SlideShare une entreprise Scribd logo

The African Youth Momentum - version française 2015

Document stratégique de l'Association RAYID-Corporation

1  sur  14
Télécharger pour lire hors ligne
0 | Momentum of RAYID-Corporation
THE AFRICAN YOUTH
MOMENTUM
Africa, the best is now yours
Version française 2015
DOCUMENT OFFICIEL DE PRESENTATION DE RAYID-CORPORATION
1 | Momentum of RAYID-Corporation
I. INTRODUCTION
Nous sommes comme ce jeune homme dans le désert…
Figure 1. Photo d'illustration de la vision de RAYID-Corporation
Nous regardons l’avenir avec plein d’espoirs et nous croyons en un lendemain meilleur pour
l’Afrique. Bien que les pas de nos prédécesseurs témoignent peut-être d’un échec ou de la
grandeur des défis liés aux enjeux du développement, nous nous sentons capables de
relever le challenge car nous avons entendu l’appel et nous savons enfin comment y arriver.
Nous sommes conscients des dangers de notre mission et nous comprenons toutes ses
implications. Et quand nous regardons cette lumière à l’horizon [image], symbole d’un réveil,
de la gloire et de la prospérité, nous n’avons plus peur de ce désert aride [image]. Bien au
contraire, nous y voyons un avantage considérable, car nous pourrons y bâtir et dessiner nos
propres sentiers, ceux d’un avenir meilleur pour l’Afrique.
L’Afrique a besoin d’un nouveau type de jeune, des jeunes qui rêvent pour lui, qui sont
déterminés à relever les défis de paix et de développement et bien au-delà qui pensent en
terme du durabilité des résultats. Ce type de jeune, nous le sommes. La jeunesse se
définissant comme la transition de la dépendance de l’enfance vers l’indépendance de l’âge
adulte, nous rêverons comme des enfants mais nous agirons comme des adultes.
Comme ce jeune homme [image], nous sommes conscients de nos réalités : de notre
potentiel mais aussi de nos limites. Nous devons savoir précisément là où nous avons
échoué et même réussi, mais surtout là où nous devrions prendre les choses en main. Nous
adapterons nos « habits » à chaque contexte, nous partagerons la même vision, nous
marcherons d’un même pas et nous parlerons d’une seule voix, oui, la voix du changement.
Voici les éléments qui nous ferons réussir : la valorisation de notre diversité, le partage de
nos richesses culturelles et historiques, et enfin la force de notre solidarité.
Nous t’attendons, jeune africain ; nous t’attendons, jeune africaine d’ici et d’ailleurs, pour
faire de notre continent un Eden de paix et de prospérité pour nous et pour les générations
avenir. La belle Afrique de demain ne peut se bâtir sans toi.
2 | Momentum of RAYID-Corporation
II. CONTEXTE ET JUSTIFICATION
Qu’ai-je décidé d’accomplir pour mon pays, mon continent, et pour toute l’humanité au
cours des dix, vingt cinq, des cinquante prochaines années ? Cette interrogation surgit en
écho au regard porté par notre génération sur les actions de nos aînés. Ces dernières années
ont marquées le cinquantenaire des indépendances de nombreux pays africains. Elle a été
l’occasion de dresser avec respect mais objectivité le bilan des cinq premières décennies de
nos États.
Le constat est clair et sans ambiguïté : nous devons redoubler d’effort pour faire émerger
l’Afrique et la rendre prospère. Maintenant est venu « le temps de l’Afrique », un temps où
sa jeunesse prend son destin en main. Dans un monde marqué par de profondes mutations
économiques et géopolitiques, l’Afrique doit et est désormais prête à prendre pleinement sa
place dans le concert des nations.
En effet, notre continent possède un potentiel considérable: sa jeunesse! Les chiffres parlent
d’eux-mêmes: aujourd’hui, deux habitants sur trois ont moins de vingt-cinq ans. En 2040,
l’Afrique aura la population active la plus importante du monde. Alors, jeunes du continent,
jeunes de la diaspora et jeunes ami(e)s de l’Afrique, sommes-nous prêts à regarder dans la
même direction pour contribuer ensemble au développement de notre continent?
Rappelons-nous des doux souvenirs du dynamisme et de la solidarité dont a fait preuve la
jeunesse africaine dans sa lutte pour les indépendances et recréons aujourd’hui cet élan à
travers une initiative collective en vue d’aboutir à des résultats concrets de développement.
Il ne s’agit plus d’être spectateurs mais il appartient à notre génération d’être actrice de
cette renaissance. Il ne s’agit plus seulement de penser une Afrique nouvelle mais il convient
surtout d’agir pour une Afrique renouvelée. Le temps est donc venu de tordre le cou à la
grandiloquence et de faire place à l’action.
L’action doit être ce moteur qui donne vie à un Afrique en paix et prospère que nous
appelons de tous nos vœux. Véritable plaidoyer pour une jeunesse en confiance, une telle
dynamique ne peut se construire qu’autour d’un seul et unique mot d’ordre : créer,
encourager et développer des « SYNERGIES » pour le développement. De telles synergies
devront se construire autour de quatre dynamiques clés :
Incarner : Toute mobilisation ne se révélera efficace que si elle se construit autour d’une
identité assumée et d’une éthique partagée. Cette éthique devra s’appuyer sur nos valeurs
traditionnelles et intrinsèques qui promeuvent la solidarité, l’exemplarité, le respect et le
courage.
Regrouper : Il s’agit aussi pour nous de créer les conditions et surtout l’espace d’une
rencontre entre jeunes. Au niveau des nations et au niveau continental, les réseaux de
jeunes doivent se multiplier, des modèles doivent émerger et des actions réalisées. Le temps
est venu pour nous de cultiver le partage des singularités et l’éthique de la rencontre!
Faisons de nos différences notre force et surtout mettons notre «je» au pluriel pour que le
«nous» soit plus fort.
3 | Momentum of RAYID-Corporation
Innover : En outre, notre ingéniosité doit servir notre continent : des entreprises, des
coopératives, des associations, des initiatives et des approches innovantes de toutes sortes
et dans tous les domaines doivent voir le jour. A cet égard, la diversité de nos cultures et la
richesse de nos sensibilités se trouvent être nos meilleures forces. Notre génie créatif doit se
concrétiser par l’innovation. La jeunesse est donc appelée à développer les solutions
nouvelles et prometteuses qui répondront à nos besoins et aux défis de l’émergence du
continent.
Rayonner : Enfin, notre continent, berceau de l'humanité dit-on, doit aujourd’hui se créer
son « temps de gloire » tout en participant à la construction d’un monde meilleur pour tous.
Il faut penser la présence ressentie de l’Afrique dans le monde aussi bien que la présence
respectueuse du monde dans l’Afrique: africanité mondialisée et mondialisation africanisée.
Un mouvement est né, la dynamique est lancée. Il nous appartient désormais de nous
approprier cet élan, de le structurer, de le renforcer et de lui donner à travers des projets,
des initiatives ou autres actions concrètes, un contenu « vivant » bâti sur les réalités de
notre continent. Véritable concentré d’espoirs et d’ambitions, nous, nouvelle génération
nous devons nous donner, jour après jour, le goût d’entreprendre et de réussir ensemble le
développement de notre Afrique, et ce, par nous et pour nous. Nous serons jugés par nos
actes et le bien-être des générations futures sera notre meilleure récompense. Alors chers
amis, dans une sainte et juste «révolte», levons-nous, regardons l’avenir avec confiance et
dressons-nous sur les fondations de nos aînés, fiers que nous sommes d’êtres africains car
nous tenons entre nos mains, l’avenir du plus beau continent. A toutes celles et ceux qui
feront les cinquante prochaines années de l’Afrique, nous disons avec toute notre estime:
Africa, the best is now yours.
III. NOTRE IDENTITE
Basée en Côte d’Ivoire et fondée par 15 jeunes leaders dont 8 jeunes hommes et 7 jeunes
filles provenant de plusieurs pays Africains, Renewal of the African Youth Intelligence for
Development (RAYID-Corporation) est une Association de jeunes œuvrant pour l’émergence
d’une génération consciente capable de s’autodéterminer et de contribuer au
développement du continent. De par sa définition et son essence, l’association a pour but de
créer un cadre d’expression et d’échange afin d’être un creuset de formation et de
valorisation du potentiel de la jeunesse Africaine au service de la paix, de l’émergence et du
développement durable.
IV. NOS DOMAINES D’ACTION
Les domaines que nous embrassons sont multiformes et aussi variés que pertinents, car
prenant en compte les problèmes spécifiques à l’Afrique en général et des Etats en
particulier. Ce sont entre autres :
 L’environnement ;
 La santé ;
4 | Momentum of RAYID-Corporation
 L’éducation et la formation ;
 La promotion de la démocratie et de la paix ;
 L’emploi et autonomisation des jeunes ;
 La promotion du genre ;
 La promotion des TIC et des nouveaux médias ;
 La bonne gouvernance et l’intégrité ;
 Etc.
V. NOTRE STRATEGIE
Notre approche se veut innovante mais réaliste. Elle dérive d’une modélisation développée
par notre organisation et propre à notre vision. Nous l’avons dénommé le Model TFA
(Transformation, Formation et Action). Elle prend en compte notre besoin de faire tendre
nos esprits vers une intelligence renouvelée qui se remarquera dans notre comportement,
nos attitudes et habitudes quotidiennes mais surtout dans notre mode de vie, elle répond
également au souci de développer des connaissances et des aptitudes chez les jeunes pour
répondre aux défis de l’émergence et enfin elle offre un cadre opérationnel qui implique les
jeunes africains à tous les niveaux d’exécution des politiques de développement. Notre
approche se schématise comme suit :
Figure 2. Schéma du model TFA de RAYID-Corporation
5 | Momentum of RAYID-Corporation
Nos axes d’action sont donc les suivant :
1. LA TRANSFORMATION
Pour RAYID-Corporation, le premier niveau de changement est la transformation de l’esprit :
le renouvellement de l’intelligence. Toute action de développement requiert une
intelligence spécifique. On ne peut pas vouloir la paix sans développer une culture de paix,
on ne peut parler d’entrepreneuriat sans culture entrepreneuriale, inciter à l’initiative sans
promouvoir l’esprit d’initiative, etc. L’acte constitutif de l’UNESCO qui nous dit que «Les
guerres prenant naissance dans l’esprit des hommes, c’est dans l’esprit des hommes que
doivent être élevées les défenses de la paix» nous en dit long. Tout changement doit
commencer dans l’esprit, transformer nos habitudes et renforcer notre attitude : la bonne
attitude.
A travers RAYID-Corporation, nous voulons participer à la construction d’un nouveau type de
jeune en Afrique, conscient de ses responsabilités, modélisé et formaté pour répondre au
besoin de paix et développement durable en adoptant un mode de vie sain et rompant
définitivement avec nos vieilles habitudes de corruption. Cette étape contribuera également
à renforcer notre perception de nous et à construire l’estime de soi que chaque jeune
femme et chaque jeune homme en Afrique devra avoir. Elle réduira les complexes nourris
face aux autres populations jeunes dans le monde. Si nous voulons rendre le monde meilleur
commençons par être meilleur dans nos valeurs, dans nos pensées et dans notre
raisonnement.
Axe d’action 1 : Construction du nouveau type de jeune africain
Publicité

