0 | Momentum of RAYID-Corporation
THE AFRICAN YOUTH
MOMENTUM
Africa, the best is now yours
Version française 2015
DOCUMENT...
1 | Momentum of RAYID-Corporation
I. INTRODUCTION
Nous sommes comme ce jeune homme dans le désert…
Figure 1. Photo d'illus...
2 | Momentum of RAYID-Corporation
II. CONTEXTE ET JUSTIFICATION
Qu’ai-je décidé d’accomplir pour mon pays, mon continent, ...
3 | Momentum of RAYID-Corporation
Innover : En outre, notre ingéniosité doit servir notre continent : des entreprises, des...
4 | Momentum of RAYID-Corporation
 L’éducation et la formation ;
 La promotion de la démocratie et de la paix ;
 L’empl...
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Nos axes d’action sont donc les suivant :
1. LA TRANSFORMATION
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2. LA FORMATION
Tous les jeunes fondateurs de RAYID-Corporation ont des expertises avéré...
8 | Momentum of RAYID-Corporation
Objectif Global 2 : Améliorer les capacités et compétences individuelles et sociales des...
9 | Momentum of RAYID-Corporation
L’indice de compétence du jeune leader selon RAYID-Corporation est le brassage d’un mode...
10 | Momentum of RAYID-Corporation
Objectif Global 3 : Développer des domaines d’interventions spécifiques aux jeunes.
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11 | Momentum of RAYID-Corporation
VI. NOS MOYENS D’ACTION
Notons que les objectifs que visent RAYID-Corporation contribue...
12 | Momentum of RAYID-Corporation
Les secrétariats de relation :
- Le Secrétariat chargé de la communication et des relat...
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 Le recrutement général : Il est lancé chaque année par les bureaux nationaux pour
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The African Youth Momentum - version française 2015

  1. 1. 0 | Momentum of RAYID-Corporation THE AFRICAN YOUTH MOMENTUM Africa, the best is now yours Version française 2015 DOCUMENT OFFICIEL DE PRESENTATION DE RAYID-CORPORATION
  2. 2. 1 | Momentum of RAYID-Corporation I. INTRODUCTION Nous sommes comme ce jeune homme dans le désert… Figure 1. Photo d'illustration de la vision de RAYID-Corporation Nous regardons l’avenir avec plein d’espoirs et nous croyons en un lendemain meilleur pour l’Afrique. Bien que les pas de nos prédécesseurs témoignent peut-être d’un échec ou de la grandeur des défis liés aux enjeux du développement, nous nous sentons capables de relever le challenge car nous avons entendu l’appel et nous savons enfin comment y arriver. Nous sommes conscients des dangers de notre mission et nous comprenons toutes ses implications. Et quand nous regardons cette lumière à l’horizon [image], symbole d’un réveil, de la gloire et de la prospérité, nous n’avons plus peur de ce désert aride [image]. Bien au contraire, nous y voyons un avantage considérable, car nous pourrons y bâtir et dessiner nos propres sentiers, ceux d’un avenir meilleur pour l’Afrique. L’Afrique a besoin d’un nouveau type de jeune, des jeunes qui rêvent pour lui, qui sont déterminés à relever les défis de paix et de développement et bien au-delà qui pensent en terme du durabilité des résultats. Ce type de jeune, nous le sommes. La jeunesse se définissant comme la transition de la dépendance de l’enfance vers l’indépendance de l’âge adulte, nous rêverons comme des enfants mais nous agirons comme des adultes. Comme ce jeune homme [image], nous sommes conscients de nos réalités : de notre potentiel mais aussi de nos limites. Nous devons savoir précisément là où nous avons échoué et même réussi, mais surtout là où nous devrions prendre les choses en main. Nous adapterons nos « habits » à chaque contexte, nous partagerons la même vision, nous marcherons d’un même pas et nous parlerons d’une seule voix, oui, la voix du changement. Voici les éléments qui nous ferons réussir : la valorisation de notre diversité, le partage de nos richesses culturelles et historiques, et enfin la force de notre solidarité. Nous t’attendons, jeune africain ; nous t’attendons, jeune africaine d’ici et d’ailleurs, pour faire de notre continent un Eden de paix et de prospérité pour nous et pour les générations avenir. La belle Afrique de demain ne peut se bâtir sans toi.
