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WHEELDOGS CONSULTING
Conseil et accompagnement de projets dans
des environnements digitaux
FORMATION & COACHING I CONCEPTION I ACCOMPAGNEMENT
WHEELDOGS CONSULTINGINTRODUCTION
Dans un attelage, chaque chien joue un rôle crucial pour aider l’ensemble de l’équipe à progresser
vers l’avant. 
Les « leader dogs » sont les chiens de tête, qui ont la vue dégagée sur l’environnement et
définissent la trajectoire pour l’ensemble du groupe.
Les « team dogs », au milieu de l’attelage, suivent les leaders et sont les moteurs de la
progression.

En fin d’attelage, devant le traineau, les « wheel dogs » sont les chiens qui donnent
l’impulsion, trouvent l’énergie suffisante pour dégager le traineau de la glace et le mettre en
mouvement.
© wheeldogs consulting – aout 2017
WHEELDOGS CONSULTING
NOTRE OBJECTIF
WHEELDOGS CONSULTING accompagne les entrepreneurs et les
intrapreneurs qui se sont fixé un nouveau challenge business
(marketing, vente, service client, RH, digitalisation…) pour donner
cette première impulsion qui permettra de mettre l’équipe en
mouvement, de faire démarrer vos projets en moins de 6 mois, et de
rencontrer vos clients.

À travers 3 étapes successives :
FORMATION & COACHING I CONCEPTION I ACCOMPAGNEMENT PROJET
Nous nous appuyons sur les outils, les méthodes et la culture du digital,
sans chercher à faire du « tout digital »
© wheeldogs consulting – aout 2017
WHEELDOGS CONSULTINGMANIFESTO
Issus du conseil traditionnel, nous avons un constat et
une envie partagés.

Nous ne souhaitons plus être les « leader dogs », car
nous croyons en la capacité de nos clients à entrevoir
le chemin qu’ils souhaitent suivre.

Nous ne souhaitons plus être les « team dogs », qui
remplacent dans les bureaux des membres plus
légitimes de l’équipe de nos clients.
Plus que tout, nous aimons découvrir votre environnement et vos
préoccupations, pour trouver le meilleur moyen de vous aider à
démarrer vos projets, rapidement et avec de premiers résultats, et
avec des moyens adaptés à vos ressources.
© wheeldogs consulting – aout 2017
WHEELDOGS CONSULTINGNOTRE INTERVENTION EN 3 PILIERS
FORMATION&COACHING CONCEPTION ACCOMPAGNEMENT
objectifs objectifs objectifs
Comprendre les usages clients et les besoins
de l’équipe en matière de digital pour mener à
bien le challenge business qui leur a été confié
et leur présenter les outils pratiques appropriés
Utiliser les méthodes et outils digitaux les plus
adaptés, avec l’équipe, pour identifier et
modéliser des solutions qui pourraient
résoudre le challenge business
Suivre l’avancement de l’équipe et les aider à
débloquer des situations complexes pour
pouvoir tester des solutions et obtenir des
résultats en moins de 6 mois
activités activités activités
Entretiens individuels
Analyse de la matière fournie par l’ensemble
des protagonistes
Séminaires et ateliers de groupe
Ateliers clients
Ateliers de conception 
Ateliers de priorisation
Modélisation fonctionnelle et business
Création de parcours clients
Tests utilisateurs
Animation de suivis quotidiens
Création de support opérationnel
Tests utilisateurs
Mesure des résultats
Guides d’entretien
Support de formation
Cartographie d’expérience client
Lean Canvas
Business Case
Parcours Client
Plan d’action
Maquette
Tableau de bord
livrables (exemples) livrables (exemples) livrables (exemples)
© wheeldogs consulting – aout 2017
WHEELDOGS CONSULTINGQUI NOUS SOMMES
Aurélien Cunin
Consultant Indépendant & Enseignant
06 13 80 21 76
aurelien.cunin@wheeldogs.fr

Coaching & Formation, Management
d’équipe et Marketing Digital

J’ai pu naviguer 15 ans dans l’innovation
digitale dans les grands groupes, et je me suis
rendu compte qu’il était extrêmement difficile
de réussir à faire démarrer un projet par pure
recherche de l’innovation « technique ».
Innover, c’est surtout pouvoir répondre
intelligemment à un nouveau challenge
business, pour trouver la solution la plus
appropriée aux clients et aux collaborateurs
qui sont tous les jours face à ces clients.
Ji-Myung Sung
Consultant Indépendant & Entrepreneur
06 66 88 61 78
jimyung.sung@wheeldogs.fr

Lean startup, Coaching & Formations,
Business modelling

Après avoir travaillé sur des missions de
marketing et d’innovation pour des grands
groupes dans un cabinet de stratégie et
marketing, j’accompagne aujourd’hui des
startups dans la structuration et le
développement de leurs projets. Je suis
convaincu que les success stories peuvent
émerger de tous types d’environnements, sous
réserve d’une vision claire, d’une exécution
exemplaire et d’une équipe de choc ! 
Amélie Marcombes
Consultante Indépendante & Designer
06 32 62 37 89
amelie.marcombes@wheeldogs.fr