Recommandé

Dossier de presse caravane saga africa 2014
Dossier de presse caravane saga africa 2014Dossier de presse caravane saga africa 2014
Dossier de presse caravane saga africa 2014CJDSenegal
 
manager interculturel
manager interculturelmanager interculturel
manager interculturelChiki Meryem
 
Les jeunes comme acteurs de prévention et de lutte contre les conflits en Afr...
Les jeunes comme acteurs de prévention et de lutte contre les conflits en Afr...Les jeunes comme acteurs de prévention et de lutte contre les conflits en Afr...
Les jeunes comme acteurs de prévention et de lutte contre les conflits en Afr...Fatoumata Chérif
 
Bref compte rendu de l'Atelier sur le leadership des jeunes en prévention des...
Bref compte rendu de l'Atelier sur le leadership des jeunes en prévention des...Bref compte rendu de l'Atelier sur le leadership des jeunes en prévention des...
Bref compte rendu de l'Atelier sur le leadership des jeunes en prévention des...Fatoumata Chérif
 
La newsletter de mgrh 45
La newsletter de mgrh 45La newsletter de mgrh 45
La newsletter de mgrh 45CABINET MGRH
 
Les 7 étapes pour l'émergence de femmes leaders
Les 7 étapes pour l'émergence de femmes leadersLes 7 étapes pour l'émergence de femmes leaders
Les 7 étapes pour l'émergence de femmes leadersManpowerGroup
 
Programme pour le Cameroun des competences.
Programme pour le Cameroun des competences.Programme pour le Cameroun des competences.
Programme pour le Cameroun des competences.Patrice Piardon
 
Génération Y et Carrières : vision à l’horizon 2020
Génération Y et Carrières : vision à l’horizon 2020Génération Y et Carrières : vision à l’horizon 2020
Génération Y et Carrières : vision à l’horizon 2020ManpowerGroup
 

Contenu connexe

En vedette

Lettre parlementaires Gironde
Lettre parlementaires GirondeLettre parlementaires Gironde
Lettre parlementaires GirondeblogVAP
 
Lettre du député juin
Lettre du député juinLettre du député juin
Lettre du député juingraves146
 
Start up weekend bricool
Start up weekend bricoolStart up weekend bricool
Start up weekend bricoolBrain Marker
 
communication plan
communication plancommunication plan
communication planSissem Mess
 
Wor(l)d nrg fr
Wor(l)d nrg frWor(l)d nrg fr
Wor(l)d nrg fr24031980
 
Senior 2: Onex 2 - Collex 2
Senior 2: Onex 2 - Collex 2Senior 2: Onex 2 - Collex 2
Senior 2: Onex 2 - Collex 2Bertier73
 
Guide découverte 2013 des activités et loisirs à Sainte-Maxime / Holiday guid...
Guide découverte 2013 des activités et loisirs à Sainte-Maxime / Holiday guid...Guide découverte 2013 des activités et loisirs à Sainte-Maxime / Holiday guid...
Guide découverte 2013 des activités et loisirs à Sainte-Maxime / Holiday guid...Sainte-Maxime Tourisme
 
Programme 2002 Top Création
Programme 2002 Top CréationProgramme 2002 Top Création
Programme 2002 Top Créationregionalpartner56
 
Aznos content marketing - Salon eMarketing Paris 2013
Aznos content marketing - Salon eMarketing Paris 2013Aznos content marketing - Salon eMarketing Paris 2013
Aznos content marketing - Salon eMarketing Paris 2013aznos
 
Le support de formation pour Zotéro (octobre 2012)
Le support de formation pour Zotéro (octobre 2012)Le support de formation pour Zotéro (octobre 2012)
Le support de formation pour Zotéro (octobre 2012)Médiation Numérique
 
Presentacion frances
Presentacion francesPresentacion frances
Presentacion francesKaren Luna
 
Pladn réalisations
Pladn réalisationsPladn réalisations
Pladn réalisationsmduch024
 
Canal Santé Magazine - Édition Octobre 2013 - Québec
Canal Santé Magazine - Édition Octobre 2013 - QuébecCanal Santé Magazine - Édition Octobre 2013 - Québec
Canal Santé Magazine - Édition Octobre 2013 - QuébecPriscilla April
 

En vedette (20)

Lettre parlementaires Gironde
Lettre parlementaires GirondeLettre parlementaires Gironde
Lettre parlementaires Gironde
 
Lettre du député juin
Lettre du député juinLettre du député juin
Lettre du député juin
 
Start up weekend bricool
Start up weekend bricoolStart up weekend bricool
Start up weekend bricool
 
Programme 2000 Infocom
Programme 2000 InfocomProgramme 2000 Infocom
Programme 2000 Infocom
 
communication plan
communication plancommunication plan
communication plan
 
Wor(l)d nrg fr
Wor(l)d nrg frWor(l)d nrg fr
Wor(l)d nrg fr
 
Senior 2: Onex 2 - Collex 2
Senior 2: Onex 2 - Collex 2Senior 2: Onex 2 - Collex 2
Senior 2: Onex 2 - Collex 2
 
Apresentacao Luvre
Apresentacao LuvreApresentacao Luvre
Apresentacao Luvre
 
Guide découverte 2013 des activités et loisirs à Sainte-Maxime / Holiday guid...
Guide découverte 2013 des activités et loisirs à Sainte-Maxime / Holiday guid...Guide découverte 2013 des activités et loisirs à Sainte-Maxime / Holiday guid...
Guide découverte 2013 des activités et loisirs à Sainte-Maxime / Holiday guid...
 
