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De nouvelles sources d’énergie – version française

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Les sociétés pétrolières et gazières sont sur le point d'entrer dans un nouveau paradigme, façonné par une combinaison de facteurs qui bouleversent l’industrie énergétique.

Publié dans : Technologie

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De nouvelles sources d’énergie – version française

  1. 1. DE NOUVELLES SOURCES D'ÉNERGIE
  2. 2. PÉTROLE ET GAZ : UN NOUVEAU PARADIGME LA SUPRÉMATIE DES HYDROCARBURES le bouquet énergétique va décliner, passant de 80% aujourd’hui à plus de 50% en 2060, d’après certaines projections Les progrès techniques entraînent la hausse des réserves exploitables La diminution du seuil de rentabilité entraîne la baisse des cours plafonds Source : Accenture Strategy analysis
  3. 3. Les nouvelles sources de pour les entreprises pétrolières et gazières françaises qui font LES BONS CHOIX, DÈS MAINTENANT. PROFITSreprésenteront des milliards de dollars
  4. 4. Alors que les marges se déplacent des activités amont vers d’autres parties de la chaîne de valeur, les entreprises diversifiées du secteur de l’énergie sont les grandes gagnantes LA RÉVOLUTION DES RESSOURCES : L’OFFRE Rendement moyen du capital investi en fonction du cycle des cours du pétrole Cycle complet 2010-2016 Cycle pétrolier haussier 2010-2013 Cycle pétrolier baissier 2014-2016 Aval IOCAmont 4% 7% 10% 9% 6% 13% (6)% 8% 3% ChallengersLes meilleurs LeadersSource : Accenture Strategy analysis LE RENDEMENT DES ACTIVITÉS AMONT sera plus faible qu’aujourd’hui, risquant de passer de 80% à moins de 20%
  5. 5. LE GAZ NATUREL LIQUÉFIÉ devrait représenter environ 20% de la production de gaz d’ici 2035 L’utilisation du gaz dans la production électrique devrait croître de 50% D’ICI 2035 Source : Accenture Strategy analysis LA RÉVOLUTION DES RESSOURCES : LA DEMANDE Les clients français veulent des solutions électriques, pétrochimiques et au gaz PROPRES
  6. 6. LA RÉVOLUTION DES RESSOURCES : Source : Energy BP Outlook 2017, Accenture Strategy analysis Le coût de revient des énergies se rapproche du niveau des combustibles fossiles solaires et éoliennes Le solaire et l’éolien pourraient devenir que le charbon et le gaz d’ici 2035 30% moins chers LES ÉNERGIES RENOUVELABLES
  7. 7. La baisse du prix des énergies renouvelables pourrait ouvrir la voie au déclin irréversible de la consommation d’hydrocarbures LES FRONTIÈRES INDUSTRIELLES VONT INÉVITABLEMENT
  8. 8. LA RÉVOLUTION DES RESSOURCES Afin de tirer profit des forces disruptives, les leaders français de l’industrie du pétrole et du gaz doivent : TRANSFORMER leurs capacités de base grâce aux technologies digitales REPENSER leur positionnement concurrentiel et leur stratégie de croissance
  9. 9. TRANSFORMER LE CŒUR DE MÉTIER LES PRIORITÉS Ces attributs requièrent un nouvel ADN DE DEMAIN CAPACITÉS ESSENTIELLES GESTION DU PORTEFEUILLE INTÉGRATION DE LA CHAÎNE DE VALEUR ENTREPRISE CONNECTÉE INNOVATION TECHNOLOGIQUE GESTION DE L’ÉCOSYSTÈME GESTION DU RISQUE ORIENTATION CLIENT Optimiser la valeur de chaque molécule Adopter des technologies digitales hyper efficaces Travailler avec toutes les fonctions et des partenaires externes pour fournir de nouvelles solutions Source : Accenture Strategy AGILE ADAPTABLE HYPER-EFFICACE ORIENTÉ CLIENT CONNECTÉ DIGNE DE CONFIANCE ADN DE L’ENTREPRISE
  10. 10. ORIENTEZ-VOUS VERS LE NEW Près d’un tiers des dirigeants du secteur pétrolier et gazier pensent qu’en 2020 les produits et services existants seront leurs principales sources de croissance Pour accéder à de nouvelles sources de valeur, les entreprises pétrolières et gazières françaises devront INNOVER ET AGIR DIFFÉREMMENT… Près de la moitié considèrent les nouveaux produits et services comme les éléments essentiels de la croissance future De l’uniformité à la diversité De l’extraction d’énergie à l’extraction de valeur Des ressources à la pertinence Source : Accenture Strategy revenue growth research
  11. 11. ORIENTATION CLIENT FLUX D’ ÉNERGIES GLOBAUX La demande en électricité devrait doubler d’ici 2040 La demande de solutions pétrochimiques devrait augmenter de 75% Les dynamiques du marché de l’énergie modifieront profondément la sélection, la gestion et l’utilisation des ressources DE L’UNIFORMITÉ À LA DIVERSITÉ RÉORIENTATION #1 Source : IEA WEO 2016, Accenture Strategy analysis
  12. 12. Quatre opportunités à haut potentiel. EN FRANCE, LES LEADERS DU PÉTROLE ET DU GAZ VONT ENDOSSER DE NOUVEAUX RÔLES Intégration à la chaîne de valeur du gaz Fournisseur sur le marché de détail, trader haute fréquence, etc. Solutions pétrochimiques à basse consommation Entreprise de « matériaux», membre d’une joint-venture, etc. Entreprise orientée client Fournisseur de nouvelle génération, gestionnaire d’habitat connecté, etc. Accès au marché de l’électricité Exploitant de parcs éoliens, fournisseur de solutions de stockage, etc. RÉORIENTATION #2 DE L’EXTRACTION D’ÉNERGIE À L’EXTRACTION DE VALEUR
  13. 13. Les entreprises de covoiturage arbitrent l’offre et la demande Les plateformes de vente en ligne gèrent de vastes écosystèmes de fournisseurs Les entreprises multimédias fournissent les contenus en streaming souhaités par les utilisateurs, sur la base d’évaluations détaillées des habitudes de visionnage et des besoins de divertissement Placer les clients au cœur des décisions d’investissement est essentiel Utiliser la connaissance clients pour développer des nouveaux services hyper-pertinents RÉORIENTATION #3 DES RESSOURCES À LA PERTINENCE POURQUOI LES ENTREPRISES PÉTROLIÈRES ET GAZIÈRES N’EN FERAIENT-ELLES PAS AUTANT?
  14. 14. PAR OÙ COMMENCER? Établir un modèle de financement, évaluer et développer les activités Repenser les capacités dont vous avez besoin pour réussir Sélectionner les bons talents et le bon leadership POUR ADOPTER UNE APPROCHE GAGNANTE, VOUS DEVEZ…
  15. 15. PAR OÙ COMMENCER? Le temps de l’extraction de valeur à partir de nouveaux business models et de l’évolution des comportements clients ne fait que commencer L’époque où l’activité était centrée uniquement sur L’EXTRACTION DES RESSOURCES EST RÉVOLUE
  16. 16. PARTICIPEZ À LA DISCUSSION : @AccentureStrat Suivez-nous sur LinkedIn Découvrez comment les entreprises pétrolières et gazières peuvent se tourner vers le nouveau paysage énergétique. Télécharger le rapport complet (en anglais) : PÉTROLEETGAZ: DE NOUVELLES SOURCES D’ÉNERGIE

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