Excellente présentation réalisée par Hela CHEBBI sur l'Innovation et l'Intrapreneuriat dans le cadre du MeetUp Management 3.0 Paris.

1. Intrapreneuriat & Innovation
Hela CHEBBI
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Pourquoi l’innovation continue à faire parler d’elle?
La recherche d’un océan bleu

3. 3
La stratégie océan bleu

4. 4

5. L’open innovation : un concept en
mouvement
« L’open innovation regroupe les
pratiques organisant et mettant en
œuvre les activités d’innovation qui
font appel à la fois à l’interne et à
l’externe d’une entreprise »
Henry CHESBROUGH,2003
“Innovation ouverte,
innovation partagée,
innovation collaborative”
Innovation 3.0 (Fin années 90 jusqu’à aujourd’hui) :
Ouverture et Collaboration
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6. Innovation 3.0 (Fin années 90 jusqu’à aujourd’hui) :
Ouverture et Collaboration
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7. 7

8. L’innovation ouverte est particulièrement efficace pour :
– Réduire le Time-to-market
– Créer une valeur partagée au sein de l’entreprise et dans la société
– Résoudre les interdépendances complexes
– Partager les coûts et réduire les risques sur les marchés incertains
– Capturer les nouvelles tendances et les idées les plus créatives à
travers les différentes sources de connaissances
Pourquoi adopter l’Open
innovation?
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9. Cas du biscuit connecté (COP 21, Novembre 2015)
• Ce projet est le fruit d'un partenariat entre :
o La clinique Pasteur (cardiologie et cancérologie) : Informer les
consommateurs sur ses bienfaits ;
o Le groupe Poult : Les employés de la biscuiterie
o L'association Arterris (coopérative) : spécialisée dans la
production agricole, ainsi que dans la distribution en zone rurale.
o La start-up Ubleam (solution de réalité augmentée sur mobile)
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10. Réussir l’Open innovation
• Tester un maximum d’offres pour tester le marché
• Partager la même vision du marché avec ses partenaires,
• S’appuyer sur un intermédiaire pour fluidifier les relations,
• Jouer la transparence en établissant des règles du jeu claires,
• Laisser libre l’expression des startups/partenaires afin de préserver
ce qui fait leur force : la créativité et l’agilité,
• Respecter la propriété intellectuelle des partenaires,
• Se fixer des rythmes de travail compatibles pour tous.
• S’appuyer sur des structures d’identification de partenaires R&D)
• Changer de culture (de gestion de confidentialité, fonctionnement,
process RH)
• Se débarrasser du syndrome NIH
• Développer des partenariats avec des espaces de co-working, des
accélérateurs de l’innovation : WAI, Le village, Numa, etc 10

11. Innovation 3.0 (Fin 90-aujourd’hui) :
Ouverture et Collaboration
Innovation
Inversée
Innovation
Shanzhai
Les visages de l’Innovation aujourd’hui
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12. L’Intrapreneuriat
Carrier (1999) « la mise en œuvre d’une innovation par un
employé, un groupe d’employés ou tout individu travaillant
sous le contrôle de l’entreprise »
Shama et Chrisman (1999):
Corporate entrepreneurship : « Processus par lequel un
individu ou groupe d’individus, en association avec une
organisation existante, crée une nouvelle organisation
ou génère le renouvellement ou l’innovation au sein
de cette organisation »
Pinchot (1975…..1985) « Entreprendre au sein de
l’entreprise »
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13. Les 10 commandements de l’intrapreneur
1 – Préparez-vous à être viré en vous rendant à votre
travail le matin.
2 – Contrevenez à tout ordre hiérarchique qui pourrait
briser votre rêve.
3 – Effectuez toute tâche nécessaire au succès de votre
projet personnel sans tenir compte de votre description
de poste.
4 – Trouvez des personnes pour vous aider.
5 – Suivez votre intuition dans le choix des personnes
qui vous entourent et ne comptez que sur les meilleures.
6 – Travaillez clandestinement pour ne pas déclencher
de mécanismes de rejet de la part de votre organisation.
7 – Ne misez jamais sur la compétition, à moins que
vous n’y participiez.
8 – Mieux vaut demander pardon que demander
l’autorisation.
9 – Sans perdre de vue vos objectifs, trouvez des
moyens réalistes de les atteindre.
10 – Honorez ceux qui vous soutiennent. 13

14. Pourquoi l’intrapreneuriat?
 Booster les sources d’innovation actuellement
inexploitées
 Décloisonner l’innovation, se réconcilier avec une
innovation agile et frugale
 Développer la capacité d’innovation des entreprises
 Susciter de l’engagement au sein des salariés
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15. How engaged are you?
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16. Qu’est ce qui motive
l’intrapreneur?
• Dimension Altruiste : intervenir pour le bien de l’entreprise
et s’investir dans la stratégie à LT, mettre en place une
méthodologie « Lean start up »
• Dimension Egoïste : désir d’autonomie et
d’accomplissement personnel, visibilité, sens de la
responsabilité et de l’engagement
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17. L’intrapreneur
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18. Agir : Quoi ? Comment?
• Comment stimuler ces
comportements intrapreneuriaux?
• Comment convaincre ses
employés et ses équipes à
prendre des initiatives?
• Comment les encourager à ce
mouvement « bottom-up » ?
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19. L’intrapreneuriat en action
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20. L’intrapreneuriat chez
BNP Paribas
• Emmanuel de Lutzel, (marketing et communication): initiateur de l’activité
de microfinance chez BNP Paribas (2006).
• Contexte : membre de l’ADI (association pour le droit à l’initiative
économique »
• « Microcrédit : En neuf ans, nos objectifs ont été largement dépassés. En
cumulé, nous avons soutenu des institutions qui ont financé près de 1,5
million de micro-entrepreneurs dans le monde. Depuis 2013, nous avons
aussi développé le financement des entreprises sociales en Europe, avec
maintenant près de 500 entreprises clientes sur quatre pays: France,
Belgique, Italie, Luxembourg"
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21. La dimension effectuale de
l’intrapreneuriat
Les 5 principes de l’effectuation (Saras SARASVATY,
2001)
Principe 1 : Démarrez avec ce que vous avez
Principe 2 : La perte acceptable
Principe 3 : Le patchwork fou
Principe 4 : Tirer partie des surprises
Principe 5 : Rien n’est inéluctable, rien n’est écrit.
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22. Quelques Enseignements
• Trouver un équilibre entre :
o Formel et Informel
o Ponctuel/Permanent
• Diversité des stratégies intrapreneuriales
• Un processus intrapreneurial complexe :
o Idée (en lien ou non avec le métier de l’entreprise)
o Pitch et accord de la direction
o Fédérer en interne autour du projet
• Diversité des leviers et des freins à l’intrapreneuriat
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23. L’intrapreneuriat : Les défis de demain
• Comment identifier les intrapreneurs et favoriser leur émergences
• Comment développer la créativité des employés pour faire émerger
des projets d’entreprises ?
• Quelle culture managériale pour favoriser l’émergence de ces agents
de changement?
• Quel système d’intéressement?
• Faut-il favoriser le développement d’incubateurs interne ? De fablab
à l’intérieur des entreprises ?
• Est-ce que les DRH seraient prêts à engager un intrapreneur en tant
que tel ? Est-ce une fonction à part entière?
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24. Quelques lectures sur le sujet
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26. Hela.chebbi@edcparis.edu26