2. MEMBERS GROUP:
• Reza Ayasa
• Rinny A. Zurit
PHOTO HERE
• Ryanda Oki Azhari
• Sari Wahyuni
• Syahrul Rasyid
• Yunita Pratami
• Yunus Thariq Rizky
INTRODUCTION
3. 1
PT Carrefour Indonesia Tbk.
Mengidentifikasi unsur-unsur utama dari
lingkungan bisnis
Memaparkan pemasok utama dari perangkat lunak
perencanaan sumber daya perusahaan (ERP)
Menganalisis Tanggung Jawab sosial perusahaan
4. Carrefour is originated from france, it’s
international retailer that is second-
largest and the largest in europe and it’s
a leader in industry
PROFILE COMPANY
Hypermarket Carrefour International
5. Carrefour Indonesia dibuka pertama kali pada bulan oktober 1998 di kawasan
cempaka putih, Puri Indah, Jakarta Barat, pada tanggal 12 Juni 2002, dengan
menempati lahan seluas 8100 m2 yang memuat 500 buah areal parker, 21
buah toko, dan mempekerjakan sebanyak 480 pegawai. Hingga kini Carrefour
memiliki 17 (tujuh belas) paserba yang tersebar di Jakarta
PROFILE COMPANY
Hypermarket Carrefour Indonesia
7. MISI:
• Menciptakan paserba dengan konsep tempat belanja keluarga.
• Memberikan pilihan dan kualitas ke semua orang.
• Menciptakan harga yang diinginkan konsumen dan penyediaan
lokasi yang dekat dengan rumah.
• Membangun kerja sama yang baik dengan para pemasok yang
berkualitas.
• Memberikan dukungan yang terbaik bagi karyawan untuk berkembang
dan mencapai potensi maksimal guna memberikan
pelayanan yang memuaskan kepada pelanggan.
VISI DAN MISI
PT Carrefour Indonesia Tbk.
8. PRESIDENT DIRECTOR
CORPORATE LEGAL & CORPORATE AFFAIRS
SECRETARY
COMMERCIAL & FINANCE & RISK INFORMATION HUMAN RESOURCE &
OPERATION SUPPORT SERVICE
MARKETING MANAGEMENT TECHNOLOGY
CONSUMER PROCUREMENT
SALES ACCOUNTING TECHNICAL
GOODS
RECEIVING PROMOTION CREDIT FUNCTION TRAINING
LOSS ASSET
PREVENTION
MERCHANDISE BUDGETING HELP DESK MANAGEMENT
SOCIAL
RENSPOSIBILITY MARKET RISK SERVICE & AUDIT
CUSTOMER
CARE
STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN
9. ORGANISASI BISNIS
LINGKUNGAN TEKNOLOGI
L I N G K U N G A N S O S I A L B U D AYA
LINGKUNGAN GLOBAL
LINGKUNGAN HUKUM-POLITIK
BUSINESS CHALLENGE
10. 3 pilar utama fokus Carrefour:
• Harga yang bersaing
• Pilihan yang lengkap
• Pelayanan yang memuaskan
Komposisi saham Carrefour Indonesia berubah sejak April 2010 dengan
komposisi saham tunggal terbesar dikuasai perusahaan Indonesia:
• Trans Corp Indonesia (40%)
• Carrefour SA (39%)
• Onesia BV (11,5%)
• Carrefour Netherland BV (9,5%)
Proses bisnis pada PT. Carrefour terbagi menjadi 3 bagian utama yaitu:
• Hubungan dengan pemerintah
• Hubungan dengan pemasok
• Hubungan dengan konsumen
ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL:
ORGANISASI BISNIS
11. TRANSFORMASI TAGLINE CARREFOUR
Belanja Leluasa, Penuh Gembira
ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL:
ORGANISASI BISNIS
12. Penerapan E-Business di Carrefour indonesia diimplementasikan melalui online shopping
ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL:
LINGKUNGAN TEKNOLOGI
13. Pihak Carrefour berupaya meredam persaingan antar pasar tradisional dan modern.
"Pesaing kami bukan pasar tradisional tetapi sesama pasar modern,"
ujar Head of Public Affairs PT Carrefour Satria Hamid di Jakarta
ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL:
LINGKUNGAN SOSIAL BUDAYA
14. “
Carrefour Indonesia
berusaha untuk memberikan
standar pelayanan kelas
dunia dalam industri ritel
Indonesia.
ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL:
LINGKUNGAN GLOBAL
15. “ …kami masih tunggu
yang di Indonesia,
kalau mau dilepas
semua kami ingin
beli.Sekarang kan
kami hanya punya
40%.Pokoknya setiap
jual akan kami beli.
Kalau bisa sampai
100%," kata Chairul
Tanjung
ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL:
LINGKUNGAN Hukum-Politik
16. Carrefour Indonesia dapat tumbuh dengan baik apabila menggunakan strategi
yang tepat. Investasi awal di bidang IT merupakan kebijakan yang tepat!
ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL:
BUSINESS CHALLENGE
17. “A goal without a plan is just a wish.”
~Antoine de Saint-Exupéry
18. Penerapan IT dalam manajemen rantai pasokan di Carrefour
Indonesia tergolong baru. Manajemen rantai pasokan
sendiri secara mendasar menghubungkan antar proses
bisnis sedemikian rupa, sehingga antara pemasok, pelanggan,
dan rekanan bisnis terhubung dalam suatu jaringan. Dalam hal ini
Carrefour Indonesia menggunakan
perangkat lunak infolog.
Enterprise Resourcing Planning
19. Gambar 1. Skema sistem Cross Dock Carrefour Indonesia
Enterprise Resourcing Planning
20. Supply Chain Management
didefinisikan sebagai integrasi dari proses bisnis
kunci dari pengguna akhir sampai pemasok yang
menyediakan produk, jasa, informasi yang
dan
meningkatkan nilai tambah pada pelanggan dan
pemangku kepentingan lainnya
Supply Chain Management
21. Perangkat lunak yang menangani beberapa proses
bisnis dalam supply chain management
Carrefour yaitu:
1. Inbound Logistics
2. Perencanaan dan pengadaan persediaan
3. Operasi Gudang
4. Outbound Logistics
5. Pelaporan
Supply Chain Management
24. 2
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk.
Identifikasi unsur-unsur utama dari lingkungan bisnis
Memaparkan pemas0k utama dari perangkat lunak
perencanaan sumber daya perusahaan (ERP)
Menganalisis Tanggung Jawab sosial perusahaan
25. PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. merupakan produsen
berbagai jenis makanan dan minuman yang bermarkas di Jakarta,
Indonesia. Perusahaan ini didirikan pada tahun 1990 oleh Sudono
Salim dengan nama Panganjaya Intikusuma yang pada tahun 1994
menjadi Indofood. Perusahaan ini mengekspor bahan makanannya hingga
Australia, Asia, dan Eropa
PROFILE COMPANY
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk.
27. MISI:
• Memberikan solusi atas kebutuhan pangan secara berkelanjutan
• Senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan, proses produksi
dan teknologi kami
• Memberikan kontribusi bagi kesejahteraan masyarakat dan
lingkungan secara berkelanjutan
• Meningkatkan stakeholders' values secara berkesinambungan
VISI DAN MISI
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk.
33. 1. PT Indofood Fritolay Makmur (berpatungan dengan PepsiCo)
2. PT Nestlé Indofood Citarasa Indonesia (berpatungan
dengan Nestlé)
3. PT Indolakto
4. PT PepsiCola Indobeverages (berpatungan dengan PepsiCo)
5. PT Sari Incofood Corporation (berpatungan dengan Incofood
Corporation)
6. PT Quaker Indonesia (berpatungan dengan Quaker Oats
Company)
7. PT Surya Rengo Container
8. PT Indomarco Adi Prima (Distribution)
ANAK PERUSAHAAN
34. ORGANISASI BISNIS
LINGKUNGAN TEKNOLOGI
L I N G K U N G A N S O S I A L B U D AYA
LINGKUNGAN GLOBAL
LINGKUNGAN HUKUM-POLITIK
BUSINESS CHALLENGE
35. “A goal without a plan is just a wish.”
~Antoine de Saint-Exupéry
36. Dengan sistem ERP kelas dunia, Indofood telah memulai untuk
perencanaan kedepan, bertujuan untuk memperluas operasinya
sekaligus meningkatkan efisiensi biaya.“Salah satu tujuan bisnis
kami saat ini adalah untuk mengelompokkan pelanggan-
pelangan kami dengan lebih akurat, kemudian melayani setiap
kelompok sesuaiminatnya masing-masing.” kata Gunawan.
“Kami akan bekerja lebih erat dengan paradistributor hingga
pengecer. Ini akan memungkinkan kami kami untuk
meningkatkanperencanaan kapasitas dan membantu kami
meningkatkan efisiensi serta mengurangibiaya.Beberapa
distributor Indofood , seperti Indomarco.
Penerapan ERP Pada Indofood
37. 1. Pembangunan Sumber Daya Contohnya : Beasiswa Indofood
Sukses Makmur (BISMA), Indofood Riset Nugraha ("IRN"),
Program Bantuan Sarana Pendidikan, Layanan Mobil Klinik
SUN
2. Partisipasi Aktif dalam Kegiatan Komunitas Contohnya :
Rehabilitasi Rumah Tinggal, Kegiatan Sosial dan Keagamaan
3. Peningkatan Nilai Ekonomi Contohnya : Kemitraan dengan
Petani, Pemberdayaan Wanita melalui Program Pojok Selera,
Program Mahesa, Program UKM Bogasari
4. Peningkatan Nilai Ekonomi
Social Rensposibility
