Awa lsdj-manag-participatif

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Awa lsdj-manag-participatif

  1. 1. LE MANAGEMENT PARTICIPATIF PRINCIPES
  2. 2. ORIGINES 3 POINTS CONTEXTUELS: ● Fin XIXème/Début XXème ● Résulte de la crise du Taylorisme ● Paramètre socio-culturel: l’employé est un outil à cette époque ● Sciences: la psychologie sociale et expérimentale prend son essort et gagne les sciences de Gestion
  3. 3. RAPPEL: Les différents styles de management: ● DIRECTIF OU AUTORITAIRE ● STRATEGIQUE OU PERSUASIF ● DELEGATIF ● PARTICIPATIF
  4. 4. LE MANAGEMENT PARTICIPATIF Les grands principes: ● Partage les conséquences d’un projet entre les différents acteurs de l’entreprise ● Favorise l’esprit d’équipe ● Les salariés sont partie prenantes, forces de proposition mais ne participent pas à la décision finale
  5. 5. POINT MANAGERIAL Intérêt pour l’entreprise ● Individus plus performants ● Moins de conflits au travail ● Mobilisation du personnel ● Politique RH active ● Délégation du pouvoir ● Résolution du problème où il se trouve ● Mise en place de dispositifs de régulation
  6. 6. OBJECTIFS DE CES PRINCIPES Axes de performance ● Implication et engagement dans le travail ● Multiplication des Leviers de Motivation ● Optimisation du partage et transfert des informations organisationnelles ● Amélioration de l’ ambiance au travail ● Augmentation du dynamisme
  7. 7. Principaux outils Outils de gestion de l’information ● TIC ● Réunion ● Ecrits professionnels Outils d’évaluation des “groupes” d’individus pour chaque projet ou service ● Interne/Externe ● Humains/Automatisés ● Sur objectifs/Processuels Outils d’animation et de motivation ● Créativité ● Incitation
  8. 8. Modes consultatif et collaboratif Plannification/Répartition des sous-projets ● Métaplan ● Par service ● Par projet ● Par objectif Collecte résultats et évaluation (suivi) ● Vote(s) ● Groupes d’étude ● Actualisation par missions/coordination
  9. 9. De l’entreprise au groupe projet L’équipe ● Mono-disciplinaire ● Pluridisciplinaire ● Dirigée et/ou coordonnée ● Démocratique ● Hiérarchique ● Par proposition ou attribution
  10. 10. L’équipe Groupe social primaire Objectifs: réflexion/innovation/production/évaluation Phénomènes incontournables: leadership/rebellion/conformisme (cf “dynamique de groupe) SPECIFICITES CETTE “EQUIPE”: Doit produire un travail ensemble Respecter des délais A des consignes A un ou des objectifs Nécessite une organisation imposée
  11. 11. CONSEQUENCES Nécessité d’instaurer un mode de gouvernance et de responsabilité ou compte rendu Problème: Irruption d’un leadership imposé et non naturel (risque d’apparition d’un leader naturel et de conflits) Régulation: Respect de chacun/bienveillance/Participation de tous Solution possible: L’agent de coordination ou binôme d’animation doit être porteuse d’éthique et garante des bonnes pratiques: fil rouge non directif et légitimé/choisi par le groupe si possible
  12. 12. AUTEURS IMPORTANTS LEWIN MASLOW HAWTHORNE ELTON-MAYO
  13. 13. POUR APPROFONDIR Rendez vous sur l’onglet Webographie du cours!

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