130429 visite hibiscus
130429   visite hibiscus130429   visite hibiscus
130429 visite hibiscus
 
Règlement cnosf france_vf
Règlement cnosf france_vfRèglement cnosf france_vf
Règlement cnosf france_vf
 
Programme 2002 Top Création
Programme 2002 Top CréationProgramme 2002 Top Création
Programme 2002 Top Création
 
Labo3de4vtecedit fin
Labo3de4vtecedit finLabo3de4vtecedit fin
Labo3de4vtecedit fin
 
Aznos content marketing - Salon eMarketing Paris 2013
Aznos content marketing - Salon eMarketing Paris 2013Aznos content marketing - Salon eMarketing Paris 2013
Aznos content marketing - Salon eMarketing Paris 2013
 
Le support de formation pour Zotéro (octobre 2012)
Le support de formation pour Zotéro (octobre 2012)Le support de formation pour Zotéro (octobre 2012)
Le support de formation pour Zotéro (octobre 2012)
 
Presentacion frances
Presentacion francesPresentacion frances
Presentacion frances
 
Whitacre nox aurumque
Whitacre   nox aurumqueWhitacre   nox aurumque
Whitacre nox aurumque
 
Retour d'expérience de l'OT de Mont de Marsan
Retour d'expérience de l'OT de Mont de Marsan Retour d'expérience de l'OT de Mont de Marsan
Retour d'expérience de l'OT de Mont de Marsan
 
Pladn réalisations
Pladn réalisationsPladn réalisations
Pladn réalisations
 
Canal Santé Magazine - Édition Octobre 2013 - Québec
Canal Santé Magazine - Édition Octobre 2013 - QuébecCanal Santé Magazine - Édition Octobre 2013 - Québec
Canal Santé Magazine - Édition Octobre 2013 - Québec
 

Similaire à The African Youth Momentum - version française 2015

Flair Côte d'Ivoire 2019 - On est ensemble ?
Flair Côte d'Ivoire 2019 - On est ensemble ?Flair Côte d'Ivoire 2019 - On est ensemble ?
Flair Côte d'Ivoire 2019 - On est ensemble ?Ipsos France
 
Lancement de la plateforme Gen U (Generation Unlimited)
Lancement de la plateforme Gen U (Generation Unlimited)Lancement de la plateforme Gen U (Generation Unlimited)
Lancement de la plateforme Gen U (Generation Unlimited)Fatoumata Chérif
 
Discours de lancement de la Caravane Saga Africa 2ème édition_CJD Sénégal
 Discours de lancement de la Caravane Saga Africa 2ème édition_CJD Sénégal Discours de lancement de la Caravane Saga Africa 2ème édition_CJD Sénégal
Discours de lancement de la Caravane Saga Africa 2ème édition_CJD SénégalCJDSenegal
 
Presentation de l'ONG Many People For Africa
Presentation de l'ONG Many People For AfricaPresentation de l'ONG Many People For Africa
Presentation de l'ONG Many People For AfricaMaho Rodolph Koufe
 
2013 stratégie transformation de l'afrique 2013 2022 bad
2013 stratégie transformation de l'afrique 2013 2022  bad 2013 stratégie transformation de l'afrique 2013 2022  bad
2013 stratégie transformation de l'afrique 2013 2022 bad Williams Paolo Bella
 
Statement at the_2015_annual_meetings_by_donald_kaberuka__president_of_the_af...
Statement at the_2015_annual_meetings_by_donald_kaberuka__president_of_the_af...Statement at the_2015_annual_meetings_by_donald_kaberuka__president_of_the_af...
Statement at the_2015_annual_meetings_by_donald_kaberuka__president_of_the_af...Fatoumata Chérif
 
Stratégie de la_bad_pour_la_période_2013-2022_-_au_centre_de_la_transformatio...
Stratégie de la_bad_pour_la_période_2013-2022_-_au_centre_de_la_transformatio...Stratégie de la_bad_pour_la_période_2013-2022_-_au_centre_de_la_transformatio...
Stratégie de la_bad_pour_la_période_2013-2022_-_au_centre_de_la_transformatio...Flore DIBI
 
Bénévolat au sein des diasporas: Exploiter les compétences des communautés de...
Bénévolat au sein des diasporas: Exploiter les compétences des communautés de...Bénévolat au sein des diasporas: Exploiter les compétences des communautés de...
Bénévolat au sein des diasporas: Exploiter les compétences des communautés de...Euforic Services
 
2014 saison3 100 jours pour entreprendre_livret de presentation
2014 saison3 100 jours pour entreprendre_livret de presentation2014 saison3 100 jours pour entreprendre_livret de presentation
2014 saison3 100 jours pour entreprendre_livret de presentationAurelie GASTINEAU
 
Conference de presse _ MINI ME de JEADER_ 20 Décembre au Musée de la Femme
Conference de presse _ MINI ME de JEADER_ 20 Décembre au Musée de la Femme Conference de presse _ MINI ME de JEADER_ 20 Décembre au Musée de la Femme
Conference de presse _ MINI ME de JEADER_ 20 Décembre au Musée de la Femme JEADER
 
Charte d'engagement Les Citoyens
Charte d'engagement Les CitoyensCharte d'engagement Les Citoyens
Charte d'engagement Les CitoyensMouncif Okbi
 
Projet de solidarité internationale au Togo - Août 2012
Projet de solidarité internationale au Togo - Août 2012Projet de solidarité internationale au Togo - Août 2012
Projet de solidarité internationale au Togo - Août 2012Paul Caillot
 
Le Monde JCI en ActionS
Le Monde JCI en ActionSLe Monde JCI en ActionS
Le Monde JCI en ActionSLuc OREVE
 
Aiesec in douala newsletter for partners
Aiesec in douala newsletter for partnersAiesec in douala newsletter for partners
Aiesec in douala newsletter for partnersJoseph Ngueumeni
 

Similaire à The African Youth Momentum - version française 2015 (20)

Revue#2 investir, administrer, entreprendre en afrique-club afrique-alumni ia...
Revue#2 investir, administrer, entreprendre en afrique-club afrique-alumni ia...Revue#2 investir, administrer, entreprendre en afrique-club afrique-alumni ia...
Revue#2 investir, administrer, entreprendre en afrique-club afrique-alumni ia...
 
Flair Côte d'Ivoire 2019 - On est ensemble ?
Flair Côte d'Ivoire 2019 - On est ensemble ?Flair Côte d'Ivoire 2019 - On est ensemble ?
Flair Côte d'Ivoire 2019 - On est ensemble ?
 