  3. 3. 2 | Momentum of RAYID-Corporation II. CONTEXTE ET JUSTIFICATION Qu’ai-je décidé d’accomplir pour mon pays, mon continent, et pour toute l’humanité au cours des dix, vingt cinq, des cinquante prochaines années ? Cette interrogation surgit en écho au regard porté par notre génération sur les actions de nos aînés. Ces dernières années ont marquées le cinquantenaire des indépendances de nombreux pays africains. Elle a été l’occasion de dresser avec respect mais objectivité le bilan des cinq premières décennies de nos États. Le constat est clair et sans ambiguïté : nous devons redoubler d’effort pour faire émerger l’Afrique et la rendre prospère. Maintenant est venu « le temps de l’Afrique », un temps où sa jeunesse prend son destin en main. Dans un monde marqué par de profondes mutations économiques et géopolitiques, l’Afrique doit et est désormais prête à prendre pleinement sa place dans le concert des nations. En effet, notre continent possède un potentiel considérable: sa jeunesse! Les chiffres parlent d’eux-mêmes: aujourd’hui, deux habitants sur trois ont moins de vingt-cinq ans. En 2040, l’Afrique aura la population active la plus importante du monde. Alors, jeunes du continent, jeunes de la diaspora et jeunes ami(e)s de l’Afrique, sommes-nous prêts à regarder dans la même direction pour contribuer ensemble au développement de notre continent? Rappelons-nous des doux souvenirs du dynamisme et de la solidarité dont a fait preuve la jeunesse africaine dans sa lutte pour les indépendances et recréons aujourd’hui cet élan à travers une initiative collective en vue d’aboutir à des résultats concrets de développement. Il ne s’agit plus d’être spectateurs mais il appartient à notre génération d’être actrice de cette renaissance. Il ne s’agit plus seulement de penser une Afrique nouvelle mais il convient surtout d’agir pour une Afrique renouvelée. Le temps est donc venu de tordre le cou à la grandiloquence et de faire place à l’action. L’action doit être ce moteur qui donne vie à un Afrique en paix et prospère que nous appelons de tous nos vœux. Véritable plaidoyer pour une jeunesse en confiance, une telle dynamique ne peut se construire qu’autour d’un seul et unique mot d’ordre : créer, encourager et développer des « SYNERGIES » pour le développement. De telles synergies devront se construire autour de quatre dynamiques clés : Incarner : Toute mobilisation ne se révélera efficace que si elle se construit autour d’une identité assumée et d’une éthique partagée. Cette éthique devra s’appuyer sur nos valeurs traditionnelles et intrinsèques qui promeuvent la solidarité, l’exemplarité, le respect et le courage. Regrouper : Il s’agit aussi pour nous de créer les conditions et surtout l’espace d’une rencontre entre jeunes. Au niveau des nations et au niveau continental, les réseaux de jeunes doivent se multiplier, des modèles doivent émerger et des actions réalisées. Le temps est venu pour nous de cultiver le partage des singularités et l’éthique de la rencontre! Faisons de nos différences notre force et surtout mettons notre «je» au pluriel pour que le «nous» soit plus fort.
