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  1. 1. Analyse des cinq forces de Porter<br />AREva : un champion français au cœur du nucléaire<br />1<br />
  2. 2. 2<br />
  3. 3. Areva en quelques mots<br />Résultat net<br />883 M€<br />+ 60 %<br />Chiffre d’affaires<br />9,1 Mds€<br />+ 6,7 %<br />Carnet de commandes<br />44,2 Mds€<br />+ 2,0 %<br />Copyright 2011 AREVA<br />3<br />
  4. 4. Sommaire<br />Modèle PESTEL du secteur du nucléaire<br /> Les différents acteurs et concurrents de la filière<br /> Les potentiels entrants et les produits de substitution<br /> Analyse des 5 forces de Porter et facteurs clé de succès<br />4<br />
  5. 5. Modèle PESTEL du secteur du nucléaire<br /> Les différents acteurs et concurrents de la filière<br /> Les potentiels entrants et les produits de substitution<br /> Analyse des 5 forces de Porter et facteurs clé de succès<br />5<br />
  6. 6. Modèle PESTEL du secteur nucléaire<br /><ul><li> Poids des états dans les décisions
  7. 7. Etat français impliqué dans la filière
  8. 8. Politiques d’indépendance énergétique
  9. 9. Progression des partis écologistes et lobbys
  10. 10. Détournement du nucléaire civil</li></ul>6<br />
  11. 11. Modèle PESTEL du secteur nucléaire<br /><ul><li> Forte augmentation du prix de l’énergie et de la consommation
  12. 12. Réel intérêt économique du nucléaire
  13. 13. Faible taux d’intérêt
  14. 14. Retour de la croissance
  15. 15. Politiques d’austérité économique</li></ul>7<br />
  16. 16. Modèle PESTEL du secteur nucléaire<br /><ul><li> Image du nucléaire associée à la bombe atomique et Tchernobyl
  17. 17. Prudence et crainte de la société, renforcés depuis Fukushima
  18. 18. Développement des modes de vie bio et durable
  19. 19. Forte croissance de la population dans les pays émergeants</li></ul>8<br />
  20. 20. Modèle PESTEL du secteur nucléaire<br /><ul><li>Forte intensité de la R&D
  21. 21. Programmes de construction de centrales nucléaires dans le monde entier (USA, Chine, Finlande..)
  22. 22. Peu de transfert de savoir technologique</li></ul>9<br />
  23. 23. Modèle PESTEL du secteur nucléaire<br /><ul><li>Volonté de préservation de la planète, responsabilité vis-à-vis des générations futures (Kyoto)
  24. 24. Coût élevé d'une catastrophe nucléaire en terme de santé et d' économie sur le long terme
  25. 25. Epuisement des ressources pétrolières</li></ul>10<br />
  26. 26. Modèle PESTEL du secteur du nucléaire<br /> Les différents acteurs et concurrents de la filière<br /> Les potentiels entrants et les produits de substitution<br /> Analyse des 5 forces de Porter et facteurs clé de succès<br />11<br />
  27. 27. Des acteurs influençant le secteur<br />12<br />
  28. 28. Modèle PESTEL du secteur du nucléaire<br /> Les différents acteurs et concurrents de la filière<br />Les potentiels entrants et les produits de substitution<br /> Analyse des 5 forces de Porter et facteurs clé de succès<br />13<br />
  29. 29. Des entrants potentiels<br />Total: prêt à investir<br />Le gouvernement chinois : contrat spécifique avec Westinghouse<br />14<br />
  30. 30. Les produits de substitution<br />15<br />
  31. 31. Leurs caractéristiques<br />Le rendement<br />La pollution<br />La dépendance vis-à-vis des fournisseurs<br />L’abondance des sites<br />La destruction des ressources naturelles<br />Le coût<br />Les sources<br />Leur développement à grande échelle<br />16<br />
  32. 32. Leurs influences<br />Une disparition des énergies fossiles?<br />Fort développement de l’énergie éolienne<br />Des investissements « verts »<br />17<br />
  33. 33. Modèle PESTEL du secteur du nucléaire<br /> Les différents acteurs et concurrents de la filière<br /> Les potentiels entrants et les produits de substitution<br /> Analyse des 5 forces de Porter et facteurs clé de succès<br />18<br />
  34. 34. La rivalité concurrentielle<br />Concentration<br />Peu de différentiation entre les produits<br />Les 5+1 forces de PORTER<br />19<br />
  35. 35. Les 5+1 forces de PORTER<br />Menace des nouveaux entrants<br />Barrière technologique<br />Barrière financière<br />Barrière politique<br />Barrière réglementaire<br />20<br />
  36. 36. Les 5+1 forces de PORTER<br />Pouvoir de négociation des clients<br />Achat = part importante du budget du client<br />Faible différentiation des produits<br />Forte dépendance des relations diplomatiques<br />21<br />
  37. 37. Les 5+1 forces de PORTER<br />Pouvoir de négociation des fournisseurs<br />Fournisseurs peu nombreux<br />Contrats d’exclusivité<br />22<br />
  38. 38. Les 5+1 forces de PORTER<br />Menace des produits de substitution<br />Clients prêts à accepter le substitut<br />Énergies renouvelables<br />23<br />
  39. 39. Les 5+1 forces de PORTER<br />Pression de l’Etat français<br />Contrôlés par l’Etat<br />24<br />
  40. 40. Facteurs clés du succès du secteur<br />Présence dans l’ensemble des activités industrielles du secteur<br />Développement de la R&D<br />Maintenance et mise à niveau permanentes des sites.<br />Soutien de l’état<br />25<br />
  41. 41. Conclusion<br />© REUTERS<br />26<br />

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