SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  21
‫المغربـــية‬ ‫المملـكة‬
‫الصــــــحة‬ ‫وزارة‬
‫المديريـة‬‫الجهويـة‬‫الكـبرى‬ ‫البيـضاء‬ ‫الدار‬ ‫لجهـة‬
Docteur ZAMZAMI
Abdelouahad
‫محطات‬‫تاريخية‬‫بالمغر‬ ‫الصحي‬ ‫العرض‬ ‫لتخطيط‬‫ب‬
‫قبل‬1987:‫اعتماد‬‫إحداث‬‫المؤسسات‬‫الصحية‬‫للعالجات‬‫األساسية‬‫على‬
‫معيار‬‫عدد‬‫السكان‬.
*‫مستوصف‬‫قروي‬:15000‫نسمة‬
*‫مركز‬‫صحي‬:45000‫نسمة‬
1981-1985:‫أولى‬‫عملية‬‫إصالح‬‫شبكة‬‫المؤسسات‬‫الصحية‬‫للعالجات‬
‫األساسية‬‫من‬‫خالل‬‫وضع‬‫سياسة‬‫العالجات‬‫األساسية‬.
1987-1992:‫وضع‬‫أول‬‫مخطط‬‫لتوسيع‬‫الشبكة‬‫الصحية‬(PECS)‫حيث‬
‫تميز‬‫بإضافة‬‫معايير‬‫جغرافية‬‫و‬‫سوسيو‬‫اقتصادية‬‫للمعيار‬‫السكاني‬‫ف‬‫ي‬‫إطار‬
‫مقاربة‬‫تشاركية‬‫مع‬‫السلطات‬‫المحلية‬‫و‬‫المنتخبون‬.
‫إبتداء‬‫من‬‫سنة‬1992:‫إعتماد‬‫معيار‬‫ترابي‬‫ينسجم‬‫مع‬‫التقطيع‬‫اإلداري‬.
*‫مركز‬‫صحي‬‫جماعي‬‫لكل‬‫جماعة‬
*‫مركز‬‫صحي‬‫جماعي‬‫مع‬‫خلية‬‫للوالدة‬‫بمقر‬‫القيادة‬.
1997-2003:‫المرحلة‬‫الثانية‬‫من‬‫اإلصالحات‬
*‫وضع‬‫أول‬‫مشروع‬‫للخريطة‬‫الصحية‬‫لدى‬‫األمانة‬‫العامة‬
‫للحكومة‬(‫لم‬‫تتم‬‫دراسته‬‫من‬‫طرف‬‫مجلس‬‫الحكومة‬)
*‫وضع‬‫أول‬‫مخطط‬‫لعرض‬‫العالجات‬‫بالجهة‬‫الشرقية‬(SROS)
2011:‫إصدار‬‫القانون‬34-09(21/07/2011)‫المتعلق‬‫بالمنظومة‬‫الصحية‬‫و‬
‫عرض‬‫العالجات‬‫تماشيا‬‫مع‬‫التعديالت‬‫الدستورية‬‫لتكريس‬‫مبدأ‬‫حق‬‫الول‬‫وج‬
‫للعالج‬.
2014:‫المصادقة‬‫على‬‫المرسوم‬‫عدد‬2-14-562(5/11/2014)‫المتعلق‬
‫بعرض‬‫العالجات‬،‫الخريطة‬‫الصحية‬‫و‬‫المخططات‬‫الجهوية‬‫لعرض‬‫العالجات‬.
‫الخريطة‬‫الصحـــية‬:‫لماذا‬
‫تفاوتات‬‫في‬‫الحالة‬‫الصحية‬
*‫نسبة‬‫الوفيات‬
*‫توزيع‬‫الحاالت‬‫المرضية‬
*‫المحددات‬‫اإلجتماعية‬‫للصحة‬.
‫عدم‬‫المساواة‬‫في‬‫التغطية‬‫الصحية‬‫بين‬‫المناطق‬
‫عجز‬‫واضح‬‫في‬‫عرض‬‫العالجات‬(‫توزيع‬‫العرض‬‫الصحي‬‫مقارنة‬‫بالساكنة‬)
‫تحوالت‬‫كبرى‬
*‫التحول‬‫الديمغرافي‬‫والوبائي‬‫للساكنة‬
*‫متغيرات‬‫سياسية‬،‫إقتصادية‬‫و‬‫إجتماعية‬:‫التغطية‬‫الضحية‬‫اإلجبارية‬
،‫الدستور‬‫الجديد‬،‫مشروع‬‫الجهوية‬‫المتقدمة‬،‫المناظرة‬‫الثانية‬‫لل‬‫صحة‬
...
‫الجهوية‬ ‫المخططات‬ ‫و‬ ‫الصحية‬ ‫الخريطة‬ ‫أهداف‬
‫العالجات‬ ‫لعرض‬