French chairperson statement African Youth Day 2012
French chairperson statement African Youth Day 2012French chairperson statement African Youth Day 2012
French chairperson statement African Youth Day 2012
 
Lancement de la plateforme Gen U (Generation Unlimited)
Lancement de la plateforme Gen U (Generation Unlimited)Lancement de la plateforme Gen U (Generation Unlimited)
Lancement de la plateforme Gen U (Generation Unlimited)
 
The Y4R Review - Dec. 2013
The Y4R Review - Dec. 2013The Y4R Review - Dec. 2013
The Y4R Review - Dec. 2013
 
Discours de lancement de la Caravane Saga Africa 2ème édition_CJD Sénégal
 Discours de lancement de la Caravane Saga Africa 2ème édition_CJD Sénégal Discours de lancement de la Caravane Saga Africa 2ème édition_CJD Sénégal
Discours de lancement de la Caravane Saga Africa 2ème édition_CJD Sénégal
 
Presentation de l'ONG Many People For Africa
Presentation de l'ONG Many People For AfricaPresentation de l'ONG Many People For Africa
Presentation de l'ONG Many People For Africa
 
2013 stratégie transformation de l'afrique 2013 2022 bad
2013 stratégie transformation de l'afrique 2013 2022  bad 2013 stratégie transformation de l'afrique 2013 2022  bad
2013 stratégie transformation de l'afrique 2013 2022 bad
 
Statement at the_2015_annual_meetings_by_donald_kaberuka__president_of_the_af...
Statement at the_2015_annual_meetings_by_donald_kaberuka__president_of_the_af...Statement at the_2015_annual_meetings_by_donald_kaberuka__president_of_the_af...
Statement at the_2015_annual_meetings_by_donald_kaberuka__president_of_the_af...
 
Stratégie de la_bad_pour_la_période_2013-2022_-_au_centre_de_la_transformatio...
Stratégie de la_bad_pour_la_période_2013-2022_-_au_centre_de_la_transformatio...Stratégie de la_bad_pour_la_période_2013-2022_-_au_centre_de_la_transformatio...
Stratégie de la_bad_pour_la_période_2013-2022_-_au_centre_de_la_transformatio...
 
Discours d'investiture de Dioncounda traore - Election Présidentielle Mali 2012
Discours d'investiture de Dioncounda traore - Election Présidentielle Mali 2012Discours d'investiture de Dioncounda traore - Election Présidentielle Mali 2012
Discours d'investiture de Dioncounda traore - Election Présidentielle Mali 2012
 
Bénévolat au sein des diasporas: Exploiter les compétences des communautés de...
Bénévolat au sein des diasporas: Exploiter les compétences des communautés de...Bénévolat au sein des diasporas: Exploiter les compétences des communautés de...
Bénévolat au sein des diasporas: Exploiter les compétences des communautés de...
 
Catalogue uwezo
Catalogue uwezoCatalogue uwezo
Catalogue uwezo
 
2014 saison3 100 jours pour entreprendre_livret de presentation
2014 saison3 100 jours pour entreprendre_livret de presentation2014 saison3 100 jours pour entreprendre_livret de presentation
2014 saison3 100 jours pour entreprendre_livret de presentation
 
Projet politique de urca et dologuele 2016
Projet politique de urca et dologuele 2016Projet politique de urca et dologuele 2016
Projet politique de urca et dologuele 2016
 
Conference de presse _ MINI ME de JEADER_ 20 Décembre au Musée de la Femme
Conference de presse _ MINI ME de JEADER_ 20 Décembre au Musée de la Femme Conference de presse _ MINI ME de JEADER_ 20 Décembre au Musée de la Femme
Conference de presse _ MINI ME de JEADER_ 20 Décembre au Musée de la Femme
 
Charte d'engagement Les Citoyens
Charte d'engagement Les CitoyensCharte d'engagement Les Citoyens
Charte d'engagement Les Citoyens
 
Projet de solidarité internationale au Togo - Août 2012
Projet de solidarité internationale au Togo - Août 2012Projet de solidarité internationale au Togo - Août 2012
Projet de solidarité internationale au Togo - Août 2012
 
Le Monde JCI en ActionS
Le Monde JCI en ActionSLe Monde JCI en ActionS
Le Monde JCI en ActionS
 
Aiesec in douala newsletter for partners
Aiesec in douala newsletter for partnersAiesec in douala newsletter for partners
Aiesec in douala newsletter for partners
 

Plus de Wilfried Adingra

Séminaire de formation : Comment faire le bilan de son année 2015 ?
Séminaire de formation : Comment faire le bilan de son année 2015 ?Séminaire de formation : Comment faire le bilan de son année 2015 ?
Séminaire de formation : Comment faire le bilan de son année 2015 ?Wilfried Adingra
 
Séminaire de formation : Iinternet et web par Wilfried Adingra
Séminaire de formation : Iinternet et web par Wilfried AdingraSéminaire de formation : Iinternet et web par Wilfried Adingra
Séminaire de formation : Iinternet et web par Wilfried AdingraWilfried Adingra
 
Séminaire NKR Consulting : Comment trouver du financement pour réaliser son p...
Séminaire NKR Consulting : Comment trouver du financement pour réaliser son p...Séminaire NKR Consulting : Comment trouver du financement pour réaliser son p...
Séminaire NKR Consulting : Comment trouver du financement pour réaliser son p...Wilfried Adingra
 
RESTITUTION DU FORUM PANAFRICAIN "JEUNES E
RESTITUTION DU FORUM PANAFRICAIN "JEUNES ERESTITUTION DU FORUM PANAFRICAIN "JEUNES E
RESTITUTION DU FORUM PANAFRICAIN "JEUNES EWilfried Adingra
 
Quels jeunes leaders pour un avenir durable - Wilfried ADINGRA
Quels jeunes leaders pour un avenir durable - Wilfried ADINGRAQuels jeunes leaders pour un avenir durable - Wilfried ADINGRA
Quels jeunes leaders pour un avenir durable - Wilfried ADINGRAWilfried Adingra
 
Rapport de la participation au 8ème forum des jeunes de l'unesco - côte d'ivoire
Rapport de la participation au 8ème forum des jeunes de l'unesco - côte d'ivoireRapport de la participation au 8ème forum des jeunes de l'unesco - côte d'ivoire
Rapport de la participation au 8ème forum des jeunes de l'unesco - côte d'ivoireWilfried Adingra
 
Jeunes filles impliquees dans rayid corporation
Jeunes filles impliquees dans rayid corporationJeunes filles impliquees dans rayid corporation
Jeunes filles impliquees dans rayid corporationWilfried Adingra
 
Un leader selon RAYID-Corporation
Un leader selon RAYID-CorporationUn leader selon RAYID-Corporation
Un leader selon RAYID-CorporationWilfried Adingra
 
Notre organisation à RAYID-Corporation
Notre organisation à RAYID-CorporationNotre organisation à RAYID-Corporation
Notre organisation à RAYID-CorporationWilfried Adingra
 
Lancement du Livre "De l'Idée au Projet" de Alexandre YAI
Lancement du Livre "De l'Idée au Projet" de Alexandre YAILancement du Livre "De l'Idée au Projet" de Alexandre YAI
Lancement du Livre "De l'Idée au Projet" de Alexandre YAIWilfried Adingra
 

Plus de Wilfried Adingra (10)

Séminaire de formation : Comment faire le bilan de son année 2015 ?
Séminaire de formation : Comment faire le bilan de son année 2015 ?Séminaire de formation : Comment faire le bilan de son année 2015 ?
Séminaire de formation : Comment faire le bilan de son année 2015 ?
 
Séminaire de formation : Iinternet et web par Wilfried Adingra
Séminaire de formation : Iinternet et web par Wilfried AdingraSéminaire de formation : Iinternet et web par Wilfried Adingra
Séminaire de formation : Iinternet et web par Wilfried Adingra
 
Séminaire NKR Consulting : Comment trouver du financement pour réaliser son p...
Séminaire NKR Consulting : Comment trouver du financement pour réaliser son p...Séminaire NKR Consulting : Comment trouver du financement pour réaliser son p...
Séminaire NKR Consulting : Comment trouver du financement pour réaliser son p...
 