  4. 4. 3 | Momentum of RAYID-Corporation Innover : En outre, notre ingéniosité doit servir notre continent : des entreprises, des coopératives, des associations, des initiatives et des approches innovantes de toutes sortes et dans tous les domaines doivent voir le jour. A cet égard, la diversité de nos cultures et la richesse de nos sensibilités se trouvent être nos meilleures forces. Notre génie créatif doit se concrétiser par l’innovation. La jeunesse est donc appelée à développer les solutions nouvelles et prometteuses qui répondront à nos besoins et aux défis de l’émergence du continent. Rayonner : Enfin, notre continent, berceau de l'humanité dit-on, doit aujourd’hui se créer son « temps de gloire » tout en participant à la construction d’un monde meilleur pour tous. Il faut penser la présence ressentie de l’Afrique dans le monde aussi bien que la présence respectueuse du monde dans l’Afrique: africanité mondialisée et mondialisation africanisée. Un mouvement est né, la dynamique est lancée. Il nous appartient désormais de nous approprier cet élan, de le structurer, de le renforcer et de lui donner à travers des projets, des initiatives ou autres actions concrètes, un contenu « vivant » bâti sur les réalités de notre continent. Véritable concentré d’espoirs et d’ambitions, nous, nouvelle génération nous devons nous donner, jour après jour, le goût d’entreprendre et de réussir ensemble le développement de notre Afrique, et ce, par nous et pour nous. Nous serons jugés par nos actes et le bien-être des générations futures sera notre meilleure récompense. Alors chers amis, dans une sainte et juste «révolte», levons-nous, regardons l’avenir avec confiance et dressons-nous sur les fondations de nos aînés, fiers que nous sommes d’êtres africains car nous tenons entre nos mains, l’avenir du plus beau continent. A toutes celles et ceux qui feront les cinquante prochaines années de l’Afrique, nous disons avec toute notre estime: Africa, the best is now yours. III. NOTRE IDENTITE Basée en Côte d’Ivoire et fondée par 15 jeunes leaders dont 8 jeunes hommes et 7 jeunes filles provenant de plusieurs pays Africains, Renewal of the African Youth Intelligence for Development (RAYID-Corporation) est une Association de jeunes œuvrant pour l’émergence d’une génération consciente capable de s’autodéterminer et de contribuer au développement du continent. De par sa définition et son essence, l’association a pour but de créer un cadre d’expression et d’échange afin d’être un creuset de formation et de valorisation du potentiel de la jeunesse Africaine au service de la paix, de l’émergence et du développement durable. IV. NOS DOMAINES D’ACTION Les domaines que nous embrassons sont multiformes et aussi variés que pertinents, car prenant en compte les problèmes spécifiques à l’Afrique en général et des Etats en particulier. Ce sont entre autres :  L’environnement ;  La santé ;
  5. 5. 4 | Momentum of RAYID-Corporation  L’éducation et la formation ;  La promotion de la démocratie et de la paix ;  L’emploi et autonomisation des jeunes ;  La promotion du genre ;  La promotion des TIC et des nouveaux médias ;  La bonne gouvernance et l’intégrité ;  Etc. V. NOTRE STRATEGIE Notre approche se veut innovante mais réaliste. Elle dérive d’une modélisation développée par notre organisation et propre à notre vision. Nous l’avons dénommé le Model TFA (Transformation, Formation et Action). Elle prend en compte notre besoin de faire tendre nos esprits vers une intelligence renouvelée qui se remarquera dans notre comportement, nos attitudes et habitudes quotidiennes mais surtout dans notre mode de vie, elle répond également au souci de développer des connaissances et des aptitudes chez les jeunes pour répondre aux défis de l’émergence et enfin elle offre un cadre opérationnel qui implique les jeunes africains à tous les niveaux d’exécution des politiques de développement. Notre approche se schématise comme suit : Figure 2. Schéma du model TFA de RAYID-Corporation