‫توقع‬‫و‬‫تخطيط‬‫المتغيرات‬‫للعرض‬‫الصحي‬‫بالقطاع‬‫العام‬‫و‬‫القطاع‬‫الخا‬‫ص‬.
(Rôle de Planification)
‫تنظيم‬‫عرض‬‫العالجات‬(Rôle de Régulation)
*‫تلبية‬‫االحتياجات‬‫الصحية‬‫للساكنة‬‫على‬‫النحو‬‫األمثل‬
*‫تحقيق‬‫االنسجام‬‫والعدالة‬‫في‬‫توزيع‬‫الموارد‬‫الصحية‬
*‫تصحيح‬‫اإلختالالت‬‫و‬‫عدم‬‫التوازن‬‫داخل‬‫الجهات‬‫و‬
‫بين‬‫الجهات‬.
*‫التحكم‬‫في‬‫نمو‬‫عرض‬‫العالجات‬
‫المخططات‬ ‫و‬ ‫الصحية‬ ‫للخريطة‬ ‫القانونية‬ ‫المقتضيات‬
‫العالجات‬ ‫لعرض‬ ‫الجهوية‬
‫المادة‬9‫القانون‬ ‫من‬34-09(‫العالجات‬ ‫عرض‬ ‫مضمون‬)
”‫يشمل‬‫عرض‬،‫العالجات‬‫عال‬‫و‬‫ة‬‫على‬‫الموارد‬،‫البشرية‬‫مجموع‬‫البنيات‬‫الت‬‫حتية‬
‫الصحية‬‫التابعة‬‫للقطاع‬‫العام‬‫أو‬،‫الخاص‬‫وكل‬‫المنش‬‫آت‬‫الصحية‬‫األخرى‬‫ا‬‫لثابتة‬‫أو‬
،‫المتنقلة‬‫وكذا‬‫الوسائل‬‫المسخرة‬‫لتقديم‬‫العالجات‬‫والخدمات‬‫الصحية‬‫اس‬‫تجابة‬
‫للحاجيات‬‫الصحية‬‫لألفراد‬‫واألسر‬‫و‬‫الجماعات‬“
‫يجب‬‫أن‬‫يكون‬‫عرض‬‫العالجات‬‫موزعا‬‫بشكل‬‫متوان‬‫ن‬‫و‬‫عادل‬‫على‬‫مجموع‬
‫ألتراب‬‫الوطني‬.
‫يجب‬‫أن‬‫ينظم‬‫ألقطاع‬‫العام‬‫والقطاع‬،‫الخاص‬‫سواء‬‫كان‬‫هذا‬‫األ‬‫خي‬‫ر‬‫يس‬‫ع‬‫ى‬‫إل‬‫ى‬
‫الربح‬‫آم‬،‫ال‬‫بشكل‬‫منسجم‬‫لالستجابة‬‫بشكل‬‫فعال‬‫للحاجيات‬‫الصحية‬‫ب‬‫واسطة‬
‫عرض‬‫عالجات‬‫و‬‫خدمات‬‫متكاملة‬‫ومندمجة‬‫ومتناسقة‬.
‫المادة‬10‫من‬‫القانون‬34-09
”‫ينظم‬‫عرض‬‫العالجات‬‫وفقا‬‫للخريطة‬‫الصحية‬‫والمخططات‬‫الجهوية‬‫لعرض‬
‫العالجات‬”
‫المادة‬11‫من‬‫القانون‬34-09(‫مفهوم‬‫المؤسسة‬‫الصحية‬)
‫يقصد‬‫بالمؤسسات‬‫الصحية‬‫في‬‫مفهوم‬‫هذا‬‫القانون‬،‫اإلطار‬‫مختلف‬‫المؤسس‬‫ات‬‫أيا‬
‫كان‬‫نظامها‬‫القانوني‬‫والمنظمة‬‫بغرض‬‫المساهمة‬‫في‬‫عرض‬‫العالجات‬.
‫تتولى‬‫المؤسسات‬‫ألصحية‬‫العمومية‬،‫والخاصة‬‫كل‬‫منها‬‫حسب‬،‫غرضها‬‫تقد‬‫يم‬
‫خدمات‬‫الوقاية‬‫أو‬‫ألتشخيص‬‫أو‬‫العالج‬‫أو‬‫إعادة‬،‫التأهيل‬‫سواء‬‫تطلب‬‫ذلك‬
‫االستشفاء‬‫بالمؤسسة‬‫الصحية‬‫أم‬‫ال‬
‫المادة‬14‫القانون‬ ‫من‬34-09(‫الصحية‬ ‫المؤسسات‬ ‫نوعية‬)
‫تت‬‫أ‬‫لف‬‫المؤسسات‬‫الصحية‬‫التي‬‫تقدم‬‫العالجات‬‫والخدمات‬‫في‬‫القطاع‬‫الخا‬،‫ص‬‫سواء‬
‫ب‬‫هدف‬‫تحقيق‬‫الربح‬‫أم‬،‫ال‬‫على‬‫ألخصوص‬‫مما‬‫يلي‬:
‫العيادات‬‫الطبية‬(‫للطب‬‫العام‬‫والطب‬‫المتخصص‬)
‫عيادات‬‫الفحص‬‫باألشعة‬‫و‬‫ألتصوير‬‫الطبي‬
‫منش‬‫آ‬‫ت‬‫المساعدة‬‫الطبية‬‫المستعجلة‬
