El documento describe las tendencias actuales en la entrega de proyectos PPP/UTE, incluyendo un enfoque más rápido, procesos consistentes, mayor uso de datos y modelos BIM, menor uso de papel, y un enfoque más amplio en la entrega y operaciones. También analiza el caso del proyecto de expansión del Canal de Panamá, donde fue necesario adoptar un enfoque neutral para la gestión de información debido a las diferentes herramientas preferidas por los participantes del proyecto.

1. Connecting teams project-wide
Featured Project:
Indira Gandhi International Airport, Terminal 3, New Delhi, India | US $2B Value
Tendencias actuales en la entrega de
proyectos PPP/UTEs-Consorcios
With
21 septiembre 2017
Javier Tomas, Business Development Manager, Aconex Ibérica

2. Cómo gestionar la entrega de proyectos
Tendencias y Experiencias
5+
millions
users worldwide
$1.0
trillion
in project value
1.2
billion
documents
70
thousand
companies served
70
countries
around the world
47
offices
globally
Panama Canal Expansion
Panama  $5 Billion
Dubai Airport
UAE $4 Billion
FoxConn Factory
India  $130 m
Battry Factory
USA multi $bn
Hoeh See Windfarm
Germany $700m
Horizon Nuclear Plant
Wylfa Newydd, UK

3. Tendencias actuales en la entrega de proyectos PPP
• Inicio y movilización más rápidos del Proyecto, tiempo limitado para establecerse en la obra
• Procesos consistentes, internos y externos
• Mismos procesos y estructura de la información en todos los proyectos
• Permite el movimeinto de empleados y trasferencias
• Mejor calidad y capacidad de informes en todo el portfolio de proyectos
• Futuro centrado en los datos
• Más modelos (BIM) e información, no solo archivos y planos
• Menos papel/ hardcopies
• Clientes y Leyes aceptan ya registros digitales como jurídicamente vinculantes
• Móvil y movilidad. Antiguedad Progresiva pero rápida de las herramientas de escritorio
• Preocupación por la seguridad– cada vez mayor preocupación y costo
• Commissioning, Entrega y Operaciones O&M son más importante ahora (no solo el enfoque en
finalizar el Proyecto)

4. Tendencias actuales en la entrega de proyectos PPP
• Inicio y movilización más rápidos del Proyecto, tiempo limitado para establecerse en la obra
• Procesos consistentes, internos y externos
• Mismos procesos y estructura de la información en todos los proyectos
• Permite el movimeinto de empleados y trasferencias
• Mejor calidad y capacidad de informes en todo el portfolio de proyectos
• Futuro centrado en los datos
• Más modelos (BIM) e información, no solo archivos y planos
• Menos papel/ hardcopies
• Clientes y Leyes aceptan ya registros digitales como jurídicamente vinculantes
• Móvil y movilidad. Antiguedad Progresiva pero rápida de las herramientas de escritorio
• Preocupación por la seguridad– cada vez mayor preocupación y costo
• Commissioning, Entrega y Operaciones O&M son más importante ahora (no solo el enfoque en
finalizar el Proyecto)

5. Tendencias actuales en la entrega de proyectos PPP
• Inicio y movilización más rápidos del Proyecto, tiempo limitado para establecerse en la obra
• Procesos consistentes, internos y externos
• Mismos procesos y estructura de la información en todos los proyectos
• Permite el movimeinto de empleados y trasferencias
• Mejor calidad y capacidad de informes en todo el portfolio de proyectos
• Futuro centrado en los datos
• Más modelos (BIM) e información, no solo archivos y planos
• Menos papel/ hardcopies
• Clientes y Leyes aceptan ya registros digitales como jurídicamente vinculantes
• Móvil y movilidad. Antiguedad Progresiva pero rápida de las herramientas de escritorio
• Preocupación por la seguridad– cada vez mayor preocupación y costo
• Commissioning, Entrega y Operaciones O&M son más importante ahora (no solo el enfoque en
finalizar el Proyecto)

6. Tendencias actuales en la entrega de proyectos PPP
• Inicio y movilización más rápidos del Proyecto, tiempo limitado para establecerse en la obra
• Procesos consistentes, internos y externos
• Mismos procesos y estructura de la información en todos los proyectos
• Permite el movimeinto de empleados y trasferencias
• Mejor calidad y capacidad de informes en todo el portfolio de proyectos
• Futuro centrado en los datos
• Más modelos (BIM) e información, no solo archivos y planos
• Menos papel/ hardcopies
• Clientes y Leyes aceptan ya registros digitales como jurídicamente vinculantes
• Móvil y movilidad. Antiguedad Progresiva pero rápida de las herramientas de escritorio
• Preocupación por la seguridad– cada vez mayor preocupación y costo
• Commissioning, Entrega y Operaciones O&M son más importante ahora (no solo el enfoque en
finalizar el Proyecto)

7. Tendencias actuales en la entrega de proyectos PPP
• Inicio y movilización más rápidos del Proyecto, tiempo limitado para establecerse en la obra
• Procesos consistentes, internos y externos
• Mismos procesos y estructura de la información en todos los proyectos
• Permite el movimeinto de empleados y trasferencias
• Mejor calidad y capacidad de informes en todo el portfolio de proyectos
• Futuro centrado en los datos
• Más modelos (BIM) e información, no solo archivos y planos
• Menos papel/ hardcopies
• Clientes y Leyes aceptan ya registros digitales como jurídicamente vinculantes
• Móvil y movilidad. Antiguedad Progresiva pero rápida de las herramientas de escritorio
• Preocupación por la seguridad– cada vez mayor preocupación y costo
• Commissioning, Entrega y Operaciones O&M son más importante ahora (no solo el enfoque en
finalizar el Proyecto)

