬ ‫من‬‫نقاط‬‫تمتلكها‬ ‫التي‬ ‫القوة‬‫المؤسسة‬‫وماهي‬ ‫األهدا‬ ‫تلك‬ ‫تحقيق‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫استثمارها‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫الفرص‬‫كما‬ ،‫ف‬ ‫الموجودة‬ ‫الضعف‬ ‫نقاط‬ ‫يظهر‬ ‫الراهن‬ ‫الوضع‬ ‫تحليل‬ ‫أن‬ ‫بالمؤسسة‬‫والتهديدات‬‫التي‬‫تواجهها‬.
  5. 5. ‫الرباعي‬ ‫التحليل‬(SWOT Analysis) ‫في‬ ‫أهمية‬ ‫األكثر‬ ‫للعناصر‬ ‫تحليل‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫هو‬‫المؤسسة‬‫؛‬‫يقوم‬ ‫الضعف‬ ‫وعناصر‬ ‫القوة‬ ‫عناصر‬ ‫بدراسة‬‫البيئة‬ ‫في‬‫الداخ‬‫لية‬، ‫الفرص‬ ‫مع‬ ‫ومقارنتها‬‫والتهديدات‬‫في‬‫ا‬ ‫الخارجية‬ ‫البيئة‬‫لمباشرة‬.
  6. 6. ‫الرباعي‬ ‫التحليل‬(SWOT Analysis)
  7. 7. ‫نقاط‬‫القوة‬ •‫م‬‫ا‬‫نظرنا‬ ‫وجهة‬ ‫من‬ ‫بها‬ ‫نمتاز‬ ‫التي‬ ‫المزايا‬ ‫هي‬‫؟‬ •‫ما‬‫نظرائنا؟‬ ‫من‬ ‫أفضل‬ ‫بها‬ ‫نقوم‬ ‫التي‬ ‫األشياء‬ ‫هي‬ •‫غيرنا؟‬ ‫نظر‬ ‫وجهة‬ ‫من‬ ‫بها‬ ‫نمتاز‬ ‫التي‬ ‫المزايا‬ ‫هي‬ ‫ما‬
  8. 8. ‫الضعف‬ ‫نقاط‬ •‫هي‬ ‫ما‬‫نظرنا‬ ‫وجهة‬ ‫من‬ ‫تحسينها‬ ‫يمكننا‬ ‫التي‬ ‫األشياء‬‫؟‬ •‫التي‬ ‫األشياء‬ ‫هي‬ ‫ما‬‫تماما؟‬ ‫نتجنبها‬ ‫ان‬ ‫يمكننا‬ •‫من‬ ‫تحسينها‬ ‫يمكننا‬ ‫التي‬ ‫األشياء‬ ‫هي‬ ‫ما‬‫وجهة‬‫غير‬ ‫نظر‬‫نا؟‬
  9. 9. ‫الفرص‬ •‫استغ‬ ‫يمكننا‬ ‫والتي‬ ‫تحكمنا‬ ‫عن‬ ‫الخارجة‬ ‫الفرص‬ ‫هي‬ ‫ما‬‫اللها؟‬ •‫الت‬ ‫يمكننا‬ ‫والتي‬ ‫مجالنا‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫سوق‬ ‫اتجاهات‬ ‫هي‬ ‫ما‬‫وجه‬ ‫لها؟‬
  10. 10. ‫التهديدات‬ •‫هي‬ ‫ما‬‫الخارجة‬ ‫العوائق‬‫تحكمنا‬ ‫عن‬‫من‬ ‫تحد‬ ‫قد‬ ‫والتي‬ ‫تقدمنا؟‬
  11. 11. ‫الرباعي‬ ‫التحليل‬ ‫خطوات‬ •‫الرباعي‬ ‫التحليل‬ ‫عمل‬ ‫لورشة‬ ‫التجهيز‬. •‫الرباعي‬ ‫التحليل‬ ‫عمل‬ ‫ورشة‬ ‫عقد‬. •‫الرباعي‬ ‫التحليل‬ ‫عمل‬ ‫ورشة‬ ‫نتائج‬ ‫تحليل‬. •‫تجهيز‬‫مصفوفة‬‫اإلستراتيج‬ ‫الخيارات‬ ‫تحليل‬‫ي‬‫ة‬ TOWS.
  12. 12. 1.‫عمل‬ ‫لورشة‬ ‫التجهيز‬‫الرباعي‬ ‫التحليل‬ •‫بعناية‬ ‫الورشة‬ ‫ومقدم‬ ‫قائد‬ ‫اختيار‬. •‫للورشة‬ ‫المناسبين‬ ‫األشخاص‬ ‫دعوة‬. •‫الورشة‬ ‫لقيام‬ ‫اللوجستية‬ ‫األشياء‬ ‫كل‬ ‫تجهيز‬.