‫ع‬‫ي‬‫ادات‬‫طب‬‫األسنان‬
‫المؤسسات‬‫الطبية‬‫اال‬‫ج‬‫تماعية‬‫التي‬‫تتكفل‬‫طبيا‬‫باأل‬‫شخ‬‫اص‬‫الم‬‫س‬‫نين‬
‫ويص‬‫ف‬‫ة‬‫عامة‬‫باأل‬‫شخ‬‫اص‬‫ذوي‬‫االحت‬‫ي‬‫اجا‬‫ت‬‫ال‬‫خ‬‫اصة‬
‫المؤسسات‬‫الصحي‬‫ة‬‫التي‬‫ت‬‫ت‬‫كفل‬‫بال‬‫ت‬‫تبع‬‫والنقاهة‬
‫مختبرات‬‫التحاليل‬‫ألطبية‬
‫الصيدليات‬‫و‬‫مستو‬‫د‬‫عات‬‫األدوية‬
‫العيادات‬‫شب‬‫ه‬‫الطبية‬
•‫المادة‬19‫و‬20‫من‬‫القانون‬34-09
(‫الخريطة‬‫الصحية‬‫و‬‫المخططات‬‫الجهوية‬‫لعرض‬‫العالجات‬)
”‫يتم‬‫إ‬‫ح‬‫داث‬‫خريطة‬‫صحية‬‫ومخططات‬‫جهو‬‫ي‬‫ة‬‫ل‬‫ع‬‫رض‬‫العالجات‬”
”‫تهدف‬‫الخريطة‬‫الصحية‬‫و‬‫المخطط‬‫الجهري‬‫لعرض‬‫العال‬‫جا‬‫ت‬‫إلى‬‫توقع‬
‫ألتطورات‬‫الضرورية‬‫لعرض‬‫العالجات‬‫العمومية‬‫والخاصة‬‫وتحفيز‬‫إجرائ‬‫ها‬
‫قصد‬‫االستجابة‬‫على‬‫النحو‬،‫األمثل‬‫لحاجيات‬‫الساكنة‬‫من‬‫العال‬‫ج‬‫و‬‫ألخدمات‬
،‫الصحية‬‫وتحقيق‬‫االنسجام‬‫واإلنصاف‬‫في‬‫التوزيع‬‫المجالي‬‫للموارد‬‫الم‬‫ادية‬‫و‬
‫البشرية‬‫وتصحي‬‫ح‬‫االختال‬‫ال‬‫ت‬‫بين‬‫الجهات‬‫وداخل‬‫كل‬‫جهة‬‫والتحكم‬‫في‬‫ن‬‫مو‬
‫العرض‬.”
”‫تحدد‬‫الخريطة‬‫الصحية‬‫على‬‫المستوى‬‫الوطني‬‫و‬‫الجهوي‬،‫مكونات‬
‫العرض‬‫وال‬‫سيم‬‫ا‬:
‫أنوا‬‫ع‬‫البنيات‬‫التحتية‬‫و‬‫المنش‬‫آت‬‫الصحي‬‫ة‬
‫معايير‬‫و‬‫كيفيات‬‫إحد‬‫ا‬‫ثه‬‫ا‬‫مجال‬‫يا‬.”
‫المادة‬24‫من‬‫القانون‬34-09
‫يشكل‬‫ألمخطط‬‫الجه‬‫و‬‫ي‬‫لعرض‬‫العالجات‬‫أداة‬‫ل‬‫ل‬‫تخطيط‬‫و‬‫تنظيم‬‫عر‬‫ض‬‫ألعالج‬‫ات‬
‫على‬‫ا‬‫لمست‬‫وى‬‫الجه‬‫و‬‫ي‬.‫و‬‫يحد‬‫د‬‫المخطط‬‫الجو‬‫هوي‬‫ب‬‫ا‬‫لنسبة‬‫إلى‬‫كل‬‫عمالة‬‫أو‬
‫إقليم‬‫مع‬‫مر‬‫ا‬‫ع‬‫ا‬‫ة‬‫الخريطة‬‫الصحية‬‫و‬‫تبعا‬‫للتقطيع‬‫الصحي‬‫د‬‫اخل‬‫الج‬‫هة‬‫و‬‫كذا‬
‫على‬‫أساس‬‫تحليل‬،‫الحاجيات‬‫ما‬‫يلي‬:
‫جر‬‫د‬‫البنية‬‫التحتية‬‫الص‬‫حي‬‫ة‬‫الموجودة‬
‫التوقعات‬‫المرتقبة‬‫لمؤسسات‬‫الصحية‬‫و‬‫األسرة‬‫واألماكن‬‫والتخصص‬‫ات‬
‫ب‬‫المنش‬‫آ‬‫ت‬‫العمومية‬‫والخاصة‬‫الثابتة‬‫والمتنقلة‬‫والتجهيزات‬‫ا‬‫لثقيل‬‫ة‬‫وكذا‬
‫توزيعها‬‫المجالى‬.
‫الت‬‫وز‬‫يع‬‫ال‬‫مج‬‫الي‬‫و‬‫التوقعات‬‫المرتقبة‬‫في‬‫إعدا‬‫د‬‫الموار‬‫د‬‫ا‬‫ل‬‫بشرية‬
”‫ي‬‫ش‬‫كل‬‫المخطط‬‫ا‬‫لجهوي‬‫لعرض‬‫العالجات‬‫قاعدة‬‫لتنظيم‬‫العالقات‬‫الوظي‬‫فية‬‫بين‬
‫القطاعين‬‫العام‬‫والخاص‬‫وبين‬‫الجهات‬‫والعماالت‬‫و‬‫ا‬‫ألقاليم‬‫المكونة‬‫لها‬