Design Thinking et co-création
par les utilisateurs

Après 5 ans de conseil traditionnel, je me suis
appropriée l'approche Design Thinking.
Focalisée sur l’humain, son contexte et ses
usages; accélérée par le prototypage; basée
sur la co-création et l'engagement des
utilisateurs. J’aborde chaque challenge comme
un processus d’amélioration constant de la vie
des utilisateurs, et comme une forme de
pensée nouvelle, s’affranchissant des solutions
et schémas existants.
© wheeldogs consulting – aout 2017
WHEELDOGS CONSULTINGNOTRE PHILOSOPHIE D’ACTION
1 - LES CHALLENGES BUSINESS AUXQUELS NOUS PARTICIPONS SONT LES VÔTRES
Nous ne vous imposons pas de challenges que vous n’avez pas choisis, sous prétexte qu’on en parle dans les études à la
mode…

2 - NOTRE FORMATION EST CONSTRUITE SUR MESURE, EN FONCTION DE VOTRE CHALLENGE BUSINESS
Elle remplace les formations traditionnelles théoriques, que les équipes ne peuvent rarement mettre en pratique

3 - DÈS LA PHASE DE CONCEPTION, NOUS IMPLIQUONS VOTRE ÉQUIPE ET LA RAPPROCHONS DE VOS FUTUR UTILISATEURS
Nous l’encourageons à tester nos méthodes, afin qu’elle puisse la mettre en pratique seule sur ses prochains challenges
business

4 - NOUS AVONS ACCÈS À D’AUTRES INDÉPENDANTS SPÉCIALISÉS DANS NOTRE RÉSEAU PERSONNEL
Ils peuvent intervenir au moment opportun pour donner la bonne impulsion à votre projet
© wheeldogs consulting – aout 2017
WHEELDOGS CONSULTING
EXEMPLE D’OUTILS ET EXPERTISES
WHEELDOGS CONSULTING
NOS MÉTHODES : DIGITALES ET PRAGMATIQUES
CÔTÉ CLIENTS
> Connaissance clients (analytics)
> Cartographie d’expérience client
> Test utilisateurs
> Interviews
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CÔTÉ BUSINESS
> Business Model
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hacking)
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CÔTÉ PROJET
> Lean Canvas
> Matrices de priorisation
> Maquettage
> A/B Testing
> Stand Up Briefings
> Modélisation de process
© wheeldogs consulting – aout 2017
WHEELDOGS CONSULTING
EXEMPLE : ATELIER MARKETING POUR ENTREPRENEURS
Un format cours de 3h pour
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© wheeldogs consulting – aout 2017