  13. 13. 1.‫التجهيز‬‫لورشة‬‫التحليل‬ ‫عمل‬‫الرباعي‬ •‫تق‬ ‫على‬ ‫يساعدهم‬ ‫ما‬ ‫بكل‬ ‫للورشة‬ ‫المدعوين‬ ‫تزويد‬‫ديم‬ ‫وتقارير‬ ‫وخطط‬ ‫وثائق‬ ‫من‬ ‫الورشة‬ ‫خالل‬ ‫اإلضافة‬ ‫الورشة‬ ‫قيام‬ ‫من‬ ‫أيام‬ ‫عدة‬ ‫قبل‬ ‫وذلك‬ ‫ومستندات‬. •‫من‬ ‫عادة‬ ‫الورشة‬ ‫تستغرق‬5‫إلى‬6‫ساعات‬. •‫ال‬ ‫يتجاوز‬ ‫ال‬ ‫الحضور‬ ‫عدد‬50‫مدعو‬.
  14. 14. 2.‫عمل‬ ‫ورشة‬ ‫عقد‬‫الرباعي‬ ‫التحليل‬
  15. 15. ‫عمل‬ ‫لورشة‬ ‫المقترح‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬‫الربا‬ ‫التحليل‬‫عي‬
  16. 16. ‫عمل‬ ‫ورشة‬ ‫افتتاح‬‫الرباعي‬ ‫التحليل‬
  17. 17. ‫التحليل‬ ‫عمل‬ ‫ورشة‬ ‫في‬ ‫قائمة‬ ‫كل‬ ‫لتجهيز‬ ‫المقترح‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬‫الرباعي‬
  18. 18. ‫التحليل‬ ‫عمل‬ ‫ورشة‬ ‫ختام‬‫الرباعي‬
  19. 19. 3.‫تحليل‬‫نتائج‬‫عمل‬ ‫ورشة‬‫الرب‬ ‫التحليل‬‫اعي‬ •‫يتم‬‫اجتماع‬ ‫عقد‬‫عمل‬ ‫ورشة‬ ‫من‬ ‫الناتجة‬ ‫القوائم‬ ‫لمناقشة‬ ‫الرباعي‬ ‫التحليل‬ •‫تقليص‬ ‫يتم‬‫كل‬‫إلى‬ ‫األربعة‬ ‫القوائم‬ ‫من‬ ‫قائمة‬(5-10)‫نقاط‬. •‫يمكن‬‫معامل‬ ‫باستخدام‬ ‫أقل‬ ‫نقاط‬ ‫لعدد‬ ‫القائمة‬ ‫تقليص‬‫األوزان‬ ‫االجماع‬ ‫أو‬ ‫التصويت‬ ‫أو‬‫أ‬‫و‬‫باريتو‬ ‫بطريقة‬.
  20. 20. 4.‫مصفوفة‬ ‫تجهيز‬‫الخيارات‬ ‫تحليل‬‫اإلستراتيجية‬TOWS ‫االستفادة‬ ‫من‬ ‫تمكننا‬ ‫التي‬ ‫الطريقة‬ ‫هي‬‫من‬‫الرب‬ ‫التحليل‬‫اعي‬ SOWT‫تحويل‬ ‫عبر‬ ‫وذلك‬‫في‬ ‫الواردة‬ ‫النقاط‬‫ال‬ ‫التحليل‬‫رباعي‬ ‫وتع‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫من‬ ‫تتكون‬ ‫مصفوفة‬ ‫إلى‬‫رف‬ ‫بمصفوفة‬TOWS.
  21. 21. ‫مصفوفة‬ ‫تجهيز‬‫الخيارات‬ ‫تحليل‬‫اإلستراتيجي‬‫ة‬TOWS SO ‫قو‬‫ة‬‫فرص‬ ‫الفرص‬ ‫استغالل‬ ‫يمكن‬ ‫كيف‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫باستخدام‬‫؟‬ ST ‫قوة‬‫تهديدات‬ ‫باستخدام‬ ‫يمكن‬ ‫كيف‬‫نقاط‬ ‫تجنب‬ ‫على‬ ‫المساعدة‬ ‫القوة‬ ‫المخاطر؟‬ WO ‫ضعف‬‫فرص‬ ‫كيفية‬‫التخلص‬‫نقاط‬ ‫من‬ ‫الضعف‬‫الفرص‬ ‫باستخدام‬ ‫المتاحة‬‫؟‬ WT ‫ضعف‬‫تهديدات‬ ‫الضعف‬ ‫نقاط‬ ‫تقليل‬ ‫نستطيع‬ ‫كيف‬ ‫واحد‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫والتهديدات‬‫؟‬ ‫خارجية‬ ‫عوامل‬ ‫نقاط‬‫القو‬‫ة‬(S) ‫نقاط‬‫الضعف‬(W) ‫فرص‬(O) ‫التهديدات‬(T) ‫داخلية‬ ‫عوامل‬
  22. 22. https://www.facebook.com/abdelrahmansida/ https://www.youtube.com/channel/UCOx0iPpWGF5_mQ_jp5vCr9A/ https://www.linkedin.com/in/abdelrahmanelsheikh/ https://twitter.com/AbdelrahmanSida https://www.slideshare.net/abdelrahmanelsheikh1

×