‫بهدف‬‫تنسيق‬‫أعمالها‬“
”‫يوضع‬‫كل‬‫مخطط‬‫جهوي‬‫لعرض‬‫العالجات‬‫من‬‫طرف‬‫المديرية‬‫الجهوي‬‫ة‬
‫للصحة‬‫المعنية‬‫لمدة‬‫خمس‬‫سنوات‬‫بعد‬‫استشارة‬‫اللجنة‬‫الجهوية‬‫لعرض‬
‫الع‬‫ال‬‫ج‬‫ا‬‫ت‬‫بعد‬‫استشارة‬‫اللجنة‬‫الجهوية‬‫المختصة‬‫وي‬‫م‬‫كن‬‫مراجعت‬‫ه‬‫وفق‬
‫نفس‬‫المسطرة‬‫ف‬‫ي‬‫حالة‬‫حدوث‬‫تغييرات‬‫في‬‫الخريطة‬‫الصحية‬‫ع‬‫لى‬
‫المعايير‬‫أو‬‫كيفيات‬‫إحداث‬‫ال‬‫ب‬‫نيات‬‫التحتية‬‫والمنشات‬‫الصح‬‫ية‬‫يكون‬‫لها‬
‫تأثير‬‫على‬‫المخطط‬‫ألجهري‬.“
‫المادة‬30‫من‬‫القانون‬34-09
(‫هيئات‬‫التشاور‬‫في‬‫المجال‬‫الصحي‬)
‫من‬‫أجل‬‫ضمان‬‫انسجام‬‫أعمال‬‫المنظومة‬‫الصحية‬‫وتحسين‬‫حكامتها‬‫وتمكين‬‫مخت‬‫لف‬
‫الشرك‬‫اء‬‫من‬‫المساهمة‬‫ا‬‫لفعالة‬‫في‬‫هذه‬،‫المنظومة‬‫تحدث‬‫الهيئات‬‫التالية‬:
‫مجلس‬‫وطني‬‫استشاري‬‫للصحة‬
‫لجنة‬‫وطنية‬‫لألخالقيات‬
‫ه‬‫يئ‬‫ة‬‫استشارية‬‫للتنسيق‬‫بين‬‫ا‬‫لقم‬‫ا‬‫ع‬‫العام‬‫والقطاع‬‫الخاص‬
‫لجنة‬‫وطنية‬‫ول‬‫جنة‬‫جهو‬‫ي‬‫ة‬‫لعرض‬‫العالجات‬
‫لجنة‬‫وطنية‬‫لليقظة‬‫واألمن‬‫ألصحى‬
‫ل‬‫جنة‬‫وطنية‬‫للتقويم‬‫و‬‫االعتماد‬
‫العالجات‬ ‫لعرض‬ ‫الجهوية‬ ‫اللجنة‬
‫الفصل‬55‫المرسوم‬ ‫من‬652-14-2‫العالجات‬ ‫عرض‬ ‫و‬ ‫الصحية‬ ‫بالخريطة‬ ‫الخاص‬
‫يتولى‬‫رئاسة‬‫اللجنة‬‫الجهوية‬‫لعرض‬‫العالجات‬‫والي‬‫الجهة‬‫المعنية‬‫أ‬‫و‬‫من‬‫يمثل‬‫ه‬،
‫تتألف‬‫كل‬‫لجنة‬‫باإلضافة‬‫إلى‬‫رئيسها‬‫من‬‫األعضاء‬‫التالي‬‫ذكرهم‬:
‫عمال‬‫عماالت‬‫و‬‫أقاليم‬‫الجهة‬‫أو‬‫من‬‫يمثلونهم‬
‫رئيس‬‫مجلس‬‫الجهة‬‫أو‬‫أحد‬‫نواب‬‫رئيس‬‫هذا‬‫المجلس‬
‫ممثل‬‫السلطة‬‫الحكومية‬‫المكلفة‬‫بإعداد‬‫الترب‬‫الوطني‬‫على‬‫مستوى‬‫الج‬‫هة‬
‫رئيس‬‫المجلس‬‫الجهوي‬‫للهيئة‬‫الوطنية‬‫للطبيبات‬‫وأطباء‬‫أو‬‫من‬‫يمثل‬‫ه‬
‫رئيس‬‫المجلس‬‫الجهوي‬‫لهيئة‬‫الصيادلة‬‫أو‬‫من‬‫يمثله‬
‫رئيس‬‫المجلس‬‫الجهوي‬‫لهيئة‬‫أطباء‬‫األسان‬‫أو‬‫من‬‫يمثله‬
‫مدير‬‫المركز‬‫أالستشفائي‬‫الما‬‫بين‬‫جهوي‬‫الموجود‬‫مقره‬‫بالجهة‬
‫ثالثة‬‫ممثلين‬‫للمديريات‬‫المركزية‬‫التابعة‬‫لوزرة‬‫الصحة‬‫يعينهم‬‫وز‬‫ي‬‫ر‬‫الصحة‬
‫المدير‬‫الجهوي‬‫للصحة‬
‫المرسوم‬ ‫من‬ ‫مقتطفات‬652-14-2‫الصحية‬ ‫بالخريطة‬ ‫الخاص‬
‫العالجات‬ ‫عرض‬ ‫و‬
‫المستوى‬ ‫من‬ ‫حضري‬ ‫صحي‬ ‫مركز‬ ‫كل‬ ‫إحداث‬ ‫يقرر‬‫ا‬‫ألول‬‫و‬‫في‬ ‫إقامته‬ ‫مكان‬
‫الجه‬ ‫المخطط‬ ‫إطار‬‫و‬‫العالجات‬ ‫لعرض‬ ‫ي‬(‫المادة‬24).