  6. 6. 5 | Momentum of RAYID-Corporation Nos axes d’action sont donc les suivant : 1. LA TRANSFORMATION Pour RAYID-Corporation, le premier niveau de changement est la transformation de l’esprit : le renouvellement de l’intelligence. Toute action de développement requiert une intelligence spécifique. On ne peut pas vouloir la paix sans développer une culture de paix, on ne peut parler d’entrepreneuriat sans culture entrepreneuriale, inciter à l’initiative sans promouvoir l’esprit d’initiative, etc. L’acte constitutif de l’UNESCO qui nous dit que «Les guerres prenant naissance dans l’esprit des hommes, c’est dans l’esprit des hommes que doivent être élevées les défenses de la paix» nous en dit long. Tout changement doit commencer dans l’esprit, transformer nos habitudes et renforcer notre attitude : la bonne attitude. A travers RAYID-Corporation, nous voulons participer à la construction d’un nouveau type de jeune en Afrique, conscient de ses responsabilités, modélisé et formaté pour répondre au besoin de paix et développement durable en adoptant un mode de vie sain et rompant définitivement avec nos vieilles habitudes de corruption. Cette étape contribuera également à renforcer notre perception de nous et à construire l’estime de soi que chaque jeune femme et chaque jeune homme en Afrique devra avoir. Elle réduira les complexes nourris face aux autres populations jeunes dans le monde. Si nous voulons rendre le monde meilleur commençons par être meilleur dans nos valeurs, dans nos pensées et dans notre raisonnement. Axe d’action 1 : Construction du nouveau type de jeune africain
  7. 7. 6 | Momentum of RAYID-Corporation Objectif Global 1 : Contribuer à la construction du jeune africain. Objectif spécifique 1.1 : Renforcer les capacités les valeurs morales et humaines des jeunes africains. Objectif spécifique 1.2 : Former les jeunes africains aux valeurs du leadership, la bonne gouvernance et d’éthique. Objectif spécifique 1.3 : Donner aux jeunes africains les moyens d’implémenter les bonnes pratiques acquises à RAYID Corporation. Résultat escompté 1 : Les jeunes sont transformés grâce aux valeurs acquises et les implémentent au sein de leurs communautés. Ce premier niveau de notre stratégie est en lui-même optimal, car il suscite l’intelligence et la mentalité nécessaires pour faire de chaque jeune un citoyen modèle et responsable. Même si le jeune n’achève pas le parcours avec les autres étapes, il n’en demeure pas moins qu’il sera au moins un citoyen valeureux et ne représentera ni un obstacle, ni une menace aux politiques de développement et d’amélioration des conditions vie de la communauté. En quelques mots, « si le jeune ne construit pas au moins il ne détruit pas ». Toujours est-il que dans notre approche, nous comptons faire de la jeune fille et du jeune homme qui passe par notre programme de transformation une actrice ou un acteur de changement qu’il ou qu’elle soit formé(e) ou pas par la suite, d’où le doublet Transformation/Action. Si la jeune fille ou le jeune homme n’est pas outillé et formé au mécanisme de développement, il peut néanmoins agir par des sensibilisations et un transfert des valeurs acquises à sa communauté. Sa responsabilité l’engage auprès de sa famille, de sa communauté et de son pays, son leadership le motive à l’action.
  8. 8. 7 | Momentum of RAYID-Corporation 2. LA FORMATION Tous les jeunes fondateurs de RAYID-Corporation ont des expertises avérées dans différents domaines. La plus part ont été formé dans des institutions du système des Nations Unies, y travaillent ou sont en collaboration avec elles. Ils maitrisent parfaitement les thématiques de développement et les mécanismes de mise en œuvre. Plusieurs ont reçu des formations de qualité en Europe et aux USA sur les questions de paix, de développement durable, des droits de l’homme, d’égalité du genre, de bonne gouvernance, d’entrepreneuriat social et d’innovation sociale, etc. Certains ont participé à des rencontres de haut-niveaux à l’échelle continentale et internationale et collaborent avec des gouvernements et des institutions locales et internationales dans l’élaboration et la mise en œuvre de politiques et des programmes touchant les jeunes. Fort de ces éléments, l’Association RAYID-Corporation a les capacités et les moyens de développer des aptitudes nécessaires chez d’autres jeunes afin qu’ils participent activement aux processus développement et à l’amélioration des conditions de vie de leurs communautés respectives. RAYID-Corporation entend vulgariser des concepts, trouver et offrir des opportunités d’apprentissage et de formations pour les jeunes. Cette phase assurera un apprentissage continu par l’intervention de jeunes chercheurs et activistes, d’enseignant et de formateurs qualifiés dans divers domaines, et par la création de réseaux de compétences destinés à instaurer un environnement d’apprentissage favorable permettant de doter les jeunes des compétences et qualifications requises pour traverser cette transition majeure de leur vie et faire d’eux des citoyens actifs pour le développement. Axe d’action 2: Accroitre les aptitudes et les compétences des jeunes africains dans des domaines spécifiques d’interventions et de développement.