RESTITUTION DU FORUM PANAFRICAIN "JEUNES E
RESTITUTION DU FORUM PANAFRICAIN "JEUNES ERESTITUTION DU FORUM PANAFRICAIN "JEUNES E
RESTITUTION DU FORUM PANAFRICAIN "JEUNES E
 
Quels jeunes leaders pour un avenir durable - Wilfried ADINGRA
Quels jeunes leaders pour un avenir durable - Wilfried ADINGRAQuels jeunes leaders pour un avenir durable - Wilfried ADINGRA
Quels jeunes leaders pour un avenir durable - Wilfried ADINGRA
 
Rapport de la participation au 8ème forum des jeunes de l'unesco - côte d'ivoire
Rapport de la participation au 8ème forum des jeunes de l'unesco - côte d'ivoireRapport de la participation au 8ème forum des jeunes de l'unesco - côte d'ivoire
Rapport de la participation au 8ème forum des jeunes de l'unesco - côte d'ivoire
 
Jeunes filles impliquees dans rayid corporation
Jeunes filles impliquees dans rayid corporationJeunes filles impliquees dans rayid corporation
Jeunes filles impliquees dans rayid corporation
 
Un leader selon RAYID-Corporation
Un leader selon RAYID-CorporationUn leader selon RAYID-Corporation
Un leader selon RAYID-Corporation
 
Notre organisation à RAYID-Corporation
Notre organisation à RAYID-CorporationNotre organisation à RAYID-Corporation
Notre organisation à RAYID-Corporation
 
Lancement du Livre "De l'Idée au Projet" de Alexandre YAI
Lancement du Livre "De l'Idée au Projet" de Alexandre YAILancement du Livre "De l'Idée au Projet" de Alexandre YAI
Lancement du Livre "De l'Idée au Projet" de Alexandre YAI
 

Dernier (8)

Spectacle du Parvis à Arreau le 27 février
Spectacle du Parvis à Arreau le 27 févrierSpectacle du Parvis à Arreau le 27 février
Spectacle du Parvis à Arreau le 27 février
 
Chercheurs de sens. — 15. De 1930 à 1934
Chercheurs de sens. — 15. De 1930 à 1934Chercheurs de sens. — 15. De 1930 à 1934
Chercheurs de sens. — 15. De 1930 à 1934
 
Présentation du Fonds européen pour la jeunesse
Présentation du Fonds européen pour la jeunessePrésentation du Fonds européen pour la jeunesse
Présentation du Fonds européen pour la jeunesse
 
Histoire et figures de la non-violence. — 09. Depuis 1970
Histoire et figures de la non-violence. — 09. Depuis 1970Histoire et figures de la non-violence. — 09. Depuis 1970
Histoire et figures de la non-violence. — 09. Depuis 1970
 
REGLEMENT DE LA SALLE signé-tampon.pdf;;;;;;
REGLEMENT DE LA SALLE signé-tampon.pdf;;;;;;REGLEMENT DE LA SALLE signé-tampon.pdf;;;;;;
REGLEMENT DE LA SALLE signé-tampon.pdf;;;;;;
 
Histoire et figures de la non-violence. — 09b. Alexeï Navalny et les dissiden...
Histoire et figures de la non-violence. — 09b. Alexeï Navalny et les dissiden...Histoire et figures de la non-violence. — 09b. Alexeï Navalny et les dissiden...
Histoire et figures de la non-violence. — 09b. Alexeï Navalny et les dissiden...
 
Chercheurs de sens. — 21. De 1960 à 1969
Chercheurs de sens. — 21. De 1960 à 1969Chercheurs de sens. — 21. De 1960 à 1969
Chercheurs de sens. — 21. De 1960 à 1969
 
2023-22 annexe-tampon TARIF AVEC ASSO. INTERET GENERAL.pdf
2023-22 annexe-tampon TARIF AVEC ASSO. INTERET GENERAL.pdf2023-22 annexe-tampon TARIF AVEC ASSO. INTERET GENERAL.pdf
2023-22 annexe-tampon TARIF AVEC ASSO. INTERET GENERAL.pdf
 