‫يقرر‬‫إحداث‬‫و‬‫توطين‬‫البنيات‬‫التحتية‬‫و‬‫المنشآت‬‫الصحية‬‫و‬‫كذا‬‫توط‬‫ين‬
‫التجهيزات‬‫البيوطبية‬‫الثقيلة‬‫في‬‫إطار‬‫الخريطة‬‫الصحية‬‫و‬‫المخططات‬‫الجهوية‬
‫لعرض‬،‫العالجات‬‫اعتمادا‬‫على‬‫المقاييس‬‫و‬‫المعايير‬‫المرتبطة‬‫بالتقطي‬‫ع‬‫الصحي‬
‫و‬‫حجم‬‫السكان‬‫و‬‫الجاذبية‬‫االجتماعية‬‫و‬‫االقتصادية‬(‫المادة‬43).
‫يجب‬‫أن‬‫يستجيب‬‫إحداث‬‫و‬‫توطين‬‫ألبنيات‬‫التحتية‬‫و‬‫المنش‬‫آت‬
‫العمومية‬‫التابعة‬‫لشبكة‬‫المؤسسات‬‫العالجية‬‫الصحية‬‫األساس‬‫ية‬
‫للمعايير‬‫التالية‬:(‫المادة‬44)
‫مركز‬‫صحي‬‫قروي‬‫من‬‫المستوى‬‫األول‬:‫لساكنة‬‫ال‬‫يقل‬‫عدده‬‫ا‬
‫عن‬7000‫نسمة‬
‫مركز‬‫صحي‬‫قروي‬‫من‬‫المستوى‬‫الثاني‬:‫لساكنة‬‫ال‬‫يقل‬‫عد‬‫دها‬
‫عن‬25.000‫نسمة‬
‫مركز‬‫صحي‬‫خضري‬‫من‬‫المستوى‬‫األول‬:‫لساكنة‬‫ال‬‫يقل‬
‫عددها‬‫عن‬25.000‫نسمة‬
‫مركز‬‫صحي‬‫خضري‬‫من‬‫المستوى‬‫األول‬:‫لساكنة‬‫ال‬‫يقل‬‫عددها‬‫ع‬‫ن‬
50.000‫نسمة‬
‫ير‬‫ا‬‫و‬ ‫إحداث‬ ‫عند‬ ‫عى‬‫توط‬‫ي‬‫المنشآت‬ ‫و‬ ‫التحتية‬ ‫البنيات‬ ‫ن‬‫العم‬‫ومية‬
‫بالشبكة‬ ‫المرتبطة‬‫االستشفائية‬‫التقطيع‬ ،‫الصحي‬.
‫يحدد‬‫عدد‬‫األسرة‬‫االستشفائية‬‫التي‬‫ينبغي‬‫توقعها‬،‫على‬‫ال‬‫مستوى‬
‫الجهوي‬،‫اعتمادا‬‫على‬‫حجم‬‫الساكنة‬‫وفق‬‫المعادلة‬‫ألتالية‬:(‫المادة‬45)
‫حـيث‬:
L:‫تعني‬‫عدد‬‫األسرة‬‫المتوقعة‬.
P:‫تعني‬‫عدد‬‫السكان‬‫المستهدفين‬.
TA:‫تعني‬‫نسبة‬‫القبول‬‫اإلستشفائي‬‫المحددة‬‫في‬7%.
DMS:‫تعني‬‫المدة‬‫المتوسطة‬‫لإلقامة‬‫اإلستشفائية‬‫المحددة‬‫في‬5‫أيام‬.
TOM:‫تعني‬‫معدل‬‫مأل‬‫األسرة‬‫اإلستشفائية‬‫المحددة‬‫في‬80%.
‫يستلزم‬‫إحداث‬‫و‬‫توطين‬‫مستشفى‬‫إقليمي‬‫عالوة‬‫على‬‫احترام‬
‫الت‬‫ق‬‫طيع‬‫الصحي‬‫وجود‬‫ساكنة‬‫ال‬‫يقل‬‫عددها‬‫عن‬
200.000‫نسمة‬.
‫إذا‬‫قل‬‫عدد‬‫الساكنة‬‫عن‬‫العدد‬‫السالف‬،‫ذكره‬‫و‬‫حسب‬
‫احتياجات‬‫الساكنة‬‫يمكن‬‫إحداث‬‫مستشفى‬‫للقرب‬‫إذا‬‫بل‬‫غ‬‫عدد‬
‫ألسكان‬‫المعنيين‬70.000‫نسمه‬‫على‬‫األقل‬
‫التجهيزات‬ ‫و‬ ‫العالية‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫ذات‬ ‫المنشآت‬ ‫ترخيص‬ ‫نظام‬
‫البيوطبية‬‫الثقيلة‬(‫المادة‬49)
‫يخضع‬‫توطين‬‫كل‬‫تجهيز‬‫بيوطبي‬‫تقيل‬‫و‬‫كل‬‫منشأة‬‫ذات‬‫تكنولوج‬‫يا‬‫عالية‬‫من‬
‫طرف‬‫المؤسسات‬‫الصحية‬‫العمومية‬‫و‬‫الخاصة‬‫لترخيص‬‫مسبق‬‫من‬‫وزي‬‫ر‬
