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GESTION DU BUDGET DANS UN CONTEXTE AGILE
APPROCHE
CAPACITAIRE
Alain Buzzacaro
Partner
@abuzzacaro
Agile Tour Aix Marseille
7 décembre 2017
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AGENDA
2
PILOTER PAR LA VALEUR, C’EST AUSSI DIFFICILE
LE PROBLEME A RESOUDRE
ESTIMER, C’EST DIFFICILE
QUE FAIRE ? APPROCHE CAPACITAIRE
QUEL EST LE
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RESOUDRE?
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LES ENJEUX DU DIGITAL
La capacité à faire -véritablement- vite et bien devient un différenciant majeur.
Dans ce contexte de révolution numérique, il devient aujourd’hui nécessaire de repenser sa stratégie digitale, pour
répondre à 3 besoins :
“Comment s’assurer du succès de nos produits ?”
“Comment aller plus vite sur le Digital et réduire le TTM ?”
“Comment changer de culture, accélérer la prise de décision
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L’innovation
afin d’identifier de nouveaux
produits et marchés
L’accélération
afin de délivrer plus vite des
produits et services de
meilleure qualité
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mesure de s’adapter plus
rapidement aux changements
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L’AGILITÉ REPOND A CES ENJEUX
OCTO TECHNOLOGY > THERE IS A BETTER WAY
Des livraisons plus fréquentes
Aller vite sur le marché et s’adapter plus rapidement
Des solutions plus simples
Se concentrer sur ce qui a le plus de valeur
La satisfaction des collaborateurs
Contribuer à un objectif partagé
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IL SUFFIT DE METTRE EN ŒUVRE L’AGILITE A GRANDE ECHELLE
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Vers des équipes autonomes et agiles, assurant
ensemble la conception et la réalisation…
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gestion de dépendances facilitée et l’émergence des
communautés de pratiques…
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4 MYTHES QUE
TOUT MANAGER
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16OCTO © 2017 - Reproduction interdite sans autorisation écrite préalable
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PILOTER PAR LA
VALEUR, C’EST AUSSI
DIFFICILE
19OCTO TECHNOLOGY > THERE IS A BETTER WAY
On ne dit plus « Je pense que »
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CAPACITAIRE
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2. DEFINISSEZ DES HYPOTHESES
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3. DÉFINISSEZ UN BUDGET D’INVESTISSEMENT GLOBAL
« Combien êtes-vous prêt à investir
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4. ADOPTEZ UNE APPROCHE ITÉRATIVE
5. PILOTEZ PRECISEMMENT LES PRIORITES
6. DÉFINISSEZ DES TYPES D’ÉQUIPES AGILES
S
1 PO
0 BA
2-3 DEV
M
1 PO
1 BA
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L
1 PO
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7. ADOPTEZ UNE CULTURE BASÉE SUR LES VALEURS DE L’AGILE
EN CONCLUSION
ON SOUS ESTIME AUJOURD’HUI LA VALEUR
D’APPRENTISSAGE DANS DES CONTEXTES D’INCERTITUDE

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  • 1. 1OCTO TECHNOLOGY > THERE IS A BETTER WAY GESTION DU BUDGET DANS UN CONTEXTE AGILE APPROCHE CAPACITAIRE Alain Buzzacaro Partner @abuzzacaro Agile Tour Aix Marseille 7 décembre 2017
  • 2. 2OCTO TECHNOLOGY > THERE IS A BETTER WAY AGENDA 2 PILOTER PAR LA VALEUR, C’EST AUSSI DIFFICILE LE PROBLEME A RESOUDRE ESTIMER, C’EST DIFFICILE QUE FAIRE ? APPROCHE CAPACITAIRE
  • 3. QUEL EST LE PROBLEME A RESOUDRE?