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  • 1. WHEELDOGS CONSULTING Conseil et accompagnement de projets dans des environnements digitaux FORMATION & COACHING I CONCEPTION I ACCOMPAGNEMENT
  • 2. WHEELDOGS CONSULTINGINTRODUCTION Dans un attelage, chaque chien joue un rôle crucial pour aider l’ensemble de l’équipe à progresser vers l’avant. Les « leader dogs » sont les chiens de tête, qui ont la vue dégagée sur l’environnement et définissent la trajectoire pour l’ensemble du groupe. Les « team dogs », au milieu de l’attelage, suivent les leaders et sont les moteurs de la progression. En fin d’attelage, devant le traineau, les « wheel dogs » sont les chiens qui donnent l’impulsion, trouvent l’énergie suffisante pour dégager le traineau de la glace et le mettre en mouvement. © wheeldogs consulting – aout 2017
  • 3. WHEELDOGS CONSULTING NOTRE OBJECTIF WHEELDOGS CONSULTING accompagne les entrepreneurs et les intrapreneurs qui se sont fixé un nouveau challenge business (marketing, vente, service client, RH, digitalisation…) pour donner cette première impulsion qui permettra de mettre l’équipe en mouvement, de faire démarrer vos projets en moins de 6 mois, et de rencontrer vos clients. À travers 3 étapes successives : FORMATION & COACHING I CONCEPTION I ACCOMPAGNEMENT PROJET Nous nous appuyons sur les outils, les méthodes et la culture du digital, sans chercher à faire du « tout digital » © wheeldogs consulting – aout 2017
  • 4. WHEELDOGS CONSULTINGMANIFESTO Issus du conseil traditionnel, nous avons un constat et une envie partagés. Nous ne souhaitons plus être les « leader dogs », car nous croyons en la capacité de nos clients à entrevoir le chemin qu’ils souhaitent suivre. Nous ne souhaitons plus être les « team dogs », qui remplacent dans les bureaux des membres plus légitimes de l’équipe de nos clients. Plus que tout, nous aimons découvrir votre environnement et vos préoccupations, pour trouver le meilleur moyen de vous aider à démarrer vos projets, rapidement et avec de premiers résultats, et avec des moyens adaptés à vos ressources. © wheeldogs consulting – aout 2017
  • 5. WHEELDOGS CONSULTINGNOTRE INTERVENTION EN 3 PILIERS FORMATION&COACHING CONCEPTION ACCOMPAGNEMENT objectifs objectifs objectifs Comprendre les usages clients et les besoins de l’équipe en matière de digital pour mener à bien le challenge business qui leur a été confié et leur présenter les outils pratiques appropriés Utiliser les méthodes et outils digitaux les plus adaptés, avec l’équipe, pour identifier et modéliser des solutions qui pourraient résoudre le challenge business Suivre l’avancement de l’équipe et les aider à débloquer des situations complexes pour pouvoir tester des solutions et obtenir des résultats en moins de 6 mois activités activités activités Entretiens individuels Analyse de la matière fournie par l’ensemble des protagonistes Séminaires et ateliers de groupe Ateliers clients Ateliers de conception Ateliers de priorisation Modélisation fonctionnelle et business Création de parcours clients Tests utilisateurs Animation de suivis quotidiens Création de support opérationnel Tests utilisateurs Mesure des résultats Guides d’entretien Support de formation Cartographie d’expérience client Lean Canvas Business Case Parcours Client Plan d’action Maquette Tableau de bord livrables (exemples) livrables (exemples) livrables (exemples) © wheeldogs consulting – aout 2017
  • 6. WHEELDOGS CONSULTINGQUI NOUS SOMMES Aurélien Cunin Consultant Indépendant & Enseignant 06 13 80 21 76 aurelien.cunin@wheeldogs.fr Coaching & Formation, Management d’équipe et Marketing Digital J’ai pu naviguer 15 ans dans l’innovation digitale dans les grands groupes, et je me suis rendu compte qu’il était extrêmement difficile de réussir à faire démarrer un projet par pure recherche de l’innovation « technique ». Innover, c’est surtout pouvoir répondre intelligemment à un nouveau challenge business, pour trouver la solution la plus appropriée aux clients et aux collaborateurs qui sont tous les jours face à ces clients. Ji-Myung Sung Consultant Indépendant & Entrepreneur 06 66 88 61 78 jimyung.sung@wheeldogs.fr Lean startup, Coaching & Formations, Business modelling Après avoir travaillé sur des missions de marketing et d’innovation pour des grands groupes dans un cabinet de stratégie et marketing, j’accompagne aujourd’hui des startups dans la structuration et le développement de leurs projets. Je suis convaincu que les success stories peuvent émerger de tous types d’environnements, sous réserve d’une vision claire, d’une exécution exemplaire et d’une équipe de choc !  Amélie Marcombes Consultante Indépendante & Designer 06 32 62 37 89 amelie.marcombes@wheeldogs.fr Design Thinking et co-création par les utilisateurs Après 5 ans de conseil traditionnel, je me suis appropriée l'approche Design Thinking. Focalisée sur l’humain, son contexte et ses usages; accélérée par le prototypage; basée sur la co-création et l'engagement des utilisateurs. J’aborde chaque challenge comme un processus d’amélioration constant de la vie des utilisateurs, et comme une forme de pensée nouvelle, s’affranchissant des solutions et schémas existants. © wheeldogs consulting – aout 2017
  • 7. WHEELDOGS CONSULTINGNOTRE PHILOSOPHIE D’ACTION 1 - LES CHALLENGES BUSINESS AUXQUELS NOUS PARTICIPONS SONT LES VÔTRES Nous ne vous imposons pas de challenges que vous n’avez pas choisis, sous prétexte qu’on en parle dans les études à la mode… 2 - NOTRE FORMATION EST CONSTRUITE SUR MESURE, EN FONCTION DE VOTRE CHALLENGE BUSINESS Elle remplace les formations traditionnelles théoriques, que les équipes ne peuvent rarement mettre en pratique 3 - DÈS LA PHASE DE CONCEPTION, NOUS IMPLIQUONS VOTRE ÉQUIPE ET LA RAPPROCHONS DE VOS FUTUR UTILISATEURS Nous l’encourageons à tester nos méthodes, afin qu’elle puisse la mettre en pratique seule sur ses prochains challenges business 4 - NOUS AVONS ACCÈS À D’AUTRES INDÉPENDANTS SPÉCIALISÉS DANS NOTRE RÉSEAU PERSONNEL Ils peuvent intervenir au moment opportun pour donner la bonne impulsion à votre projet © wheeldogs consulting – aout 2017
  • 9. WHEELDOGS CONSULTING NOS MÉTHODES : DIGITALES ET PRAGMATIQUES CÔTÉ CLIENTS > Connaissance clients (analytics) > Cartographie d’expérience client > Test utilisateurs > Interviews > Service Canvas > Use Cases CÔTÉ BUSINESS > Business Model > Business Case > Tunnel d’acquisition > Modélisation AARRR (type growth hacking) > Recherche et valorisation de partenariats CÔTÉ PROJET > Lean Canvas > Matrices de priorisation > Maquettage > A/B Testing > Stand Up Briefings > Modélisation de process © wheeldogs consulting – aout 2017
  • 10. WHEELDOGS CONSULTING EXEMPLE : ATELIER MARKETING POUR ENTREPRENEURS Un format cours de 3h pour redéfinir les bases du marketing moderne 4 thèmes incontournables du Marketing Digital développés avec des exemples concrets et des présentations d’outils © wheeldogs consulting – aout 2017