‫الصحة‬‫يسلم‬‫وفق‬‫الكيفيات‬‫المحددة‬‫بموجب‬‫قر‬‫ا‬‫ر‬‫للوزير‬‫المذكور‬.‫و‬‫يخضع‬
‫لنفس‬‫الترخيص‬‫كل‬‫نظام‬‫ضبط‬‫لمصالح‬‫المساعدة‬‫الطبية‬‫اإلستعج‬‫الية‬.
‫تعتبر‬‫بمثابة‬‫تجهيزات‬‫بيوطبية‬‫ثقيلة‬‫و‬‫منشآت‬‫ذات‬‫تكنولوجي‬‫ا‬‫عالية‬
‫التجهيزات‬‫و‬‫المنشآت‬‫الواردة‬‫قائمتها‬‫في‬‫الملحق‬4‫من‬‫المرسوم‬.‫يمكن‬
‫تتميم‬‫و‬‫تغيير‬‫هذه‬‫القائمة‬‫بقرار‬‫لوزير‬‫ألصحة‬
‫المادة‬15‫من‬‫القانون‬34-09(‫الشراكة‬‫بين‬‫القطاع‬‫العام‬‫و‬‫الخاص‬)
”‫يمكن‬‫لمؤسسات‬‫القطاع‬‫الخاص‬‫في‬‫إطار‬‫التكامل‬‫بين‬‫القطاعين‬‫في‬‫سيا‬‫ق‬‫دفتر‬
‫تحمالت‬،‫المشاركة‬‫في‬‫بعض‬‫األنشطة‬‫الصحية‬‫بعد‬‫وضع‬‫إطار‬‫للشراكة‬‫بين‬
‫القطاعين‬‫عن‬‫طريق‬‫التدبير‬‫المفوض‬‫او‬‫إنجاز‬‫أنشطة‬‫مشتركة‬‫أو‬‫شراء‬‫ال‬‫خدمات‬
‫الصحية‬‫في‬‫القطاع‬‫الخاص‬‫غير‬‫متوفرة‬‫أو‬‫غير‬‫كافية‬‫في‬‫المرافق‬‫الص‬‫حية‬
‫العامة‬“
‫المادة‬26‫من‬‫القانون‬34-09
‫سيتم‬‫تحديد‬‫مناطق‬‫جغرافية‬‫ال‬‫يمكن‬‫الترخيص‬‫بها‬‫إلنشاء‬‫مؤسسات‬‫ص‬‫حية‬
‫خاصة‬‫نظرا‬‫لطبيعة‬‫هده‬‫المؤسسات‬‫و‬‫احتياجات‬‫الساكنة‬.
‫المادة‬27‫من‬‫القانون‬34-09
”‫يمكن‬‫ترخيص‬‫االستغالل‬‫المشترك‬‫بين‬‫القطاعين‬‫العام‬‫و‬‫الخاص‬‫للمنش‬‫آت‬‫و‬
‫بعض‬‫المعدات‬‫الطبية‬”
‫خالصة‬
‫نون‬‫ا‬‫الق‬‫إطار‬‫ل‬‫ا‬34-09‫و‬‫املرسوم‬562-14-2‫سان‬‫س‬‫يؤ‬‫خللق‬‫تاكمل‬‫و‬
‫سجام‬‫ن‬‫ا‬‫بني‬‫سات‬‫س‬‫املؤ‬‫ية‬‫لصح‬‫ا‬‫اب‬‫ل‬‫قطاعني‬‫العام‬‫و‬‫اخلاص‬‫مبخ‬‫تل‬‫ف‬‫نافها‬‫ص‬‫أ‬
‫و‬‫مكوانهتا‬‫وكذا‬‫لوضع‬‫يات‬‫ل‬‫أ‬‫تحمك‬‫لل‬‫يف‬‫العرض‬‫الصحي‬‫يف‬‫ا‬‫لقطاعني‬
‫بوسائل‬‫متعددة‬‫من‬‫بيهنا‬‫يطة‬‫ر‬‫اخل‬‫ية‬‫لصح‬‫ا‬‫و‬‫اخملططات‬‫اجلهو‬‫ية‬‫لعرض‬
‫الع‬‫ال‬‫جات‬،‫و‬‫نظام‬‫الرتخيص‬‫ا‬‫و‬‫ال‬‫حب‬‫إحداث‬‫ل‬‫لك‬‫ة‬‫شأ‬‫من‬‫ية‬‫حص‬‫هب‬‫دف‬
‫تجابة‬‫س‬‫الا‬‫بات‬‫تطل‬‫للم‬‫ية‬‫لصح‬‫ا‬‫نة‬‫ك‬‫سا‬‫لل‬‫شلك‬‫ب‬‫عادل‬‫و‬‫از‬‫و‬‫مت‬‫ن‬‫عىل‬‫مجموع‬
‫اب‬‫رت‬‫ال‬‫الوطين‬‫عىل‬‫حنو‬‫تغالل‬‫س‬‫الا‬‫يد‬‫جل‬‫ا‬‫ارد‬‫و‬‫للم‬‫ية‬‫رش‬‫لب‬‫ا‬‫و‬‫ا‬‫ية‬‫ل‬‫ملا‬‫و‬‫املادية‬
‫دون‬‫اف‬‫رس‬‫إ‬‫ا‬‫و‬‫أ‬‫اختالل‬‫اهجة‬‫و‬‫مل‬‫ندرة‬‫ارد‬‫و‬‫امل‬‫تفادي‬‫و‬‫ية‬‫ئ‬‫ا‬‫و‬‫ش‬‫لع‬‫ا‬.
‫المغربـــية‬ ‫المملـكة‬
‫الصــــــحة‬ ‫وزارة‬
‫المديريـة‬‫الجهويـة‬‫الكـبرى‬ ‫البيـضاء‬ ‫الدار‬ ‫لجهـة‬