The African Youth Momentum - version française 2015

  • 1. 0 | Momentum of RAYID-Corporation THE AFRICAN YOUTH MOMENTUM Africa, the best is now yours Version française 2015 DOCUMENT OFFICIEL DE PRESENTATION DE RAYID-CORPORATION
  • 2. 1 | Momentum of RAYID-Corporation I. INTRODUCTION Nous sommes comme ce jeune homme dans le désert… Figure 1. Photo d'illustration de la vision de RAYID-Corporation Nous regardons l’avenir avec plein d’espoirs et nous croyons en un lendemain meilleur pour l’Afrique. Bien que les pas de nos prédécesseurs témoignent peut-être d’un échec ou de la grandeur des défis liés aux enjeux du développement, nous nous sentons capables de relever le challenge car nous avons entendu l’appel et nous savons enfin comment y arriver. Nous sommes conscients des dangers de notre mission et nous comprenons toutes ses implications. Et quand nous regardons cette lumière à l’horizon [image], symbole d’un réveil, de la gloire et de la prospérité, nous n’avons plus peur de ce désert aride [image]. Bien au contraire, nous y voyons un avantage considérable, car nous pourrons y bâtir et dessiner nos propres sentiers, ceux d’un avenir meilleur pour l’Afrique. L’Afrique a besoin d’un nouveau type de jeune, des jeunes qui rêvent pour lui, qui sont déterminés à relever les défis de paix et de développement et bien au-delà qui pensent en terme du durabilité des résultats. Ce type de jeune, nous le sommes. La jeunesse se définissant comme la transition de la dépendance de l’enfance vers l’indépendance de l’âge adulte, nous rêverons comme des enfants mais nous agirons comme des adultes. Comme ce jeune homme [image], nous sommes conscients de nos réalités : de notre potentiel mais aussi de nos limites. Nous devons savoir précisément là où nous avons échoué et même réussi, mais surtout là où nous devrions prendre les choses en main. Nous adapterons nos « habits » à chaque contexte, nous partagerons la même vision, nous marcherons d’un même pas et nous parlerons d’une seule voix, oui, la voix du changement. Voici les éléments qui nous ferons réussir : la valorisation de notre diversité, le partage de nos richesses culturelles et historiques, et enfin la force de notre solidarité. Nous t’attendons, jeune africain ; nous t’attendons, jeune africaine d’ici et d’ailleurs, pour faire de notre continent un Eden de paix et de prospérité pour nous et pour les générations avenir. La belle Afrique de demain ne peut se bâtir sans toi.
  • 3. 2 | Momentum of RAYID-Corporation II. CONTEXTE ET JUSTIFICATION Qu’ai-je décidé d’accomplir pour mon pays, mon continent, et pour toute l’humanité au cours des dix, vingt cinq, des cinquante prochaines années ? Cette interrogation surgit en écho au regard porté par notre génération sur les actions de nos aînés. Ces dernières années ont marquées le cinquantenaire des indépendances de nombreux pays africains. Elle a été l’occasion de dresser avec respect mais objectivité le bilan des cinq premières décennies de nos États. Le constat est clair et sans ambiguïté : nous devons redoubler d’effort pour faire émerger l’Afrique et la rendre prospère. Maintenant est venu « le temps de l’Afrique », un temps où sa jeunesse prend son destin en main. Dans un monde marqué par de profondes mutations économiques et géopolitiques, l’Afrique doit et est désormais prête à prendre pleinement sa place dans le concert des nations. En effet, notre continent possède un potentiel considérable: sa jeunesse! Les chiffres parlent d’eux-mêmes: aujourd’hui, deux habitants sur trois ont moins de vingt-cinq ans. En 2040, l’Afrique aura la population active la plus importante du monde. Alors, jeunes du continent, jeunes de la diaspora et jeunes ami(e)s de l’Afrique, sommes-nous prêts à regarder dans la même direction pour contribuer ensemble au développement de notre continent? Rappelons-nous des doux souvenirs du dynamisme et de la solidarité dont a fait preuve la jeunesse africaine dans sa lutte pour les indépendances et recréons aujourd’hui cet élan à travers une initiative collective en vue d’aboutir à des résultats concrets de développement. Il ne s’agit plus d’être spectateurs mais il appartient à notre génération d’être actrice de cette renaissance. Il ne s’agit plus seulement de penser une Afrique nouvelle mais il convient surtout d’agir pour une Afrique renouvelée. Le temps est donc venu de tordre le cou à la grandiloquence et de faire place à l’action. L’action doit être ce moteur qui donne vie à un Afrique en paix et prospère que nous appelons de tous nos vœux. Véritable plaidoyer pour une jeunesse en confiance, une telle dynamique ne peut se construire qu’autour d’un seul et unique mot d’ordre : créer, encourager et développer des « SYNERGIES » pour le développement. De telles synergies devront se construire autour de quatre dynamiques clés : Incarner : Toute mobilisation ne se révélera efficace que si elle se construit autour d’une identité assumée et d’une éthique partagée. Cette éthique devra s’appuyer sur nos valeurs traditionnelles et intrinsèques qui promeuvent la solidarité, l’exemplarité, le respect et le courage. Regrouper : Il s’agit aussi pour nous de créer les conditions et surtout l’espace d’une rencontre entre jeunes. Au niveau des nations et au niveau continental, les réseaux de jeunes doivent se multiplier, des modèles doivent émerger et des actions réalisées. Le temps est venu pour nous de cultiver le partage des singularités et l’éthique de la rencontre! Faisons de nos différences notre force et surtout mettons notre «je» au pluriel pour que le «nous» soit plus fort.
  • 4. 3 | Momentum of RAYID-Corporation Innover : En outre, notre ingéniosité doit servir notre continent : des entreprises, des coopératives, des associations, des initiatives et des approches innovantes de toutes sortes et dans tous les domaines doivent voir le jour. A cet égard, la diversité de nos cultures et la richesse de nos sensibilités se trouvent être nos meilleures forces. Notre génie créatif doit se concrétiser par l’innovation. La jeunesse est donc appelée à développer les solutions nouvelles et prometteuses qui répondront à nos besoins et aux défis de l’émergence du continent. Rayonner : Enfin, notre continent, berceau de l'humanité dit-on, doit aujourd’hui se créer son « temps de gloire » tout en participant à la construction d’un monde meilleur pour tous. Il faut penser la présence ressentie de l’Afrique dans le monde aussi bien que la présence respectueuse du monde dans l’Afrique: africanité mondialisée et mondialisation africanisée. Un mouvement est né, la dynamique est lancée. Il nous appartient désormais de nous approprier cet élan, de le structurer, de le renforcer et de lui donner à travers des projets, des initiatives ou autres actions concrètes, un contenu « vivant » bâti sur les réalités de notre continent. Véritable concentré d’espoirs et d’ambitions, nous, nouvelle génération nous devons nous donner, jour après jour, le goût d’entreprendre et de réussir ensemble le développement de notre Afrique, et ce, par nous et pour nous. Nous serons jugés par nos actes et le bien-être des générations futures sera notre meilleure récompense. Alors chers amis, dans une sainte et juste «révolte», levons-nous, regardons l’avenir avec confiance et dressons-nous sur les fondations de nos aînés, fiers que nous sommes d’êtres africains car nous tenons entre nos mains, l’avenir du plus beau continent. A toutes celles et ceux qui feront les cinquante prochaines années de l’Afrique, nous disons avec toute notre estime: Africa, the best is now yours. III. NOTRE IDENTITE Basée en Côte d’Ivoire et fondée par 15 jeunes leaders dont 8 jeunes hommes et 7 jeunes filles provenant de plusieurs pays Africains, Renewal of the African Youth Intelligence for Development (RAYID-Corporation) est une Association de jeunes œuvrant pour l’émergence d’une génération consciente capable de s’autodéterminer et de contribuer au développement du continent. De par sa définition et son essence, l’association a pour but de créer un cadre d’expression et d’échange afin d’être un creuset de formation et de valorisation du potentiel de la jeunesse Africaine au service de la paix, de l’émergence et du développement durable. IV. NOS DOMAINES D’ACTION Les domaines que nous embrassons sont multiformes et aussi variés que pertinents, car prenant en compte les problèmes spécifiques à l’Afrique en général et des Etats en particulier. Ce sont entre autres :  L’environnement ;  La santé ;
  • 5. 4 | Momentum of RAYID-Corporation  L’éducation et la formation ;  La promotion de la démocratie et de la paix ;  L’emploi et autonomisation des jeunes ;  La promotion du genre ;  La promotion des TIC et des nouveaux médias ;  La bonne gouvernance et l’intégrité ;  Etc. V. NOTRE STRATEGIE Notre approche se veut innovante mais réaliste. Elle dérive d’une modélisation développée par notre organisation et propre à notre vision. Nous l’avons dénommé le Model TFA (Transformation, Formation et Action). Elle prend en compte notre besoin de faire tendre nos esprits vers une intelligence renouvelée qui se remarquera dans notre comportement, nos attitudes et habitudes quotidiennes mais surtout dans notre mode de vie, elle répond également au souci de développer des connaissances et des aptitudes chez les jeunes pour répondre aux défis de l’émergence et enfin elle offre un cadre opérationnel qui implique les jeunes africains à tous les niveaux d’exécution des politiques de développement. Notre approche se schématise comme suit : Figure 2. Schéma du model TFA de RAYID-Corporation