  9. 9. 8 | Momentum of RAYID-Corporation Objectif Global 2 : Améliorer les capacités et compétences individuelles et sociales des jeunes africains. Objectif spécifique 2.1 : Elaborer des curricula transversaux de formation. Objectif spécifique 2.2 : Former les jeunes sur les thématiques des objectifs du développement durable. Objectif spécifique 2.3 : Accroitre la connaissance des jeunes sur les politiques de développement en faveur de l’Afrique. Objectif spécifique 2.4 : Développer des partenariats intergénérationnels et institutionnels. Résultat escompté 2 : Les jeunes sont formés et ont leurs capacités et compétences individuelles, sociales améliorées Pour nous, la formation et l’éducation sont des éléments essentiels et des moyens sures qui permettront d’atteindre nos objectifs. L’accent sera mis sur le renforcement de la solidarité entre les générations (adultes, jeunes et enfants), notamment à travers la formation des formateurs, l’apprentissage professionnel et d’autres formes d’apprentissage axés sur le monde du travail. Une attention accrue sera en outre portée aux groupes marginalisés tels que les jeunes femmes et jeunes hommes non scolarisés, les jeunes des milieux ruraux et les jeunes défavorisés des villes, pour leur offrir un meilleur accès aux programmes de développement des compétences, en vue d’apporter de meilleurs profils professionnels et de meilleurs citoyens à nos sociétés, et enfin d’assurer un apprentissage tout au long de la vie. Bien que cette étape requière le premier niveau de transformation, nous concluons qu’un jeune bien formé et bien outillé peut participer valablement au développement d’une nation. Néanmoins nous souhaitons que formation et action fassent bon ménage, c’est pourquoi nous nous assurerons de réussir chez chaque RAYIDer le brassage Formation/Action. Tout jeune ayant participé à un des programmes de formation de RAYID- Corporation sera accompagné dans l’exécution d’un projet de développement, sera encouragé à l’initiative entrepreneuriale, participera à des compétitions startup et/ou embrassera un emploi sur la base des compétences qui lui sont reconnu. A la longue, RAYID- Corporation se servira de son réseau-Afrique pour négocier et offrir des stages de formations locaux ou internationaux.
  10. 10. 9 | Momentum of RAYID-Corporation L’indice de compétence du jeune leader selon RAYID-Corporation est le brassage d’un mode vie sain acquis dans la phase de transformation et des aptitudes reconnues acquises dans la phase de formation. Pour nous, un leader doit en plus de ses capacités et compétences intrinsèques ou développer incarner des valeurs et être un bon model pour la société. Nous acceptons tous types de jeunes, mais nous nous assurerons qu’ils traversent ces deux phases importantes afin de participer de façon efficiente et efficace au développement de l’Afrique. 3. L’ACTION Toute action qui ne résulte pas de l’accomplissement d’une phase de transformation et/ou de formation est dite hasardeuse ou arbitraire. Elle peut s’avérer inutile voire être empreinte de vacuité pour la communauté et pour celui qui la pilote si elle ne rentre pas dans un canevas de développement étudié et contextuel. Mais il faut aussi reconnaitre que passer les phases de transformation et de formation sans pour autant passer à l’action est tout aussi hasardeux. Pour ainsi dire, l’Action est le cœur notre stratégie, elle est la finalité de notre processus de développement pour la jeunesse africaine, pour le continent et surtout pour les générations avenir. Sans action concrète, il n’y pas de développement. A travers RAYID-Corporation, nous comptons élaborer des plans d’action de développement dans lesquels s’exprimeront les compétences des jeunes Africains. Riche de notre expérience, ces canaux seront modelés au besoin et répondront aisément aux politiques de développement élaborées dans nos Etats; par les institutions africains depuis les regroupements économiques régionaux, en passant par le Banque Africaine de Développement (BAD) et le Nouveau Partenariat pour le Développement de l’Afrique (NEPAD), pour finir par l’Union Africaine (UA); et aussi par les institutions internationales, surtout celles émanant du système des Nations Unies telles que l’UNESCO, le PNUD, la Banque Mondiale, etc. Axe d’action 3 : Promotion et incitation de l’action des jeunes pour le développement.
