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LE MANAGEMENT
PARTICIPATIF
PRINCIPES
ORIGINES
3 POINTS CONTEXTUELS:
● Fin XIXème/Début XXème
● Résulte de la crise du Taylorisme
● Paramètre socio-culturel: l’employé est un outil à cette
époque
● Sciences: la psychologie sociale et expérimentale prend
son essort et gagne les sciences de Gestion
RAPPEL:
Les différents styles de management:
● DIRECTIF OU AUTORITAIRE
● STRATEGIQUE OU PERSUASIF
● DELEGATIF
● PARTICIPATIF
LE MANAGEMENT PARTICIPATIF
Les grands principes:
● Partage les conséquences d’un projet entre les
différents acteurs de l’entreprise
● Favorise l’esprit d’équipe
● Les salariés sont partie prenantes, forces de proposition
mais ne participent pas à la décision finale
POINT MANAGERIAL
Intérêt pour l’entreprise
● Individus plus performants
● Moins de conflits au travail
● Mobilisation du personnel
● Politique RH active
● Délégation du pouvoir
● Résolution du problème où il se trouve
● Mise en place de dispositifs de régulation
OBJECTIFS DE CES PRINCIPES
Axes de performance
● Implication et engagement dans le travail
● Multiplication des Leviers de Motivation
● Optimisation du partage et transfert des informations
organisationnelles
● Amélioration de l’ ambiance au travail
● Augmentation du dynamisme
Principaux outils
Outils de gestion de l’information
● TIC
● Réunion
● Ecrits professionnels
Outils d’évaluation des “groupes” d’individus pour chaque projet ou service
● Interne/Externe
● Humains/Automatisés
● Sur objectifs/Processuels
Outils d’animation et de motivation
● Créativité
● Incitation
Modes consultatif et collaboratif
Plannification/Répartition des sous-projets
● Métaplan
● Par service
● Par projet
● Par objectif
Collecte résultats et évaluation (suivi)
● Vote(s)
● Groupes d’étude
● Actualisation par missions/coordination
De l’entreprise au groupe projet
L’équipe
● Mono-disciplinaire
● Pluridisciplinaire
● Dirigée et/ou coordonnée
● Démocratique
● Hiérarchique
● Par proposition ou attribution
L’équipe
Groupe social primaire
Objectifs: réflexion/innovation/production/évaluation
Phénomènes incontournables: leadership/rebellion/conformisme (cf
“dynamique de groupe)
SPECIFICITES CETTE “EQUIPE”:
Doit produire un travail ensemble
Respecter des délais
A des consignes
A un ou des objectifs
Nécessite une organisation imposée
CONSEQUENCES
Nécessité d’instaurer un mode de gouvernance et de responsabilité ou
compte rendu
Problème:
Irruption d’un leadership imposé et non naturel (risque d’apparition d’un
leader naturel et de conflits)
Régulation:
Respect de chacun/bienveillance/Participation de tous
Solution possible:
L’agent de coordination ou binôme d’animation doit être porteuse d’éthique et
garante des bonnes pratiques: fil rouge non directif et légitimé/choisi par le
groupe si possible
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  • 2. ORIGINES 3 POINTS CONTEXTUELS: ● Fin XIXème/Début XXème ● Résulte de la crise du Taylorisme ● Paramètre socio-culturel: l’employé est un outil à cette époque ● Sciences: la psychologie sociale et expérimentale prend son essort et gagne les sciences de Gestion
  • 3. RAPPEL: Les différents styles de management: ● DIRECTIF OU AUTORITAIRE ● STRATEGIQUE OU PERSUASIF ● DELEGATIF ● PARTICIPATIF
  • 4. LE MANAGEMENT PARTICIPATIF Les grands principes: ● Partage les conséquences d’un projet entre les différents acteurs de l’entreprise ● Favorise l’esprit d’équipe ● Les salariés sont partie prenantes, forces de proposition mais ne participent pas à la décision finale
  • 5. POINT MANAGERIAL Intérêt pour l’entreprise ● Individus plus performants ● Moins de conflits au travail ● Mobilisation du personnel ● Politique RH active ● Délégation du pouvoir ● Résolution du problème où il se trouve ● Mise en place de dispositifs de régulation
  • 6. OBJECTIFS DE CES PRINCIPES Axes de performance ● Implication et engagement dans le travail ● Multiplication des Leviers de Motivation ● Optimisation du partage et transfert des informations organisationnelles ● Amélioration de l’ ambiance au travail ● Augmentation du dynamisme
  • 7. Principaux outils Outils de gestion de l’information ● TIC ● Réunion ● Ecrits professionnels Outils d’évaluation des “groupes” d’individus pour chaque projet ou service ● Interne/Externe ● Humains/Automatisés ● Sur objectifs/Processuels Outils d’animation et de motivation ● Créativité ● Incitation
  • 8. Modes consultatif et collaboratif Plannification/Répartition des sous-projets ● Métaplan ● Par service ● Par projet ● Par objectif Collecte résultats et évaluation (suivi) ● Vote(s) ● Groupes d’étude ● Actualisation par missions/coordination
  • 9. De l’entreprise au groupe projet L’équipe ● Mono-disciplinaire ● Pluridisciplinaire ● Dirigée et/ou coordonnée ● Démocratique ● Hiérarchique ● Par proposition ou attribution
  • 10. L’équipe Groupe social primaire Objectifs: réflexion/innovation/production/évaluation Phénomènes incontournables: leadership/rebellion/conformisme (cf “dynamique de groupe) SPECIFICITES CETTE “EQUIPE”: Doit produire un travail ensemble Respecter des délais A des consignes A un ou des objectifs Nécessite une organisation imposée
  • 11. CONSEQUENCES Nécessité d’instaurer un mode de gouvernance et de responsabilité ou compte rendu Problème: Irruption d’un leadership imposé et non naturel (risque d’apparition d’un leader naturel et de conflits) Régulation: Respect de chacun/bienveillance/Participation de tous Solution possible: L’agent de coordination ou binôme d’animation doit être porteuse d’éthique et garante des bonnes pratiques: fil rouge non directif et légitimé/choisi par le groupe si possible
  • 13. POUR APPROFONDIR Rendez vous sur l’onglet Webographie du cours!