Matrice SWOT pour l’analyse
stratégique d’un site urbain
Rafik Boudjadja Université d’Oum el bouaghi
La matrice SWOT est un outil d’analyse stratégique . Elle combine l’étude des forces
et faiblesses d’une entreprise, d’un ...
• Pour réaliser la matrice, réunir et lister
l’ensemble des points en les regroupant
dans les bonnes cases.
• Une fois les...
La stratégie offensive d’expansion « Forces-Opportunités » : Elle consiste à 
exploiter  les  forces  en  internes  pour  ...
afin de décliner la vision stratégique en plan d’action, il convient de
répondre à la dizaine de question mentionnée dans ...
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  1. 1. Matrice SWOT pour l’analyse stratégique d’un site urbain Rafik Boudjadja Université d’Oum el bouaghi
  2. 2. La matrice SWOT est un outil d’analyse stratégique . Elle combine l’étude des forces et faiblesses d’une entreprise, d’un secteur, etc… avec celle des opportunités et menaces de son environnement, afin d’aider à la définition d’une stratégie de développement. Elle se présente sous la forme d’un carré découpé en quatre dans lequel sont représentés 4 facteurs : S pour Strenght : forces (pour indiquer les aspects positifs internes sur lesquels on peut bâtir le futur) W pour Weakness : faiblesses (par opposition aux forces, elles sont les aspects négatifs internes et pour lesquels des marges d’amélioration importantes existent) O pour Opportunities : opportunités (les facteurs extérieurs positifs dont on peut tirer parti) T pour Threats : menaces (les problèmes, obstacles ou limitations extérieures, qui peuvent empêcher ou limiter le développement du projet)
  3. 3. • Pour réaliser la matrice, réunir et lister l’ensemble des points en les regroupant dans les bonnes cases. • Une fois les cases remplies, vous allez pouvoir déterminer la stratégie à adopter.
  4. 4. La stratégie offensive d’expansion « Forces-Opportunités » : Elle consiste à  exploiter  les  forces  en  internes  pour  poursuivre  les  opportunités  de  l’environnement. La stratégie défensive d’expansion « Faiblesses-Opportunités » Elle consiste  à améliorer les faiblesses en interne afin de pouvoir exploiter les opportunités  de l’environnement. La stratégie défensive « Forces-Menaces » : Elle consiste à utiliser au mieux  les  forces  en  interne  pour  se  protéger  ou  atténuer  les  menaces  de  l’environnement. La stratégie de repositionnement ou de diversification « Faiblesses- Menaces » :  elle  consiste  à  minimiser  les  faiblesses  internes  pour  être  moins  vulnérables aux menaces extérieures. Il existe 4 stratégies :
  5. 5. afin de décliner la vision stratégique en plan d’action, il convient de répondre à la dizaine de question mentionnée dans le tableau ci-dessous : - Comment maximiser les forces ? - Comment minimiser les faiblesses ? - Comment les forces permettent-elles de maîtriser les faiblesses ? - Comment maximiser les opportunités ? - Comment minimiser les menaces ? - Comment les opportunités permettent-elles de minimiser les menaces ? - Comment utiliser les forces pour tirer partie des opportunités ? - Comment corriger les faiblesses en tirant partie des opportunités ? - Comment utiliser les forces pour réduire les menaces ? - Comment minimiser les faiblesses et les menaces ?

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