8. Tendencias actuales en la entrega de proyectos PPP
• Inicio y movilización más rápidos del Proyecto, tiempo limitado para establecerse en la obra
• Procesos consistentes, internos y externos
• Mismos procesos y estructura de la información en todos los proyectos
• Permite el movimeinto de empleados y trasferencias
• Mejor calidad y capacidad de informes en todo el portfolio de proyectos
• Futuro centrado en los datos
• Más modelos (BIM) e información, no solo archivos y planos
• Menos papel/ hardcopies
• Clientes y Leyes aceptan ya registros digitales como jurídicamente vinculantes
• Móvil y movilidad. Antiguedad Progresiva pero rápida de las herramientas de escritorio
• Preocupación por la seguridad– cada vez mayor preocupación y costo
• Commissioning, Entrega y Operaciones O&M son más importante ahora (no solo el enfoque en
finalizar el Proyecto)

9. Caso de Estudio – Expansión Canal de Panamá
Expansión Canal
Panamá
Gestiona 5% del comercio mundial
‘Panamax’ solamente carga 4,500 containers
Hoy barcos más grandes llevan más de 12,000

10. Historia – Canal de Panamá

11. $5bn Objetivo Expansión del Canal de Panamá:
=> Doblar su capacidad en 2016
1. Profundizar y ensanchar las bahías de
entrada del Pacífico y el Atlántico
2. Nuevos enfoques de bloqueo
3. Adición de un tercer juego de
cerraduras, proyecto sólo él cuenta
presupuesto más de 3000MUS$
4. Elevar el nivel del agua en el lago
Gatún. Ampliar y profundizar canales








12. Estructura “normal” en un Proyecto PPP
¿Quién debe/tiene que gestionar toda a información del Proyecto?
JV Contructora:
Grupo Unidos Canal
Sacyr, Spain
Impregilo, Italy
Jan De Nul, Belgium
Ingeniería y Diseño JV:
MWH - Montgomery Watson Harza, USA
Groep IV, Holland
Tetratech, USA
Contratista Local:
Constructora Urbana, Panama

13. Todo el mundo quería utilizar su propia herramienta para el
intercambio de información de todo el proyecto
Cliente ACP Su SharePoint
PM CH2M Primavera Expedition/PCM
JV Constructora SACYR Sistema interno que querían emplear
Impregilo Preferían Aconex
Jan de Nul Sistema interno que querían emplear
Urbana Querían hard copy & MS Excel
Ingeniería y Diseño
JV
MWH Querían Constructware
Tetratech Querían SmartPlan Foundation
Groep IV QueríanBuzzsaw
Añadir a ésto las diferencias lingüísticas, culturales e incluso
estilo de reuniones…

14. Situación típica del Cliente en proyectos PPP / JV
El Cliente (público) no quiere emplear múltiples sistemas
de diferentes contratistas:
Tengo mi propio
Sistema. No quiero
cambiar.
Necesito
revisiones,
aprobaciones y
entregas que sean
fáciles
Preciso el histórico:
qué se comtruyó,
pero también el
porqué y el cómo
fue construído así

15. Situación típica del EPC /Contractor/JV privado en proyectos PPP/JV
Los contratistas, EPCs, PM’s or Lead Engineers no desean emplear el
Sistema interno del Cliente:
Tengo mi Sistema
interno y quiero que
todo el mundo use el
mismo.
Necesito un sistema
para mis procesos
internos y mis
empleados deben ser
capaces de usarlo
desde el día 1.
Preciso intercatuar con
Cliente, socios de JV,
consultores,
subcontratas y
proveedores.

16. Observaciones sobre proyectos PPP/JV
Cuando el Cliente es dueño o instala un sistema para todo el proyecto:
• Beneficios para el Contratista/Ingenieros es limitado
• Desconfianza e incertidumbre: ¿puedee el Cliente editar mi información?
• Contratistas serán reacios a usar dicho sistema
• La información no será capturada ni estará estructurada
• Faltas de claridad y seguridad que conducen a más reclamaciones
Los proyectos PPP/JV que emplean plataformas de colaboración neutrales
tienen mejor adopción, procesos más rápidos y registros más completos
Resultado:
procesos lentos
y registros
incompletos
records
Cuando el EPC/JV es dueño o instala un sistema para todo el proyecto :
• Beneficios para el Contratista/Ingenieros es limitado
• Desconfianza e incertidumbre: ¿puedee el Cliente editar mi información?
• Contratistas serán reacios a usar dicho sistema
• La información no será capturada ni estará estructurada
• Faltas de claridad y seguridad que conducen a más reclamaciones
Resultado:
procesos lentos
y registros
incompletos

17. Canal Panamá – Experiencias
Adopte un enfoque neutral y transparente. La falta de
confianza será devastadora para la eficiencia del proyecto y
conducirá a retrasos / sobrecostes
Permitir que cada empresa participante se integre con el
sistema de proyecto común seleccionado. Entender que hay
requisitos de cumplimiento corporativo que deben ser
abordados en cada empresa
Seleccionar un sistema que ayude y beneficie a TODOS los
participantes
Aceptar que un sistema de proyecto común y colaborativo no
debe ser poseído y controlado por ninguna parte. Nadie
confiaría en él

18. Connecting teams project-wide
Featured Project:
Indira Gandhi International Airport, Terminal 3, New Delhi, India | US $2B Value
LA PLATAFORMA N°1 EN LA NUBE
CONECTANDO EQUIPOS EN LOS PROYECTOS
DE CONSTRUCCION E INGENERIA MAS
GRANDES DEL MUNDO;
GRACIAS
CONTACTO :
EMAIL : JTOMAS@ACONEX.COM