Contenu connexe

Tendances

Système national de santé 2023.pdf
Système national de santé 2023.pdfSystème national de santé 2023.pdf
Système national de santé 2023.pdfELBACHIRBANIAISSA
 
schéma regional de l'offre de soins
schéma regional de l'offre de soins schéma regional de l'offre de soins
schéma regional de l'offre de soins mohamed elmarnissi
 
Gestion UNITE DE SOINS-Chnitef abdelhaq
Gestion UNITE DE SOINS-Chnitef abdelhaqGestion UNITE DE SOINS-Chnitef abdelhaq
Gestion UNITE DE SOINS-Chnitef abdelhaqabdelhaq chnitef
 
principe de l'approche servicielle par DR Karim Zouhri
principe de l'approche servicielle par DR Karim Zouhriprincipe de l'approche servicielle par DR Karim Zouhri
principe de l'approche servicielle par DR Karim ZouhriKarim Zouhri
 
Le reseau hospitalier maroc et rih
Le reseau hospitalier maroc et rihLe reseau hospitalier maroc et rih
Le reseau hospitalier maroc et rihmoha coursante
 
L'équité en santé au Maroc
L'équité en santé au MarocL'équité en santé au Maroc
L'équité en santé au MarocUnicefMaroc
 
La grh par l infirmier chef
La grh par l infirmier chefLa grh par l infirmier chef
La grh par l infirmier chefIbnelafif Samir
 
Organisation des prestations de soins
Organisation des prestations de soinsOrganisation des prestations de soins
Organisation des prestations de soinsJamal Ti
 
Peh présentation dhsa
Peh présentation dhsaPeh présentation dhsa
Peh présentation dhsamoha coursante
 
Decret carte sanitaire (2)
Decret carte sanitaire (2)Decret carte sanitaire (2)
Decret carte sanitaire (2)AZOUZ HASNAOUI
 
2 ms presentation1 semlali offre de soin
2 ms presentation1 semlali offre de soin2 ms presentation1 semlali offre de soin
2 ms presentation1 semlali offre de soinRachid Boukhrissi
 
