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Introduction au mgt30

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Introduction au mgt30

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Présentation réalisée chez DAVEO : Introduction au Management Agile (Management 3.0). Pourquoi aurions-nous besoin d'un nouveau Management ? Quels sont les enjeux du 21e ? Qu'est-ce que nous propose le Management 3.0 ? ...

Présentation réalisée chez DAVEO : Introduction au Management Agile (Management 3.0). Pourquoi aurions-nous besoin d'un nouveau Management ? Quels sont les enjeux du 21e ? Qu'est-ce que nous propose le Management 3.0 ? ...

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 abrougui@gmail.com / swann2007@gmail.com
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 Vsa > ou = Vsb La loi de la variété requise d’ASHBY justifie le principe de subsidiarité.
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 (ENERGIZE PEOPLE) RESPONSABILISER
 (EMPOWER TEAMS) ALIGNER LES CONTRAINTES
 (ALIGN CONSTRAINTS) DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES
 (DEVELOP COMPETENCE) DÉVELOPPER LA STRUCTURE
 (GROW STRUCTURE) AMÉLIORER LE TOUT
 (IMPROVE EVERYTHING) ALIGNER LES CONTRAINTES DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES DÉVELOPPER LA STRUCTURE AMÉLIORER
 LE TOUT RESPONSABILISER MOTIVER MARTIE
  33. 33. Modèles Martie Tous les modèles sont faux, certains sont utiles G. Box
  34. 34. ALIGNER LES CONTRAINTES DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES DÉVELOPPER LA STRUCTURE AMÉLIORER
 LE TOUT RESPONSABILISER MOTIVER MODÈLE DU M30 MOTIVER RESPONSABILISER ALIGNER LES CONTRAINTES DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES DÉVELOPPER LA STRUCTURE AMÉLIORER LE TOUT MARTIE
  35. 35. Motiver Martie Développer la créativité Développer la motivation Intrinsèque Favoriser la diversité
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  37. 37. Motiver Energize People - Martie
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  42. 42. MODÈLE DU M30 MOTIVER RESPONSABILISER ALIGNER LES CONTRAINTES DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES DÉVELOPPER LA STRUCTURE AMÉLIORER LE TOUT MARTIE ALIGNER LES CONTRAINTES DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES DÉVELOPPER LA STRUCTURE AMÉLIORER
 LE TOUT RESPONSABILISER MOTIVER
  43. 43. Responsabiliser Martie Favoriser l’auto-organisation Différencier « Empowerment » et « Délégation » Choisir le bon niveau de délégation Faire confiance
  44. 44. Responsabiliser Empowerment - Martie Empowerment :
 Mettre en œuvre un contrôle distribué par la délégation de pouvoirs
  45. 45. Delegation board Empowerment - Martie
  46. 46. MODÈLE DU M30 MOTIVER RESPONSABILISER ALIGNER LES CONTRAINTES DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES DÉVELOPPER LA STRUCTURE AMÉLIORER LE TOUT MARTIE ALIGNER LES CONTRAINTES DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES DÉVELOPPER LA STRUCTURE AMÉLIORER
 LE TOUT RESPONSABILISER MOTIVER
  47. 47. Résultat émergeant Aligner les contraintes - Martie
  48. 48. Une propriété peut être qualifiée d’émergente si elle « découle » de propriétés plus fondamentales tout en demeurant « nouvelle » ou « irréductible » à celles-ci
  49. 49. Définir le cadre Align constraints - Martie Auto-Organisation Définir la vision / Mission Définir les contraintes Protéger les gens Protéger les ressources
 partagées …
  50. 50. MODÈLE DU M30 MOTIVER RESPONSABILISER ALIGNER LES CONTRAINTES DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES DÉVELOPPER LA STRUCTURE AMÉLIORER LE TOUT MARTIE ALIGNER LES CONTRAINTES DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES DÉVELOPPER LA STRUCTURE AMÉLIORER
 LE TOUT RESPONSABILISER MOTIVER
  51. 51. Developer les compétences Martie 7 approches du développement des compétences Piloter les performances (Métriques) Développer les compétences du groupe Développer les compétences individuelles
  52. 52. Vue systémique Develop competence - Martie Le développement des compétences dans un système complexe adaptatif doit considérer : La partie
 (L’élément) Le tout
 (système)
  53. 53. Développement individuel Develop competence - Martie Comment un manager peut-il aider à développer les compétences individuelles ?
  54. 54. Développement du groupe Develop competence - Martie Comment un manager peut-il aider à développer les compétences du groupe ?
  55. 55. Faciliter l’apprentissage du groupe Develop competence - Martie 62 1 1 2 1 0 5 5 0 1 1 competences team members required competence levels
  56. 56. MODÈLE DU M30 MOTIVER RESPONSABILISER ALIGNER LES CONTRAINTES DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES DÉVELOPPER LA STRUCTURE AMÉLIORER LE TOUT MARTIE ALIGNER LES CONTRAINTES DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES DÉVELOPPER LA STRUCTURE AMÉLIORER
 LE TOUT RESPONSABILISER MOTIVER
  57. 57. Accroitre la structure Martie Cultiver le leadership informel Cultiver le leadership motivationnel Gérer le contexte des équipes Créer une organisation hybride Favoriser une culture de la transparence
  58. 58. Scaling Agile Grow structure - Martie Scaled Agile Framework (SAFe)
  59. 59. Scaling Agile Grow structure - Martie LeSS (Large-Scale Scrum) framework
  60. 60. Scaling Agile Grow structure - Martie Nexus framework
  61. 61. Scaling Agile Grow structure - Martie
  62. 62. Théorie des systèmes complexes Grow structure - Martie Learn from the results of other people's experiments. Yep, but remember your context is different Dave Snowden Teach other people the results of your experiments. Yep, but remember your context is different
  63. 63. 1. SOYEZ MOTIVÉ 2. FACILITEZ VOS RÉUNION 3. EXAMINEZ VOS STANDARDS 5. STRUCTUREZ VOS INTERACTIONS 6. ANNONCEZ VOTRE INTENTION 7. RENDEZ VOS RÉUNIONS LUDIQUES 8. CONDUISEZ DE FRÉQUENTES EXPÉRIMENTATIONS … 15. OUVREZ L’ESPACE DE RÉUNION 16. SOYEZ JOUEUR JEU DE LA CULTURE
  64. 64. Réseau Grow Structure - Martie Système de communication hautement complexe
  65. 65. Fractales Grow Structure - Martie
  66. 66. Minimiser l’impact négatif des dépendances Grow Structure - Martie
  67. 67. MODÈLE DU M30 MOTIVER RESPONSABILISER ALIGNER LES CONTRAINTES DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES DÉVELOPPER LA STRUCTURE AMÉLIORER LE TOUT MARTIE ALIGNER LES CONTRAINTES DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES DÉVELOPPER LA STRUCTURE AMÉLIORER
 LE TOUT RESPONSABILISER MOTIVER
  68. 68. Améliorer le tout Martie Maitriser le contexte Diminuer la résistance au changement Favoriser l’amélioration continue
  69. 69. Système complexe adaptatif Improve Everything - Martie
  70. 70. Courbe d’adoption Improve Everything - Martie
  71. 71. ADKAR Improve Everything - Martie
  72. 72. PDCA Improve Everything - Martie
  73. 73. MGT 3.0 HOW TO CHANGE THE WORLD WORKOUT RÉFÉRENCES LA RÉVOLUTION HOLACRACY MANAGER DANS LA COMPLEXITÉ SMART SIMPLICITY
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