  • 6. 5 | Momentum of RAYID-Corporation Nos axes d’action sont donc les suivant : 1. LA TRANSFORMATION Pour RAYID-Corporation, le premier niveau de changement est la transformation de l’esprit : le renouvellement de l’intelligence. Toute action de développement requiert une intelligence spécifique. On ne peut pas vouloir la paix sans développer une culture de paix, on ne peut parler d’entrepreneuriat sans culture entrepreneuriale, inciter à l’initiative sans promouvoir l’esprit d’initiative, etc. L’acte constitutif de l’UNESCO qui nous dit que «Les guerres prenant naissance dans l’esprit des hommes, c’est dans l’esprit des hommes que doivent être élevées les défenses de la paix» nous en dit long. Tout changement doit commencer dans l’esprit, transformer nos habitudes et renforcer notre attitude : la bonne attitude. A travers RAYID-Corporation, nous voulons participer à la construction d’un nouveau type de jeune en Afrique, conscient de ses responsabilités, modélisé et formaté pour répondre au besoin de paix et développement durable en adoptant un mode de vie sain et rompant définitivement avec nos vieilles habitudes de corruption. Cette étape contribuera également à renforcer notre perception de nous et à construire l’estime de soi que chaque jeune femme et chaque jeune homme en Afrique devra avoir. Elle réduira les complexes nourris face aux autres populations jeunes dans le monde. Si nous voulons rendre le monde meilleur commençons par être meilleur dans nos valeurs, dans nos pensées et dans notre raisonnement. Axe d’action 1 : Construction du nouveau type de jeune africain
  • 7. 6 | Momentum of RAYID-Corporation Objectif Global 1 : Contribuer à la construction du jeune africain. Objectif spécifique 1.1 : Renforcer les capacités les valeurs morales et humaines des jeunes africains. Objectif spécifique 1.2 : Former les jeunes africains aux valeurs du leadership, la bonne gouvernance et d’éthique. Objectif spécifique 1.3 : Donner aux jeunes africains les moyens d’implémenter les bonnes pratiques acquises à RAYID Corporation. Résultat escompté 1 : Les jeunes sont transformés grâce aux valeurs acquises et les implémentent au sein de leurs communautés. Ce premier niveau de notre stratégie est en lui-même optimal, car il suscite l’intelligence et la mentalité nécessaires pour faire de chaque jeune un citoyen modèle et responsable. Même si le jeune n’achève pas le parcours avec les autres étapes, il n’en demeure pas moins qu’il sera au moins un citoyen valeureux et ne représentera ni un obstacle, ni une menace aux politiques de développement et d’amélioration des conditions vie de la communauté. En quelques mots, « si le jeune ne construit pas au moins il ne détruit pas ». Toujours est-il que dans notre approche, nous comptons faire de la jeune fille et du jeune homme qui passe par notre programme de transformation une actrice ou un acteur de changement qu’il ou qu’elle soit formé(e) ou pas par la suite, d’où le doublet Transformation/Action. Si la jeune fille ou le jeune homme n’est pas outillé et formé au mécanisme de développement, il peut néanmoins agir par des sensibilisations et un transfert des valeurs acquises à sa communauté. Sa responsabilité l’engage auprès de sa famille, de sa communauté et de son pays, son leadership le motive à l’action.
  • 8. 7 | Momentum of RAYID-Corporation 2. LA FORMATION Tous les jeunes fondateurs de RAYID-Corporation ont des expertises avérées dans différents domaines. La plus part ont été formé dans des institutions du système des Nations Unies, y travaillent ou sont en collaboration avec elles. Ils maitrisent parfaitement les thématiques de développement et les mécanismes de mise en œuvre. Plusieurs ont reçu des formations de qualité en Europe et aux USA sur les questions de paix, de développement durable, des droits de l’homme, d’égalité du genre, de bonne gouvernance, d’entrepreneuriat social et d’innovation sociale, etc. Certains ont participé à des rencontres de haut-niveaux à l’échelle continentale et internationale et collaborent avec des gouvernements et des institutions locales et internationales dans l’élaboration et la mise en œuvre de politiques et des programmes touchant les jeunes. Fort de ces éléments, l’Association RAYID-Corporation a les capacités et les moyens de développer des aptitudes nécessaires chez d’autres jeunes afin qu’ils participent activement aux processus développement et à l’amélioration des conditions de vie de leurs communautés respectives. RAYID-Corporation entend vulgariser des concepts, trouver et offrir des opportunités d’apprentissage et de formations pour les jeunes. Cette phase assurera un apprentissage continu par l’intervention de jeunes chercheurs et activistes, d’enseignant et de formateurs qualifiés dans divers domaines, et par la création de réseaux de compétences destinés à instaurer un environnement d’apprentissage favorable permettant de doter les jeunes des compétences et qualifications requises pour traverser cette transition majeure de leur vie et faire d’eux des citoyens actifs pour le développement. Axe d’action 2: Accroitre les aptitudes et les compétences des jeunes africains dans des domaines spécifiques d’interventions et de développement.
  • 9. 8 | Momentum of RAYID-Corporation Objectif Global 2 : Améliorer les capacités et compétences individuelles et sociales des jeunes africains. Objectif spécifique 2.1 : Elaborer des curricula transversaux de formation. Objectif spécifique 2.2 : Former les jeunes sur les thématiques des objectifs du développement durable. Objectif spécifique 2.3 : Accroitre la connaissance des jeunes sur les politiques de développement en faveur de l’Afrique. Objectif spécifique 2.4 : Développer des partenariats intergénérationnels et institutionnels. Résultat escompté 2 : Les jeunes sont formés et ont leurs capacités et compétences individuelles, sociales améliorées Pour nous, la formation et l’éducation sont des éléments essentiels et des moyens sures qui permettront d’atteindre nos objectifs. L’accent sera mis sur le renforcement de la solidarité entre les générations (adultes, jeunes et enfants), notamment à travers la formation des formateurs, l’apprentissage professionnel et d’autres formes d’apprentissage axés sur le monde du travail. Une attention accrue sera en outre portée aux groupes marginalisés tels que les jeunes femmes et jeunes hommes non scolarisés, les jeunes des milieux ruraux et les jeunes défavorisés des villes, pour leur offrir un meilleur accès aux programmes de développement des compétences, en vue d’apporter de meilleurs profils professionnels et de meilleurs citoyens à nos sociétés, et enfin d’assurer un apprentissage tout au long de la vie. Bien que cette étape requière le premier niveau de transformation, nous concluons qu’un jeune bien formé et bien outillé peut participer valablement au développement d’une nation. Néanmoins nous souhaitons que formation et action fassent bon ménage, c’est pourquoi nous nous assurerons de réussir chez chaque RAYIDer le brassage Formation/Action. Tout jeune ayant participé à un des programmes de formation de RAYID- Corporation sera accompagné dans l’exécution d’un projet de développement, sera encouragé à l’initiative entrepreneuriale, participera à des compétitions startup et/ou embrassera un emploi sur la base des compétences qui lui sont reconnu. A la longue, RAYID- Corporation se servira de son réseau-Afrique pour négocier et offrir des stages de formations locaux ou internationaux.
  • 10. 9 | Momentum of RAYID-Corporation L’indice de compétence du jeune leader selon RAYID-Corporation est le brassage d’un mode vie sain acquis dans la phase de transformation et des aptitudes reconnues acquises dans la phase de formation. Pour nous, un leader doit en plus de ses capacités et compétences intrinsèques ou développer incarner des valeurs et être un bon model pour la société. Nous acceptons tous types de jeunes, mais nous nous assurerons qu’ils traversent ces deux phases importantes afin de participer de façon efficiente et efficace au développement de l’Afrique. 3. L’ACTION Toute action qui ne résulte pas de l’accomplissement d’une phase de transformation et/ou de formation est dite hasardeuse ou arbitraire. Elle peut s’avérer inutile voire être empreinte de vacuité pour la communauté et pour celui qui la pilote si elle ne rentre pas dans un canevas de développement étudié et contextuel. Mais il faut aussi reconnaitre que passer les phases de transformation et de formation sans pour autant passer à l’action est tout aussi hasardeux. Pour ainsi dire, l’Action est le cœur notre stratégie, elle est la finalité de notre processus de développement pour la jeunesse africaine, pour le continent et surtout pour les générations avenir. Sans action concrète, il n’y pas de développement. A travers RAYID-Corporation, nous comptons élaborer des plans d’action de développement dans lesquels s’exprimeront les compétences des jeunes Africains. Riche de notre expérience, ces canaux seront modelés au besoin et répondront aisément aux politiques de développement élaborées dans nos Etats; par les institutions africains depuis les regroupements économiques régionaux, en passant par le Banque Africaine de Développement (BAD) et le Nouveau Partenariat pour le Développement de l’Afrique (NEPAD), pour finir par l’Union Africaine (UA); et aussi par les institutions internationales, surtout celles émanant du système des Nations Unies telles que l’UNESCO, le PNUD, la Banque Mondiale, etc. Axe d’action 3 : Promotion et incitation de l’action des jeunes pour le développement.