  • 4. 4OCTO TECHNOLOGY > THERE IS A BETTER WAY LES ENJEUX DU DIGITAL La capacité à faire -véritablement- vite et bien devient un différenciant majeur. Dans ce contexte de révolution numérique, il devient aujourd’hui nécessaire de repenser sa stratégie digitale, pour répondre à 3 besoins : “Comment s’assurer du succès de nos produits ?” “Comment aller plus vite sur le Digital et réduire le TTM ?” “Comment changer de culture, accélérer la prise de décision et mieux travailler ensemble ?” L’innovation afin d’identifier de nouveaux produits et marchés L’accélération afin de délivrer plus vite des produits et services de meilleure qualité La transformation de l’entreprise pour être en mesure de s’adapter plus rapidement aux changements
  • 5. 5OCTO TECHNOLOGY > THERE IS A BETTER WAY L’AGILITÉ REPOND A CES ENJEUX OCTO TECHNOLOGY > THERE IS A BETTER WAY Des livraisons plus fréquentes Aller vite sur le marché et s’adapter plus rapidement Des solutions plus simples Se concentrer sur ce qui a le plus de valeur La satisfaction des collaborateurs Contribuer à un objectif partagé
  • 6. 6OCTO TECHNOLOGY > THERE IS A BETTER WAY IL SUFFIT DE METTRE EN ŒUVRE L’AGILITE A GRANDE ECHELLE Portolio Programme Équipe Vers des équipes autonomes et agiles, assurant ensemble la conception et la réalisation… Vers des exercices réguliers de planification, une gestion de dépendances facilitée et l’émergence des communautés de pratiques… Vers un co-dir agile, aligné sur les enjeux stratégiques, le portfolio, la roadmap et le budget, assurant l’équilibre entre le prédictif et l’adaptatif… Itérations de 2 à 3 semainesBacklog de stories Itérations de 2 à 3 mois Backlog d’épics Stratégie de 1 à 3 ans
  • 7. 7OCTO TECHNOLOGY > THERE IS A BETTER WAY QUEL EST LE
  • 8. 8OCTO TECHNOLOGY > THERE IS A BETTER WAY INCOMPATIBLE
  • 10. 10OCTO TECHNOLOGY > THERE IS A BETTER WAY Il n’y a plus aucune certitude !
  • 11.
  • 12. 4 MYTHES QUE TOUT MANAGER DOIT CONNAÎTRE
  • 13. MYTHE DE L’EXACTITUDE DES ESTIMATIONS Source : Walzing with Bears Tom DeMarco/Timothy Lister 1/3 Probabilité Temps Optimiste To Date la plus probable Pessimiste 3xTo Date d’équiprobabilité 1,5xTo
  • 15. MYTHE DE LINEARITE DES SYSTEMES Source : Quality Software Management Vol 1. Systems Thinking Gerald M. Weinbergtaille complexité
  • 16. 16OCTO © 2017 - Reproduction interdite sans autorisation écrite préalable MYTHE DU CAHIER DES CHARGES L’exhaustivité des besoins dans un cahier des charges n’est jamais garantie Les omissions dans le cahier des charges sont les erreurs les plus difficiles à résoudre La rédaction d’un cahier des charges en langage naturel est souvent source d’ambigüités
  • 17. PILOTER PAR LA VALEUR, C’EST AUSSI DIFFICILE
  • 18.
  • 19. 19OCTO TECHNOLOGY > THERE IS A BETTER WAY On ne dit plus « Je pense que » mais « Je vais mesurer que »
  • 22. 2. DEFINISSEZ DES HYPOTHESES HYPOTHÈSE : TELLE FONCTIONNALITÉ VA GÉNÉRER TEL USAGE OBJECTIF CHIFFRÉ : MESURE QUANTITATIVE DE L’USAGE ATTENDU APPRENTISSAGE : QUE FAIT-ON : SI L’OBJECTIF EST ATTEINT / SI L’OBJECTIF N’EST PAS ATTEINT
  • 23. 3. DÉFINISSEZ UN BUDGET D’INVESTISSEMENT GLOBAL « Combien êtes-vous prêt à investir pour tester et apprendre ? » « Quel est le coût de ne pas y aller ? »
  • 24. 4. ADOPTEZ UNE APPROCHE ITÉRATIVE
  • 25. 5. PILOTEZ PRECISEMMENT LES PRIORITES
  • 26. 6. DÉFINISSEZ DES TYPES D’ÉQUIPES AGILES S 1 PO 0 BA 2-3 DEV M 1 PO 1 BA 4-5 DEV L 1 PO 1-2 BA 6-8 DEV
  • 27. 7. ADOPTEZ UNE CULTURE BASÉE SUR LES VALEURS DE L’AGILE
  • 29. ON SOUS ESTIME AUJOURD’HUI LA VALEUR D’APPRENTISSAGE DANS DES CONTEXTES D’INCERTITUDE