Méthodologie d’élaboration du SROS maroc
Méthodologie d’élaboration du SROS marocMéthodologie d’élaboration du SROS maroc
Méthodologie d’élaboration du SROS marocJamal Ti
 
Financement public de santé au maroc entre les contraintes et opportunités 2
Financement public de santé au maroc entre les contraintes et opportunités 2Financement public de santé au maroc entre les contraintes et opportunités 2
Financement public de santé au maroc entre les contraintes et opportunités 2RACHID MABROUKI
 
Gestion unite de soins chnitef abdelhaq-hsr-rabat
Gestion unite de soins chnitef abdelhaq-hsr-rabatGestion unite de soins chnitef abdelhaq-hsr-rabat
Gestion unite de soins chnitef abdelhaq-hsr-rabatabdelhaq chnitef
 
La régionalisation et la santé
La régionalisation et la santéLa régionalisation et la santé
La régionalisation et la santéinan abbassi
 
Outils de controle de gestion et management de la performance en milieu hospi...
Outils de controle de gestion et management de la performance en milieu hospi...Outils de controle de gestion et management de la performance en milieu hospi...
Outils de controle de gestion et management de la performance en milieu hospi...issam talbi
 
Ethique Professionnelle
Ethique ProfessionnelleEthique Professionnelle
Ethique ProfessionnelleMehdi Razzok
 
Manuel plaidoyer
Manuel plaidoyerManuel plaidoyer
Manuel plaidoyerJamaity
 

Tendances (20)

Système national de santé 2023.pdf
Système national de santé 2023.pdfSystème national de santé 2023.pdf
Système national de santé 2023.pdf
 
schéma regional de l'offre de soins
schéma regional de l'offre de soins schéma regional de l'offre de soins
schéma regional de l'offre de soins
 
Gestion UNITE DE SOINS-Chnitef abdelhaq
Gestion UNITE DE SOINS-Chnitef abdelhaqGestion UNITE DE SOINS-Chnitef abdelhaq
Gestion UNITE DE SOINS-Chnitef abdelhaq
 
principe de l'approche servicielle par DR Karim Zouhri
principe de l'approche servicielle par DR Karim Zouhriprincipe de l'approche servicielle par DR Karim Zouhri
principe de l'approche servicielle par DR Karim Zouhri
 
Le reseau hospitalier maroc et rih
Le reseau hospitalier maroc et rihLe reseau hospitalier maroc et rih
Le reseau hospitalier maroc et rih
 
L'équité en santé au Maroc
L'équité en santé au MarocL'équité en santé au Maroc
L'équité en santé au Maroc
 
La grh par l infirmier chef
La grh par l infirmier chefLa grh par l infirmier chef
La grh par l infirmier chef
 
Gouvernance sante
Gouvernance santeGouvernance sante
Gouvernance sante
 
Organisation des prestations de soins
Organisation des prestations de soinsOrganisation des prestations de soins
Organisation des prestations de soins
 
Carte sanitaire MAROC
Carte sanitaire MAROCCarte sanitaire MAROC
Carte sanitaire MAROC
 
Peh présentation dhsa
Peh présentation dhsaPeh présentation dhsa
Peh présentation dhsa
 
Decret carte sanitaire (2)
Decret carte sanitaire (2)Decret carte sanitaire (2)
Decret carte sanitaire (2)
 
2 ms presentation1 semlali offre de soin
2 ms presentation1 semlali offre de soin2 ms presentation1 semlali offre de soin
2 ms presentation1 semlali offre de soin
 
Méthodologie d’élaboration du SROS maroc
Méthodologie d’élaboration du SROS marocMéthodologie d’élaboration du SROS maroc
Méthodologie d’élaboration du SROS maroc
 
Financement public de santé au maroc entre les contraintes et opportunités 2
Financement public de santé au maroc entre les contraintes et opportunités 2Financement public de santé au maroc entre les contraintes et opportunités 2
Financement public de santé au maroc entre les contraintes et opportunités 2
 
Gestion unite de soins chnitef abdelhaq-hsr-rabat
Gestion unite de soins chnitef abdelhaq-hsr-rabatGestion unite de soins chnitef abdelhaq-hsr-rabat
Gestion unite de soins chnitef abdelhaq-hsr-rabat
 
La régionalisation et la santé
La régionalisation et la santéLa régionalisation et la santé
La régionalisation et la santé
 
Outils de controle de gestion et management de la performance en milieu hospi...
Outils de controle de gestion et management de la performance en milieu hospi...Outils de controle de gestion et management de la performance en milieu hospi...
Outils de controle de gestion et management de la performance en milieu hospi...
 
Ethique Professionnelle
Ethique ProfessionnelleEthique Professionnelle
Ethique Professionnelle
 
Manuel plaidoyer
Manuel plaidoyerManuel plaidoyer
Manuel plaidoyer
 

Carte sanitaire version arabe