  • 11. 10 | Momentum of RAYID-Corporation Objectif Global 3 : Développer des domaines d’interventions spécifiques aux jeunes. Objectif spécifique 3.1 : Elaborer des plans d’action sectoriels et spécifiques aux jeunes. Objectif spécifique 3.2 : Créer un pôle de jeunes volontaires et bénévoles au service de la communauté. Objectif spécifique 3.3 : Encourager les jeunes à la prise d’initiatives individuelle ou collective qui favorisent leur insertion socio-professionnelle. Résultat escompté 3 : Les jeunes s’engagent à être des agents de développement au sein de leurs différentes communautés. RAYID-Corporation s’inscrit dans l’opérationnel à travers des projets d’action qui visent à : éradiquer la pauvreté et la faim, promouvoir l’Education pour la Paix et pour le Développement Durable, promouvoir l’égalité du genre et l’autonomisation de la femme, améliorer les conditions de vie des populations et favoriser la collaboration et les échanges d’expériences et de bonnes pratiques, etc. Nous sommes donc engager par notre approche dans le combat vers un avenir meilleur avec des jeunes femmes et des jeunes hommes, qui agissent aujourd’hui pour que demain soit meilleur. Une fois que les trois étapes (transformation, formation et action) sont réalisées chez le jeune, nous disons qu’il a atteint le seuil d’accomplissement du leader selon le modèle TFA de RAYID-Corporation. À ce niveau, le jeune leader est capable de se dupliquer, reproduire l’exercice afin de renforcer l’impact visé. Il devient certes autonome mais ses actions ne sont pas pour autant isolées. Il est le prolongement d’un processus de développement pour l’Afrique, qui veut que tous soient acteurs et bénéficiaires en même temps. Puis que notre vision est grande nous avons besoins d’acteurs au développement qui ont une vision holistique des réalités qui les entourent et qui développent une perspective global dans laquelle ils se sentent citoyens de la terre et œuvre pour la perpétuation de l’espèce humaine par des moyens qui contribuent à améliorer les conditions de vie des femmes et des hommes dans nos communautés. Il nous suffit seulement d’être des RAYIDers là où nous sommes et à travers notre mode vie.
  • 12. 11 | Momentum of RAYID-Corporation VI. NOS MOYENS D’ACTION Notons que les objectifs que visent RAYID-Corporation contribuent au bien-être des populations en Afrique, à l’émergence des nations, à la paix et au développement durable. Ils ne pourront être atteint qu’avec la participation active des membres de l’Association quelques soient leurs qualités (Ressource Humaine), par l’utilisation d’outils adaptés et dans un environnement adéquat (Ressource Matérielle), et enfin en investissement des fonds appropriés (Ressource Financière). Tout cela devra se faire dans les conditions minimales de sécurité avec le soutien moral, technique et financier de d’autres organisations et institutions locales et internationales. 1. Mobilisation des ressources Chaque secrétariat exécutif fonction de façon autonome depuis l’élaboration jusqu’à l’exécution des programmes qui le concerne. Les secrétariats seront animés par des jeunes experts, des membres actifs affectés, des volontaires, des bénévoles et toutes autres personnes physiques ou morales extérieures partenaires au développement désirant apporter leur contribution quelle qu’en soit la nature et/ou sollicité à cet effet. La budgétisation et les politiques de mobilisation des ressources matérielles et financières sont internes à chaque secrétariat, mais la supervision et la gestion seront à la charge du département budget et finance du Secrétariat chargé de l’administration et des finances. Les ressources financières émanent principalement des droits d’adhésions et des cotisations annuelles des membres, des cotisations exceptionnelles, des dons, des apports complémentaires en termes d’expertise, des projets financés et autres. Des activités de mobilisation de fonds telles que les galas de bienfaisances et de charité, les contributions des membres d’honneurs, les legs, les ventes aux enchères etc., pourront-être envisagées. RAYID-Corporation veut également compter sur l’appui institutionnel des gouvernements, des organisations régionales et des institutions locales et internationales. Les acteurs et entités des secteurs Public et Privée sont aussi des atouts dans nos Etats avec qui nous comptons collaborer pour atteindre nos objectifs pour la jeunesse Africaine. 2. Les Secrétariats Selon les objectifs, le fonctionnement et la mission de notre association, nous avons trois grands groupes de secrétariats non-exhaustifs et flexibles qui se présentent comme suit : Les secrétariats de gestion et d’administration : - Le Secrétariat Général, - Le Secrétariat chargé des affaires extérieures, - Le Secrétariat chargé de l’administration et des finances, - Le Secrétariat chargé des affaires juridiques, - Le Secrétariat chargé des ressources humaines et du recrutement ;
  • 13. 12 | Momentum of RAYID-Corporation Les secrétariats de relation : - Le Secrétariat chargé de la communication et des relations publiques, - Le Secrétariat chargé des TIC et des médias, - Le Secrétariat chargé de la solidarité intergénérationnel, - Le Secrétariat chargé des sports et des loisirs; Les secrétariats d’exécution : - Le Secrétariat chargé de la transformation sociale (SHS), - Le Secrétariat chargé de la formation, - Le Secrétariat chargé du genre et des droits de l’homme, - Le Secrétariat chargé de la lutte contre la corruption, - Le Secrétariat chargé du changement climatique, l’eau et la terre, - Le Secrétariat chargé de la paix et la prévention des conflits, - Le Secrétariat chargé de la vie scolaire et universitaire, - Le Secrétariat chargé des actions sociales et humanitaires, - Le Secrétariat chargé de la culture et du patrimoine, - Le Secrétariat chargé de la santé, du VIH/Sida, - Le Secrétariat chargé de l’autonomisation, l’emploi et l’entrepreneuriat. Les secrétariats de relation et d’exécution sont pilotés par une Direction Exécutive chargée de la supervision et est constitué d’une équipe projet. La coordination générale est assurée par la Présidence. Chaque nouvelle recrue (nouveau membre de RAYID-Corporation) est affectée selon son choix ou pour les prédispositions qui lui sont décelées à un secrétariat spécifique dans lequel il traversera les trois phases de développement (Transformation, Formation et Action). Chaque secrétariat est organisé en interne, des directions et des départements y sont créés en fonction des besoins. A la longue, des bureaux pourront être ouverts pour chaque secrétariat afin d’être plus efficace. VII. NOTRE MODE DE RECRUTEMENT 1. Nos membres Nous avons à RAYID-Corporation six catégories de membres qui ont chacune des caractéristiques particulières indispensables dans notre dispositif de fonctionnement. Ce sont :  Les membres fondateurs  Les membres actifs  Les membres bienfaiteurs  Les membres sympathisants  Les membres d'honneur  Les membres consultants Leurs droits et responsabilités dans l’Association sont clairement définis dans nos Statuts et Règlements Intérieurs. 2. Le recrutement Nous procédons par deux modes de recrutement :
  • 14. 13 | Momentum of RAYID-Corporation  Le recrutement général : Il est lancé chaque année par les bureaux nationaux pour une durée maximum de trois mois. Il vise un recrutement massif de membres, une promotion active autours notre vision et de nos objectifs pour l’Afrique, il sert de moyen de consultations et d’enquêtes sur les réels besoins de nos communautés, également d’outil de sensibilisations et de campagnes physiques et médias. Ce recrutement est très important pour l’Association car il aide à affiner nos stratégies et politiques de développement, son caractère inclusif et participatif nous rapproches des populations surtout des jeunes.  Le recrutement standard : Il s’agit d’un recrutement qui favorise l’adhésion de tout nouveau membre copté, invité ou sensibilisé à la vision de RAYID-Corporation par quelques moyens que ce soit. Il se fait durant toute l’année et à tout moment. Il suffit au candidat de se procurer une fiche d’adhésion auprès du Secrétariat chargé des ressources humaines et du recrutement, ou de remplir dument le formulaire d’adhésion en ligne disponible sur le site officiel de l’association. Chaque cas est traité dans un délai maximum de 72 heures. VIII. CONCLUSION Un groupe de jeunes africains a décidé de passer à l’action, s’engager en faveur du développement de l’Afrique en mettant en œuvre une nouvelle dynamique dénommée RAYID-Corporation. Cette initiative arrive à point nommé, la jeunesse africaine doit faire face à de nombreux défis : la pauvreté, le chômage chronique, l’absence de structures éducatives de santés appropriées, la corruption, etc. Pourtant, livrés à eux-mêmes, les jeunes africains ne peuvent faire confiance qu’à leurs propres ressources et au travail pour se mettre au- dessus de la mêlée. L’Afrique ne se développera et ne rayonnera que grâce à l’action coordonnée et conjointe de ses propres enfants qui devront puiser à la fois dans leur identité mais également à travers une ouverture au monde extérieur. Tant d’années perdues dans des guerres fratricides, tant de générations déçues par des promesses sans lendemain, il est temps que nous jeunes africains, main dans la main, nous nous engageons en faveur du changement, pour qu’ensemble nous puissions bâtir l’avenir de l’Afrique. Je suis un RAYIDer et je participe à l’émergence du continent et toi ? RAYID-Corporation Africa, the best is now yours rayid.corporation@gmail.com www.rayid-corporation.org +225 57 543 447 Wilfried ADINGRA Président - Cofondateur