  11. 11. 10 | Momentum of RAYID-Corporation Objectif Global 3 : Développer des domaines d’interventions spécifiques aux jeunes. Objectif spécifique 3.1 : Elaborer des plans d’action sectoriels et spécifiques aux jeunes. Objectif spécifique 3.2 : Créer un pôle de jeunes volontaires et bénévoles au service de la communauté. Objectif spécifique 3.3 : Encourager les jeunes à la prise d’initiatives individuelle ou collective qui favorisent leur insertion socio-professionnelle. Résultat escompté 3 : Les jeunes s’engagent à être des agents de développement au sein de leurs différentes communautés. RAYID-Corporation s’inscrit dans l’opérationnel à travers des projets d’action qui visent à : éradiquer la pauvreté et la faim, promouvoir l’Education pour la Paix et pour le Développement Durable, promouvoir l’égalité du genre et l’autonomisation de la femme, améliorer les conditions de vie des populations et favoriser la collaboration et les échanges d’expériences et de bonnes pratiques, etc. Nous sommes donc engager par notre approche dans le combat vers un avenir meilleur avec des jeunes femmes et des jeunes hommes, qui agissent aujourd’hui pour que demain soit meilleur. Une fois que les trois étapes (transformation, formation et action) sont réalisées chez le jeune, nous disons qu’il a atteint le seuil d’accomplissement du leader selon le modèle TFA de RAYID-Corporation. À ce niveau, le jeune leader est capable de se dupliquer, reproduire l’exercice afin de renforcer l’impact visé. Il devient certes autonome mais ses actions ne sont pas pour autant isolées. Il est le prolongement d’un processus de développement pour l’Afrique, qui veut que tous soient acteurs et bénéficiaires en même temps. Puis que notre vision est grande nous avons besoins d’acteurs au développement qui ont une vision holistique des réalités qui les entourent et qui développent une perspective global dans laquelle ils se sentent citoyens de la terre et œuvre pour la perpétuation de l’espèce humaine par des moyens qui contribuent à améliorer les conditions de vie des femmes et des hommes dans nos communautés. Il nous suffit seulement d’être des RAYIDers là où nous sommes et à travers notre mode vie.
  12. 12. 11 | Momentum of RAYID-Corporation VI. NOS MOYENS D’ACTION Notons que les objectifs que visent RAYID-Corporation contribuent au bien-être des populations en Afrique, à l’émergence des nations, à la paix et au développement durable. Ils ne pourront être atteint qu’avec la participation active des membres de l’Association quelques soient leurs qualités (Ressource Humaine), par l’utilisation d’outils adaptés et dans un environnement adéquat (Ressource Matérielle), et enfin en investissement des fonds appropriés (Ressource Financière). Tout cela devra se faire dans les conditions minimales de sécurité avec le soutien moral, technique et financier de d’autres organisations et institutions locales et internationales. 1. Mobilisation des ressources Chaque secrétariat exécutif fonction de façon autonome depuis l’élaboration jusqu’à l’exécution des programmes qui le concerne. Les secrétariats seront animés par des jeunes experts, des membres actifs affectés, des volontaires, des bénévoles et toutes autres personnes physiques ou morales extérieures partenaires au développement désirant apporter leur contribution quelle qu’en soit la nature et/ou sollicité à cet effet. La budgétisation et les politiques de mobilisation des ressources matérielles et financières sont internes à chaque secrétariat, mais la supervision et la gestion seront à la charge du département budget et finance du Secrétariat chargé de l’administration et des finances. Les ressources financières émanent principalement des droits d’adhésions et des cotisations annuelles des membres, des cotisations exceptionnelles, des dons, des apports complémentaires en termes d’expertise, des projets financés et autres. Des activités de mobilisation de fonds telles que les galas de bienfaisances et de charité, les contributions des membres d’honneurs, les legs, les ventes aux enchères etc., pourront-être envisagées. RAYID-Corporation veut également compter sur l’appui institutionnel des gouvernements, des organisations régionales et des institutions locales et internationales. Les acteurs et entités des secteurs Public et Privée sont aussi des atouts dans nos Etats avec qui nous comptons collaborer pour atteindre nos objectifs pour la jeunesse Africaine. 2. Les Secrétariats Selon les objectifs, le fonctionnement et la mission de notre association, nous avons trois grands groupes de secrétariats non-exhaustifs et flexibles qui se présentent comme suit : Les secrétariats de gestion et d’administration : - Le Secrétariat Général, - Le Secrétariat chargé des affaires extérieures, - Le Secrétariat chargé de l’administration et des finances, - Le Secrétariat chargé des affaires juridiques, - Le Secrétariat chargé des ressources humaines et du recrutement ;
  13. 13. 12 | Momentum of RAYID-Corporation Les secrétariats de relation : - Le Secrétariat chargé de la communication et des relations publiques, - Le Secrétariat chargé des TIC et des médias, - Le Secrétariat chargé de la solidarité intergénérationnel, - Le Secrétariat chargé des sports et des loisirs; Les secrétariats d’exécution : - Le Secrétariat chargé de la transformation sociale (SHS), - Le Secrétariat chargé de la formation, - Le Secrétariat chargé du genre et des droits de l’homme, - Le Secrétariat chargé de la lutte contre la corruption, - Le Secrétariat chargé du changement climatique, l’eau et la terre, - Le Secrétariat chargé de la paix et la prévention des conflits, - Le Secrétariat chargé de la vie scolaire et universitaire, - Le Secrétariat chargé des actions sociales et humanitaires, - Le Secrétariat chargé de la culture et du patrimoine, - Le Secrétariat chargé de la santé, du VIH/Sida, - Le Secrétariat chargé de l’autonomisation, l’emploi et l’entrepreneuriat. Les secrétariats de relation et d’exécution sont pilotés par une Direction Exécutive chargée de la supervision et est constitué d’une équipe projet. La coordination générale est assurée par la Présidence. Chaque nouvelle recrue (nouveau membre de RAYID-Corporation) est affectée selon son choix ou pour les prédispositions qui lui sont décelées à un secrétariat spécifique dans lequel il traversera les trois phases de développement (Transformation, Formation et Action). Chaque secrétariat est organisé en interne, des directions et des départements y sont créés en fonction des besoins. A la longue, des bureaux pourront être ouverts pour chaque secrétariat afin d’être plus efficace. VII. NOTRE MODE DE RECRUTEMENT 1. Nos membres Nous avons à RAYID-Corporation six catégories de membres qui ont chacune des caractéristiques particulières indispensables dans notre dispositif de fonctionnement. Ce sont :  Les membres fondateurs  Les membres actifs  Les membres bienfaiteurs  Les membres sympathisants  Les membres d'honneur  Les membres consultants Leurs droits et responsabilités dans l’Association sont clairement définis dans nos Statuts et Règlements Intérieurs. 2. Le recrutement Nous procédons par deux modes de recrutement :
  14. 14. 13 | Momentum of RAYID-Corporation  Le recrutement général : Il est lancé chaque année par les bureaux nationaux pour une durée maximum de trois mois. Il vise un recrutement massif de membres, une promotion active autours notre vision et de nos objectifs pour l’Afrique, il sert de moyen de consultations et d’enquêtes sur les réels besoins de nos communautés, également d’outil de sensibilisations et de campagnes physiques et médias. Ce recrutement est très important pour l’Association car il aide à affiner nos stratégies et politiques de développement, son caractère inclusif et participatif nous rapproches des populations surtout des jeunes.  Le recrutement standard : Il s’agit d’un recrutement qui favorise l’adhésion de tout nouveau membre copté, invité ou sensibilisé à la vision de RAYID-Corporation par quelques moyens que ce soit. Il se fait durant toute l’année et à tout moment. Il suffit au candidat de se procurer une fiche d’adhésion auprès du Secrétariat chargé des ressources humaines et du recrutement, ou de remplir dument le formulaire d’adhésion en ligne disponible sur le site officiel de l’association. Chaque cas est traité dans un délai maximum de 72 heures. VIII. CONCLUSION Un groupe de jeunes africains a décidé de passer à l’action, s’engager en faveur du développement de l’Afrique en mettant en œuvre une nouvelle dynamique dénommée RAYID-Corporation. Cette initiative arrive à point nommé, la jeunesse africaine doit faire face à de nombreux défis : la pauvreté, le chômage chronique, l’absence de structures éducatives de santés appropriées, la corruption, etc. Pourtant, livrés à eux-mêmes, les jeunes africains ne peuvent faire confiance qu’à leurs propres ressources et au travail pour se mettre au- dessus de la mêlée. L’Afrique ne se développera et ne rayonnera que grâce à l’action coordonnée et conjointe de ses propres enfants qui devront puiser à la fois dans leur identité mais également à travers une ouverture au monde extérieur. Tant d’années perdues dans des guerres fratricides, tant de générations déçues par des promesses sans lendemain, il est temps que nous jeunes africains, main dans la main, nous nous engageons en faveur du changement, pour qu’ensemble nous puissions bâtir l’avenir de l’Afrique. Je suis un RAYIDer et je participe à l’émergence du continent et toi ? RAYID-Corporation Africa, the best is now yours rayid.corporation@gmail.com www.rayid-corporation.org +225 57 543 447 Wilfried ADINGRA Président - Cofondateur

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